7S管理與5S管理的步驟是一樣的。 首先，要保證決策的有效性，必須有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持才能成功。 其次，是要保證有良好的群眾支持，要廣泛宣傳，制訂實施細(xì)則，保證人人皆知，為7S管理活動打下良好的群眾基礎(chǔ)。 其三，按照7S的先后順序，逐項實施。先要確定要與不要，即：整理，然后進(jìn)行全員參與的生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓工作，不需要的東西不使留在生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，即整頓，再實施清掃，使生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生，符合管理要求，再實施清潔，保持生產(chǎn)現(xiàn)場處于良好的狀態(tài)，再進(jìn)行安全方面的檢查與督導(dǎo)，以及節(jié)約方面的教育及督導(dǎo)，最后強(qiáng)化管理，使之形成一種習(xí)慣，即養(yǎng)成素養(yǎng)。 7S管理活動，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持不可能進(jìn)行，沒有全體員工的參與不可能做好，所以，前期的準(zhǔn)備活動要充分，務(wù)實。

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

好的企業(yè)構(gòu)思的重要性有哪些？答復(fù)：以簡單的論述這個問題？（1）、以企業(yè)的戰(zhàn)略思想為目標(biāo)，以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為指導(dǎo)意義，以優(yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目的，以積極構(gòu)建企業(yè)的雙創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質(zhì)文明建設(shè)’與‘精神文明建設(shè)’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級奠定夯實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）、以統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略化合理布局，以深化和務(wù)實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達(dá)成，為樹立市場化經(jīng)營規(guī)模，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，構(gòu)建未來市場營銷區(qū)域化合作的雙創(chuàng)業(yè)績平臺。（3）、以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式與現(xiàn)代經(jīng)營理念為方式，以加強(qiáng)企業(yè)員工的考核與培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業(yè)黨建活動與企業(yè)人才晉升機(jī)制相結(jié)合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養(yǎng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全能型人才。（4）、以培育企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，以打造企業(yè)產(chǎn)品的高端化市場品牌，以孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，以技術(shù)工程研發(fā)團(tuán)隊為主力，以實現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，以精益求精的技術(shù)潛力優(yōu)勢，以傾力打造市場產(chǎn)品的公信力與知名度，以實現(xiàn)企業(yè)科技產(chǎn)品的驅(qū)動力，以創(chuàng)造企業(yè)謀求市場機(jī)遇的發(fā)展新變革。謝謝！

你說呢...

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法.因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。 7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。 7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ■整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 ■素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神。 △ 養(yǎng)成良好的7S管理的習(xí)慣。 ■安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 △就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 △ 時刻注意安全 , 時刻注重安全。 ■節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物; △提高經(jīng)濟(jì)效益， △降低管理成本。 三、 7S 的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣

　　怎么做，7S管理已經(jīng)說的很清楚了。還做不好，說明執(zhí)行力有問題。轉(zhuǎn)載有關(guān)執(zhí)行力文章一篇，供參考。 　　何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。 　　一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。 　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 　　總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

7s管理內(nèi)容在學(xué)校如何體現(xiàn)？

7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下： 整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 整頓 把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。 清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。 清潔 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。 素養(yǎng) 要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 安全 就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考7s管理步驟整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點：① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。要點：① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；② 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清潔定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點：① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。 確保安全通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。 節(jié)約通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

最重要的原則：“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”，還有要這里專門機(jī)構(gòu)推動，從觀念到行動要有一個很長的過程。

