你是為了避稅需要？

增加領(lǐng)用。

借：資產(chǎn)減值損失貸：計提存貨減值損失

要降低庫存，只有多交稅：要么少進貨，要么多銷售。還有就是庫存報損，然后進項轉(zhuǎn)出

實事求是，水分要擠擠。報廢，合理損耗。

這種問題太復(fù)雜了，我遇到許多公司存在只有一種情況，你們是多種情況存在，唯一的方法就是反向操作，多開發(fā)票的品種要減少，未開票銷售的，要把銷售入賬。還可以適當?shù)募由险５膸鞊p和非正常損失。

如何減少庫存 庫存品如果壓得越久，其貨品的價值就掉得越厲害。因此，在有庫存時，終端商就要想辦法來清庫存。清庫存最有效的辦法就是特賣。以低于市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應(yīng)當果斷，該出手時就出手。 爭取品牌商的支持 如果終端商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優(yōu)勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。 尋找特殊的銷售渠道 當現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券等，把庫存及時清出去。

【方案概述】　　倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失?！　　緱l碼在倉庫管理中的作用】　　傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費?！　‰S著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計算機管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求?！　l碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間?！　　臼褂肕S30進行數(shù)據(jù)采集的特點和優(yōu)勢】　　一、相較于傳統(tǒng)倉庫管理方式：　　1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)收集的自動化?！　?）提升倉庫作業(yè)尤其是倉庫盤點的作業(yè)效率，提升倉庫數(shù)據(jù)的準確性和及時性?！　《?、較于其他條碼掃描器材：　　1）手機掃描器MS30采用全新設(shè)計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便?！　?）PDA、計算機、GPRS、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動辦事效率，降低規(guī)模成本?！　　拘б嬖u估】　　1) 在倉庫管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。　　2）解決手工單據(jù)信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的?！　?)數(shù)據(jù)信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。

1 他就是要份文字性的報告，你可以寫下你整理貨品當時的一個規(guī)劃和具體的操作方法··2 他還是覺得他看不到，對你做事沒有安全感的話，就寫一份建議書，建議買一套管理軟件，那樣他和其他的上司就可以看到倉庫的一個管理和庫存、出貨等情況了，你的工作也更明細、好做了如果中小型企業(yè)的話，看下天尊軟件把··性價比高、可控性強、管理簡單、容易操作··

首先要確定庫存高的原因如果是出于大批量生產(chǎn)成本低的態(tài)度而做庫存那么需要先轉(zhuǎn)變思維，然后運用快速換模、看板拉動、柔性布局等方法降低庫存如果是出于制造過程安全角度設(shè)定的庫存，那么首先要提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以采用5S、TPM等手段，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性降低庫存務(wù)必結(jié)合實際，切不可盲目降低，否則可能給企業(yè)帶來很大損失

銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大銷售額，保持適當庫存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。一、利用目標商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：1、 年度目標銷售額/目標商品周轉(zhuǎn)率（適當目標庫存額）（金額）2、 年度目標銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次）3、 年度目標銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）4、 年度目標銷售額/平均售價庫存額（售價基準的商品周轉(zhuǎn)率）（次）二、利用目標庫存保有日數(shù)決定庫存目標的方法。其計算方法是：1、 目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數(shù)=年度適當庫存目標（金額）2、 365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫存保有天數(shù)三、利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是：年度適當庫存目標+（各月銷售目標-月平均銷售目標）=各月適當庫存（金額）商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展狀況看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應(yīng)商庫存管理。實施零售業(yè)供應(yīng)商庫存管理的具體如下：1、 建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。2、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用mrpii或erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。3、 建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。4、 設(shè)定標準庫存計劃。在設(shè)定經(jīng)銷商的適當庫存計劃時，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計算從訂購產(chǎn)品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號產(chǎn)品設(shè)定適當?shù)膸齑媪俊Ｒ话愠Ｓ玫姆椒ㄊ?，根?jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實際需要之動向，加上經(jīng)銷商的方針，厘計預(yù)定銷售內(nèi)容，再從預(yù)計銷售，求出適當庫存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點，修正設(shè)定適當庫存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負責(zé)庫存。5、 暢銷品保持適當庫存量。經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。適量訂貨是當庫存數(shù)量到訂貨點以下時為訂貨日，并視當時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設(shè)定每月一次中兩次調(diào)查日，就標準數(shù)量不足部分加以補充。采取訂貨點式時，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結(jié)合?？傊闶燮髽I(yè)的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應(yīng)商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規(guī)范，當今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼

著手3個方面：1、銷售產(chǎn)品數(shù)量的預(yù)估及其回款帳期的長短，用銷量、產(chǎn)能和資金回籠方式來定庫存；2、用倉庫管理方式與零庫存目標來定庫存，時時動態(tài)與長期統(tǒng)計的經(jīng)驗值分期、分類、分品；3、根據(jù)1、2項倒推產(chǎn)品原料或生產(chǎn)資料的采購量，盤活與少占用庫房，至于擠壓上游的貨款或帳期只是減少自己資金壓力的辦法，可根據(jù)情況調(diào)整。至于零庫存的最高境界，如果你的企業(yè)足夠強勢，則可以要求你的供應(yīng)商到你公司建立他的中轉(zhuǎn)庫房，你按周或日下達你的作業(yè)單，庫房也不需要自建了。

1、實施供應(yīng)商管理庫存的信息溝通 　　實施供應(yīng)商管理庫存首先必須擁有一個良好的信息溝通平臺，我們需要在原有企業(yè)擁有的edi的基礎(chǔ)上，重新整合原有的edi資源來夠建一個適合于供應(yīng)商管理庫存的信息溝通系統(tǒng)。 　　2、供應(yīng)商管理庫存的工作流程設(shè)計 　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實施vmi后，必須進行針對vmi的工作流程來保證整個策略的實施。 　　整個供應(yīng)商管理庫存的實施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時都可以監(jiān)控。主要分為兩個部分: 　　庫存管理部分:其實是由銷售預(yù)測和庫存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因為實施了供應(yīng)商管理庫存之后，這幾個部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以我們把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當時的庫存水平相結(jié)合及時傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫存管理系統(tǒng)做出決策:如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉儲與運輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時配送給買方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運輸與配送系統(tǒng)及時將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買方企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最后訂單 。 　　倉儲與運輸配送系統(tǒng):一方面負責(zé)產(chǎn)品的倉儲:產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存;另一方面負責(zé)產(chǎn)品的運輸配送:產(chǎn)品按要求及時送達買方企業(yè)手中，同時負責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸?shù)倪x擇，運輸?shù)木€路和時間編排以及安排承載量等等; 　　3、供應(yīng)商管理庫存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商管理庫存后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整。 　　因為供應(yīng)商管理庫存畢竟是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫存能夠很好正常的運行，就有必要設(shè)立一個供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)與評估部門，主要的作用在于: 　?。?）原有企業(yè)之間的人員在實施供應(yīng)商管理庫存后，可能會因為工作上的合作而導(dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標準來協(xié)調(diào)和解決這些問題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。 　?。?）因為實施供應(yīng)商管理庫存后，原有工作崗位就會適當合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫存對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對他們的工作做出適當?shù)陌才藕驼{(diào)整。 　　（3）對供應(yīng)商管理庫存的實施進行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。 　　4 、供應(yīng)商管理庫存的實施過程中應(yīng)注意的問題 　?。?）雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問題: 　　雙方企業(yè)管理高層應(yīng)該進一步加強企業(yè)之間的合作和信任，供應(yīng)商管理庫存原本由供應(yīng)鏈管理模式:快速反應(yīng)(qr)，有效客戶反應(yīng)(ecr)等供應(yīng)鏈管理策略發(fā)展而來，由于買方企業(yè)相對供應(yīng)商來說它產(chǎn)品的需求方，所以在整個vmi策略實施中占主導(dǎo)地位，但隨著雙方企業(yè)合作越來越緊密，雙方企業(yè)誰也離不開誰，所以隨著時間的推移，雙方企業(yè)相互之間的地位也會趨于均衡，所以供應(yīng)商管理庫存也應(yīng)當做出適當調(diào)整，一種新的供應(yīng)商管理模式——聯(lián)合計劃預(yù)測補充 (cpfr)很可能是vmi的發(fā)展方向，它和供應(yīng)商管理庫存主要的區(qū)別在于:它所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，不象供應(yīng)商管理庫那樣主要只涉及雙方企業(yè)的銷售，庫存等系統(tǒng)，而且雙方企業(yè)的地位更加均衡，可能說它應(yīng)該是買方企業(yè)和供應(yīng)商在長期實施供應(yīng)鏈策略的長期選擇方向! 　?。?）產(chǎn)品采購數(shù)量和采購價格的調(diào)整問題: 　　在實施供應(yīng)商管理庫存的期初階段，由于客觀市場環(huán)境的影響:終端市場產(chǎn)品的需求可能不會因為實施供應(yīng)商管理庫存后而發(fā)生比較大的影響，加上買方企業(yè)不會在剛剛實施供應(yīng)商管理庫存后，就對供應(yīng)商的采購價格做出上升調(diào)整，所以期初階段實施供應(yīng)商管理庫存所帶來利益大部分買方企業(yè)所攫取了，而在長期全面供應(yīng)商管理庫存后，買方企業(yè)會因為自己成本的下降，買方會利用自己的核心競爭力——市場營銷能力來調(diào)整自己的產(chǎn)品銷售價格來獲得更多市場份額，獲得更多的消費者，這樣的話，那么，雙方企業(yè)的采購價格和數(shù)量就會做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過事先雙方企業(yè)簽署協(xié)議來達成，但在長期實施vmi過程中，調(diào)整的頻率可能會比較大，所以雙方企業(yè)都應(yīng)該對采購的數(shù)量價格頻繁變化作好充分的準備，以免在簽署協(xié)議時產(chǎn)生矛盾和不信任。 　?。?）長期利益分配問題: 　　長期實施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤相對于實施供應(yīng)商管理庫存之前，都會得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個供應(yīng)商管理庫存實施的過程來看，供應(yīng)商承擔了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實施前達成協(xié)議對實施供應(yīng)商管理庫存所需要的投資共同分擔，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因為買方企業(yè)相對供應(yīng)商來說是產(chǎn)品的需求方，在整個供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長期內(nèi)，全面實施供應(yīng)商管理庫存的過程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對整個利潤的分配在責(zé)權(quán)對等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會計財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過簽署協(xié)議來執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過實物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。 　　（4）實際工作的不斷調(diào)整問題: 　　因為供應(yīng)商管理庫存所帶來的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(買方企業(yè)可能除外)，所以一旦實施，必將是一個長期的過程，因此，在長期實施供應(yīng)商管理庫存時，雙方企業(yè)的實際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來適應(yīng)整個供應(yīng)商管理庫存的實施，這主要有以下幾點: 　　產(chǎn)品管理應(yīng)該向標準化，一致化發(fā)展:比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會，同時對產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。 　　員工交流和培訓(xùn):因為本身供應(yīng)商管理庫存就是一個企業(yè)之間通過協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過員工之間的聯(lián)誼來交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門來執(zhí)行。 　　庫存系統(tǒng)的進一步融合，真正作到j(luò)it化的庫存管理:如檢查周期，庫存維持水平，訂貨點水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準確信息不斷調(diào)整。 　　倉儲和運輸配送系統(tǒng):剛開始實施時，倉儲和運輸配送可以通過第三方物流形式來執(zhí)行也可以通過自己原有倉儲和配送資源來執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長期實施供應(yīng)商管理庫存的話，可以考慮通過自己原有的資源來執(zhí)行倉儲和運輸配送，因為這樣和第三方物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪費和低效率!