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“產(chǎn)”就是指產(chǎn)業(yè)資本，產(chǎn)業(yè)資本一般是指工商企業(yè)等非金融機構(gòu)占有和控制的貨幣資本及實體資本?！叭凇本褪侵附鹑谫Y本，金融資本一般是指銀行、保險、證券、信托、基金等金融機構(gòu)占有和控制的貨幣及虛擬資本。產(chǎn)融結(jié)合就是指產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，指兩者以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過參股、控股和人事參與等方式而進行的結(jié)合。

產(chǎn)城融合體現(xiàn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間與社會空間協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求,是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然。高新區(qū)作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集基地和現(xiàn)代化的新城區(qū),其可持續(xù)發(fā)展必須解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能的融合問題,這是推進產(chǎn)城融合的有效突破點。文章認為,高新區(qū)的發(fā)展必須融入產(chǎn)城融合理念,重點是要完善發(fā)展規(guī)劃,以空間布局的科學化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與城市化的協(xié)調(diào)發(fā)展;構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集群,以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升高新區(qū)發(fā)展的內(nèi)生力和對城市的帶動力;加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以功能齊全化促進高新區(qū)與城市發(fā)展的融合。

1、廣義的產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)資本與金融資本或工商企業(yè)與金融企業(yè)之間通過股權(quán)融合及業(yè)務(wù)合作等各種形式的結(jié)合與互動。2、產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)部門和金融部門通過股權(quán)關(guān)系相互滲透,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化直接融合。3、產(chǎn)融結(jié)合是指工商企業(yè)與金融企業(yè)在資金供求、股權(quán)、人事等方面保持一種穩(wěn)定、密切的聯(lián)系,達到相互融合,同生共長的目的.我國的產(chǎn)融結(jié)合始于20世紀80年代中期的銀行體系改革 。4、產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的聯(lián)系和協(xié)作,以致在資金、資本以及人事上相互滲透,相互進入對方的活動領(lǐng)域,最終形成產(chǎn)融實體的經(jīng)濟現(xiàn)象和趨勢.產(chǎn)融結(jié)合是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物5、產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)部門和金融部門之間資本相互結(jié)合的關(guān)系.這種關(guān)系在不同的歷史時期或不同的市場條件下有著不同的結(jié)合方式。

產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內(nèi)在結(jié)合或融合以實現(xiàn)共同的目標和保障并擴大整體效益。產(chǎn)融結(jié)合是國企構(gòu)建競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的重要途徑。國企產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)當改變以往金融投資目的單一的局面—純粹獲取利潤，將重心回歸到國有實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以國有企業(yè)現(xiàn)有的資I源、所處的行業(yè)特性、市場環(huán)境等為基礎(chǔ)，推動產(chǎn)融結(jié)合向產(chǎn)業(yè)支持和整合轉(zhuǎn)型，以支持和助推國有企業(yè)的發(fā)展。如國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注資本的循環(huán)，打造資產(chǎn)流動渠道，建立上市平臺，通過資產(chǎn)證券化等方式增強資產(chǎn)流動性，其次還應(yīng)該以商業(yè)性投資集團的標準來要求投資回報，實現(xiàn)以任務(wù)型投資為頭，以著眼于產(chǎn)業(yè)鏈布局的產(chǎn)業(yè)型投資和打通資本市場的孵化型投資的新型投資模式。國有企業(yè)開拓產(chǎn)融結(jié)合新路徑，除了以上方法外，還可以從其他新維度尋求新型的產(chǎn)融結(jié)合路徑。不過我了解得比較有限，建議你還是向?qū)I(yè)咨詢公司了解，國內(nèi)在這方面做得比較好的，應(yīng)該是中大咨詢，他們官網(wǎng)有挺多這方面的參考案例的。

