本文目錄一覽
1,行業(yè)規(guī)范是什么
是指對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標準。作用:1、在沒有國家標準的條件下,規(guī)范和指導這個行業(yè)的行為。行業(yè)標準由行業(yè)標準歸口部門統(tǒng)一管理。2、行業(yè)標準不得與有關(guān)國家標準相抵觸。有關(guān)行業(yè)標準之間應保持協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,不得重復。行業(yè)標準在相應的國家標準實施后,即行廢止。需知:《中華人民共和國標準化法》將中國標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準(DB)、企業(yè)標準(Q/)四級。截至2003年底,中國共有國家標準20906項(不包括工程建設(shè)標準)。國際標準由國際標準化組織(ISO)理事會審查,ISO理事會接納國際標準并由中央秘書處頒布;國家標準在中國由國務院標準化行政主管部門制定,行業(yè)標準由國務院有關(guān)行政主管部門制定。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準和行業(yè)標準的,應當制定企業(yè)標準,作為組織生產(chǎn)的依據(jù),并報有關(guān)部門備案。
2,行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準的區(qū)別
法律分析:行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準的區(qū)別如下:1、標準、規(guī)范都是標準的一種表現(xiàn)形式,習慣上統(tǒng)稱為標準,只有針對具體對象才加以區(qū)別。2、行業(yè)標準是由一個公認的機構(gòu)制定和批準的文件。為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準,共同使用的和重復使用的一-種規(guī)范性文件。對活動或活動的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導則或特殊值,供共同和反復使用,以實現(xiàn)在預定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果;3、行業(yè)規(guī)范一般是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中,對設(shè)計、施工、制造、檢驗等技術(shù)事項所做的一系列規(guī)定。法律依據(jù):《中華人民共和國標準化法》第二條 本法所稱標準(含標準樣品),是指農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)以及社會事業(yè)等領(lǐng)域需要統(tǒng)一的技術(shù)要求。標準包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準和團體標準、企業(yè)標準。國家標準分為強制性標準、推薦性標準,行業(yè)標準、地方標準是推薦性標準。強制性標準必須執(zhí)行。國家鼓勵采用推薦性標準。
3,行業(yè)規(guī)范內(nèi)容有哪些
1、儀容儀表這是指對員工個人和群體外在形象方面的要求,它可再具體分為服裝、發(fā)型、化妝、配件等幾個方面(1)出于質(zhì)量需要,制藥業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)為了保證藥品、食品衛(wèi)生,要求員工穿工作服、戴衛(wèi)生口罩,而微電子、精密儀器等行業(yè)則為了保證產(chǎn)品的精度對工作環(huán)境(包括著裝)有嚴格的規(guī)定。2、崗位紀律(1)作息制度,即上、下班的時間規(guī)定和要求。一般都要求員工不得遲到、早退和中途溜號,這是企業(yè)最基本的紀律。有的企業(yè)作風渙散,往往就是沒有嚴格的作息制度,或不能嚴格執(zhí)行作息制度造成的。(2)請銷假制度。這是根據(jù)國家規(guī)定,對病假、事假、曠工等進行區(qū)分,并就請假、銷假做出規(guī)定,以及對法定節(jié)假日的說明。如果缺乏這些要求,可能導致個別員工鉆空子而影響整個企業(yè)制度的嚴肅性。(3)保密制度。每個企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)、工藝、商業(yè)、人事、財務等方面的企業(yè)秘密,保守這些企業(yè)秘密是企業(yè)的一項重要紀律,絕大多數(shù)企業(yè)都對此有嚴格的規(guī)定。此外,在一些高新技術(shù)企業(yè),還對知識產(chǎn)權(quán)保護做出了具體規(guī)定。員工行為規(guī)范的作用:1、導向作用績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效指標的導向作用,績效指標就是為員工在工作中明確目標,指導工作。2、約束作用績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做,自己所做的工作是否與績效指標相符合,約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標。3、凝聚作用一旦績效指標確定,員工就會利用各種資源,凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標,可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。4、競爭作用績效指標的設(shè)定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標,績效指標明確員工努力的方向和目標,這樣就提供了員工之間,部門之間,企業(yè)與外部之間的競爭的目標和對比標準,使員工為完成績效考核指標互相競爭。