中國啤酒市場格局,中國酒類市場多大

1,中國酒類市場多大

一年最近有1萬億的市場,因為中國酒太多種,白酒、洋酒、紅酒、黃酒、啤酒;而且量都很大,最大應(yīng)該算白酒與啤酒。
中國有多大市場就有多大
新品大米原漿

中國酒類市場多大

2,老板要我做一份啤酒市場的分析資料 需要數(shù)據(jù)支持 這些相關(guān)數(shù)據(jù)要到

2010-2015年中國啤酒行業(yè)市場運行態(tài)勢與發(fā)展前景咨詢報告是 弘博行業(yè)報告網(wǎng)的2011年10月出版的市場調(diào)查報告,這份報告就行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展前景都做了詳細闡述,對行業(yè)的標桿企業(yè)也做了具體分析,或許對你有幫助,可以看看
那些東西需要市場調(diào)研或者找一些行業(yè)協(xié)會 他們有數(shù)據(jù) 如果還明白的,就留言給,幫你繼續(xù)解決問題。再看看別人怎么說的。

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3,怎樣做好特色啤酒的市場

其實做銷售的第一步是一份完整的網(wǎng)絡(luò)表,然后以銷量來劃分A.B.C類 再根據(jù)類型來定你的費用投入,如果如你所說是一款特色啤酒的話 那大量的推廣促銷是比較重要的,首先你要擬一個比較詳細的策劃方案,要有比較固定優(yōu)秀的促銷員,最好還要有專門負責(zé)推廣的拓展主管,啤酒比較有針對性,要抓住要點還是比較簡單,廣告方面也是的,很容易找到切入點,另外推廣與業(yè)務(wù)結(jié)合,同時注重終端陳列,排面陳列,和鋪貨,尋找新網(wǎng)點等

怎樣做好特色啤酒的市場

4,啤酒行業(yè)的細分

你是問產(chǎn)品細分還是市場細分啊,產(chǎn)品這個你就得研究了,比如生啤、或者熟??;黑啤、黃啤;還可以根據(jù)濃度來劃分,這個研究能夠提供給研發(fā)部門。如果是銷售的話,你就要對目標人群進行分析,比如你什么啤酒適合什么樣的人群,適合什么樣的場合,適合什么樣的心情,能夠樹立個什么樣的品牌和品牌個性,賦予個什么樣的精神,傳達個什么樣的服務(wù)理念。這個市場細分就能夠分得很細了,如果你還是不太明白,建議你可以去看看啤酒行業(yè)的一些營銷案例,然后把很多營銷案例進行歸類總結(jié),整理,你就能夠發(fā)現(xiàn)一些問題,這個基本上就是不完全的行業(yè)市場細分報告了。
國內(nèi)品牌 燕京青島名列前茅國外品牌 嘉士伯 喜力非常推崇女士最愛和男士認為最浪漫的啤酒就是科羅娜這就是現(xiàn)在中國市場細分個人意見 希望對您有幫助

5,青島啤酒進入世界品牌靠的是什么

1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場,公司股票分別在香港和上海上市,成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司?! 《兰o九十年代后期,青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”,確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策,以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組,率先在全國掀起了購并浪潮,被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對購并企業(yè),青島啤酒推行“系統(tǒng)整合,機制創(chuàng)新”獨特的管理模式,用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念?! ∧壳?,青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠,構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?,F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年,青啤公司將不斷創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高核心競爭力,創(chuàng)建國際化大公司,做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領(lǐng)導(dǎo)者和超級明星,譜寫新百年的輝煌篇章!
品質(zhì)+城市拉動力
嶗山的水好~ 世界著名的嶗山礦泉水
人氣,,,,海。。蛤蜊,,
不知道該怎么說、反正一大堆人在一起吃燒烤喝酒一定要有青島、覺得有激情??赡苄r候看大人們經(jīng)常喝就覺得有意思吧 

