感覺不 怎么樣，是一家 新公司，產(chǎn)品 較貴，聽說(shuō) 后期服務(wù) 也不是 很好，

金蘇酒和銀蘇酒區(qū)別，金蘇酒屬于比較低的檔次白酒，銀蘇酒是中檔濃香型白酒。金蘇酒的質(zhì)量確實(shí)很好，酒的香味也比較清淡，入口特別的清爽，喝到嘴里，回味甘甜是很好喝的一款低端白酒。銀蘇酒酒體清澈透明，酒香濃郁典雅，入口清新甘甜，口感細(xì)膩悠長(zhǎng)，幾乎沒有高度酒的刺激感，更多的是濃郁，醇厚之味，陳香突出與柔美馥郁很好的融合了在一起，總體而言具有陳香飄逸的感覺。金蘇酒和銀蘇酒的介紹金蘇酒是一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，地處泗陽(yáng)，宿遷，泗洪三縣市交界處。酒廠坐落與徐淮路北側(cè)，洋河鎮(zhèn)東首。背靠京杭大運(yùn)河，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，酒業(yè)興旺。 洋河大曲早在唐代就享有盛名，明末清處，這里釀酒業(yè)更加興盛，雍正年間，洋河大曲就行銷江淮一帶，并列為皇室貢品。清乾隆皇帝二次南巡時(shí)，品嘗了洋河大曲，留下美味香醇，真佳酒也的贊語(yǔ)。從此這里的人民更加真愛洋河大曲這個(gè)品牌。銀蘇酒屬于中等檔次，產(chǎn)品包裝不錯(cuò)，顏色也很漂亮，從外觀來(lái)上看是不錯(cuò)。入口綿柔好下咽?？诟芯d柔，容易上口，不上頭。銀蘇酒香氣優(yōu)雅怡人，入口靦腆柔和，飲中暢快淋漓，飲后輕松舒適，形成了江蘇白酒特有的柔，香，雅的獨(dú)特風(fēng)。