一、品鑒會時間選定品鑒會時間可以選擇在周五至周日晚上18點-20點之間;一般周末期間，被邀請人員時間比較充足。二、品鑒會準備工作1、主要邀請對象◆政府機關(guān)單位要員(不要以為政府單位很難公關(guān)，只是飲酒數(shù)量和檔次有所降低，但依然占據(jù)一定銷量)◆核心煙酒店老板(主要以溝通客情或者鋪市政策為主要目的，最好不要混合邀請)◆企事業(yè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)(未來商務(wù)團購和企事業(yè)福利用酒的核心客戶，最好以一個系統(tǒng)或者一個企業(yè)開展小型品鑒會)2、邀請方式◆面對面口頭邀請;由經(jīng)銷商或者煙酒店老板邀請其背后的團購資源，一般用于客情關(guān)系非常好的團購客戶;◆發(fā)送企業(yè)品鑒會邀請函;根據(jù)邀請對象發(fā)放邀請函，并注明宴會時間、地點，發(fā)放邀請函同時，可以將品鑒會資料以及現(xiàn)場活動的安排送達到邀請對象手上?！綦娫挕⒍绦叛?由企業(yè)區(qū)域經(jīng)理或者經(jīng)銷商直接電話或者短信邀請核心客戶，并說明品鑒會的具體時間、地點、參會人群等?！裟吧菰L邀請;主要用于未開發(fā)的客戶，通過品鑒會形式攜帶部分禮品陌生拜訪，并邀請參加**品牌品鑒會。無論任何一種邀請方式，品鑒會開始前兩天，務(wù)必再次進行電話跟進，最終確定參會人員及數(shù)量，擬定出詳細的參會人員名單，提前安排。3、酒店選定由企業(yè)和商家確立定點消費的酒店。根據(jù)產(chǎn)品的檔次適當選擇選擇星級的酒店、有特色的飯店或者農(nóng)家樂。一則便于督查，二則便于訂餐等，三還便于進場陳列展示和銷售。個人比較傾向于選擇一些有特點的酒店，不一定非要豪華和上檔次，但是必須有不同于其他酒店的地方，這樣參加品鑒會的客戶才會印象深刻。4、物料準備◆產(chǎn)品展示，可以把主銷產(chǎn)品和本次品鑒產(chǎn)品箱體、盒體、瓶體全部形象的在品鑒會現(xiàn)場展示?！魲l幅，以“熱烈歡迎**單位領(lǐng)導(dǎo)參加**產(chǎn)品品鑒會”為主題的條幅，懸掛在品鑒會酒店的包廂內(nèi)?！粜麄魇謨?產(chǎn)品手冊)，必須在現(xiàn)場餐桌上放置不低于座位數(shù)的宣傳畫冊，因為很多客戶到來后品鑒還未開始，可以欣賞宣傳畫冊，對產(chǎn)品有一個更深刻的印象?！羝疯b酒◆宣傳X展架◆宴會結(jié)束后的禮品三、品鑒會現(xiàn)場流程1、由主辦人(經(jīng)銷商或者企業(yè)人員)宣布品鑒會開始，并一一向大家介紹每一個人，并以示感謝大家的到來。2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(區(qū)域經(jīng)理)向大家介紹企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品歷史、文化、工藝。一定要把產(chǎn)品的核心價值向客戶表述清楚，最好前期有標準的產(chǎn)品介紹最佳。3、品鑒中，要注意留意領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、偏好及未滿足的需求。4、品鑒中要逐一敬酒，在每敬以為客人都要說幾句“客套”話，展示公司的專業(yè)和對客戶的尊重，不得僅僅只是品酒。5、如果條件允許，可在品鑒會過程中穿插一些以‘酒“為主題的演出，用于烘托氣氛。四、品鑒會會后服務(wù)跟進第一步：二次電話跟進,詢問邀請客戶的對產(chǎn)品的意見和建議;第二步：建立客戶檔案表格，整理成檔案庫;第三步：品鑒會上公關(guān)人員與目標客戶建立初步聯(lián)系;第四步：品鑒會一周內(nèi)回訪目標客戶，邀請其作為品牌品鑒顧問;第五步：定期聯(lián)系并贈送產(chǎn)品;第六步：通過目標客戶接觸其周圍的潛在消費群體，延伸潛在消費客戶;第七步：以目標客戶為主體，邀請其周圍的目標消費群體持續(xù)參加一桌式品鑒會;第八步：建立初步團購關(guān)系，制定團購獎勵計劃;第九步：加深目標客戶周圍潛在團購消費群體，建立團購關(guān)系;第十步：持續(xù)對目標客戶進行維護與發(fā)展。夠不夠具體？