　　推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導(dǎo)者，必須明確7S各個要點的含義?！　?、何為7S：　　1）“7S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約（SAVE），因為每一項的發(fā)音以“S”開頭，故為“7S”?！　?）推行7S的目的在于規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.　　革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"）　　遵守規(guī)定的習(xí)慣　　自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣　　文明禮貌的習(xí)慣　　節(jié)約的習(xí)慣　　2、7個“S”的含義：　　A、整理（SEIRI）：　　定義：區(qū)分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；　　目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所　　★將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；　　★整理就是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。　　注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉?！　、整頓（SEITON）：　　定義：對需用的東西定位、排列整齊，并有效標(biāo)識；　　整頓的目的：　　●工作場所一目了然；　　●整整齊齊的工作環(huán)境；　　●消除找尋物品的時間；　　●消除過多的積壓物品?！　∽⒁恻c：整頓是提高效率的基礎(chǔ)?！　、清掃(SEIS0)　　定義：消除臟污，防止污染的發(fā)生；　　目的：保持工作場所的干凈；　　穩(wěn)定品質(zhì)；　　減少工業(yè)傷害?！　∽⒁恻c：責(zé)任化、制度化。　　D、清潔(SETKETSU)　　定義：將上面的3S規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持成果；　　目的：通過制度化維持前面3S的成果。　　注意點：制度化、定期檢查?！　、素養(yǎng)(SHITSUKE)　　定義：人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣；　　目的：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造良好的團(tuán)隊精神?！　∽⒁恻c：貴在長期堅持　　F、安全(SAFETY)　　定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險；　　目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)傷害?！　∽⒁恻c：從源頭上杜絕可能產(chǎn)生的危險　　G、節(jié)約（SAVE）　　定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所?！　∧康模阂宰约壕褪侵魅说男膽B(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)?！　∽⒁恻c：宣導(dǎo)、巡查的加強(qiáng)?！　?S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習(xí)慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導(dǎo)入形式的危險?！　?、7S的效用　　1）提升企業(yè)形象，品牌效應(yīng)；　　2）提升員工歸屬感；　　3）提升效率；　　4）保障品質(zhì)；　　5）減少浪費；　　6）保證工業(yè)安全，人身安全，環(huán)境安全，減少傷害；　　7）7S活動可發(fā)現(xiàn)危險源（即潛在的事故發(fā)生源）　　美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經(jīng)做過統(tǒng)計，330件工業(yè)意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴(yán)重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴(yán)重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少?！　〉诙?S實施計劃　　一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：　　1、可能發(fā)生的問題：　　討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；　　2、責(zé)任和義務(wù)：　　1）明確各個委員的責(zé)任和義務(wù)；　　2）明確被稽核方的負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)；　　3）明確問題產(chǎn)生方的責(zé)任和義務(wù)?！　?、獎懲方法；　　制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優(yōu)罰劣?！　《?S推行計劃：　　1、制定7S推行委員會組織圖　　1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認(rèn)每次7S活動評比的結(jié)果；　　2、主任委員：負(fù)責(zé)委員會的運(yùn)做，并指揮監(jiān)督所屬委員；　　3、執(zhí)行干事：　　1）擬定執(zhí)行方案；　　2）召集會議和整理質(zhì)料；　　3）策劃和推動相關(guān)活動；　　4）負(fù)責(zé)委員會的行政和文書工作；　　5）負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布?！　?、委員：　　1）共同參與制定“7S”活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令；　　2）擬定活動辦法；　　3）負(fù)責(zé)規(guī)劃活動；　　4）進(jìn)行宣傳教育，推動“7S”；　　5）定期檢討，推動改善；　　6）進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；　　7）處理其它有關(guān)“7S”活動事務(wù)?！　?、執(zhí)行委員：委員授權(quán)時代理委員的有關(guān)事務(wù)，平時負(fù)責(zé)本部門的“7S”推行及其有關(guān)的活動?！　?、明確各方的責(zé)任和義務(wù)　　1）經(jīng)營者或高階主管在7S活動中的責(zé)任：　　1、確認(rèn)7S活動是公司管理扎根之工作；　　2、參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；　　3、以身作則，展示企業(yè)推動7S之決心；　　4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；　　5、掌握7S活動之各項進(jìn)度與施行成效；　　6、仲裁有關(guān)7S活動檢討問題點；　　7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話?！　?）