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　　樓上理解錯(cuò)了，黑牌威士忌即指JOHNNIE WALKER BLACK LABEL，并沒有其他威士忌用黑牌作商標(biāo)，以前屬于聯(lián)合釀酒集團(tuán)（UNITED DISTILLERS），現(xiàn)屬于年輕的帝亞吉?dú)W公司（Diageo），兩者總部均位于英國(guó)　　帝亞吉?dú)W占據(jù)了全球烈酒份額的30％強(qiáng)。它現(xiàn)在管理著世界排名前100位酒類品牌中的14種，包括世界第一伏特加Smirnoff（皇冠）、世界第一蘇格蘭威士忌JohnnieWalker（尊尼獲加）、世界第二蘇格蘭威士忌J&B（珍寶）、世界第一利口酒Baileys（百利甜酒）、世界第二朗姆酒CaptainMorgan（摩根船長(zhǎng)）、美國(guó)第一的進(jìn)口杜松子酒Tanqueray（添加利）、世界第一黑啤Guinness（健力士）等。其中絕大多數(shù)品牌都有著非常悠久的歷史，有些歷史甚至長(zhǎng)達(dá)250多年。　　然而。更令人想不到的是，就是這樣一家公司，其僅僅成立于1997年。從一定程度上說(shuō)，并購(gòu)酒業(yè)的知名品牌史就是帝亞吉?dú)W的企業(yè)發(fā)展史?！　∫话倌昵埃K格蘭的Walker家族創(chuàng)辦了自己的酒作坊。1920年，其主產(chǎn)品JohnnieWalker已向全球120個(gè)國(guó)家出口。 Walker家族的第三代經(jīng)營(yíng)者喬治是位市場(chǎng)推廣天才，他環(huán)世界，建立了一個(gè)世界性的銷售網(wǎng)絡(luò)，其品牌標(biāo)志"行走的紳士"在廣告史中都有一席之地。正是在喬治的領(lǐng)導(dǎo)下，一連串的收購(gòu)也由此開始了。 1925年，世界三大威士忌品牌Walkers、Dewar、Buchanans組成stillers有限公司。 1986年，釀酒業(yè)巨頭Guinness收購(gòu)Distillers，將其更名為Uited Distillers公司?！　?997年，Guinness與GrandMet合并，組成現(xiàn)在的帝亞吉?dú)W公司（Diageo）。 從2000年開始，帝亞吉?dú)W通過(guò)一系列成功并購(gòu)，引入了更多高級(jí)酒類品牌，成為世界上唯一一家同時(shí)經(jīng)營(yíng)烈酒、葡萄酒以及啤酒的集團(tuán)。　　以下是尊尼獲加及黑牌威士忌的簡(jiǎn)介　　聯(lián)合釀酒集團(tuán)（UNITED DISTILLERS）擁有的尊尼獲加威士忌，是蘇格蘭威士忌之典范。尊尼獲加家族自一八二零年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，憑著歷代總調(diào)配師的優(yōu)良技術(shù)和專注精神，一直保持原有之品質(zhì)和特性，在國(guó)際間屢獲殊榮。一九九六年，聯(lián)合釀酒集團(tuán)更在全球最權(quán)威的國(guó)際洋酒大賽中被選為全球最佳釀酒集團(tuán)?！　?820年，蘇格蘭人John Walker開始了第一杯調(diào)配威士忌的嘗試。他將調(diào)制混合茶葉的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到威士忌的調(diào)配中，并發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)過(guò)調(diào)配的威士忌有著更深邃而精致的口味。John Walker過(guò)世后，年僅20歲的亞歷山大子承父業(yè)，并調(diào)制出一種全新的調(diào)配威士忌，命名為“老高地威士忌”，即Johnnie Walker【黑牌】的前身。1867年，亞歷山大注冊(cè)了商標(biāo)所有權(quán)，并設(shè)計(jì)出讓人眼睛一亮的傾斜式商標(biāo)和方形酒瓶，在市場(chǎng)上創(chuàng)造出無(wú)可匹敵的威士忌。Walker家族就這樣一代接一代，孜孜以求地專研威士忌的調(diào)配工藝，調(diào)制出舉世無(wú)雙的威士忌，奠定了其品牌在全球的至尊地位。　　尊尼獲加〔黑牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER BLACK LABEL〔黑牌〕是全球首屈一指高級(jí)威士忌，采用四十種優(yōu)質(zhì)單純麥芽的威士忌，在嚴(yán)格控制環(huán)境的酒庫(kù)中蘊(yùn)藏最少十二年。〔黑牌〕是全球免稅店銷量高的高級(jí)威士忌，在國(guó)際間更屢獲殊榮。一九九四年及一九九六年，〔黑牌〕在全球最權(quán)威的國(guó)際洋酒大賽中均獲得高級(jí)調(diào)配威士忌的金獎(jiǎng)，故此〔黑牌〕]確是獨(dú)一無(wú)二的佳釀，芬芳醇和，值得細(xì)意品嘗?！　∠盗袕母叩降滓来问牵骸　∽鹉岖@加〔尊爵〕極品威士忌 JOHNNIE WALKER PREMIER　　尊尼獲加〔尊豪〕極品威士忌 JOHNNIE WALKER SWING SUPERIOR　　尊尼獲加〔藍(lán)牌〕極品威士忌 JOHNNIE WALKER BLUE LABEL　　尊尼獲加〔金牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER GOLD LABEL　　尊尼獲加〔綠牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER GREEN LABEL　　尊尼獲加〔黑牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER BLACK LABEL　　尊尼獲加〔紅牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER RED LABEL　　尊尼獲加1995年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，其中黑方是在亞洲地區(qū)重點(diǎn)推廣的一款，知名度、認(rèn)可度都很高

南京海發(fā)酒業(yè)有限公司 該公司沒有上傳標(biāo)識(shí)圖片 所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品（食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒…） 所在地區(qū)： 江蘇 ／南京 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 公司規(guī)模： 200-500人

