當(dāng)騙子直接拒絕了天下哪來(lái)那么多免費(fèi)的等著送你

京東上的茅臺(tái)酒整箱單價(jià)比一瓶?jī)r(jià)格高。飛天茅臺(tái)，一瓶919元，一箱六瓶，6000元，問(wèn)客服說(shuō)是促銷力？，可以到：追折網(wǎng)（感恩回饋,全天候優(yōu)惠,只因有你!）亞馬遜 出來(lái)吧

去美國(guó)大型商超能買到！

送“頌歌酒”吧。養(yǎng)生酒，健康也滿足老人的酒癮。包裝也大氣，送出手也夠面子，可以直接在亞馬遜上面搜索“頌歌酒”，上面就有賣的

紅星二鍋頭

金六福，看電視上都送這個(gè)再看看別人怎么說(shuō)的。

買茅臺(tái)吧。

茅臺(tái)酒只有迎賓、飛天、沖天等品類。沒(méi)有亞馬遜系列的銷售品類。

京東自營(yíng)或天貓品牌旗艦店的產(chǎn)品比較有保障。

都有假的再看看別人怎么說(shuō)的。

唯品會(huì)，巴黎歐萊雅，39。買了無(wú)數(shù)次

建議你找靠譜代溝吧，唯品會(huì)前幾天不是公開(kāi)道歉那個(gè)茅臺(tái)酒是假的了嗎 無(wú)語(yǔ)了 央視新聞也曝光亞馬遜跟當(dāng)當(dāng) 真實(shí)醉了 自從我姐去留學(xué) 我就再也不敢用國(guó)產(chǎn)的了 還有這些國(guó)內(nèi)購(gòu)物網(wǎng)站 都是黑幕好嗎

京東,亞馬遜,購(gòu)酒網(wǎng),酒仙,當(dāng)當(dāng)五大大型規(guī)范自營(yíng)電商.貴重物品千萬(wàn)不要上淘寶上當(dāng)受騙.

貼牌酒 零售300-450左右 沒(méi)有假酒一說(shuō)。xx酒群里有賣 一喊一群人追著賣你

很高興見(jiàn)到親的提問(wèn)，百度團(tuán)隊(duì)積極為您解答，希望對(duì)你有所幫助，祝你生活愉快，有益望采納這個(gè)酒我喝過(guò)一次，非常的不錯(cuò)謝謝親，望采納，親的采納是對(duì)阿紫最大的支持，是阿紫不懈的動(dòng)力！

本身就是一個(gè)非主打核心酒水

召喚獸亞馬遜出來(lái)吧！

太高端。

茅臺(tái)有很多品種，但真茅臺(tái)酒的貨源渠道很奇怪，一般無(wú)法大批量買到，價(jià)錢也很高，有很多山寨茅臺(tái)酒，一般人很容易上當(dāng)，去專賣店可以看一下，安全點(diǎn)！?。?

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”； 會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科，絕對(duì)不存在兩者之間誰(shuí)包含誰(shuí)的稅法，也不存在誰(shuí)的地位高于誰(shuí)的問(wèn)題。 關(guān)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 一般而言，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面而制定的，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面而制定的。當(dāng)然，上述說(shuō)法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念的混淆，且實(shí)務(wù)中區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確實(shí)存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財(cái)務(wù)制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都是我國(guó)會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)范性文件，屬于財(cái)政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國(guó)范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會(huì)計(jì)制度著重于規(guī)范會(huì)計(jì)主體的具體會(huì)計(jì)處理，比如會(huì)計(jì)科目表及其使用說(shuō)明、會(huì)計(jì)分錄舉例等等，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接運(yùn)用于具體的會(huì)計(jì)工作，缺點(diǎn)在于對(duì)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范會(huì)計(jì)政策運(yùn)用的原則性問(wèn)題，它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與會(huì)計(jì)制度相反。因此，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國(guó)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最終將完全取代會(huì)計(jì)制度。但由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，而我國(guó)目前的實(shí)際情況又無(wú)法予以滿足，因此出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的局面。并且，會(huì)計(jì)制度還將在一段時(shí)間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

