不同的企業(yè)有著不同的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注的重點(diǎn)，因此很難統(tǒng)一各崗位的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：1、重新認(rèn)真審視各崗位的職務(wù)說(shuō)明，提取出其主要工作任務(wù)及次要工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化分析。2、依據(jù)SMART的原則制定相關(guān)主要任務(wù)及次要任務(wù)的考核指標(biāo)。3、制作考核表時(shí)，要注意定性考核與定量考核的有機(jī)結(jié)合，通常比例為3：7或是4：6，這要依據(jù)公司自身的情況來(lái)定。依據(jù)以上的注意要點(diǎn)，我想制作一個(gè)簡(jiǎn)單且實(shí)用的考核表應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題！

首先，做績(jī)效專員建議年問(wèn)一下hr的經(jīng)理，去年的考核指標(biāo)是如何定的，效果如何，達(dá)成率有多少，當(dāng)然如果有機(jī)會(huì)的話，看看去年的審計(jì)報(bào)告以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析是十分有必要的，如果你去生產(chǎn)部門去問(wèn)人家每天你去干什么、能干多少、工作什么節(jié)拍，除非是傻子，要不沒(méi)人告訴你的，如果是流水線，最好有一個(gè)線長(zhǎng)和你能做到有效溝通，如果是小流水拼裝或者全工程拼裝，看看你們自己人力系統(tǒng)的工時(shí)定額管理，如果全部都看不到，只能靠你自己去看的話，你真的要很努力的去學(xué)習(xí)一下了，包括產(chǎn)品的工藝、工作流程中哪些是增值的工序、哪些是不增值的工序，這些都要好好記下來(lái)。剩下的，開(kāi)始組織一下你的kpi，看看公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于本年度純利有沒(méi)有具體要求，是要干多少的產(chǎn)值可以達(dá)到，那么你的kpi可以由一下幾個(gè)模塊組成，1、安全生產(chǎn)指標(biāo)（否決項(xiàng)，超過(guò)工傷指標(biāo)只拿基本工資）；2、產(chǎn)值達(dá)成數(shù)；3、在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；4、純利指標(biāo)達(dá)成數(shù)等等，這個(gè)你要是簡(jiǎn)單的靠自己去拓展是沒(méi)必要的，績(jī)效系統(tǒng)你最好借鑒一下同行業(yè)、同產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)單位，當(dāng)然導(dǎo)向一定是正激勵(lì)，嚴(yán)格考核的，如果你是新員工做這些事情不是難易的事情，是需要時(shí)間的，需要你對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有一定了解后才可以做的，否則你將成為眾矢之的，影響了大家賺錢是小事，考核導(dǎo)向錯(cuò)誤的話，會(huì)導(dǎo)致公司各方面出現(xiàn)問(wèn)題，電子行業(yè)企業(yè)死在資金鏈上的太多了，內(nèi)部管理問(wèn)題一半、市場(chǎng)問(wèn)題一半。希望對(duì)你有幫助。

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作;法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間、主動(dòng)，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力;品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，無(wú)怨言 5．工作精神面貌.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0，注重個(gè)人舉止、ISO執(zhí)行情況，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能自動(dòng)自發(fā)地工作;警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ、需改進(jìn)）； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守.處罰： 總經(jīng)理、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、早退 次×0，務(wù)實(shí).2= 分 Ⅱ、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人：罰款/、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，勤勉： 評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排、誠(chéng)懇：是否樂(lè)觀.出勤;差，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)： 直屬，不畏勞苦：90~100分;合格）： 經(jīng)理； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/：遲到：80~89分.5 +病假 天×0.獎(jiǎng)勵(lì);優(yōu)秀或良好）：70~79分;一般）員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo);物/環(huán)/機(jī)/、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/