干部在7S活動中的責(zé)任：　　1、配合公司政策，全力支持與推行7S；　　2、參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；　　3、研讀7S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料；　　4、部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動；　　5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；　　6、依公司之7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)；　　7、協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點；　　8、熟讀公司7S運(yùn)動競賽實施方法]并向部屬解釋；　　9、必要時，參與公司評分工作；　　10、7S評分缺點之改善和申述；　　11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；　　12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保?！　?）員工在7S活動中的責(zé)任：　　1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；　　3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；　　4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；　　5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔；　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；　　7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；　　9、不斷清掃，保持清潔；　　10、注意上級的指示，并加以配合?！　?、制定7S推行的方針及目標(biāo)　　1）推行方針：　　根據(jù)各個企業(yè)自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產(chǎn)效率，提升全員素質(zhì)?！　?）推行目標(biāo)：　　A、改善和提升我司形象；　　B、促成效率的提高；　　C、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；　　D、保障我司安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；　　E、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；　　F、改善員工精神面貌，使組織活力化；　　G、縮短作業(yè)周期，保證交貨期。　　各個公司根據(jù)自身的情況對推行目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但基本上都包含有以上幾個項目?！　?、7S活動推行的成敗原因分析　　既然公司經(jīng)營者或高階主管想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面?！　?）成功的原因：　　q企業(yè)主或高階主管的支持；　　q全員能徹底了解7S的精神及重要性；　　q以團(tuán)隊方式來推動7S的實施；　　q訂立明確的7S活動目標(biāo)；　　q建立合理的評價考核制度；　　q以漸進(jìn)的方式來逐步推動7S；　　q靈活地運(yùn)用各種7S技巧與手法；　　q設(shè)計令人心動的文宣配合活動；　　q藉用外力，縮短時間，追求效果；　　q持續(xù)不斷地進(jìn)行活動?！　?）失敗的原因：　　n企業(yè)主或高階主管未給予支持或關(guān)切；　　n中階主管不予配合；　　n作業(yè)人員甚至基層干部的抵觸；　　n推動部門或人員的決心不夠；　　n評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平；　　n教育訓(xùn)練，觀摩或宣傳不力；　　n主辦單位或人員經(jīng)驗不足；　　n未訂立目標(biāo)，未定期做效果確認(rèn)；　　n沒有不斷地進(jìn)行修正與檢討；　　n7S辦法或方案制定不完整。　　在了解了成敗的關(guān)鍵點后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達(dá)到推行7S的目的?！　〉谌?S的推行要領(lǐng)　　（一）整理：　?。?）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；　　主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環(huán)境的檢查；　?。?）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；　　由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；　?。?）、將不要物品清除出工作場所　　如物品不明者,物品變質(zhì)者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；　　（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；　?。?）、制訂廢棄物處理方法；　　設(shè)定物品的回收制度；設(shè)定循環(huán),轉(zhuǎn)讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不制造不要的物品；　?。?）、每日自我檢查；　　所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；　?。ǘ┱D：　　整頓“3要素”：場所、方法、標(biāo)識。　　整頓“3定”原則：定點（合適地點）、定容（什么容器，顏色合適）、定量（合適的數(shù)量）。　?。?）、前一步驟整理的工作要落實　　①整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；　　②對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護(hù)等)；　　（2）、流程布置，確定放置場所：　?、倭鞒滩贾玫脑瓌t是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則　?、谖锲返姆胖脠鏊瓌t上要100%設(shè)定；　?、畚锲返谋９芤ㄎ?，定量　　④生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　?、荻迅卟豢沙^1.2M，超過需靠墻邊　?、尬ｋU品放在特定場所　　⑦不良容器及時清除?！　、酂o法按規(guī)定放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識，注明原因、負(fù)責(zé)人，預(yù)計放置時間等?！　。?）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量：易取，不超出所規(guī)定的范圍；　?、僖灶悇e型態(tài)來決定物品的放置方法　　②立體放置，提高收容率　?、郾M可能按先進(jìn)先出方法放置　?、芪ｋU場所應(yīng)進(jìn)行隔離　?、莘胖梅椒ǖ脑瓌t為平行，直角　?、薏怀^規(guī)定的范圍　?、咔鍜吖ぞ咭話焓椒椒ǚ胖谩　、啾匾獣r設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表　?。?）、劃線定位　?