為什么你會(huì)想100多塊就能買到別人幾千塊才能買到的酒？山姆會(huì)員店賣的就全是真貨？天貓國(guó)際馬云都承認(rèn)了有假貨，京東自營(yíng)賣的也就是加了價(jià)的普通商品，亞馬遜每年也賣很多的假貨，網(wǎng)易考拉也是真貨假貨一起賣，洋蔥什么的更不用說(shuō)了，讓熟人去騙熟人，所以啊，別傻了，都是欺騙人傻錢多的低智商人群的！買正宗的，還是要靠自己，選假了，也別怪別人！

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問(wèn)題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開(kāi)本書(shū)，跟著蘇妮一起，通過(guò)真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過(guò)程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥(niǎo)變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來(lái)自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛贰Ｕf(shuō)起來(lái)慚愧，我做了七年的出納，一直沒(méi)做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒(méi)人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒(méi)有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼拢腋杏X(jué)自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開(kāi)，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫(xiě)的這本書(shū)，使我愛(ài)上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽，這都是應(yīng)該的！問(wèn)題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書(shū)，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒(méi)看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂(lè)、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問(wèn)的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書(shū)，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書(shū)，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來(lái)了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來(lái)沒(méi)干過(guò)會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書(shū)讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書(shū)都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書(shū)中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無(wú)……

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

會(huì)計(jì)是計(jì)量、核算財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的一種方法，是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是一切商業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言、準(zhǔn)則和根基。它既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具。那么會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)什么東西1、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法，并通過(guò)模擬實(shí)習(xí)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)核算的基本操作程序，為學(xué)好專業(yè)會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求此課程時(shí)數(shù)的三分之一用于基本技能訓(xùn)練。[注：對(duì)口生要有三分之二的課時(shí)用于基本技能訓(xùn)練]2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)：要求學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能。包括計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的二分之一用于計(jì)算機(jī)操作技能訓(xùn)練。3、會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)：要求學(xué)生了解國(guó)內(nèi)外電算會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，掌握會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)知識(shí)，以及會(huì)計(jì)核算各功能模塊基本工作原理。學(xué)會(huì)編寫(xiě)部分具備基本功能的會(huì)計(jì)核算功能模塊，具有熟練運(yùn)用、維護(hù)通用會(huì)計(jì)的操作技能。并取得財(cái)政局頒發(fā)的《會(huì)計(jì)電算化操作人員合格證》。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之二用于會(huì)計(jì)電算化技能訓(xùn)練。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論和基本業(yè)務(wù)，掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對(duì)外、銷售等會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表的方法。要求此課程學(xué)時(shí)數(shù)的二分之一用于會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)，并組織好兩周的教學(xué)實(shí)習(xí)。掌握稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。5、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，掌握材料費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各種費(fèi)用項(xiàng)目的歸集與分配。要求此課程學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)的三分之一用于成本會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)習(xí)。6、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，即資金的時(shí)間價(jià)值和的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；掌握籌集方式、籌集決策以及財(cái)務(wù)電算分析。7、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與電算：掌握變動(dòng)成本分析的基本方法；掌握銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)；生產(chǎn)、定價(jià)、的決策；預(yù)算控制、成本控制等內(nèi)容，掌握電算分析技術(shù)。8、稅務(wù)實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生諳熟稅收法則，掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計(jì)稅依據(jù)，計(jì)算方法及帳務(wù)處理。掌握稅務(wù)電算的技術(shù)。9、審計(jì)實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生了解審計(jì)基本理論，重點(diǎn)掌握審計(jì)程序和方法。掌握審計(jì)電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評(píng)估：該學(xué)科是會(huì)計(jì)的延伸和應(yīng)用，主要講述：〈1〉、機(jī)器組成與分類、機(jī)械制造過(guò)程、典型生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理或成本的確定等?！?〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類、建筑預(yù)算的編制、建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等。

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。