五糧液700多.茅臺1000多

酒的工藝不一樣，香型也不一樣！

1、因?yàn)槊┡_是龍頭，一年的盈利是白酒業(yè)的4分之一，被別人炒高了。五兩液買價很理想，屬于嚴(yán)重低估。2、翻看2只股票的歷史，會發(fā)現(xiàn)五糧液轉(zhuǎn)送股要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于貴州茅臺，所以，除權(quán)非常厲害。3、茅臺經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于五糧液，所以機(jī)構(gòu)給予茅臺的估值一直都是五糧液的兩倍，看市凈率就，茅臺市凈率，茅臺本身更受歡迎，相對忠實(shí)的客戶比五糧液多，加上炒作，股價就上去了，有部分是被高估的！心里合理的價位沒這么高。擴(kuò)展資料：1、充分了解股市的政策和規(guī)律，做好心理準(zhǔn)備;2、設(shè)置股票止盈點(diǎn)，股票價格達(dá)到自己的預(yù)期價格，要果斷賣出;3、當(dāng)情況與預(yù)估判斷不一致時，果斷賣出。無論這只股票是虧還是賺，及時賣出才可止虧;4、會獨(dú)立思考，主動分析宏觀政策與股票的關(guān)系，選擇合適的股票。

它的單品酒凈利潤太低，關(guān)聯(lián)交易占比很多，公司治理不太理想，成長性差。

因?yàn)槊┡_是國酒，人民大會堂開會要喝的。

高度的話 能值個 幾萬塊吧。 想交換 出手 溝通我。

有人說茅臺酒應(yīng)該是中國酒中老大，五糧液算第二，這樣的說法其實(shí)是有相應(yīng)依據(jù)的，因?yàn)槊┡_酒這個品牌的市值就足以吊打其他的酒類飲品，而且茅臺酒也都是一金難求的。其實(shí)根據(jù)小編的了解，在過去茅臺酒的售價并沒有五糧液高，但是隨著生活水平的提高，大家對于酒的品質(zhì)追尋，就出現(xiàn)了這樣的情況。一提起中國的白酒品牌，映入大家眼簾的就是茅臺和五糧液了，這兩款酒不管是在男性朋友，還是女性朋友的心中，肯定都是占據(jù)前兩位的。而且這兩款品牌酒的市值也是非常高的，因?yàn)檫@兩款酒的價格比較昂貴，對于平常老百姓而言，可能一輩子都沒有品嘗過這樣酒的味道。茅臺之所以能夠當(dāng)之無愧處于第一的一個位置，這是因?yàn)槊┡_酒的香氣非常的濃郁，而且喝起來也會非常的爽口。另外茅臺的市場估值比五糧液高很多，也被稱為白酒行業(yè)的龍頭老大，不管是哪個地方，茅臺酒都是非常稀缺的，而且也是非常受歡迎的，很多人送禮都會先找茅臺酒，如果購買不到的話，就會退而求其次購買五糧液。茅臺和五糧液這兩款酒相較而言，茅臺酒的發(fā)展是非常迅猛的，而且茅臺酒的生產(chǎn)工藝非常的復(fù)雜，所以價格高到離譜，也是能夠理解的一件事情。相較于茅臺而言，五糧液就符合大家的喜愛，而且價錢要比茅臺便宜一些。雖然產(chǎn)值排第二，但是產(chǎn)能卻遙遙領(lǐng)先，這款酒的歷史也是非常悠久的，因此大家可以根據(jù)自己喜歡的酒品牌進(jìn)行購買。不過很多人買茅臺就是為了收藏的，因?yàn)檫@樣的酒還是非常好貴的，因此喝起來的時候也會細(xì)細(xì)的品嘗。

