你不讓人家用手機，人家會說你沒有人情味，而且也不好控制，其實解決很簡單，從工作的角度出發(fā)，給那個上班時間總用手機上網(wǎng)的員工多安排 些工作，讓他沒有時間上網(wǎng)不就行了。他不做或做不好你也有理由了，該怎么做不用多說你應該知道了吧。

茅臺酒廠如何防止員工偷喝茅臺酒 00:00 / 02:5070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

以名優(yōu)白酒為代表，一瓶茅臺酒53度500毫升的零售價為1499，實際成交額遠遠高于這個價格，相當于30元近1毫升茅臺酒，比黃金還貴。茅臺酒的價格如此之高，以至于葡萄酒愛好者不禁想到，如果酒廠的員工偷了茅臺酒，一口酒就不會花幾百元。茅臺酒廠如何防止這種損失？事實上，這完全是不必要的擔心。食品行業(yè)的人們必須知道，“員工偷吃”是一種不可避免的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在員工工作一段時間后會緩解甚至消失。一開始，他們可能會感覺到新鮮的產(chǎn)品。如果他們長時間吃它，他們會感到惡心甚至害怕。這就像奶茶店的員工寧愿從別的地方買奶茶，而餐館的員工寧愿在外面吃飯。事實上，白酒行業(yè)是一樣的。釀酒廠員工在地窖、祭壇和谷倉里呆了幾十年，在家觀察、嗅、聽、說，甚至做夢或喝酒。許多人害怕、厭惡和厭惡葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，釀酒廠員工之間的不同分工也使得偷酒更加困難。在釀酒廠，工人的分工非常明確。從鏟糧到收酒，看酒店，調酒，灌裝，貼標，編織和包裝，都可以直接接觸到酒。事實上，葡萄酒的接收和混合基本上是一條管道。接受葡萄酒是一個蒸餾過程。高溫蒸餾原液溫度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，這種新酒有許多雜質和復雜的味道。酒精和酯仍然非?；钴S?！靶戮迫肽X”是常識。它不僅熱，而且喉嚨熱，頭暈。很少有工人會偷偷喝這種酒。它不僅不需要偷偷喝，蒸餾階段的一些酒也用來洗腳、消毒和從地窖里倒酒。有句諺語叫“捏頭捏尾”，就是說酒的頭充滿雜質，尾水很重，放入成品中會影響酒的質量，所以我們要“挑”出兩種酒。工人的冷混合物基本上是赤腳的，所以有必要用這種酒消毒和清洗冷混合物。在窖體入口處的發(fā)酵過程中澆注窖體。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物發(fā)酵更加充分，提高香氣產(chǎn)量。

也就是說，之后，留下自己的身份證副本，招進來之后一定數(shù)額的押金500元辭職或退出，然后返回怕賠錢容易聰明點發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象的憤怒，兩次第一點不暴露他看起來真的很沒用，讓他擺脫存款回收合同是一個好兆頭，找人處理您的帳戶細節(jié)管理明確說明的規(guī)定，他簽署了該條目生效的法律對我們的有利沒有，我支持你！

很難！俗話說不聾不瞎，不配當家，但是太聾太瞎是肯定當不了家的，能掌握住大概的度就行了。太過分的就拿他開一下刀，殺雞儆猴，要做得有點聲色，以擴大影響，但是要注意一定要真憑實據(jù)，不能讓別的員工寒了心。若是你比較器重的人呢，就私下好好聊聊，給他畫個餅，遠景激勵嘛~呵呵 讓他覺得在你這里干有好的發(fā)展前景，應該會收斂些的小來小去的，對你無關痛癢就當沒看見吧，但是只能是裝作沒看見哦，若是太明顯了你不處理就難以服眾了，會有人認為你是真糊涂，或者認為你默許了，搞不好會效仿成風那就麻煩了，還有可能有的員工覺得你偏袒，影響工作積極性也不好。重要的是掌握好尺度，每次發(fā)現(xiàn)都要認真衡量一下，盡可能以適合的方式處理

茅臺酒廠防的是員工偷酒，而不是偷喝酒，物以稀為貴，天天被酒糟味熏著，哪還有喝酒的心思啊，即便它是一瓶一兩千塊的茅臺。 00:00 / 02:0270% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

建議您可以下載電腦監(jiān)控專家試試。它不但可以對員工電腦的屏幕、上網(wǎng)、聊天、郵件和文件操作進行全面的監(jiān)控、記錄和管理，而且還可以防止員工盜竊公司機密資料，并對員工的工作進行一個客觀的評價。它可以大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少不必要的資源浪費，幫助企事業(yè)管理人員培養(yǎng)企事業(yè)優(yōu)良風氣。

罰款啊

2013年5月10日-家工作人員背規(guī)的機關單位,這些單位的工作人員在上班時間存在玩游戲、炒股...制止上網(wǎng)聊天、制止登錄聊天軟件、限制即時通訊軟件、制止登錄聊天室、制止...

