今天，北京這核桃仁漲到41.5一斤了，我還是40一斤，各個(gè)地方都有收購(gòu)吧，

茅臺(tái)京東自營(yíng)店知道京東茅臺(tái)各地區(qū)發(fā)放數(shù)量。京東將計(jì)劃分批次投放整箱茅臺(tái)酒。 其中，0:00投放53度500ml貴州茅臺(tái)酒（精品）。天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品這5個(gè)平臺(tái)在賣53度飛天茅臺(tái),各家的規(guī)則都不一樣。

200-300吧零售價(jià)格會(huì)高些，

京東商城4599，市場(chǎng)價(jià)6699

咨詢記錄 · 回答于2021-12-15 天貓茅臺(tái)怎么查庫(kù)存 打開首頁后點(diǎn)擊秒殺功能 這里的話會(huì)有很多時(shí)間段的搶購(gòu)查看，找到飛天茅臺(tái)酒后點(diǎn)擊進(jìn)去，點(diǎn)擊查詢?nèi)珖?guó)的庫(kù)存。點(diǎn)擊進(jìn)去后，可以查看各地區(qū)實(shí)際庫(kù)存情況，判斷搶購(gòu)幾率大不大，一般放量數(shù)在500左右。

選你當(dāng)?shù)厥〉?，然后在選擇有貨的框

選擇省份市區(qū)，勾選僅顯示有貨即可。

有封鉛的不會(huì)打開，特別是海關(guān) 代理的一般也不會(huì)打開的 出口報(bào)關(guān)時(shí)會(huì)重新檢驗(yàn)。

不會(huì)打開。

樹木沒事！記得辦檢疫和運(yùn)輸證！再看看別人怎么說的。

批量監(jiān)控不好實(shí)現(xiàn)，一個(gè)一個(gè)添加監(jiān)控京東商品價(jià)格的話，推薦用fenmiaodata或manmanbuy，這兩個(gè)都不用專門去下載客戶端，在瀏覽器打開官網(wǎng)就可以，輸入商品詳情頁，前者需要用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇價(jià)格區(qū)域，后者可直接查看結(jié)果

用慢慢買可以查到商品的歷史價(jià)格。價(jià)格走勢(shì)圖清新，數(shù)據(jù)更新及時(shí)。

親，每個(gè)省市都會(huì)有京東商城快遞和自提點(diǎn)的，一般支持貨到付款的都是京東快遞配送的，你在結(jié)賬時(shí)看看你所在的地方是否支持貨到付款，這就知道有沒有京東快遞配送，如果沒有，京東會(huì)選擇郵政快遞給你配送（不支持貨到付款）。

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快遞都應(yīng)該是送件上門的，就算不能直接送到你家，快件到達(dá)收件地時(shí)，快遞員也會(huì)電話通知你在那里領(lǐng)取的。

親，每個(gè)省市都會(huì)有京東商城快遞和自提點(diǎn)的，一般支持貨到付款的都是京東快遞配送的，你在結(jié)賬時(shí)看看你所在的地方是否支持貨到付款，這就知道有沒有京東快遞配送，如果沒有，京東會(huì)選擇郵政快遞給你配送（不支持貨到付款）。

長(zhǎng)鞭效應(yīng)的定義 　　長(zhǎng)鞭效應(yīng)是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方更高的庫(kù)存水平或者說是生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。 [編輯]長(zhǎng)鞭效應(yīng)的表現(xiàn) 　　“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”在如今的供應(yīng)鏈管理無疑是表現(xiàn)得最為突出的了。1998年，在英國(guó)舉辦的供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提及，在他的歐洲日雜公司，生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生著這樣的現(xiàn)象：從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時(shí)間，雖然消費(fèi)者得到這樣的商品沒有感覺到不好，而且所有的中間環(huán)節(jié)也都是按照他們?cè)镜淖顑?yōu)效率運(yùn)轉(zhuǎn)著，但是這位管理者做了一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比后，感到非常驚愕，他的產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅占用了150天中的45分鐘。為什么供應(yīng)鏈條被拖得這么長(zhǎng)，而真正最有價(jià)值的只有45分鐘，大部分時(shí)效被如何浪費(fèi)掉了呢？ 　　在整條供應(yīng)鏈上，各個(gè)環(huán)節(jié)：零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商等等，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂單都會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，需求信息都有扭曲發(fā)生（這不過是或多或少罷了），這樣下來，通過零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商，逐級(jí)而上，信息的扭曲越來越嚴(yán)重。美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授解釋Bullwhip Effect為：盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫(kù)存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當(dāng)大。 　　解決長(zhǎng)鞭效應(yīng)最好的方法是將這個(gè)鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會(huì)很小。透過高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)，直接降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求的理想境界?！备咝У恼瞎?yīng)鏈被認(rèn)為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統(tǒng)的模式必須改變才能達(dá)到真正的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)橥ㄟ^分析，管理學(xué)家認(rèn)為，問題不在于是否對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫(kù)存管理方法上。 　　傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都是自己管理的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。主要問題發(fā)生在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問題。在國(guó)外首先出現(xiàn)了一種全新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理——VMI（Vender Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存），正在成為生產(chǎn)制造的避免“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的突破點(diǎn)。VMI與RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理庫(kù)存）的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式完全相反。庫(kù)存不在由各自企業(yè)自行管理，而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫(kù)存”。