6,啤酒的市場占有率求助專業(yè)人員

青島啤酒2009年實現(xiàn)營業(yè)收入180.26億元,同比增長12.50%;歸屬母公司凈利潤12.53億元,同比增長79.16%;歸屬母公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤11.18億元,同比增長87.06%。青島啤酒實現(xiàn)每股收益0.95元,按每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1.6元(含稅)。 2009年公司業(yè)績大幅增長主要得益于產(chǎn)量增加和毛利率提升。2009年公司實現(xiàn)啤酒銷售591萬千升,同比增長9.9%。同時,由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本的下降,全年公司平均毛利率達到34.6%,同比提高2.8個百分點。公司繼續(xù)實施“1+3”的品牌戰(zhàn)略,進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。主品牌青島啤酒快速增長,實現(xiàn)銷量295萬千升,同比增長22%;“1+3”品牌合計銷量556萬千升,同比增長9.6%。另外,公司通過實施技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進以及優(yōu)化生產(chǎn)運行管理,降低了生產(chǎn)成本,進一步提升了公司的盈利水平。 公司品牌推廣以體育營銷為主,青島啤酒品牌價值進一步提升。2009年公司繼續(xù)深化以體育營銷為主線的品牌推廣活動,與美國NBA 成功實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,策劃實施了青島啤酒“炫舞激情”NBA 啦啦隊選拔賽等推廣活動,擴大了青島啤酒品牌的影響力,2009年青島啤酒的品牌價值已達366.25億元人民幣(2008 年青島啤酒的品牌價值為235.41億元,世界品牌實驗室發(fā)布),繼續(xù)位居國內(nèi)啤酒行業(yè)首位。 2010年公司最大看點在于市場占有率提升和保持較高毛利率。公司除在山東和陜西市場繼續(xù)保持強勢市場地位外,在東南、華南、華東等地區(qū)的市場占有率有望繼續(xù)提升。另外,在大麥價格保持低位的前提下,公司將繼續(xù)享有較高毛利率。 盈利預(yù)測與投資建議。我們預(yù)計2010~2011年公司分別實現(xiàn)每股收益1.19元、1.50元,對應(yīng)的動態(tài)PE分別為29倍、23倍??紤]到公司的行業(yè)龍頭地位,按照2011年30倍PE測算,對應(yīng)股價為45元,我們給予公司“增持”投資評級。 風(fēng)險因素。啤酒行業(yè)競爭過于激烈;大麥價格上漲過快。我本來想給你放個圖那,時間不夠了,以后再說吧、。
65%

7,啤酒區(qū)域市場營銷方案怎么寫

全國性品牌、省區(qū)域性品牌、市縣區(qū)域三種類型的品牌在市場營銷策略上的不同主要表現(xiàn)在營銷管理理論的基本原理。奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構(gòu),在品牌同質(zhì)異構(gòu)與品牌異質(zhì)同構(gòu)理論指導(dǎo)的實戰(zhàn)派精英團隊。堅信品牌的創(chuàng)建,塑造,管理,維護和提升是建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)之上的精神產(chǎn)物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵御狼性野蠻的泛濫!在亞太區(qū)咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典范。當然是集團企業(yè)的首選機構(gòu)。奧古特永遠站在客戶企業(yè)的立場上,立足中國國情和中國市場經(jīng)營環(huán)境,深刻了解行業(yè)宏觀政策,緊密與一線行業(yè)周刊與行業(yè)協(xié)會合作,深入對消費品市場進行深度研究,從而更加精準了解和把握行業(yè)發(fā)展動態(tài),在為客戶實際制定戰(zhàn)略和策略需求時而量身打造,奧古特品牌營銷咨詢機構(gòu)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務(wù)。奧古特為眾多企業(yè)提供了一流的顧問咨詢服務(wù),并贏得了對方良好的口碑,主要注重咨詢方案的整體性,結(jié)合市場環(huán)境讓企業(yè)擁有可操作性、可執(zhí)行性,幫助客戶進行開拓市場,在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則:1、戰(zhàn)略至上原則:策劃最講究的是戰(zhàn)略,在確定好戰(zhàn)略方向之前,任何戰(zhàn)術(shù)都沒有所謂的好與壞之分,奧古特會將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),結(jié)合公司多年的實踐案例經(jīng)驗完美結(jié)合在一起,使客戶企業(yè)獲得所期望的要求。2、思想開放原則:大膽設(shè)想,小心求證。我們對行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握,結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開放性思維,了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用,從橫向到縱向、從線性到復(fù)合性的思維會多角度思考問題。3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則:面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會現(xiàn)象,策劃需要多方面的支持,求取最佳切入點,多線專家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問題的最佳切入點,以保證項目策劃總體成功。除此之外,在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時,也關(guān)注和了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針,不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對二、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢力相當?shù)母偁幤髽I(yè)的實際情況,會從多角度來對比分析來支持戰(zhàn)略和方案。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位,協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。
市場營銷方案要根據(jù)你的銷售產(chǎn)品和針對的客戶寫的,你可以先寫促銷方案,促銷時間,促銷地址,促銷主題,促銷費用,促銷的效果。
渠道策略: 一,針對性推銷。面對酒吧,夜宵城,ktv,零售店。 二,規(guī)范性營銷。路面大型廣告牌收視率更優(yōu)于昂貴的電視廣告。 09年推進計劃: 九年,酒年,這是一個好年份,建議在這個主題上做點文章。
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