那你就好好檢查一下他們的工作內容是否每天空閑時間太多了，再好好給他們重新做個工作計劃，不要怨他們不工作，很可能是你的工作安排出了問題。

如何限制員工上班時間上網(wǎng)玩游戲？我建議您可以在電腦上下載定時關機3000軟件試試。該軟件實用性強，管控合理，可滿足各種對電腦定時關機有需求的用戶，具有電腦定時自動關機、電腦管理、時間限制和開機關機日志分析這4個強大功能。除此之外，定時關機3000軟件還可以禁止孩子玩游戲、屏蔽視頻網(wǎng)站等，從而有效控制孩子不合理的網(wǎng)絡行為。

為了回答這個問題，我專門去酒廠的各個能夠在上班時間接觸到茅臺酒的部門的幾個朋友和以前茅臺酒廠的老員工。 說實話，我以為這個問題滿敏感的，所以問的前面幾個人，我都還是很委婉，可是沒想到幾個人問下來，結果讓我很驚訝！ 對于生產(chǎn)一線的員工來說，很多人都很直言不諱的說，這用偷嗎？不用偷喝，想喝直接喝就可以了。我問為什么？其結果其實和我們外面的情況也是大同小異，新酒出來的時候，溫度較高，口感較單一，根本沒幾個人愿意喝，只有班長和酒師是不得不喝，因為他們要隨時觀察酒的溫度，度數(shù)，量優(yōu)擇酒。 但確實存在"順手牽羊"的小搬運鼠，聽說最常見的就是 用礦泉水瓶子裝一礦泉水壺，然后裹在衣服或身體哪個部位，下班的時候"忘記拿出來"了，到家了才發(fā)現(xiàn)"天哪，身上居然有一瓶酒。" 哈哈哈，這樣的話當然是沒幾個人能相信了，可能是我這朋友比較幽默的原因。 而且這種情況在以前是更嚴重的，幾乎成為不成文的秘密，就是大家都是這樣做的，那就大家都這樣做了?？赡軓S里面的領導也知道，但是當時確實沒怎么管，所以這兩年還有些朋友手里 有"散茅臺"——這個是真正的散茅臺了 ，有時候遇到合適的，我自己也會買一點進來作為調味酒使用。 但是后來酒廠將撤件產(chǎn)量，班產(chǎn)量與員工的年終績效掛鉤，再在每個地方都裝上攝像頭，這種情況就很少發(fā)生了，我聽說還有人用衣服打濕了酒，悄悄帶出來，這個我也是服氣的，可是卻有點不信，這樣的酒酒質會大打折扣，費力不討好。 因為酒廠里面一線員工把酒釀造出來之后，需要分類裝酒，先放到小酒庫，考完某個輪次，再用車將酒拉到專門的酒庫的分類儲存。 所以酒庫的里面的人也是容易發(fā)生這樣的情況的。其方法和一線的工人其實也是一樣的。所以管庫房的人比較關鍵，也是很容易發(fā)生這種情況，沒有每一壇酒都要寫好日期，數(shù)量，因為酒在老化的過程中會存在"跑酒"的情況，但是是有允許區(qū)間范圍的，如果超出這個區(qū)間范圍，是要追究責任的，隨著監(jiān)管的嚴格，這種情況也隨著消失。嗯 但是包裝車間的員工"偷喝"的茅臺酒和生產(chǎn)線上的有區(qū)別，生產(chǎn)線上的新酒，單輪次酒，而包裝車間的成品酒，馬上就要包裝出廠了的酒。 我的認識的一個女生就在茅臺酒廠包裝車間上班，聽他說，茅臺酒廠對包裝是非常嚴格，每一瓶酒可以追溯到包裝環(huán)節(jié)每一個員工的身上。 所以大家都比較細心，那些破了的或者有瑕疵的酒就要踢出來，但是這些酒怎么辦呢？肯定是"帶不走"的，因為安裝有監(jiān)控，怎么辦呢，可以還回去，也可以喝掉，我常常聽她們講一會兒喝一瓶，一會兒喝一瓶，所以很少跟她們喝酒，確實比較兇，喝不贏呀關鍵是。 但是品酒師和調酒師喝茅臺酒我想就談不上是"偷喝"了。因為必須通過品酒找到酒的缺陷，然后才能調出風格獨特的茅臺酒，所以品酒師和調酒師都是光明正大的喝茅臺酒，用不著"偷喝"。 但是會不會存在"偷茅臺酒"呢 茅臺酒廠從一線工人到品酒調酒的工資都還是很高的，但是也不排除有這樣"順手牽羊"的可能性，但是我想作為品酒師和調酒師來說，本身工資就很高了，完全沒有必要冒這樣的風險去做這樣的事情。而且茅臺酒"管夠"。又何必"品著杯里-念著缸里"呢！ 其實這個現(xiàn)象是很正常的，這就像我自己烤酒的時候其實也知道以上的這種情況會難以避免，但是我的宗旨是，你不用"偷喝"，你可以當著我的面喝，而且還可以和我一起喝，說實話，能喝多少呢，你總不能喝醉吧，喝醉了工作誰來干？喝醉了能干好么？不干和干不好我都要追究責任，所以我就放開了，想喝盡管喝！ 但是有一點，不能夠帶走。一旦發(fā)現(xiàn)，那就是嚴懲不貸。 老板顯得既不摳門，又能合理的避免的"跑酒"情況發(fā)生，何樂不為。 這個我來說說，我曾經(jīng)在川南一家白酒過濾企業(yè)干過銷售，公司與茅臺酒廠有業(yè)務往來，茅臺酒廠的很多包裝線上都有我們生產(chǎn)的設備，茅臺的王子包裝車間、年份酒及生肖酒包裝車間我都多次去過。 