、偕珟挾葮?biāo)準(zhǔn)：主通道（10CM），次通道或區(qū)域線（5-7CM）　?、谕ǖ缹挾葮?biāo)準(zhǔn)：純?nèi)诵械溃?0CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）　?、蹌澗€定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄　?、茴伾硎緟^(qū)分：黃色（通道，區(qū)域線），白色（工作區(qū)），綠色（料區(qū)，成品區(qū)），紅色（不良品警告，安全管制等）　?。?）、場所、物品標(biāo)識　?、俜胖脠鏊臀锲吩瓌t上一對一標(biāo)識　?、跇?biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識　　③標(biāo)識的方法上要多下功夫，如容易變更的標(biāo)識及活用顏色標(biāo)識　?、鼙硎痉椒ǎ簶?biāo)簽，顯示板、現(xiàn)場、表現(xiàn)在境界線上　?。ㄈ┣鍜摺　、俳⑶鍜哓?zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；　　②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；　　③調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；　?、芙⑶鍜呋鶞?zhǔn)，作為規(guī)范；　　（四）清潔　?、俾鋵嵡?S工作　?、谥朴喣恳暪芾?、顏色管理的基準(zhǔn)　　③制訂稽核方法　?、苤朴啰剳椭贫?，加強(qiáng)執(zhí)行　?、菥S持7S意識　?、薷唠A主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視　　（五）素養(yǎng)　?、僦朴喎b、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)　?、谥朴喒餐袷氐挠嘘P(guān)規(guī)則、規(guī)定　?、壑朴喍Y儀守則　?、芙逃?xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實踐）　?、萃苿痈鞣N精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）　?。┌踩　、偕习嗲白龊脺?zhǔn)備工作　　檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護(hù)服等防護(hù)用品?！　、谏习嗲白龊们?S工作。　?、壑贫?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書?！　、苤贫ㄍ暾陌踩A(yù)防機(jī)制。　?、菹掳鄷r做好前7S工作，并做好交接班工作?！　。ㄆ撸┕?jié)約　?、倥嘤?xùn)宣導(dǎo)節(jié)約的的重要性?！　、谡页隼速M的源頭。　?、壑朴喯嚓P(guān)的措施，加強(qiáng)執(zhí)行?！　、芙?jīng)常巡查，持之以恒?！　〉谒恼?S的宣傳與培訓(xùn)　　要在公司內(nèi)實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進(jìn)行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力?！　”热?，員工不知情時，你說文件夾必須明確標(biāo)識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當(dāng)然知道放在哪里了，不需要再做標(biāo)識。　　所以，正式進(jìn)行7S推行前的宣傳是必要的?！　∫?、7S的宣傳　　7S活動的宣傳主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、張貼7S活動相關(guān)標(biāo)語　　標(biāo)語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞匯。一目了然即可?！　?、海報　　在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。　　3、郵件　　充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進(jìn)行宣導(dǎo)?！　?、問卷調(diào)查　　隨機(jī)抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內(nèi)7S的推行狀況是否符合要求?！　⌒麄鞯姆绞讲荒苤痪窒抻谝环N方式，而必須將各個方式結(jié)合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進(jìn)來，才能達(dá)到既定的效果。　　二、7S的培訓(xùn)　　1、7S執(zhí)行委員培訓(xùn)　　向公司全體員工明確目前公司所進(jìn)行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發(fā)展，培訓(xùn)一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培訓(xùn)最重要的則在于培訓(xùn)一批適用于公司的7S執(zhí)行委員。因為執(zhí)行委員除了承擔(dān)部門內(nèi)部7S活動的宣導(dǎo)與檢查外，還對全公司的7S推行活動負(fù)有監(jiān)督稽核的權(quán)力?！　?S執(zhí)行委員的培訓(xùn)點在于：　　1）明確執(zhí)行委員的權(quán)利和義務(wù)；　　2）專業(yè)能力（7S知識的掌握）；　　3）執(zhí)行委員的道德修養(yǎng)（評比的公正性）；　　2、員工培訓(xùn)　　1）對一線（基層）主管7S知識的培訓(xùn)；　　讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對于生產(chǎn)生活方面的一些要求，更能直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作生活中。　　2）新進(jìn)員工7S知識培訓(xùn)；　　從員工進(jìn)入公司的第一天里，即對其進(jìn)行7S知識及其他方面的培訓(xùn)，讓其了解公司的企業(yè)文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里?！　?、推行者自身的提升　　凡事都會產(chǎn)生一個極限。若7S推行者無法達(dá)到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業(yè)培訓(xùn)課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現(xiàn)的問題點等等?！　〉谖逭?S稽核檢查　　一、、依《7S檢查表》進(jìn)行?！　《?、檢查注意事項：　　1、不喧鬧，不影響員工正常上班?！　?、檢查原則：公平、公正、細(xì)致。不以個人好惡為轉(zhuǎn)移?！　?、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時提出要求更正，并記錄責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人?！　∪?、結(jié)果統(tǒng)計公示?！　∫?S組織圖簽核后公示于各個公告欄并向全司發(fā)布?！　〉诹?S總結(jié)　　1、檢查表統(tǒng)計完畢后，須開會進(jìn)行7S檢查中的不足進(jìn)行總結(jié)，俾利改進(jìn)?！　?、定期進(jìn)行7S檢查檢討?！　?、依企業(yè)成長變更或作業(yè)程序修正及時修正檢查事項。