　　安全績(jī)效考核制度 　　一、目的 　　（一） 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全 績(jī)效，特制定本制度。 （二） 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 　　二、適應(yīng)范圍 　　本制度適用于本公司各部門和人員的考核。 　　三、考核標(biāo)準(zhǔn) 　　（一） 考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。 　　1、 安全目標(biāo)（20 分，扣完為止） （1）發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣 20 分； （2）發(fā)生較大事故，不得此項(xiàng)分； （3）發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣10分； （4）發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣5分； （5）發(fā)生安全事故（未傷亡人員），未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處的， 扣 2 分；隱瞞事故不得此項(xiàng)分。 （6）各種廢棄物未按照公司要求進(jìn)行分類的，扣10 分； （7）未按照公司要求對(duì)危險(xiǎn)品的使用和保存的，扣10 分； 　　2、 安全檢查和隱患治理（10 分，扣完為止） （1）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改， 并按要求上報(bào)，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； （2）發(fā)現(xiàn)隱患無(wú)復(fù)查扣 2 分； （3）發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時(shí)查處扣 2 分；無(wú)工作計(jì)劃扣5 分，有計(jì)劃未實(shí)施扣5 分；有一項(xiàng)工作未完成扣5 分。 （4）對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治 理，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； （5）對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 　　3、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理（10 分，扣完為止） （1）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分； （2）制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一項(xiàng)扣2 分； （4）安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分； （5）安全考核未占績(jī)效獎(jiǎng)金總額 40％以上扣5 分； （6）缺一次會(huì)議扣2 分； （7）對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題未召開(kāi)專題會(huì)議研究或未處理的，扣 5 分； （8）發(fā)現(xiàn)一次未召開(kāi)班前班后交底不得此項(xiàng)分。 　　4、 事故應(yīng)急和保障 　　（1）未對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記、評(píng)估扣 2 分； （2）無(wú)整改及預(yù)防措施扣10分； （3）安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣 2 分； （4）無(wú)重大事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分； （5）公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無(wú)安全控制措施扣 5 分； （6）無(wú)安全檔案扣 4 分，缺一項(xiàng)扣 2 分； （7）未安裝氣體檢測(cè)系統(tǒng)的，扣10分； （8）未開(kāi)展隱患排查或?qū)ｍ?xiàng)整治不得此項(xiàng)分； （9）開(kāi)展的不認(rèn)真，隱患整改的不徹底扣 5 分。 　　5、 安全宣傳教育培訓(xùn)（10 分，扣完為止） 　　（1）發(fā)現(xiàn)未對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來(lái)施工人員進(jìn)行安全或現(xiàn)場(chǎng)教育扣 5分； （2）對(duì)每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）專職安全員、特種作業(yè)人員一人無(wú)證扣 3 分； （4）未開(kāi)展安全活動(dòng)的扣 5 分； （5）未開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)，不得此項(xiàng)分； （6）未開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的扣 5 分； （7）特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)不得此項(xiàng)分，發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人 員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國(guó)家特種從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證》 上崗扣 2 分。 6、 勞動(dòng)保護(hù) 　　（1）臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣 3 分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，扣 3 分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項(xiàng)分； （2）未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項(xiàng)分。 7、 現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（10 分） （1）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； （2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防 設(shè)施與器材，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì) 律和“5S”要求，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； （4）嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 8、 職業(yè)衛(wèi)生管理（10 分） （1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防?；穼?duì)人體的傷害，保證崗位職業(yè)有害因 素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止； （2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5分，扣完為止； （3）按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 9、 事故查處考核與獎(jiǎng)懲 （1）生產(chǎn)安全事故未在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告人力資源部及公司安全員不得此項(xiàng) 分； （2）主要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查一次扣 2 分； （3）因管理責(zé)任造成的事故，對(duì)責(zé)任人員未進(jìn)行處分扣 5 分； （4）未向員工公布事故處理結(jié)果扣 2 分； （5） 隱瞞事故 1 起，不得此項(xiàng)分； （6）無(wú)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度扣 3 分，有制度未執(zhí)行扣 2 分。 10、 增分條件 （1）風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的區(qū)域可增加 1～2 分； （2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～5 分。 （3）本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和區(qū)域級(jí)。 （4）各區(qū)域安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：部門經(jīng)理 副組長(zhǎng)：分管區(qū)域主管、安全員、班組長(zhǎng) 其職責(zé)為： A、 按本制度要求，制定本區(qū)域安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則； B、 對(duì)本區(qū)域各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核； C、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 11、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 副組長(zhǎng)：設(shè)備經(jīng)理 成 員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員 其職責(zé)為： A、 對(duì)各部門進(jìn)行安全績(jī)效考核； B、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 12、 安全績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核： A、 月度考核：通過(guò)日檢和周檢，對(duì)各級(jí)人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)人員自我管理； B、 季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)； C、 年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。 D、 在季度考核時(shí)，月度考核情況應(yīng)占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。 E、 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)： 等 級(jí) 優(yōu)秀 （一級(jí)） 良好（二級(jí)） 合格（三級(jí)） 基本合格（四級(jí)） 不合格（五級(jí)） 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 13、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。