其實茅臺酒廠措施和其他酒廠沒有多少區(qū)別。因為業(yè)務的關系我到過川黔交界的中國白酒金三角地帶包括瀘州老窖、郎酒等的大大小小很多酒廠。一般來說，酒廠對于員工上班時間偶爾偷喝一兩口酒都是足夠容忍的，防的主要是不能帶出去，茅臺也一樣。 在年份酒包裝車間檢修設備的時候，里面的師傅拿出不銹鋼的缸子指著不銹鋼的大桶里的酒對我們說：50年的，隨便喝。我們和他們開玩笑說他們是世界上最奢侈的人，這50年的茅臺，出了這兒可就難得一見了。要是能帶出去，不是發(fā)財了！師傅們說那個就別想了。也是出車間時連礦泉水瓶都要檢查，再說茅臺廠的待遇這么好，誰不珍惜。包裝車間是白酒出廠前生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，其他車間不會比這里管理更嚴格。 茅臺廠的安保管理還是非常嚴格的，除了幾乎無處不在的監(jiān)控之外，茅臺有別于其他大酒廠的是安保由一個武警中隊負責，其他酒廠一般委托專業(yè)安保公司或者自己成立的安保隊伍。 好幾十年了！我有個老鄉(xiāng)在茅臺酒廠當軍代表！他比我大三四歲，當時是個小排長吧？每回探親到家，總給我兩斤散裝茅臺酒，但因沒進過酒窖，茅臺味少了許多，但是真茅臺酒喲！原因很簡單，去上班值勤，背一個軍用水壺，當兵的通用喲！有機會到出酒處，灌上一壺。工人根本不敢問，也不會問?；氐剿奚嵴胰萜餮b好自己偷著喝兩口。剩下的拿回家送給老鄉(xiāng)喝上幾口！沒哄你，他姓趙。早已退休，在大理過好閑日子。每年都回老家?guī)状?。你們遇過這種好事嗎？ 六六老翁。 這個問題很難杜絕。因為酒廠太大了，工人有特別多，除了按監(jiān)控沒有更好的選擇了，但是監(jiān)控又不能360度無死角的全天照射。 我也是做純糧燒酒的，主要做的是固態(tài)發(fā)酵原漿酒。因為是清香的，所以都是自己家里人。加上一個員工。在去年的時候，因為我爸身體有些不舒服，所以也雇了一個人，但是這個人也偷酒喝。其實工人喝一酒倒也無所謂，就怕喝多了之后會影響工作，造出來不好的酒。有一次我回家趕上我爸外出家里的工人正在燒酒，然后邊燒酒，還邊喝，被我發(fā)現(xiàn)了，我就及時制止了。我給他講了一下道理，你在我這工作，我可以給你酒喝，但是絕對不可以在工作的時間喝，因為你可能因為喝酒之后，導致白酒的出酒率不夠或者買酒的品質不好。這樣會影響我顧客喝酒的感覺。所以如果你想喝酒，白天發(fā)現(xiàn)了我只有將你開除。但是因為知道你喝酒，所以你可以在晚上和在工作結束之后，你可以自己喝酒，但是不能影響第2天的工作，喝酒也是有要求的，不能超過二兩。因為喝多之后會對身體不好，雖然我是做酒的，但是我也強烈建議喝酒人每頓不要超過二兩適量飲用白酒。 在我家這個工人干了一年就不做了，因為他實在是太能喝酒了，并不是我心疼酒，而是每天晚上喝了之后都會影響第2天的工作，他都喝一斤左右。就著一根黃瓜，他就能喝一瓶白酒?，F(xiàn)在所有工作都是由家里人親自在做的。白酒雖好，切莫貪杯 作為一個正規(guī)的大公司，我想茅臺酒廠一定有其嚴格的員工制度， 在上班時間，應該是絕對禁止飲酒的。 再說了，在茅臺酒廠上班的人，整天聞著酒糟的香味 那還那么饞酒啊。就像銀行上班的工作人員一樣， 錢在他們手里只是工作的東西而已， 跟產(chǎn)品本身的價值無關。 我剛畢業(yè)那會在一個啤酒廠上班。 但我從事的是行政工作，平時也比較經(jīng)常的去廠區(qū)， 在我們工廠的廠區(qū)里，有啤酒生產(chǎn)好了之后，就會經(jīng)過一個管道 那個管道上面有一個小開關，當時工人渴了的話， 據(jù)說是可以自己接一杯來喝的。 但我沒見過人喝，因為一般那個是接檢測品的開關， 如果被領導看到私自接來喝是要罰錢的。 因為這一點的東西，丟掉了工作實在是不值得， 這筆帳相信很多人還是算得清楚的。 所以說，在你眼里是茅臺酒，多少錢一瓶，但在工廠里面， 那只是大家工作的東西而已，不存在多么換算成多少錢一說， 也不可能私自偷喝，畢竟上班時間喝酒， 無論在哪個企業(yè)應該也是不允許的吧。因為這個丟掉了工作， 實在是得不償失。 最后，作為酒廠的工作人員，每天在酒廠熏就被熏的差不多了， 實在是對酒沒有那么大的感覺，所以偷喝這一現(xiàn)象，應該是的確存在， 但很少，因為大家對酒早已見怪不怪了 我有幸參觀過茅臺酒廠車間，根本不是大家想像的那樣，剛釀造出來的茅臺酒和高粱酒沒什么區(qū)別，那酒味，一般人都不會喝。 