三井集團(tuán)(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集團(tuán)的簡(jiǎn)介 三井集團(tuán)（前三井大財(cái)團(tuán)）擁有數(shù)百家公司，覆蓋了各種業(yè)務(wù)，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險(xiǎn)、造紙業(yè)、電子、石油、化學(xué)農(nóng)藥、倉(cāng)庫(kù)、旅游業(yè)和核能。三井集團(tuán)并非一個(gè)法律實(shí)體，只是一些有關(guān)相關(guān)利益和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的大企業(yè)的非正式組織。它們?yōu)樘岣呒瘓F(tuán)成員的經(jīng)濟(jì)利益而精誠(chéng)合作。為確保合作成功，前三井大財(cái)團(tuán)的68個(gè)成員公司的首腦每周會(huì)餐一次。 三井集團(tuán)的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后，由于石炭業(yè)的衰敗，三井礦山脫離，三井不動(dòng)產(chǎn)地位上升。現(xiàn)在，二木會(huì)的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)三家企業(yè)，這種由碳向不動(dòng)產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒有強(qiáng)大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團(tuán)的苦惱，以及由此產(chǎn)生的地位動(dòng)搖。 三井集團(tuán)的發(fā)展 二戰(zhàn)前最大財(cái)閥，讓一切充滿活力使多家企業(yè)振興，東芝成日本五強(qiáng)之一，推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛。 三井集團(tuán)是日本的四大壟斷財(cái)閥之一，是由三井家庭統(tǒng)治的財(cái)閥而發(fā)展起來(lái)的。在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭(zhēng)期間，該財(cái)閥一直居日本四大財(cái)閥之首，是日本經(jīng)濟(jì)工業(yè)化進(jìn)程中的重要推動(dòng)力量。 二戰(zhàn)期間，三井財(cái)閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國(guó)銀行，其經(jīng)營(yíng)實(shí)力超過(guò)了安田銀行而居財(cái)閥銀行首位，使得三井壟斷財(cái)閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持，因而得到更快發(fā)展。 三井集團(tuán)的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業(yè)，二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經(jīng)土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業(yè)5強(qiáng)、石川島成為日本工業(yè)50強(qiáng)之一，稱雄于國(guó)際市場(chǎng)。 三井財(cái)閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢(shì)松阪人。17世紀(jì)中葉，三井高俊在家鄉(xiāng)開辦當(dāng)鋪和釀酒業(yè)。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經(jīng)銷店， 1683年又兼營(yíng)錢莊。三井錢莊逐步擴(kuò)大，18世紀(jì)20年代又發(fā)展為以經(jīng)辦銀行匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權(quán)的支持和保護(hù)，作為特權(quán)商人而快速致富。 明治維新時(shí)，在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭(zhēng)斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊(duì)支付過(guò)軍餉。明治政權(quán)獲勝后，作為報(bào)答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發(fā)行三井票的貨幣發(fā)行壟斷特權(quán)，大獲其利。 1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎(chǔ)開辦起私營(yíng)銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產(chǎn)公司，并從政府手中廉價(jià)購(gòu)得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國(guó)主義的擴(kuò)軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍事供應(yīng)大顯身手，企業(yè)本身實(shí)力也得到急劇擴(kuò)張。 1910年，在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財(cái)?shù)幕A(chǔ)上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過(guò)該公司，三井向幾乎所有的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，控制了一大批中小企業(yè)，終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團(tuán)--三井集團(tuán)，其中僅三井物產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額40年代前期便達(dá)到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，三井財(cái)閥的規(guī)模是三菱財(cái)閥的1.5倍、住友財(cái)閥的 2倍、安田財(cái)閥的3倍左右；三井財(cái)團(tuán)所屬直系、旁系公司及其子公司共達(dá)270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機(jī)、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財(cái)閥中，三井集團(tuán)實(shí)繳資本近日本全國(guó)公司實(shí)繳資本總額的10％，可見該集團(tuán)十分龐大。 第二次世界大戰(zhàn)后，作為日本軍國(guó)主義的工具，三井財(cái)閥和其他財(cái)閥一樣，經(jīng)過(guò)了解散和復(fù)活的過(guò)程。但是，三井財(cái)閥由于同政府關(guān)系長(zhǎng)期較為密切，因而在解散中理所當(dāng)然地受到了更大的打擊，在后來(lái)的復(fù)活中也受到某種制約而沒有其他幾家財(cái)閥那樣快地恢復(fù)和擴(kuò)張，因而由二戰(zhàn)前的第一財(cái)閥落到了三菱、富士、住友的后面。 一直到50年代后期，三井財(cái)閥的核心企業(yè)才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災(zāi)保險(xiǎn)、三井人壽保險(xiǎn)等4家金融機(jī)構(gòu)，恢復(fù)了經(jīng)營(yíng)活力，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐；三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復(fù)的5年之后--1959年完成了恢復(fù)工作，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營(yíng)銷紐帶；三井礦山已風(fēng)光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土敏夫治理后活力大增，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽(yù)世界工商業(yè)界。 1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進(jìn)美國(guó)通用電氣的技術(shù)，使得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)。60年代前期該公司拼命擴(kuò)大規(guī)模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機(jī)公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機(jī)制造廠；1963年，建成了專門生產(chǎn)渦輪機(jī)的渦輪機(jī)西廠。由于盲目地過(guò)度投資，東芝出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅度下降的嚴(yán)峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經(jīng)理。 土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個(gè)農(nóng)民家庭，1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械系，后來(lái)留學(xué)瑞士。畢業(yè)后，到石川島播磨重工業(yè)公司造船廠當(dāng)機(jī)械工程師，后出任總經(jīng)理。