完善管理制度，每個生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級，落實到組長身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長負責。只有把防范機制落實到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負責。

還有一種方法，就是在公司的員工的電腦上裝加密軟件。例如，紅線防泄密系統(tǒng)。它有一個管理后臺，可以在那里對公司員工的權(quán)限進行控制，像可不可以打印，可不可以截屏，可以不可以解密等等。員工正常做的文件啊、圖片啊、視頻啊，只要保存就會自己加密。加密的文件只有和自己在一個安全域并且安全級別和自己一樣或者比自己高才可以看，其他人是打不開加密的文件的。

員工對公司的歸屬感，他如果感到自己就是該公司重要的一員，不過這點很難。

應該像機場安檢一樣，電子感應器報警的話，就讓他把金屬的東西都拿出來后再檢查直到?jīng)]有報警為止。這樣你可以確定他們身上有沒有公司的電子產(chǎn)品。你們公司也應該有相應的文件支持這個做法。

1數(shù)字責任制 2交接班盤點 3殺雞警猴 你說的在詳細點 讓我也動動腦

很多的，電子門啊，就像機場的安檢通道一樣啊，60mm寬，人走過去的時候手機，手表，腰帶都要卸下來，然后通過，身上還有金屬的話就會有聲音報警的呀，這個門也不貴的。

這些都是小問題。你們把表單做好，東西都是有數(shù)據(jù)的，那里會丟失。。監(jiān)控只是防范外人盜竊，而不能防止內(nèi)部人員。。。

那要看上車有無特殊要求，1般來講都是沒有問題的。只要你能裝得下。這個主要是交警要管，客車載貨或客貨混裝是要被處罰的

這是老板自己的問題，我認為老板是需要力度的，給員工一些壓力，建議每天有早立會，和員工溝通，但一定不要忘記力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的就解雇，不留面子，給員工一個無形的壓力，但力度是力度，偶爾也可以給員工一個緩解的微笑，這是一個學問！

如果單純的怕員工“走私”可以采用客戶聯(lián)系表的形式，花點錢印一些表格，內(nèi)容包括客戶名稱、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、職務、部門、聯(lián)系內(nèi)容、跟蹤日期等等，每天每個人都必須認真填寫該聯(lián)系表，該表作為考核內(nèi)容，聯(lián)系內(nèi)容必須把當天聯(lián)系客戶的情況寫清楚。這樣建立起檔案，一定要督促好這個工作，一般他們是很難做假的。定期領(lǐng)導可以看一看他們的聯(lián)系情況，并隨時留意有沒有做假的。對于一些重要的客戶，管理階層要在適當?shù)臅r候（比如過節(jié)）去親自拜訪一下，認識一下對方，一是加深感情，二是認識客戶，再有就是如果對接的業(yè)務人員發(fā)生變動，管理階層也好自己掌握。我相信這個工作你應該能做到，因為是你在給他們發(fā)工資，如果做不到就是失控，那么就該好好整頓了。就一般的業(yè)務人員來說，就算他們離開，也很難帶走客戶的。

超市員工偷竊的行為呈愈演愈烈的趨勢，由于營業(yè)面積的擴大，營業(yè)時間的加長，營業(yè)人員的增多，以及超市的各種促銷管理的繁雜，使一部分超市員工認為有機可乘，導致超市員工偷竊已經(jīng)超過了由顧客偷竊而引起的損失。因此，防止員工偷竊是超市每一個管理者的重要工作之一。 ◎正確辨別員工偷竊行為 員工通過不法或違法的手段使超市的財物和金錢受到損失的行為即為偷竊。以下列舉一些員工偷竊的主要行為：(1)直接偷竊超市的商品、贈品、用品。(2)未按有關(guān)程序而故意丟棄超市的商品，以逃避責任。(3)員工與員工或外人進行勾結(jié)，策劃、協(xié)助進行盜竊或一條龍的盜竊活動。(4)偷吃超市的商品或未經(jīng)許可試吃。(5)利用改換標簽或包裝，將貴重的商品以便宜的商品價格結(jié)賬；(6)未經(jīng)正常程序，故意將價格標低，使自己的朋友、親屬受惠。(7)未按超市的程序，私自將樓面的文具、工具、用具拿來自己用。(8)未經(jīng)過許可，私自使用或擁有供應商提供的贈品。(9)收銀員從收銀機中盜竊錢款。(10)收銀員為親屬、朋友等少結(jié)賬或不結(jié)賬。(11)收銀員利用其他手段從收銀機中盜竊錢款。(12)利用退貨、退款等手段偷竊超市錢款。(13)員工接受供應商的回扣、禮品、招待、用餐、消費及旅行等各種形式的饋贈等?！蜻M行各種預防教育 超市應從員工人職時就應不斷地進行預防教育，預防教育應采取多種形式，如開會、內(nèi)部刊物以及各種活動等，其目的在于表明：(1)超市具有完善的管理制度和先進的監(jiān)視系統(tǒng)。(2)超市對員工偷盜行為的嚴厲打擊及處罰方法。(3)員工應具備在超市工作的最基本的職業(yè)道德。(4)員工因偷盜行為而給個人帶來的嚴重后果，如解聘或承擔刑事責任等。(5)偷盜行為損害的不僅僅是超市的利益，同時也損害同事的利益?！?qū)嵭袊栏竦膶彶榕c擔保 超市在招聘員工時除了對能力進行審查時，還應重視對員工道德方面的審查，以防止

