酒廠車間班長工作心得,啤酒廠生產(chǎn)班長半年工作總結

1,啤酒廠生產(chǎn)班長半年工作總結

寫寫這半年都干了什么工作1、產(chǎn)量上升了多少2、人員增補招聘,培訓3、生產(chǎn)線改進4、生產(chǎn)工藝改進等等等等

啤酒廠生產(chǎn)班長半年工作總結

2,啤酒行業(yè)車間班長年終總結怎么寫明天要交啊

所在班績效組指標完成情況,并盡量作對比分析人員管理情況(人員流動,班組開展的活動等等)工作中的不足和反思2011的工作思路(計劃)
行嘛,我給你。

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3,車間班長工作總結

原發(fā)布者:阿輝Peter201X年車間班長個人工作總結(1)時光荏苒,201X年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進?,F(xiàn)將201X年的工作情況總結如下:一、主要完成工作1.狠抓安全管理XX行業(yè)相對于其它行業(yè)來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的201X年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。2.現(xiàn)場管控原來生產(chǎn)線現(xiàn)場混亂,產(chǎn)品、周轉器具、工裝夾具到處都是,現(xiàn)場行走不通。經(jīng)過生產(chǎn)線調整后,產(chǎn)品、周轉器具、工裝夾具定置定位后。加上平時對員工各項要求提高,現(xiàn)場較以前有所改善;現(xiàn)場整潔,暢通了許多。3.保證產(chǎn)品質量隨著公司規(guī)模的日益擴大,主機廠對產(chǎn)品的質量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與質檢部的同事及時進行信息的溝通與
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。車間。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,承擔一個獨立的產(chǎn)品或一個獨立部件的生產(chǎn)加工任務。車間由車間主任負責,設若干副主任協(xié)助主任工作。在車間主任之下,還設有精干的辦事人員,如統(tǒng)計員、質檢員等。最初是因為生產(chǎn)現(xiàn)場里面全是些車床、銑床等大型工業(yè)設備,人們在里面工作生產(chǎn),所以叫車間。工作總結(job summary/work summary),以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考??偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律:計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。
俗話說授人以魚不如授人以漁。以下是總結報告的基本格式,以此格式結合自身工作經(jīng)歷加以豐富,并體現(xiàn)一些自己的想法,才會更能展現(xiàn)自己的不同,網(wǎng)上抄來的都是千篇一律,萬一被上面主管看穿,寫的好壞不要緊,有損在領導心目中的形象可就大了。1.基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、主要工作任務等;形勢背景包括公司形勢、有關政策、指導思想等。 公司工作總結2.成績和做法 工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓 通過對實踐過程進行認真的分析,找出經(jīng)驗教訓,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認識上升到理 性認識。4.今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,準備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一 般不能少了這些內容。希望有幫助。

車間班長工作總結

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