主要就是為了更好的服務客戶，他想以好的口碑來贏取更好的市場

對,客戶服務,就是為消費者解決問題.

其實這個情況有可能是賬號被盾了，簡單來說可能無緣茅臺。而出現(xiàn)這些情況，不要頻繁切換賬號。因為只有賬號正常，才能提高幾率搶購茅臺。破盾方法：1、多消費，多購買日用品，積極評價商品，有問題及時反饋客服，提高賬號日常消費的權重。2、修改收件人地址、手機號、姓名等，很多時候我們搶購茅臺會出現(xiàn)一個問題，即換了收件人地址后可以提交訂單，但是不修改這些信息無論怎么搶購，顯示都會是“當前同一下單人數過多，請稍后再試”，當然你一直都是出現(xiàn)這個情況，說明你的地址已經是被盾了。3、同一設備，盡量做到一個設備一個號，不要頻繁切換賬號，不然系統(tǒng)會可能判定賬號為擼貨賬號，進行風控。4、公益午餐，這個是目前新發(fā)現(xiàn)的一種破盾好方法，平臺搜索“公益午餐”，一塊，十多塊捐給貧困地區(qū)〈就算是不能破盾，也算是做了好事〉，當然上個月我的號也是被盾到不行，通過這個方法效果甚好，捐完之后第二天就搶購到，當然其他幾個號也是這樣的情況。

張程+11-16=劉軍+16張程-劉軍=16+16-11張程-劉軍=21

答案：21張16-11+16等于21張

提建議、出主意、想對策來幫助解決問題

健言獻策告訴我怎么寫

你好！建言獻策就是提出建議的意思，相應英文如下，僅供參考！make suggestions and offer advices

中小企業(yè)學習型組織架構的建立我給幾點建議： 1、分析企業(yè)組織結構，構建組織結構框架圖，明確組織等級層次，確定學習型組織的學習內容和對象。 2、針對不同的崗位等級，劃分崗位職責，明確學習課程的分配，理順各個管理崗位責任人我的任務是什么？我要知道什么？我應該怎么去做？等等需要思考的內容。 3、歸納總結各個管理崗位責任人的回答，分析中小企業(yè)組織架構當中在日常管理和工作中出現(xiàn)的哪些問題，需要進一步改進和完善，進而組織學習材料，避免盲目學習。 4、所有的學習型組織的帶頭人必須是企業(yè)的負責人。只要企業(yè)負責人思想上有足夠的重視，行動上事先表率，相信可以組建好學習型組織

錢最重要

簡單說，首先得知道過去表現(xiàn)和數據，再做SWOT分析，分析產品情況，和這個市場的情況，甚至對手情況，才可以制定戰(zhàn)略和策略。復雜的說，這根本說不清，什么數據都沒，沒法說，你最好找個懂市場營銷的人當面問下，不怕花錢就找咨詢公司

市場營銷在日常消耗品上是以4p（產品、價格、渠道、促銷）核心出發(fā)制定戰(zhàn)術策略的；關于這個問題能說的實在是太多了；請具化你的問題，把你現(xiàn)在想要知道的明確哪一塊問題詳細說出來，有必要的話把一些實際情況也描寫出來，要不沒辦法幫你解答的，問題太空洞了；你要確定你是想問的是產品定位、渠道選擇、促銷方案或其他等等等哪個方面，這樣能讓大家更具體幫你分析。

你問的籠統(tǒng)，我們也答的籠統(tǒng)，一點可行性都沒有。你需要咨詢專業(yè)廣告人，并提供相關數據資料，他們會告訴你怎樣做的。

現(xiàn)在任何品牌都市靠炒作 靠包裝 你要自己有信心，別人就會跟著你走了。

8D最早是福特公司使用的很經典的分析手法。 D1-第一步驟: 建立解決問題小組。 D1-第一步驟: 建立解決問題小組。若問題無法獨立解決，通知你認為有關的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執(zhí)行，例如調整機器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。 D2-第二步驟: 描述問題向團隊說明何時、何地、發(fā)生了什么事、嚴重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細節(jié)描述越清楚，團隊解決問題將越快。 D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策若真正原因還未找到，暫時用什么方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定后，即立刻交由團隊成員帶回執(zhí)行。 D4 -第四步驟: 找出問題真正原因找問題真正原因時，最好不要盲目地動手改變目前的生產狀態(tài)，先動動腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產條件 (即魚骨圖)，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應商?換了運輸商?修過電源供應器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結果，看看那個數據有很大的差?，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常?？梢钥闯鲋虢z馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來越接近問題核心。當分析完成，列出您認為最有可能的幾項，再逐一動手作些調整改變，并且觀察那一些改變可使品質回復正常及影響變異的程度，進而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。 D5-第五步驟: 選擇永久對策找到造成問題的主要原因后，即可開始擬出對策的方法。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認這樣的對策方法不會產生其它副作用。 D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策當永久對策準備妥當，則可開始執(zhí)行及停止暫時對策。并且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM，CPK由0.5升為1.8等，下游工段及客戶己能完全接受，不再產生問題。 D7-第七步驟: 防止再發(fā)對類似的其它生產，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善，防止再發(fā)，即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效，也應列入下一產品研發(fā)段的FMEA中予以驗證。 D8 -第八步驟: 團隊激勵對于努力解決問題之團隊予以嘉勉，使其產生工作上的成就感，并極樂意解決下次碰到的問題。無論是產發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產、客訴問題，若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決，對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀，成為公司重要的資產，這也是很多公司將8D制式化的原因。8D的運用，其實不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問題，不妨也用8D的邏輯來思考看看