酒壇子窖藏5年后才是茅臺酒成品，那是另一端工序，出酒過程嚴密監(jiān)控，哪里允許工人在那里敞開著喝 我畢業(yè)曾經(jīng)在酒廠打工，專門負責啤酒最后一道工序，煮啤酒，我不知道現(xiàn)在的工藝改了沒有，就是依次把流水線的瓶裝啤酒放進水溫不同的池子里浸泡，最后貼標牌。上班我兜里裝滿花生，邊干活邊喝啤酒，不過從來不喝煮過的啤酒，直接拿大杯到罐裝線打生啤，每天下班都微醺回家。 我記得在05年的時候，我在《打工》(知音雜志社出版)上面看到一篇文章。 講的呢，就是一個小保安，茅臺酒廠的小保安。偷酒。這個保安呢，不是貴州的，就是外地的到貴州去打工，他回老家那些家鄉(xiāng)的人就說你在這個這么著名的一個酒廠打工，應該工資很高吧。但是大家也知道一個保安能有多高的工資啊。所以呢，這個保安他就不平衡了。 茅臺酒廠的庫管取酒，進入酒窖是這樣的，必須有三個保安陪同。打開酒窖的門之后，有兩個保安守在門口。剩下的一個保安陪同護管員進入酒窖。 這個保安呢，就找了這樣一個機會，就是陪同庫管員進入酒窖的機會。他就用一根很細的塑料管呢，一頭插在那個酒池里。然后另一頭呢，就接在他值班的門衛(wèi)室里面。天天就讓他這樣滴。滴在裝水洗澡的那個桶里，夠一桶了，他就拿到茅臺鎮(zhèn)上去賣給那些小飯館。那些老板估計還是吃貨都知道，他是偷的也是正宗的茅臺。他就賣400塊錢一桶。直到有一天，茅臺酒廠的一個技術員到那叫飯館去吃飯。那個老板又不認識這個技術員，就給他說我們有茅臺正宗的，但是是散裝的。這個技術員就覺得奇怪呀，茅臺酒怎么可能出散裝的？就拿來嘗了一嘗，果然是正宗的茅臺，但是他就要追查渠道啊，這個老板怎么來的，后來他就報警了。保安也被抓。后來才真相大白。這個保安已經(jīng)盈利了，好幾萬了吧。你想一桶400，10桶4000，100桶4萬。應該都偷了一兩百桶了。但是一直沒被發(fā)現(xiàn)。 其實茅臺酒啊，它貴不是貴在他的那個酒?？磥砻┡_酒是很出名。主要是茅臺的那個品牌溢價太厲害了。茅臺就是酒中的LV，愛馬仕之類的。有一個報道就是說取，呃，以1000零點的那個飛天茅臺為例。43度的。就是它里面的酒的價值只有20塊錢。其他的有什么包裝廣告，水電工人的工資，營銷物流等等等等，七七八八的費用。加起來大概在500塊錢。剩下來就是茅臺酒廠賺的。純利潤。所以說茅臺酒廠在中國的利潤率是最高的企業(yè)。 說到這兒，我剎一腳。我喝一兩口水。 所以說就算這個工人偷喝了，多喝了一瓶的話也就20塊錢。但是其實賬不能這樣算。因為如果他賣掉的話，就要賺500塊錢。你們說是不是？ 在酒廠上班偷喝酒是防不住的，他能喝多少？每天偷喝只要不出事就不會被發(fā)現(xiàn)。我記得小時候70年代初我們學校組織學生學工學農(nóng)，我們班到糖果廠學工，其實就是手工包糖果，要知道那年代像糖果等副食品是憑票證購買的，我們班的同學幾乎都順手吃過糖，又沒個數(shù)，那怕你抓一把拿回家也是可以的，但真的沒人往外拿，最多也就是吃幾顆算了。 其實在一些食品廠、食品加工廠大多雖然都禁止員工偷吃偷喝，但一般也不會限定的太嚴格，有些工廠甚至不禁止員工偷吃，隨便吃，只要不帶回家，當然有時候做人可以的偷偷拿回家點，人家也真一只眼閉一只眼。 食品廠偷吃很正常，當然其實一種東西吃多了也覺得惡心，吃著吃著也就不想吃了。 本人一堂兄以前在黃鶴樓煙廠那邊上班，他們那邊有時候偷偷的用煙廠的那種好煙絲自己用紙卷著做成煙自己抽。 你們有見過火腿腸大小的1916？他曾經(jīng)用1916的煙絲卷成了一個火腿腸粗的1916拿回來給我抽。 因此，煙廠的人弄煙是很簡單的，茅臺那邊的自己偷偷喝點這個本身就沒什么意外的，只不過對于生產(chǎn)的工種，上班期間肯定是禁止喝酒的，你喝醉了誰來工作？ 至于一般了，酒廠的人用酒給員工些福利也是正常的，而且白酒本身又不是其他食品，本身又不好喝，誰閑著沒事一天到晚的喝酒嘛。 其次，茅臺酒本身生產(chǎn)出來又不貴，酒也沒多少的價值，只是他的品牌價值使得他的身價很高，茅臺酒你裝在塑料帶里面和裝在茅臺的瓶子和包裝里面顯然存在感和價值就不一樣，雖然酒是一樣的。 因此，茅臺的員工用小瓶子或者塑料帶裝點回去自己喝，這個也沒什么。茅臺其實有時候賣的并不是他的酒，而是他的品牌價值。 我有個朋友在一個成人用品的工廠上班，他們那邊做全世界各大性用品品牌的代工，我們知道的很多大品牌的性用品都是他們家做的，他都給我寄了一大堆。 我有時候給他開玩笑，說在你們那上班真幸福啊，是不是可以隨便玩？我朋友說對啊，是可以玩的，公司還巴不得你拿點回去玩，然后給個體驗報告什么的，他們產(chǎn)品部的經(jīng)常抓壯丁做測試員的。