他使石川島公司起死回生，并進(jìn)而發(fā)展成名列日本工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之一的超級(jí)企業(yè)；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經(jīng)理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業(yè)之中、10大電器企業(yè)之列。一連使兩家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經(jīng)營(yíng)公式： 讓一切都充滿活力！ 活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 其一，土光敏夫重視開發(fā)全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重?fù)?dān)主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺(tái)。土光闡述說(shuō)：對(duì)部屬的最大尊重，乃在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰(shuí)拿得起一百斤就交給誰(shuí)一百二十斤的擔(dān)子，以此激發(fā)人的智能的充分釋放。據(jù)我得經(jīng)驗(yàn)，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由于每個(gè)人的工作負(fù)荷加大了、不得不干出超過(guò)自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經(jīng)受磨練的環(huán)境。正是這種環(huán)境，真正能夠造就人才。 其二，土光敏夫強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取精神。辦企業(yè)就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感的體現(xiàn)。會(huì)議不應(yīng)用來(lái)作冗長(zhǎng)的報(bào)告，報(bào)告材料會(huì)前分發(fā)就行了；會(huì)議則是進(jìn)行討論的地方。為了使會(huì)議開得簡(jiǎn)短而有實(shí)效，他提出了著名的土光會(huì)議律--五提倡：提倡爭(zhēng)議，提倡各抒己見，提倡全體發(fā)言，提倡不超過(guò)一小時(shí)，提倡站著開會(huì)。公司內(nèi)，每星期一次的社務(wù)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)八點(diǎn)半舉行。 其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。主持石川島造船公司時(shí)，土光認(rèn)為隨著二站后各國(guó)（特別是日本）經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、發(fā)展，對(duì)石油的依賴必然越來(lái)越大，這就需要建立海上輸油線。于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過(guò)的20萬(wàn)～30萬(wàn)噸級(jí)乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對(duì)路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業(yè)就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄于世界--當(dāng)時(shí)世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。 前述使東芝發(fā)展電器產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)10余年的苦心經(jīng)營(yíng)，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計(jì)算機(jī)、集成家用電器，其總產(chǎn)量占日本的20%。 其四，土光敏夫認(rèn)為個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵是要發(fā)揮人的活力，這也是管理成功的關(guān)鍵所在。后來(lái)?yè)?dān)任日本材界總理--經(jīng)團(tuán)連會(huì)長(zhǎng)的土光，在國(guó)際企業(yè)管理年會(huì)上大聲疾呼：指揮大企業(yè)的是人，要發(fā)揮人的活力。要求企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展人的活力是唯一的辦法。 為了充分發(fā)揮人的活力土光敏夫推行合理化運(yùn)行來(lái)開發(fā)員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，并建立直接向總經(jīng)理提建議的制度。他大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)提高職工的文化素質(zhì)，來(lái)推行合理理化運(yùn)動(dòng)的深入開展。 除了開發(fā)智力之外，土光敏夫還注意開發(fā)員工的毅力、體力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的速力。他認(rèn)為，毅力是指員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表現(xiàn)出的極大興趣、忍耐和進(jìn)取精神，并由此而產(chǎn)生的高度責(zé)任感。體力則是經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工健康、福利的關(guān)心所帶來(lái)的充沛精力，進(jìn)而導(dǎo)致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經(jīng)營(yíng)理念：重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)訊速振興。僅僅過(guò)7年多時(shí)間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達(dá)29．2億美元，躍升世界最大工業(yè)公司的第56位，日本的第6位；利潤(rùn)額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產(chǎn)額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經(jīng)營(yíng)基地，為其進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。這一些海外子公司分布于美國(guó)、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國(guó)等國(guó)家和香港地區(qū)。 由于經(jīng)營(yíng)東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經(jīng)營(yíng)者稱號(hào)，被世人視為日本經(jīng)濟(jì)成就的象征。由于他在日本企業(yè)界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)--此時(shí)他已是80高齡。 東芝公司進(jìn)入家電市場(chǎng)較晚，為追趕市場(chǎng)潮流，他們便急劇加大投資。家電市場(chǎng)需求的持續(xù)高溫，東芝迅速發(fā)展。接著他們又全方位大肆投資，結(jié)果產(chǎn)品大量積壓。后來(lái)由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風(fēng)。 東芝公司是日本防衛(wèi)廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛(wèi)廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發(fā)展計(jì)劃中，東芝公司承攬到衛(wèi)星發(fā)送的肥缺。然而，在后來(lái)的兩次衛(wèi)星發(fā)送中，都出現(xiàn)了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙開發(fā)事業(yè)集團(tuán)宣布：取消交由東芝公司承包開發(fā)的第二期《衛(wèi)星發(fā)送合同》。 畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的世界一流企業(yè)，再加于政府的密切關(guān)系，他們?cè)僬块T的訂貨方面又迅速趕了上來(lái)，估計(jì)1991年度高達(dá)3000億日元。是年，該公司的銷售額高達(dá) 414.71億美元，居世界最大工業(yè)公司的第23位，日本的第7位，是日本經(jīng)濟(jì)稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業(yè)，可知三井集團(tuán)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

李謫仙欲以千金裘換酒陶居士不為五斗米折腰菊綰同心結(jié)真情切切荷承相思淚愛意綿綿

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江蘇有蘇酒 ，是雙溝酒的一種！但不是南京酒，江蘇有 雙溝、和洋河系列比較有名！ 南京買酒嗎？易酒在線網(wǎng)上售酒價(jià)格便宜！

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