只占到高端白酒市場約10%最多。

我們的建議是：一般送人（高端如人群）建議是茅臺；家庭喜宴用酒(要條件夠得上）建議是五糧液；其他汝州老窖啊，水井坊啊一般用的不多，不建議用。

我靠太專業(yè)了 貌似沒見過相關數(shù)據(jù) 通常來講 白酒最多 紅酒少 啤酒廉價也最多 保健酒是地方性產品 果酒 小眾

這個需要大量的人力物力進行調查才能準確！請?zhí)峁┱{查費用！

白酒啤酒葡萄酒，酒酒入喉男人女人變性人，人人可愛橫批：酒中人生

先做市場調查，包括消費人群、消費水平等等，在根據(jù)實際情況做方案，任何現(xiàn)有的方案都不一定適合你，宗旨是少花錢多辦事，小禮品那是肯定的，做酒嘛，酒杯是日常實用的宣傳品，二是煙灰缸之類的，要用的多，但費用少的選??！

如果是高端酒我看你怎么鋪

你好！首先要廣鋪貨，每個飯店超市都留一箱，就是代賣，還要有贈品，贈品很重要的，不然服務員不給你用力推銷，酒獎也不能少，總之，一切用錢鋪路十萬元吧，在一個縣城應該可以成功了，我朋友就是這樣做的希望對你有所幫助，望采納。

前些年，醬香型白酒市場在全國的消費市場中所占比例甚微，2005年占整個白酒消費市場份額僅5%。但是，這種情況正在迅速改變。國酒茅臺對醬香白酒市場的數(shù)年堅守，成就了對醬香白酒市場的絕對領導地位，同時也把醬香白酒在消費市場中的占比從1%提升到2005年的5%，再升到2010年的10%。更為重要的是，近幾年茅臺酒市場價位的一路狂奔，把醬香型白酒的健康價值、儲藏價值、鑒賞價值在全國消費者眼前凸顯，進一步刺激了醬香型白酒的發(fā)展。醬酒的代表有:茅臺、古法原漿、賴茅、郎酒等，從整體來看古法原漿是純糧釀造，傳承古法釀造工藝，可以說是醬香型白酒的典范。

近年來，在白酒及保健酒市場，小瓶酒銷售越來越火，大有全國化流行之勢！提到小瓶酒，業(yè)內人士首先會想到湖南省，其省內品牌酒中酒霸，雖然在全國市場名不見經(jīng)傳，但在湖南市場每年都能穩(wěn)獲2億左右的銷量，令多數(shù)業(yè)內企業(yè)艷羨不已。全國著名品牌----郎酒集團，旗下小瓶酒在四川、湖南、湖北等市場表現(xiàn)也可圈可點，年銷售額過百萬的縣級市場也隨處可見。此外，還有很多地產酒企完全靠小瓶酒活命……小瓶酒的容量一般是在50ml—250ml之間，作為白酒行業(yè)的一個重要細分市場，其巨大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的市場份額卻不容小覬。有業(yè)內人士曾做過統(tǒng)計：小瓶酒市場容量約在300億元左右，因此不管是郎酒、汾酒等全國知名品牌，還是地產小酒廠，都極力在搶食這塊蛋糕，依據(jù)自身的定位，紛紛推出小瓶酒，且產品上市后均能獲得不同程度的利潤。眼下，小瓶酒消費人群主要為中低檔收入人群（如市區(qū)工薪階層和縣鎮(zhèn)普通民眾

白酒

根據(jù)中國釀酒工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年白酒和啤酒兩大酒種占了整個飲料酒市場近90%的份額，包含有保健酒的“其他酒”僅占2.84%。雖然保健酒在“其他酒”中占絕大部分，但不得不承認的是保健酒目前仍還屬于一個小酒種。但反觀近8年的酒類市場銷售數(shù)據(jù)，在飲料酒市場，除白酒外，表現(xiàn)最為突出的就是“其他酒”，其同2003年相比銷售額增長有6倍之多，年均增幅達到26%以上，高于整個飲料酒市場年均增幅4.62個百分點。白酒增幅雖也突出，但結合其產量數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，白酒的銷售增幅很大程度上在于其單位價格上漲幅度突出所導致。綜觀下來，占有絕大比例保健酒的“其他酒”近幾年的發(fā)展在飲料酒中最為顯著。

保健酒和白酒，兩者針對的市場客戶群體都不同。市場推銷與經(jīng)營，要以客戶需要為基礎，了解客戶群體的需要，滿足其需求，才能成為一個成功的銷售人員。 保健酒，主要特點是保健，人人都知道，健康是無價的，保健酒在哪方面可以為健康提供保障，這就是作為一名成功銷售人員所必須掌握的。 酒對身體的害處其實也是顯而易見的，如何抵消弱化其害處，突出強化其益處，也是一名銷售人員所應掌握的。 對客戶心理掌握也很重要，五十歲以上壯年人士，身體機能開始下滑，對健康非常重視，抓住這個心理特征，也是成功推銷的手法之一。對于二三十歲青年，就要掌握好健康標準的度，推銷時不必強調康體，而是因勢利導，才能成功。

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。