一、避免優(yōu)秀員工離職的有效措施：1、重視辭職離職事件要想留住關鍵員工最重要的一點就是避免他們辭職。應重視每一項辭職和離職事件，積極進行預防性管理。即當一個員工離職時，最好馬上對其進行面談，了解其之所以離職的真正原因，因為這些原因往往與公司管理有關、與公司領導者管理風格有關，同時也可能與公司福利、激勵制度不健全有關，這些信息非常有利于公司因勢利導，不斷改進自身、提升自身。2、迅速采取善后措施通過離職面談獲知員工真正離職原因之后，要采取措施切實考察員工離職原因在公司內是否存在，如果存在則必須立即采取善后措施，以避免其他優(yōu)秀員工因為同樣原因離職。類似行動往往具有明顯效果，員工對于公司管理層采取的任何一個行動都是了然于心。及時采取善后措施會讓其他員工感受到公司對他們的重視，會帶給他們一種很溫暖的感覺，也會有效增強團隊凝聚力。3、股權激勵避免優(yōu)秀員工離職還可以提供股權激勵，但是要注意確保股權僅僅提供給20%的優(yōu)秀員工，不能讓普通員工混于其間，因為全部激勵等同于不激勵，其實即所謂的鞭打快?，F(xiàn)象。公司要獎勵的主要是一部分快牛，只有找準快牛，把它們激勵好，才會帶動慢牛進步。避免優(yōu)秀員工離職的關鍵是避免政策一視同仁，避免好壞不分。二、針對核心員工的實施有效的激勵管理1、要讓員工覺得受到特殊的重視和待遇公司如果員工關系管理得很健康，公司整體氛圍將會特別健康，在這個前提下每一個硬件流程是允許有一點缺陷存在的，因為員工不會看到這些缺陷，這正是心理學上講到的暈輪效應；反之，如果公司內部關系不健康，員工將覺得不舒服，硬件流程再優(yōu)秀員工也會雞蛋里挑骨頭。2、多樣化的獎勵機制獎勵的角度多種多樣，要根據(jù)企業(yè)需要設立合適的獎勵。比如在獎勵方面可以設長期服務獎、特殊貢獻獎、優(yōu)秀人才獎，還可以設優(yōu)秀建議獎等等。另外還可以設發(fā)明創(chuàng)造獎、熱心公益事業(yè)獎等等，可以利用頭腦風暴集思廣益，從而設立各式各樣有意義的獎項。3、獎勵要對癥下藥獎勵要注意對癥下藥，只有員工認可的獎勵才能對其產(chǎn)生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產(chǎn)生不了任何作用。獎勵員工的時候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強加給員工，這樣只會造成花錢不辦事的后果。4、積極反饋—正面指導反饋積極反饋是激勵的一種方式，它強調的是一種正面的表揚，主要用來肯定行為價值，多用描述性語言。反饋過程中要充分展現(xiàn)真心，要及時也要經(jīng)常，這樣可以有效化解員工和公司之間的隔閡，讓員工更能了解到公司情況，理解公司決定，真正融入到企業(yè)中

