鄭州金輝酒業(yè)離職率高嗎,鄭州的金輝酒業(yè)咋樣呀誰聽說過

1,鄭州的金輝酒業(yè)咋樣呀誰聽說過

恩,恩,聽你這么說,是不是賣酒的。
我聽說過,老板姓什么我忘記了。之前參加培訓(xùn)的時(shí)候金輝酒業(yè)

鄭州的金輝酒業(yè)咋樣呀誰聽說過

2,鄭州金輝酒業(yè)做的怎么樣

恩,恩,聽你這么說,是不是賣酒的。
用酒一直在金輝拿的,酒保真,有假一賠十的誠若!服務(wù)不錯,每次用酒都在10分鐘內(nèi)送到,上次下大雨小伙依然10分鐘送到?。。?/div>

鄭州金輝酒業(yè)做的怎么樣

3,想問下一個離職率高的公司是不是不太好啊

不一定,這個是要看情況的。像銷售類型的公司離職率也比較高,但你不能說它不好,只是因?yàn)樵阡N售公司里面工作壓力比較高,不是所有的人都能承受這種壓力,所以不能承受壓力的基本都離職了。還有就是公司對員工不是很好,員工覺得在這家公司工作沒有前途,自然就會選擇離職,這樣一來公司的離職率變得很高了。

想問下一個離職率高的公司是不是不太好啊

4,酒店行業(yè)的離職率為什么那么高

現(xiàn)在每個行業(yè)的離職率都不低,主要是現(xiàn)在的年輕人都很有個性也非常任性,最主要是不缺錢用
真的打算辭職了,那只是時(shí)間問題。你的理由如果不能說出來,找一個比較合適的理由來代替的話,那就根本就沒有什么。比如身體不好,要回家治療?;蛘呒依镆蠡丶腋墒裁础N覀€人認(rèn)為還是直接一點(diǎn)比較好。

5,年度離職率11算正常嗎

離職率是否正常與你單位所處的行業(yè)有關(guān)系。另外和競爭對手對比一下。如果按照通常的情況說,有點(diǎn)高。
這個離職率肯定是有有點(diǎn)高了,一般來說達(dá)到10%的比例就有點(diǎn)高了,要是一個公司100人一年走了三十人的話,那是很不正常的事情。
有點(diǎn)高
正常

6,公司的員工離職率很高做了一年的半年的或者待了挺久的都走了

沒有團(tuán)隊(duì)意識,最重要的是資金不到位
那就趕快另找工作,可能真的不行了
這是當(dāng)前的主流話題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,現(xiàn)在的年輕人的價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,與70,80甚至90后都有所不同,我認(rèn)為降低青年員工的流失率可以嘗試:1. 上級要多給予認(rèn)可和鼓勵,現(xiàn)在的年輕人很注重存在感2. 多給學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,比較喜歡嘗試新鮮的東西并愿意去征服3. 改變一言堂管理方式,多讓年輕人發(fā)表意見和看法以上,是我的一點(diǎn)點(diǎn)見解,希望能幫到您
經(jīng)營不善,離心離德。這樣的公司離破產(chǎn)倒閉不遠(yuǎn)了。你要盡快另謀出路。

7,員工離職率過高為企業(yè)帶來的影響

去百度文庫,查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)淺析員工離職率過高為企業(yè)帶來的影響[摘要]在進(jìn)入21世紀(jì)的今天,隨著各行各業(yè)發(fā)展的腳步越來越快,有關(guān)人才的培養(yǎng)與爭奪也逐漸成為各方關(guān)注的重點(diǎn),但是由于各方面的原因,最終造成了今天離職率居高不下的局面。這其中的原因不僅包括了企業(yè)在管理上存在的問題,還有目前大部分求職者自身的因素。本文主要是從造成高離職率的原因去分析這種情況給企業(yè)所帶來的影響。[關(guān)鍵詞]離職率;企業(yè)發(fā)展;人才培養(yǎng);薪酬離職率(dimission rate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo),通過對離職率的考察,可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。一般情況下,離職率并不是越低越理想,在保持在較低的水平下,是有利于企業(yè)的發(fā)展的,因?yàn)樗从沉嗽谝欢ǔ潭壬?,企業(yè)能夠定期注入新的活力,這對于企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰制度完善起到很好的推動作用。但是,反過來看,如果員工離職率過高,并且在相對較長的時(shí)間內(nèi)一直維持這種狀態(tài),這說明了員工的不穩(wěn)定性相對很高,也許在于他們對企業(yè)的各種原因不滿或者企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴睦碛蔁o法留住員工,不管是哪一個方面的原因,這對于人力資源管理方面,都是極其棘手的問題,長期以往,不僅會影響到企業(yè)員工的凝聚力,而且還會阻礙到企業(yè)的正常發(fā)展。第二,企業(yè)內(nèi)部員工的工作氛圍。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。在這種氛圍里,每個員工在得
公司以項(xiàng)目組解散為由解除勞動關(guān)系,應(yīng)該提前30天書面通知勞動者,并且支付勞動者1個月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果未書面提前30天通知的,多付1個月工資作為代通知金。 法律依據(jù):《勞動合同法》 第四十條 有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同: (一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的; (二)勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的; (三)勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第四十六條 有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償: (一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的; (二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的; (三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的; (四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的; (五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同,勞動者不同意續(xù)訂的情形外,依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動合同的; (六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動合同的; (七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

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