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

內(nèi)部偷盜的防范是超市管理中非常重要的一環(huán)，是上至總經(jīng)理下至每一位管理層的重要工作之一，也是每一位超市工作人員必須遵守的最重要、最基本的行為規(guī)范?？梢哉f，誠實的良好品德是從事零售商業(yè)，特別是在零售的營運領(lǐng)域工作的人員，最重要、最基本的道德要求。在這個問題上，無論其職位的高低，一律是一票否決，因為商場的最大損耗產(chǎn)生于內(nèi)盜，它也是超市損耗的主要組成部分。管理者要降低損耗，控制損失，必須在對內(nèi)盜的防范上進行嚴格有效的管理?！　。?） 員工的預防教育　　對員工進行從入職開始的不間斷的教育工作，教育分正面、反面等多種方式，采用開會、板報、活動等多種方式，必須闡明：　　◇ 公司具備嚴格的管理制度和監(jiān)視系統(tǒng)。　　◇ 公司對偷盜嚴厲打擊的措施和處罰方法?！　　?員工應具備在本行業(yè)工作的最基本的道德規(guī)范?！　　?員工因偷竊將給個人帶來嚴重的后果，包括承擔刑事責任?！　　?偷盜不僅損害公司的利益，同時損害所有公司同事的利益與福利。　?。?） 內(nèi)部舉報制度　　控制損耗是超市每一位員工的責任和工作內(nèi)容。因此鼓勵員工檢舉偷盜行為，調(diào)動員工的積極性，設立內(nèi)部舉報制度獎勵制度。　　◇ 內(nèi)部舉報必須是實名舉報，不接受匿名舉報。公司對舉報者的舉報姓名、內(nèi)容予以保密?！　　?設立舉報電話、員工信箱，接受內(nèi)部員工的舉報。　　◇ 對于舉報的查證，由安全部進行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成?！　　?對于舉報經(jīng)查證屬實者，對舉報者給予一定的經(jīng)濟獎勵，根據(jù)舉報案例所挽回的經(jīng)濟損失，具體決定獎勵的數(shù)額?！　。?） 內(nèi)部安全調(diào)查　　為嚴厲打擊內(nèi)盜，安全部每日都要進行安全調(diào)查。安全調(diào)查不僅僅是案件發(fā)生后或接到舉報后進行的取證工作，也是日常工作中隨時對正在進行的偷盜行為予以制止和查處。以下舉例一些員工異常跡象的警訊，管理層需要提高警覺，防患于未然。　　◇ 員工背大包上下班。　　◇ 員工在工作時間內(nèi)未從員工通道進出?！　　?員工在操作間、洗手間、電梯間吃東西，附近無管理層在現(xiàn)場?！　　?夜間作業(yè)的員工的場所，發(fā)現(xiàn)較多的商品空包裝?！　　?員工表情過于緊張或異樣。　　◇ 員工與某顧客熟悉并親自為其挑選商品。　　◇ 員工特意為某顧客到倉庫取商品?！　　?員工在倉庫對原包裝商品進行更換包裝。　　◇ 員工購買大包裝商品?！　　?貴重商品的銷售與電腦庫存不能一一對應?！　　?家電的提貨與收銀小票的商品品名不符?！　　?員工特意在某收銀機負款結(jié)帳?！　　?收銀員擅自離開崗位或未到下班時間中途下班。　　◇ 收銀員執(zhí)意要求上某一臺收銀機?！　　?某收銀員經(jīng)常有小差額的收銀差異?！　　?收銀員為其親屬、朋友結(jié)賬?！　　?某收銀員違反收銀程序，如不掃描但進行商品消磁，或跳掃描?！　　?某收銀員某一單位有過多的作廢或刪除品項?！　　?某收銀員有大金額的收銀短帳行為等等?！　。?） 嚴格的管理/檢查體制　　◇ 嚴格特殊標簽的管理程序?！　　?嚴格降價的執(zhí)行程序?！　　?嚴格贈品的管理與發(fā)放程序?！　　?嚴格家電提貨的檢查和庫存登記程序?！　　?嚴格貴重物品的收貨及臺帳程序。　　◇ 嚴格收銀的退換貨程序?！　　?嚴格現(xiàn)金的提取程序。　　◇ 嚴格各種人員、商品進出的管理程序?！　　?嚴格試吃程序?！　　?嚴格夜班作業(yè)的開關(guān)門程序。　　◇ 嚴格員工的購物程序。　　◇ 倉庫管理的有序、整潔?！　　?嚴格垃圾的處理程序。此文來源好巧利商城

多裝監(jiān)控咯，沒什么其他好辦法