新版五糧液嚴(yán)重滯銷沃爾瑪超市緊急大幅降價，新版五糧液自推出后并不受酒鬼們的青睞，售價高達(dá)1399元每瓶，欲與茅臺比肩，但買者不買賬，昨天，沃爾瑪超市出售的新版五糧液大幅降價300元降幅達(dá)25%，售價為1099元每瓶，這也是五糧液生產(chǎn)廠家的決定，就祘是1099元每瓶，也不見得好銷，不搞搞活動也難拉動銷售量。

五糧液和茅臺都是國酒里面的杠把子，那為什么五糧液的價格比茅臺低出很多呢？其實(shí)在零幾年的時候，五糧液的銷售額比茅臺要多很多，但是，從13年開始，由于國家對白酒行業(yè)的制度改革，導(dǎo)致了五糧液就開始漸漸的被茅臺反超，營業(yè)額大幅度降低。這時候，茅臺的歷史獨(dú)特性漸漸的發(fā)揮出來，這就導(dǎo)致茅臺的凈營業(yè)額大幅度增強(qiáng)，這穩(wěn)定了茅臺國酒的地位，所以，導(dǎo)致了茅臺比五糧液的價格要高出很多。在90幾年到零幾年的時候，五糧液在國內(nèi)銷量甩茅臺好幾條街，那么，很多人就想問了，為什么五糧液現(xiàn)在跟茅臺相比差了這么多？其實(shí)，五糧液的品牌比茅臺要混亂很多，在當(dāng)初，五糧液旗下幾百個產(chǎn)品系列，這就導(dǎo)致五糧液的生產(chǎn)線比較混亂。即使五糧液近幾年一直在清除旗下的品牌，還是依舊有很多。但是，五糧液和茅臺相比，五糧液的量還是比茅臺大很多的。其實(shí)五糧液和茅臺本也不需要做比較，他們的產(chǎn)品，一個是濃香型，一個是醬香型。主打的方向本來也就不同，只是五糧液近幾年的銷量確實(shí)沒有茅臺酒的銷量好。這也不能說五糧液旗下的產(chǎn)品就比茅臺酒的要差。只不過是茅臺趕上政府改革策略好，產(chǎn)品有了一定的知名度，加上競爭對手的衰退，這就使得它在一眾酒水品牌中顯得十分突出而已。但是，從五糧液和茅臺的例子中我們也能感受到，在營銷過程中，除了自身的實(shí)力之外，還不能少了政府的加成作用。就像是當(dāng)年做外貿(mào)的人，正是因?yàn)橼s上了好時機(jī)，所以大大的賺了一筆。這就告訴我們什么道理呢，成功需要天時地利人和才行。

我買的汾酒更差，有機(jī)會上口子窖，結(jié)果沒去，，十六個點(diǎn)，，

這是你能問的么

主要有2個原因：1.翻看2只股票的歷史，會發(fā)現(xiàn)五糧液轉(zhuǎn)送股要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于貴州茅臺，所以，除權(quán)非常厲害2.茅臺經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于五糧液，所以機(jī)構(gòu)給予茅臺的估值一直都是五糧液的兩倍（你看市凈率就明白了，茅臺市凈率11，五糧液市凈率5）茅臺本身更受歡迎，相對忠實(shí)的客戶比五糧液多，加上炒作，股價就上去了，有部分是被高估的！心里合理的價位沒這么高。

