入庫管理：廠商來料-按單點(diǎn)收-送IQC檢驗(yàn)-良品入庫-歸位入賬出庫管理：計劃下單-生產(chǎn)領(lǐng)料-倉庫備料-交接-扣帳庫存匯總、月度進(jìn)出可憑報表或ERP系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)計

發(fā)給你庫存管理模板，至于你說的“把出入庫里的固定資產(chǎn)整理到一張表上”這個沒有說得很明白，加好友后說吧。

庫存管理，灑和瓶子分開記

首先： 定制倉庫規(guī)章制度，倉庫員工守則，制定倉庫人員工作流程， 制定倉庫帳、物運(yùn)作流程（進(jìn)、出、盤、存、退）-保證單證齊全 其次，倉庫操作： 1.貨物一定要保持先進(jìn)先出， 流通量大的物品放入易出貨的倉位或碼放在流通區(qū)。 2.倉庫物品要分類擺放， 化學(xué)藥劑與飼料、吃的東西一定要隔開，如有條件隔開房間存儲 3. 定期檢查，確保倉庫內(nèi)物品存放安全，賬物相符。 4.貨物碼放整齊、規(guī)范，木排上每層數(shù)量要一致，方便查庫 5.大倉庫要預(yù)留足夠的空間距離，方便出貨 6.堆放貨品后，要掛上庫存管理卡（卡中要有入庫（出庫）時間、數(shù)量， 貨品品名，規(guī)格，保質(zhì)期，倉位號，最高存貨量，最低存貨量 7.定期培訓(xùn)倉庫管理員，愛國愛家愛公司的思想原則，定期告知倉庫管理人員熟記崗位職責(zé)， 定期考察， 并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，5s管理知識培訓(xùn)！ 按上面所述管理，我相信你的倉庫一定會管理的井井有條！

酒類營銷的兩大K/A渠道：大型餐飲點(diǎn)、娛樂夜場。在這些場所，消費(fèi)者購買行為在很大程度上受店內(nèi)服務(wù)員的引導(dǎo)。顯然光靠上專場促銷來引導(dǎo)消費(fèi)者接受XX白酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出“開瓶費(fèi)”的招兒來刺激服務(wù)員推薦產(chǎn)品。我們?nèi)∠_瓶費(fèi)后，服務(wù)員反應(yīng)比較強(qiáng)烈，大有不推之勢?？績稉Q獎品來吸引服務(wù)員對我們的銷量肯定會有影響。如果沒有了服務(wù)員的積極配合，對于我們在終端開展針對消費(fèi)者的活動促銷勢必大打折扣。 取得K/A終端的服務(wù)員的配合與支持是我們客情工作的重點(diǎn)。開瓶費(fèi)固然可以使服務(wù)員積極配合，但是由此形成的服務(wù)員與廠家良好關(guān)系是暫時的假象，是建立在金錢基礎(chǔ)之上，最后便會發(fā)展到“不給錢不配合”的惡性循環(huán)中。 建議從滿足服務(wù)員們更高層次的需求出發(fā)，即發(fā)展空間和求生技能的提高，實(shí)現(xiàn)授以“魚”到授以“漁”的轉(zhuǎn)變，從而跳出現(xiàn)金刺激的惡性循環(huán)。據(jù)我的觀察，大部分服務(wù)員的推酒技能相當(dāng)差勁；她們對酒水知識缺乏系統(tǒng)的了解，在推銷技巧上也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致她們無法獲得更多的開瓶費(fèi)。同時，也很難獲得晉升的機(jī)會。系統(tǒng)的酒水知識以及推銷技巧的培訓(xùn)，可以讓她們成為所在店的“推酒高手”，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老板青睞的員工。如果我們能夠向她們提供一個這樣的培訓(xùn)平臺，會使得她們對本公司產(chǎn)生好感，加深印象；同時在培訓(xùn)過程中，我們有意加強(qiáng)她們對XX白酒公司及產(chǎn)品的了解，讓其與我們的市場代表建立起友誼關(guān)系，甚至對XX白酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會主動向客人介紹XX白酒，積極配合我們的市場活動；對于酒店來說，我們的培訓(xùn)幫助他們提高了員工素質(zhì)，也將獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過這種服務(wù)形式的激勵活動，我們將會在酒店行業(yè)特別是廣大服務(wù)員中形成良好的口碑，從而確立起我們在K/A終端的強(qiáng)勢地位。實(shí)現(xiàn)市場“推力”。后續(xù)可以通過“星級”服務(wù)員評選活動，晉升領(lǐng)班培訓(xùn)活動、服務(wù)員聯(lián)誼會。使XX白酒成為她們酒店從業(yè)生涯的良師益友。

他回答的很好