做好入庫與流通的帳后，再做總賬

借：管理費用 --招待費 貸：現(xiàn)金/銀行存款

一般是先打款，然后給發(fā)貨

同問。。。

見<>

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你想要了解什么呢？如果是自產(chǎn)自銷就有以下了一般都是銷售產(chǎn)品，購入原料，購買辦公用品，發(fā)生業(yè)務招待費，計提工資，發(fā)放工資，計提各種稅，計提堤圍費，交納上月各種費用，稅;資金不足借款，預付款，預收款，結轉制造費用，結轉成本，結轉損益。如果你是零售商的話銷售產(chǎn)品，購入商品，后面的不要結轉成本與制造費用其它都一樣。

綠光的多一些

怎么杜絕采購人員拿回扣問題我認為不但有嚴格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的權力分散關，隱蔽的權力公開化”。比如為了控制采購人員的采購行為，可以制定采購業(yè)務流程，并通過計算機和內部審查進行控制。采購申請計劃（公司各屬單位上報的，并經(jīng)主管領導批準）—由業(yè)務人員（或計劃、采購人員）編寫采購計劃—采購計劃會審（供應部門的領導、業(yè)務人員、采購人員、部門內審人員、財務人員和庫管員等）—采購渠道的劃分（部門要成立一個采購小組，成員可以由參加計劃會審的人員參加，組長應當由不參與計劃制定和采購的人員來承擔。小組的任務主要決定采購的方式（如：定廠家、定品牌，還是社會采購）和方法（如：招標、詢價等）—簽訂合同（合同簽字不但要有采購人員還要有內審人員，并送達庫房備案作為驗收依據(jù)）—采購—到庫驗收（庫管員根據(jù)計劃和合同驗收，完畢后由庫管員填寫驗收通知單交內審員）—填寫入庫通知單（驗收合格并經(jīng)內審員審核通過）—結算（結算單必須經(jīng)內審員簽字才能生效）。根據(jù)企業(yè)的大小可以增建內容，總之要起到互相制約。有條件的企業(yè)可以進行計算控制，如采購計劃、渠道劃分、合同、到貨通知單、入庫通知單輸入計算機，用計算機進行控制。當然，再好的制度和控制手段也可能由部門的一把手破壞，因此企業(yè)要認真選好部門一把手。

搜一下：如何從進貨（酒水）中吃回扣？

銷售成本按批次核算，也可以按購進商品先進先出法核算銷售成本，實際上對于進貨、出貨非常頻繁的批發(fā)業(yè)務來說，采用何種成本核算方式都無所謂，因為在一年的跨度內，所有的入庫商品的成本基本都能進入結轉到主營業(yè)務成本里去，年末余額較年初余額相差一般不大。如果只有這十來個品種的白酒，建議使用金蝶商貿版程序進行進銷存管理，我用過這個程序，入庫時輸入采購價格，確定好成本核算方法，出庫時只需要錄入數(shù)量，成本月底自動計算，其他的進銷存都可以做到這點，網(wǎng)上有免費版的進銷存，思路都一樣，我就是覺得金蝶的使用更方便，更好操作，商品品名可以錄入拼音首字母后自動顯示。賬務處理也在一個程序里，還有往來款項的核算，都非常好。你可以百度HI我，愿意指導你。

移動加權平均算法再看看別人怎么說的。

平均加權法，

這個要看你們公司的會計，用什么銷售成本的核算方式，象我們做酒行業(yè)的客戶，一般都是用月平均核算方式的。關于數(shù)據(jù)如何得出來，這個不是很難的，把這個月所有的進倉和采購退貨得出的金額除以數(shù)量，得出成本單價，然后把這個單價乘以這個月銷售數(shù)量，就得出銷售成本了。

看了你的問題，公司存在2個問題：1、管理問題，采購的東西，就算沒有給到發(fā)票，采購價格是一定要知道的2、管家婆業(yè)務軟件沒有管控采購這塊。你要想算出成本，軟件里面需使用采購模塊。推薦金蝶商貿版，是一個簡單的財務進銷存，適合貿易公司用的，把你整個企業(yè)進行了管控。非常完整。

成本核算建議“批次管理、先進先出”，可百度“沖谷進銷存”，成本核算如前所述。