五糧液在通過這樣的方式進(jìn)一步提高銷售利潤，這其實(shí)是五糧液的無奈之舉。之所以會這樣說，主要是因?yàn)楹芏喟拙破放频纳a(chǎn)成本在進(jìn)一步提高，有些品牌的生產(chǎn)成本甚至已經(jīng)提高了50%。為了滿足基本的利潤需求，以五糧液為首的很多白酒品牌才會開始主動漲價，但漲價的幅度并不大。一、五糧液的普五漲價到了1499元。首先需要強(qiáng)調(diào)一下，并不是所有的五糧液酒都漲價到了1499元，漲價的酒品是五糧液的普五。在此之前，五糧液的普五的市場終端售價是1399元。在經(jīng)過了調(diào)價之后，五糧液的普五的價格調(diào)整到了1499元。與此同時，五糧液的很多酒品并沒有在漲價之列。二、這是因?yàn)槲寮Z液的生產(chǎn)成本在進(jìn)一步提高。這個問題其實(shí)不僅發(fā)生在五糧液身上，幾乎所有的白酒品牌的生產(chǎn)成本都在進(jìn)一步提高。隨著全球范圍內(nèi)的大宗商品的價格進(jìn)一步上漲，各種糧食的供應(yīng)情況比較緊張，這也直接推高了糧食的終端售價，糧食的問題是很多白酒品牌出現(xiàn)漲價行為的主要原因。三、五糧液也要進(jìn)一步維持自己的銷售利潤。除了五糧液本身的銷售利潤之外，五糧液需要進(jìn)一步保證渠道商和終端代理商的銷售利潤。正是因?yàn)槲寮Z液的生產(chǎn)成本在進(jìn)一步提高，所以五糧液需要進(jìn)一步拉出利潤空間，并且把這一部分利潤空間提供給渠道商和終端代理商。總的來說，五糧液的漲價行為屬于正常的價格調(diào)控，一切的原因都是因?yàn)樯a(chǎn)成本的問題。有人可能會把這個行為過分解讀為五糧液在主動炒作普五，我們其實(shí)沒有必要去過分炒作任何白酒，白酒也很難成為值得信賴的穩(wěn)定投資品。

股價反應(yīng)的是公司未來經(jīng)營業(yè)績的好壞，業(yè)績好壞又取決于產(chǎn)品的未來銷售業(yè)績 只從產(chǎn)品上來說，茅臺一直倡導(dǎo)其為歷史文化源遠(yuǎn)流長，具有不可動搖的尊貴的國酒地位，大多數(shù)人口感又偏向于醬香型白酒（而不是濃香型白酒五糧液），加上其高端的定位和單一品牌化營銷策略又比五糧液成功，因此，茅臺的白酒比五糧液的白酒無論是銷量還是價格上都更勝一等。 再個，茅臺一直是A股股價最高和上市以來股價增長倍數(shù)最高之一（已經(jīng)漲了100多倍了），現(xiàn)在還很多市場人士包括一些基金經(jīng)理都認(rèn)為茅臺還具有穩(wěn)定的增長性（因?yàn)槊┡_毛利率在上升，而且高達(dá)88%，說明壟斷競爭力很強(qiáng)），因此市場上買入茅臺的資金也相對更多。 這就是五糧液漲不過茅臺的主要原因了~

茅臺酒雖然貴為國酒，享譽(yù)海內(nèi)外，但對于消費(fèi)者來說，濃香型的五糧液其實(shí)更符合中國人的口味，醬香型的茅臺有些人并不喜歡，但并不妨礙茅臺酒銷大于產(chǎn)的現(xiàn)狀！