(1)強化全員培訓教育，提高全員對煤氣的認識，了解煤氣中毒的機理，能夠辨識煤氣危險區(qū)。掌握煤氣中毒的現(xiàn)場急救方法。 (2)煤氣作業(yè)人員到煤氣區(qū)作業(yè)應首先檢測煤氣濃度，超出30mg／m3低于200mg／m3時采取通風或者供風措施，降低煤氣濃度并縮短個體工作時間：煤氣濃度超過200mg／m3時必須佩戴空氣呼吸器，兩人以上共同作業(yè) (3)設備大中修時，辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，必須可靠切斷一切煤氣來源。作業(yè)人員進入煤氣區(qū)域時，必須要檢測該工作區(qū)域空氣中煤氣含量合格：作業(yè)人員工作時，該區(qū)域要有強力通風設施；一個工作地點，要有兩個以上的人員作業(yè)，一人工作，一人負責監(jiān)護。 (4)建立煤氣區(qū)空氣中煤氣含量檢測制度，加強日常點檢，發(fā)現(xiàn)有煤氣含量超標情況，要及時找出煤氣泄漏點并盡快堵漏，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，以免漏點增大引進大面積煤氣濃度超標。 (5)結合煤氣中毒季節(jié)特點，有針對性地組織開展防范工作。 a.入冬前和冬季、春季，檢查煤氣管道(設備)是否存在“跑、冒、滴、漏”問題，如果存在，應盡快解決。全面檢查設在煤氣柜、熱風爐等區(qū)域的固定點煤氣檢測器是否靈敏可靠，以確保檢測儀器正常工作。全面檢查煤氣地區(qū)的安全警示標志，如標志不全應盡快補齊。因為許多煤氣設備溫度較高，廠區(qū)內的流動人員對環(huán)境不清楚，很可能選擇在這些部位休息，從而產(chǎn)生危險。 b.煤氣管道的排水器絕大多數(shù)都設在露天，冬季環(huán)境溫度比較低，一旦管理不到位，很容易發(fā)生問題。應做好以下幾方面檢查工作：首先要經(jīng)常檢查排水器的保溫設施是否正常運行，根據(jù)具體情況及時調整蒸氣量，保證保溫所需的溫度；其次是檢查排水器是否保持溢流，嚴防因為虧水而造成煤氣泄漏：第三，檢查各部位閥門是否完好，是否都在正常的開啟或關閉位置，以保證上、下水及保溫系統(tǒng)正常運行。 c.煤氣系統(tǒng)很大一部分梯子、平臺都設在室外，冬季要認真檢查這些設施是否完好。煤氣高處平臺應設置事故滑梯，以利煤氣濃度超標時迅速撤離危險區(qū)。 d.由于冬季工人在露天工作時穿的衣服較多，而現(xiàn)場的環(huán)境相對來說比較狹窄，很可能給他們的行動帶來不便。另外。由于氣溫較低，露天工作時反應比平時慢。因此，冬季要對職工進行冬季安全生產(chǎn)教育，結合冬季季節(jié)特點和以往事故教訓，編制培訓教材，組織職工學習，提高他們抵御風險的能力。 (6)企業(yè)進行技術改造時，合理進行車間布局，避免職工工作工點被煤氣系統(tǒng)包圍。在容易發(fā)生煤氣泄漏的工作區(qū)應設置煤氣報警裝置。 (7)企業(yè)必須建立煤氣救護站，配備應急救援器材，制定煤氣中毒事故應急救援預案，定期實施演練。這對煤氣中毒急救及避免事故擴大化將起到十分重要作用～

