首先，公司要建立感恩文化，這是形式主義的表現(xiàn)。這兩者永遠是對立的，所以打造感恩文化是個偽命題?？傊拖裎业溺R子，所以她會向我學習。時間長了，她會成為一種習慣，也不需要特別的構(gòu)建。所謂的文化自然就出來了。企業(yè)文化、價值觀、愿景和社會責任都很重要。

家庭如何營造文化氛圍？

這是個蠻好的問題，也是值得我們很多人思考的問題，尤其是為人父母者。此處，我將個人經(jīng)驗和做法略作分享，或能給各位稍許啟發(fā)。首先，得搞清楚何為家庭文化？我覺得可以從幾種角度來理解一為讀書寫字，聽琴品茶，作畫論道等等類似的家庭文化藝術(shù)氛圍，一種常態(tài)化的生活方式和生活品味二是孝道人倫，為人處世，待人接物，道德品行修養(yǎng)，勤儉節(jié)約誠樸厚道樂善好施等等內(nèi)在的文化三為家庭的傳統(tǒng)職業(yè)或技藝的傳承，例如幾代行醫(yī)，數(shù)世銀匠，祖輩教書等等。

其次，為何營造家庭文化？一個家庭要和睦，要有凝聚力，要有自身的氣質(zhì)和秉性，要有屬于家人代際之間的某種寶貴內(nèi)涵和傳統(tǒng)的延續(xù)，要從滿門白丁變成書香門第，從小土豪成為真貴族，就得靠幾代人的家庭文化的熏染和陶冶，得在營造之后，長年累月的內(nèi)化為傳統(tǒng)和日常。原生家庭深刻的影響一個人一生的命運，甚至這種命運還會傳遞給下一代，種瓜得瓜，種豆得豆，營造良好的家庭文化氛圍，其實就是種下優(yōu)質(zhì)的種子，堅持澆水施肥，然后讓其自長成參天大樹。

最后，如何營造？就我個人而言，深有體會，我的只讀了一年私塾，但他口才極好，極善于講故事和做演講，也樂于參與鄉(xiāng)村公共事業(yè)。我的父親，從小耳濡，因而也幾乎全部繼承，但外加了喜歡讀書這一項，到了我，從小跟著父親看書看報看新聞，聽著他談?wù)搰掖笫锣徖锕适?，不知不覺也全部繼承。我五歲的女兒，兩歲開始便聽睡前故事，翻看繪本讀物。

我每晚必先看書后睡覺，她也不讀書不聽故事不上床。我隔幾天要拿毛筆練字，她也跟著字體描摹。我燃香喝茶，她鼓搗我的茶具和奇石。我愛蘭草，她便喜歡綠蘿銅錢草。我喜聽故事寫故事，她愛講故事畫故事。我每日清晨打掃房子，她每晚睡前收拾玩具。總之她如我的鏡子，我怎樣，她便跟著學著，日積夜累，漸成習慣，不需要特別營造，所謂的文化，自然也就出來了。

怎么營造感恩文化，怎么引導，才能讓員工對公司有感恩之心？

首先公司要營造感恩文化，就是一種形式主義的體現(xiàn)！受雇傭的員工與老板之前是雇傭關(guān)系，或者稱為勞動關(guān)系！本質(zhì)卻是被剝削者和剝削者。二者永遠是對立的，所以想要營造感恩文化就是個偽命題。公司想要員工忠誠有歸屬感，甚至感恩，那是一個漫長的過程，雙方需要建立信任，在工作中遇到個人利益與企業(yè)利益沖突的時候，相互考量相互磨合，這需要管理者的智慧。

以前我們照辦西方的管理方式，引入西方的思維模式去管理中國人，就曾出現(xiàn)過工廠接連跳樓自殺的悲劇。企業(yè)文化價值觀愿景社會責任都很重要。得到員工的認同，目標一致，支付相應(yīng)的報酬提供應(yīng)有的福利待遇，注重員工培訓，公平的提供晉升崗位的機會。關(guān)心員工的所需，讓員工在實現(xiàn)自身價值的時候為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

公平的分配制度，股權(quán)和期權(quán)激勵都是很好的方式，中國的優(yōu)秀企業(yè)，華為，阿里巴巴，格力，海爾，海底撈都是很好的例子。只有員工愿意為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的價值，為社會創(chuàng)造價值，員工才會對企業(yè)有歸屬感和自豪感，從而感謝企業(yè)給他機會平臺。所以感恩不是一種文化，感恩這個詞也來源于西方。感恩節(jié)吃的是火雞，但在慶祝感恩節(jié)的背后，英國人殺死了曾經(jīng)拿出食物與他們分享的北美印第安人，他們慶祝的是對這里土地的占領(lǐng)和占有。這是美國的宿命，所以西方人的善良就是虛偽，從這次疫情就能體會到。我不需要細說。