文/貌貌狼（微信公眾號： 財經(jīng) 郎眼Daily） 中國白酒行業(yè)的兩座大山——五糧液和貴州茅臺分別在27日和28日晚間公布了公司2018年的財報，兩公司營收和凈利潤均創(chuàng)下了公司 歷史 最佳水平。 五糧液2018年公司全年?duì)I收400.3億元，同比增長32.61%，歸屬上市公司的凈利潤133.84億元，同比增長38.36%。 貴州茅臺2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入736.39億元，同比增長26.49%；凈利潤352.04億元，同比增長30%。 與此同時，貴州茅臺還公布了派現(xiàn)方案，擬將盈利的逾一半進(jìn)行派發(fā)，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利145.39元，合計(jì)將派發(fā)現(xiàn)金182.64億元。 受基本面利好影響，五糧液在28日、29日繼續(xù)兩個漲停板，29日股價盤中一度站上了98元，總市值已經(jīng)突破了3600億，創(chuàng)下 歷史 新高。 貴州茅臺28日重新站上800元高地，29日受利好影響，公司股價大漲5.85%到853.99元，總市值已經(jīng)突破一萬億。 不過作為白酒龍頭，如果把五糧液和茅臺相比較，兩者的差距依然明顯。 茅臺和五糧液同屬白酒行業(yè)的高端品牌，從銷量看，2017年中國高端白酒銷量在5萬噸，其中茅臺獨(dú)占約3萬噸，五糧液約1.5萬噸，是茅臺的一半；從公司總營收來看，五糧液是茅臺的一半多一點(diǎn)；從凈利潤來看，五糧液是茅臺的三分之一多一點(diǎn)；從資本市場行情來看，貴州茅臺總股本只占五糧液的三分之一，但總市值是五糧液的近三倍。 然而如果把時間拉回到上個世紀(jì)末，要論中國人真正的“國酒”，則非五糧液莫屬。1999年五糧液成為國宴用酒，當(dāng)時就有了“國酒五糧液”的說法。早在1998年五糧液上市當(dāng)年，五糧液的銷售價格已經(jīng)超過了茅臺，營收和凈利潤都在茅臺的四倍以上，到了2001年貴州茅臺上市，茅臺總市值只有五糧液的一半。 二十多年過去，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，彈指一揮間。五糧液究竟是怎么輸給茅臺的？ 故事還得從改革開放之初說起。在物質(zhì)緊缺的年代里，有產(chǎn)能就不愁市場，當(dāng)時全國仿佛一夜之間就出現(xiàn)了上千家酒廠，很多經(jīng)典品牌也開始復(fù)蘇，比如五糧液和茅臺，都號稱自己是古法釀造，還獲得過1915年巴拿馬萬國博覽會的金獎（至于茅臺在萬國博覽會獲得的是什么獎，茅臺自己可能也記不清了，在不同年代的產(chǎn)品包裝上說法都不相同），但是規(guī)?？傮w都比較小，茅臺的年產(chǎn)量在當(dāng)時大約只有200噸，并且一直虧損。 隨著上千家酒廠入局，局面逐漸演變成了激烈的市場競爭和價格戰(zhàn)。 到了1988年，中央明文規(guī)定，禁止在國宴上使用烈性酒，同時嚴(yán)禁公款宴請，白酒市場受到了嚴(yán)重的影響。與此同時，銀行銀根收緊，糧食減產(chǎn)都給白酒行業(yè)帶來了沉重的打擊。當(dāng)時許多著名品牌，像茅臺、瀘州老窖、汾酒、劍南春都在降價促銷。 然而就在各大品牌都降價的時候，五糧液不但沒有降價，反而漲價了。按照五糧液自己的說法：“這是中國質(zhì)量最好的白酒，不能降價?！睋Q句話說，就是要用價格做護(hù)城河，保住五糧液這個招牌。 保價格就是保品牌，但是如果全然不顧價格，就會錯失不斷增長的新市場，于是五糧液選擇了一條中間道路：用五糧液的子品牌通過OEM擴(kuò)充產(chǎn)能，來滿足不斷下沉的白酒消費(fèi)市場。所謂OEM就是我們熟悉的“品牌輸出+代工”的模式。 