底薪+銷售完成任務以后按多出的百分比給予提成!

同問。。。

現在業(yè)務員管理有了新的模式，就是業(yè)務員定位管理平臺，你作為領導通過這個管理平臺，可以隨時查看業(yè)務員外出拜訪客戶情況，進行隨時定位，拜訪客戶的次數，停留的時間，這個軟件很神奇的，你也可以通過這個平臺來考核業(yè)務員的出勤情況，這個定位管理平臺，可以防止業(yè)務員說到做不到的情況，具體去沒有去見客戶，登陸平臺一查便知，對你管理起來也方便多了，我也是看國窖、瀘州老窖、牛欄山、口子酒業(yè)、迎駕酒等都在使用，所以也在試用，初步效果不錯，我決定使用圖搜天下北京科技有限公司的產品了，目前已經簽訂合同，希望我說的這些能對你有所幫助！

七種銷售提成方案是銷售人員薪酬結構主要是設計是傭金還是獎金或者是混合形式。傭金更適合平衡個區(qū)域間利益，強調銷售收入，銷售周期短、銷售和銷售量可控、實行簡單的績效評估等情形；獎金更適合于多種績效評估形式，市場組成和差異變動較大，銷售和銷售量難以控制，可以建立目標和標準的，都是流程型銷售等情況。銷售提成分析特別忌諱簽下合同或實現收入了就給銷售人員發(fā)放提成獎勵。這樣的激勵模式看似及時，時間一長，就是錯誤的牽引。華為創(chuàng)始人任正非說，單純地銷售額增長是不顧一切的瘋狂，不考核現金流將導致只有賬面利潤。沒現金流就如同沒米下鍋，幾天等不到米運來就已經餓死了。從財務的角度看，銷售只有實現了回款，才是成功的。回款的責任一定要壓在銷售人員頭上，這么說是有理論根據的。銷售人員最先發(fā)掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，把他們作為回款的第一責任人，這是保證銷售質量，加速資金回籠的重要內控手段。不把銷售提成一次發(fā)完，這是一種牽制手段。一則督促銷售人員對后續(xù)的銷售行為負責，再則，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊去。建議銷售提成按5:3:2的比例發(fā)放：回款實現后，發(fā)放50%，年末發(fā)放30%做年終獎，再一年后發(fā)放剩余的20%做年終獎。銷售人員的績效考核及薪酬激勵，歷來是企業(yè)頭疼的地方，各企業(yè)有各自的做法。好與不好，對銷售團隊的激勵效果差別很大，這里略作闡述一點薪酬結構。

肯定不行，你拿的是二手提成，大頭被你老板拿走了。你可以找酒的經銷商跟他談，幫他推銷直接給提成，當然不能讓老板知道。

我就是做業(yè)務的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十萬元任務，業(yè)績十萬以內只能掙底薪，如果完成十萬按千分之2提成，如果你超額兩萬元那么你就能開1040.

你是個銷售經理或者是老板吧，白酒銷售現在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現方式等，提升成交率。才能最少投入最大產出。光給提成，業(yè)務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

底薪+提成+福利+獎金固定底薪,視當地生活水平，可以保證基本吃住的標準提成,超過業(yè)績部分,核算提成.福利,可以設計為累積多少時間都是超業(yè)績，并且業(yè)績總額超過多少，就升職級,享受更高福利，報銷電話費什么的獎金,月銷售冠軍,最大進步獎,季度冠軍等等

你好！樓上說的不錯，， 你要記住的是， 業(yè)務員的流動性很大， 你要給別人看到上升的希望如果對你有幫助，望采納。

得看你那邊的銷售情況如果你店里每月自然銷售，就能達到1萬左右的話設置這樣的超額提成是非常合理的如果自然銷售不到1萬，比如說5000超額提成的方法工資有點低

不合理，還是換一份工作吧。再看看別人怎么說的。

非常不合理。。。。。。任務之內應該也有提成超額的應該提成高些。。。。。。

對于這種經營狀況這種工資比較正常！營業(yè)額是11700的話，老板利潤兩千塊左右，這種經營狀況能開出工資就不錯了，如果以后生意有所好轉，讓老板提高基本工資！實在不行就換工作吧！

換工作，老板在剝削你呢

老兄這個問題，情況交待的比較模糊，但目前看來是遇到麻煩情況了，我的建議是，不要被條條框框限制住自己的思維，反正是要解決問題的，只要解決問題的想法就是好想法，不被行業(yè)現有的規(guī)矩所限制，也許才是解決問題的好辦法，我認為是這樣的，所謂銷售和提成，無非就是老板和業(yè)務人員合作，如何分配利潤才合理的一種博弈，如果你看中的是如何多分到利潤，那你就干脆不找人，自己辛苦點，把費用降到最低，如果你關注的是銷量，那你應該是多做廣告，多找人，多投入，不看中利潤，如果你關注的是打擊競爭對手，那么應該是針對競爭者實施打擊，總之一句話，你現在要解決什么問題，確定了問題，然后再確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術，總之是：看著總目標，確保不偏離方向，聚焦當前主要問題，解決當前問題，以上供參考。

首先你單價這么高的酒應該利潤很高，如果高投入，高風險，沒有高回報，我相信你也不會做的吧你產品的價格決定了量應該不是很大，所以我認為你沒必要招專職的業(yè)務員我覺得應該走高端禮品的路線，招一些人脈關系較豐富的人做兼職，主要應該做政府，和一些私營企業(yè)

任何工作都有假期，包括白酒銷售業(yè)務員。我們工作的時候不要過多計較假期，事業(yè)剛剛開始，全身心投入到工作里面去，那時候你考慮的不是休息，而是我這個月拿下哪幾個客戶，今年收入比去年高出多少。事業(yè)為重，你就成熟了。

保底（幾個月）+提成招聘高手，別怕錢多，只要能夠打開局面，帶出幾個業(yè)務員，值

知道那些給企業(yè)送的直投雜志嗎，或者那些人人都看的報紙，做一些廣告對你有幫助，具體是什么類型的廣告，你自己要斟酌，是禮品呢還是形象呢，都看你的策劃了。不想花錢又想辦事的情況幾乎沒有。