產(chǎn)融結(jié)合，其實是不科學的，因為產(chǎn)業(yè)的困難不只是資金的阻滯，更多的是因為對商業(yè)創(chuàng)新的認知和發(fā)展意識不能企及商業(yè)升級的高度。有太多的金融機構(gòu)股權(quán)投資進入到實體產(chǎn)業(yè)，可仍舊是九死一生的現(xiàn)實狀態(tài)。金融，是資本運作的基石，沒有這個底氣，資本也就無法驅(qū)動一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)合金融，很多都是為了解決現(xiàn)實困境，而非從持續(xù)的生態(tài)發(fā)展來形成競爭戰(zhàn)略。所以，如果只是從產(chǎn)融結(jié)合的認知概念去做所謂的滲透、互補和組合的優(yōu)化，終究不是解決之道。因為，產(chǎn)融結(jié)合很大程度上只是授人以魚，這是一種以改變現(xiàn)象去解決問題的權(quán)且之法。終究，一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)能從土壤、根本上去優(yōu)化升級，才是真正產(chǎn)融結(jié)合的價值所在。因為，這才符合了的商業(yè)經(jīng)營的底層邏輯和終究指向。商業(yè)經(jīng)營，不是簡單的獲取與謀利的買賣訴求，而是一種從市場占領(lǐng)出發(fā)的商業(yè)謀略。正所謂——上兵者伐謀！這就意味著：策略只是方法論，這是這一種短視的現(xiàn)量觀；而謀略是認知論，TA是從屬發(fā)展觀的，也就是說——寄望于未來發(fā)展的變量觀。然，我個人更崇尚【產(chǎn)融鏈合】的認知，或叫概念。畢竟，驅(qū)動火車與飛機持續(xù)前進和飛行的是一個系統(tǒng)，而不是一個零件和工具。鏈合，就是一個系統(tǒng)，一個動力總成。而不是僅僅限于發(fā)動機的汽油供給?！井a(chǎn)融鏈合】既然是有機循環(huán)的鏈合系統(tǒng)，那么產(chǎn)業(yè)與金融，就不能只是做一個簡單的或是股權(quán)投資的結(jié)合。太多金融資本介入企業(yè)、產(chǎn)業(yè)之后只是從投資的角度去「伐交」——只是一種簡單訴求的交互與交易。是故，【產(chǎn)融鏈合】應(yīng)該是從金融驅(qū)動的底層建設(shè)開始，去開拓更多的資源與機會。比如：智慧資源、學習資源、人才資源、創(chuàng)新資源、人脈資源、科技資源、渠道資源、供應(yīng)鏈資源......等等關(guān)鍵性資源的整合與互換，才能形成一個有機鏈合循環(huán)的「動力總成」。唯有如此，才能驅(qū)動一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和升級?！井a(chǎn)融鏈合】的商業(yè)辨證觀應(yīng)該是——高之最高，不戰(zhàn)而勝！也就是說——商業(yè)的競爭，不應(yīng)該落于和同行對手32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431346465間的競爭，而是以一個更高的維度形成競爭壁壘，去占領(lǐng)市場的真正高地。商業(yè)的競爭，不在解決方法論，而在整體認知論！眾所周知——天下武功，唯快不破。然而，在絕對的力量面前，速度不堪一擊；可是，在絕對的體量面前，力量都是枉然！【產(chǎn)融鏈合】，就是從量級之分的商業(yè)智慧去形成一個系統(tǒng)化的「鏈合生態(tài)」。這是利于方法論、競爭論之上的一種頂層意識思維。......

可以追回

產(chǎn)融鏈合，知即：產(chǎn)業(yè)資本與金融資本從商業(yè)競爭與發(fā)展的目標出發(fā)來有效的整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化直接融合。產(chǎn)業(yè)鏈合系統(tǒng)，其實不只是工商企業(yè)與金融企業(yè)之間通過股權(quán)融合及業(yè)務(wù)合作等各種道形式的結(jié)合與互動。立身商業(yè)的本質(zhì)邏輯與終極訴求而言，從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的結(jié)構(gòu)化，更高級和更關(guān)鍵的是——在產(chǎn)業(yè)與金融有機結(jié)合的基礎(chǔ)之上，讓更多的有效資源形成新的發(fā)展生態(tài)。這是一個系統(tǒng)化的建設(shè)。從回智慧資源、人才資源、商機資源、創(chuàng)新資源、供應(yīng)鏈資源到資本資源來形成一個商業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的回路系統(tǒng)的創(chuàng)新生態(tài)。如何建立產(chǎn)融鏈合系統(tǒng)，關(guān)鍵詞=產(chǎn)融鏈合創(chuàng)始人、產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)如何創(chuàng)答新發(fā)展？企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展......