我這我不專業(yè)

煤氣瓶著火馬上用布蓋火。把蓋擰緊。聞到味大千萬別開任何電器。打開門窗

哈爾濱到江西高安市將近2600公里、百世匯通大約需要4～6天時間。順豐3～5天。圓通4～5天、其它韻達、中通、郵政EMS、申通、差不多都是4到6天的樣子。

其實很簡單：限制采購價格。 如果企業(yè)把采購資金放得太寬，那采購員就會專揀貴的東西采購以獲取更多回扣，所以限制采購資金就是最有效的方法。

動漫企業(yè)規(guī)章制度（部分） (2007-11-19 21:42:10) 標簽：職場/勵志 （一）.行為規(guī)范v 工作態(tài)度主要指什么？ 紀律性、協(xié)作性、積極性、主動性、服從性、執(zhí)行性、責任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團隊精神、鉆研精神、貢獻意識、進取精神、開拓精神、榮譽感、事業(yè)心、信譽忠誠、健康心態(tài)、良知與良心等。v 工作能力主要指什么？ 技能、才干（才能）與體力（精力）。才干或才能主要包括判斷力、計劃力、領導力、指導力、協(xié)調力、理解力、創(chuàng)造力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進力等。 v 員工十大工作規(guī)范是什么？1）、嘴巴甜一點 6）、理由少一點2）、腦筋靈一點 7）、膽量大一點3）、行動快一點 8）、脾氣小一點4）、做事多一點 9）、說話柔一點5）、效率高一點 10）、微笑多一點 v 職業(yè)守則十必須是什么？1、必須準時參加例會2、必須認同產(chǎn)品3、必須按規(guī)矩流程工作4、必須有團隊合作精神5、必須尊敬領導同事6、必須穿戴工作服工作牌上班7、必須按時按質按量上報數(shù)據(jù)8、必須按時按質按量匯報工作9、必須按時按質按量完成本職工作10、必須正確使用和保管好企業(yè)財產(chǎn) v 企業(yè)員工職業(yè)守則十禁止是什么？1、禁止吃里扒外2、禁止無故曠課曠工3、禁止泄漏商業(yè)秘密4、禁止隱報虛報數(shù)據(jù)5、禁止在校打架斗毆6、禁止在業(yè)務中吃回扣7、禁止員工在外兼職8、禁止在社會與學校招搖捏造是非9、禁止盜竊學校與他人財物10、禁止利用學校名譽謀取個人利益 v 員工請假需辦哪些手續(xù)？ 員工請假，應先填寫《請假條》，照下列規(guī)定辦妥后方得離開，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應利用電話、郵件或其他方法，迅速報告。1.請假一天（含）以內時，報請直接主管核準。2.請假二天（含）以上，報請直接主管轉呈分管領導及總經(jīng)理批準。3.請假批準后，應將擔任之工作覓妥代理人。4.未事先請假者，需于次日補辦證明等手續(xù)。 v 員工應遵守下列事項：一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。六、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。八、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。九、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 （二）.獎勵制度v 員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”　　1．對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。　　2．辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者。　　3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。　　4．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者?！　?．對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6．研究改善生產(chǎn)設備，有特殊功效者。 v