OEM本身沒有問題，但代工模式會產(chǎn)生很多風(fēng)險，最關(guān)鍵的就是如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者相信在代工廠里生產(chǎn)出來的酒和原廠生產(chǎn)出來的沒有區(qū)別，這樣才能形成穩(wěn)定的口碑。我們所熟悉的山東秦池，就是倒在了在四川收酒這一點(diǎn)上，收酒本身沒有問題，但最后還是釀成了一場品質(zhì)的輿論危機(jī)。 姬長孔和秦池成為央視“標(biāo)王” 之后，五糧液培養(yǎng)了五糧春、五糧醇、金六福等上千個子品牌，這些品牌推廣出去，個個都夸耀自己是五糧液的品質(zhì)。它們花的是五糧液的錢，消耗的是五糧液的口碑，用的是五糧液的渠道，托的是五糧液的關(guān)系。 戰(zhàn)略上的分散讓五糧液運(yùn)營成本不斷增長，拉低利潤率，最重要的是，主品牌的價值在多元化擴(kuò)張中被沖淡了。 有兩個關(guān)鍵的時間點(diǎn)：2005年，五糧液的體量是茅臺的兩倍，但在凈利潤方面，茅臺實(shí)現(xiàn)了反超；2013年，五糧液交出了營收第一的寶座。 在這不到二十年的時間里，茅臺又在做什么呢？ 第一就是清理品牌，收縮業(yè)務(wù)。發(fā)展子品牌也是白酒行業(yè)特定時期的一種趨勢，所以茅臺建立的子品牌數(shù)目也不算少，但在后期，茅臺非常注重精兵簡政。集團(tuán)曾經(jīng)在一年之內(nèi)將產(chǎn)品線從214個品牌、2389款產(chǎn)品縮減至59個品牌、406款產(chǎn)品。在清理產(chǎn)品線方面，茅臺的效率要高于五糧液。 其次就是嚴(yán)格控制產(chǎn)量和價格。早在2012年，茅臺就曾警告經(jīng)銷商，必須守住價格底線。2014年，茅臺再次拋出“三不原則”，不增加銷量，不增加新經(jīng)銷商，不降低出廠價格，為了表示決心，茅臺承諾2015年銷量零增長。 物以稀為貴，這就是強(qiáng)勢品牌。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，從毛利率看，茅臺近年來一直維持在90%的高位，2018年其毛利率為91.25%，比上年增加1.42%，其中茅臺酒的毛利率高達(dá)93.74%，比上年增加0.92%，遠(yuǎn)高于同類其他企業(yè)；在應(yīng)收賬款方面，茅臺近7年來的應(yīng)收賬款幾乎為零；其預(yù)收賬款自2015年來也處于領(lǐng)先地位。 第三是不遺余力搞營銷。其實(shí)從白酒行業(yè)看，雖然酒類不同、各具風(fēng)味，但這屬于“蘿卜青菜，各有所愛”，唯一不同的就是酒的品質(zhì)。在品質(zhì)有保證的情況下，品牌價值的延展完全在于故事。從這點(diǎn)來看，“古窖”、“古法”絕對比OEM要吸引人。 無論是不遺余力地主張“國酒茅臺”的商標(biāo)，還是參與軍民共建，甚至打出“喝茅臺護(hù)肝”這種完全違反常識的宣傳口號，這些至少都證明了茅臺在營銷方面十分專注，而且不遺余力。 這個故事讓人覺得很熟悉：一個行業(yè)存在久了，勢必會產(chǎn)生激烈的市場競爭，企業(yè)參與競爭，就要打價格戰(zhàn)，價格一降下來，不愿降低毛利的企業(yè)就要偷工減料，品質(zhì)一下降，銷售額就跳水；企業(yè)放任毛利率被壓得比紙還薄，就得想著擴(kuò)大規(guī)模或者搞多元化、搞生態(tài)，結(jié)果一旦主營業(yè)務(wù)營收跟不上，現(xiàn)金流吃緊，危機(jī)就會接踵而至。這就是所謂“中國式公司”的真實(shí)寫照。 毫無疑問，白酒行業(yè)最重要的還是品牌，在這問題上，茅臺和五糧液走了兩種道路。在一個大家都愿意相信故事、相信人設(shè)的市場中，不愛惜自己的羽毛，勢必會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的悲劇命運(yùn)。 精彩回顧 “五環(huán)外”真的不缺好生意嗎？ 這一次，我有點(diǎn)為賈躍亭擔(dān)憂 蘋果的最后一聲“嘶吼” 點(diǎn) “在看“ 一起分享精彩 ↓↓