員工流失原因： 1）公司的氛圍過于緊張，領導過于權威化，給員工的感覺更像是地主每天在用鞭子驅趕著長工干活。 2）員工的作息時間過長，幾乎沒有自己的私人生活。如：有的員工上班需要2個多小時的車程，一天上下班花費的時間將近5個小時。早上5點起床，晚上9點下班（早的時候是晚上7點），連睡覺的時間都不夠，就更不用說自己的私人生活了。 3）對于新員工沒有做好思想工作，應該建立起“公司如家，每一位員工都是家庭中的一員”。正如自己的孩子為母親打掃衛(wèi)生，肯定是非常賣力和用心的，相反如果是小時工的話只會做面子工程了。 減少員工流失的對策 企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來說，企業(yè)要從以下幾個方面做好工作： 一、建立良好的選人和用人制度 企業(yè)需要在招聘人員的時候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對于那些一年換一個公司甚至幾個公司的員工，務必要慎重錄用。同時，企業(yè)應選擇那些潛力、價值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護公司聲譽并完善公司品格的人。每個公司還應根據(jù)自身的特點選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說:“我們只要有個性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣?！? 二、創(chuàng)新薪酬的分配模式 在任何企業(yè)，薪酬都是一個有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強企業(yè)招聘時的吸引力。針對不同層次和類型的員工，國內外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實踐，如期權、紅利、股權發(fā)放、員工持股等方法。 應該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個原則：為公司作出的貢獻越大，其得到的實際報酬就要越高，又想好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則，各個企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，決定自己薪酬的分配模式。 三、構建公平公正的企業(yè)內部環(huán)境 公平是每個員工都希望企業(yè)具備的基本特點之一，公平可以使員工踏實工作，相信付出多少就會有多少回報，相信自身價值在企業(yè)能有公正的評價，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平： 1 報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。 2 績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。 3 選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。 當然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。 四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價值觀。整個企業(yè)高層必須有一種意識,即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當人得到充分信任時，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個員工都樹立了一個共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價值觀念、價值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。 五、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。 開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻相稱的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上，制定出系統(tǒng)、科學、動態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個發(fā)展渠道和學習深造的機會，設置多條平等競爭的升遷階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)有實現(xiàn)理想和抱負的希望。例如，惠普公司在因特網(wǎng)上為員工提供技能和需要自評工具，幫助員工制定詳細的職業(yè)發(fā)展計劃，這是該公司員工流失率遠遠低于其主要競爭對手的一個重要原因。

想員工之所想，急員工之所急！讓員工在企業(yè)中有歸屬感！

工資與待遇 是 留住員工的根本!!!!

要想讓員工繼續(xù)為你公司效命，最好的做法就是，給員工好的待遇，和給員工一個良好的工作環(huán)境，這是最基本的。當然，你可以做得更好，比如：為員工提供一些人性化的服務，如，在公司專門設計一個休息室，因為許多人有午休的習慣，這可以讓員工在后半天精神飽滿的投入工作。再如：向員工提供工作餐，鎖住了一個人的胃，那么你就鎖住了他的人，每個人都想在工作之于好好的吃吃飯，當然，食物不能差，而且多少要有點花樣，才不會膩，才會有家一樣的感覺。你不要覺得這事很麻煩，這些事完全可以交給人專門負責。再次，公司的氣氛不要搞得很嚴肅，往往很多人因為受不了，那種教條、死板、讓人窒息的制度而離公司遠去，這點很重要，如果你是公司領導，盡可能多的關心下屬，你平常的一句話，很可能成為他為你賣命的理由·~~~