白酒團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)制勝的五個(gè)步驟： 第一步：整合資源。利用一切可能性，整合各種能夠利用的社會(huì)關(guān)系資源，建立強(qiáng)大 的客戶(hù)群體，能為提升白酒銷(xiāo)量做貢獻(xiàn)。 1利用直接資源：如：同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、朋友關(guān)系、親戚關(guān)系、師長(zhǎng)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系。 2 、熟悉人轉(zhuǎn)介紹：有一種現(xiàn)象，三個(gè)互不相識(shí)的人，通過(guò)熟人轉(zhuǎn)介紹的方法，認(rèn)識(shí) 熟人身邊或熟人的熟人，這是一個(gè)非常有效的辦法 。 3、間接場(chǎng)合向陌生人進(jìn)行介紹：比如參加婚慶、生日宴、各種會(huì)議、通過(guò)喝酒自我介紹，點(diǎn)評(píng)酒的特點(diǎn)，請(qǐng)才認(rèn)識(shí)的人介紹客戶(hù)，讓大商超業(yè)務(wù)接待人介紹，有經(jīng)常團(tuán)購(gòu)白酒送禮的客戶(hù)信息等。 4、廣告媒體傳播：利用報(bào)紙、DM、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息，吸引有潛在需求客戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)洽談。 第二步：獲得認(rèn)同。迅速贏得客戶(hù)的信任，沒(méi)有信任就不會(huì)有交易的發(fā)生，贏得客戶(hù)的信任是成功營(yíng)銷(xiāo)的重要一步?？蛻?hù)的信任，來(lái)自個(gè)人信任和品牌信任，也就是說(shuō)客戶(hù)要信任你這個(gè)人，你不會(huì)騙他，不會(huì)給他帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信任你所推薦這個(gè)白酒品牌是可靠的，否則交易不會(huì)發(fā)生。 還有，給客戶(hù)良好的外在印象，客戶(hù)至尊受到滿足，認(rèn)同客戶(hù)的某些價(jià)值觀，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，回答客戶(hù)所有疑問(wèn)和自己保持快樂(lè)開(kāi)朗信心，具備專(zhuān)業(yè)的白酒產(chǎn)品介紹能力。 第三步：人情投入。中國(guó)人非常看重感情，什么都能欠而人情不能欠，否則心里會(huì)不安。平常有時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售人員一到客戶(hù)那里，就顯出急于做生意的心態(tài)，甚至迅速拋出回扣額度，你給人家客戶(hù)多少回扣客戶(hù)也不覺(jué)得多，人家還要看看其他品牌是否可以給的更多。所以，讓客戶(hù)欠下你的人情，還有許多感情投入要等你去做。 第四步：拿到訂單。拿下定單賺到錢(qián)，才是白酒團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的最終目的。還有的白酒團(tuán)購(gòu)資源做得好的經(jīng)銷(xiāo)商，十分感慨地說(shuō)“節(jié)日、旺季忙幾天，可以閑一年”。前面三步都是為這一步打基礎(chǔ)的。重點(diǎn)還要注意以下九大流程：搞清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，鎖定關(guān)系決策人員，對(duì)目標(biāo)人物深度公關(guān)，充分滿足各方利益，打消客戶(hù)所存疑慮，提供可選擇方案，該出手時(shí)就出手，主動(dòng)提出成交請(qǐng)求，備足貨源要回貨款。 第五步：繼續(xù)銷(xiāo)售。白酒團(tuán)購(gòu)客戶(hù)資源具有持續(xù)開(kāi)發(fā)性和利用性，一次成功銷(xiāo)售不是結(jié)束而是真正的開(kāi)始。尤其是每年傳統(tǒng)節(jié)日八月十五的中秋節(jié)、春節(jié)假日企事業(yè)單位、團(tuán)體組織等分福利、會(huì)議、婚慶等活動(dòng)，應(yīng)充分利用客戶(hù)的生命價(jià)值，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，建立持續(xù)穩(wěn)定的客情關(guān)系，實(shí)現(xiàn)源源不斷的生意合作。另外，需對(duì)目標(biāo)人物建立持續(xù)客情關(guān)系，通過(guò)老鄉(xiāng)、親友、同學(xué)、上下級(jí)關(guān)系進(jìn)一步增加影響力， 找到更多共同興趣與愛(ài)好，成為真正朋友，比如幫助子女就業(yè)，解決一些困難，提供保健養(yǎng)生知識(shí)等，現(xiàn)有客戶(hù)輻射與影響其他的潛在客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。

悠悠湖水，濃濃酒香。冀衡老白干，喝出新天地。到底是白酒生產(chǎn)策劃還是白酒銷(xiāo)售策劃還是白酒廣告策劃？一般是白酒銷(xiāo)售策劃還多一些，因?yàn)殇N(xiāo)售環(huán)節(jié)很重要。策劃的幾個(gè)組成部分：以冀衡老白干為例冀衡牌白酒的銷(xiāo)售現(xiàn)狀；冀衡老白干的成功與失??；冀衡老白干的潛力；冀衡老白干的銷(xiāo)售思路核心；冀衡老白干的銷(xiāo)售策略等。具體每個(gè)方面怎么寫(xiě)，可能參考網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有的文章，也必須要有自己的思考，否則照抄別人的就不現(xiàn)實(shí)了，也不實(shí)用了，沒(méi)有意義了。只有有了自己的觀點(diǎn)和看法，方案才精彩，才被人賞識(shí)和認(rèn)可?？傊邉澐桨甘抢碚摵蛯?shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，只理論太空洞，只實(shí)際也比較膚淺。要有一定的理論， 又要切合實(shí)際，是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，這樣才能實(shí)用，才能打動(dòng)人。當(dāng)然，如果僅僅是應(yīng)付上級(jí)，那沒(méi)必要費(fèi)那個(gè)心思。

新品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、品牌名稱(chēng)： “ ***” 二、市場(chǎng)分析及建議 建材市場(chǎng)品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，好易最新代理經(jīng)銷(xiāo)的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認(rèn)知度有待提高. 對(duì)策： 通過(guò)本次活動(dòng),配合公司其它各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位。 三、推廣策略 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯(cuò)過(guò)最佳飾材銷(xiāo)售旺季，延誤了一定的銷(xiāo)售時(shí)段，在眾多品牌的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機(jī)，是本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導(dǎo)消費(fèi)者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費(fèi)觀念，進(jìn)而接受” ” 1、 活動(dòng)目標(biāo) 進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品 2、 宣傳定位： 新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性?xún)r(jià)比； 新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）； 新品充滿魅力與特質(zhì)的品牌形象； 四、媒體宣傳策略 以報(bào)紙廣告的基調(diào)和內(nèi)容作為基礎(chǔ)，進(jìn)行創(chuàng)意和設(shè)計(jì) 1、報(bào)紙 2、其它媒體（pop展架、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶(hù)外廣告等） 戶(hù)外媒體先行 大眾媒體跟進(jìn) 其它媒體配合 五、費(fèi)用預(yù)算： 根據(jù)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算 六、本次營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員的組成與責(zé)任： 負(fù)責(zé)部門(mén)：發(fā)展支持部 具體負(fù)責(zé)人： 發(fā)展支持部在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應(yīng)完成整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作； 本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請(qǐng)工作;會(huì)場(chǎng)的選擇、布置； 所需宣傳資料的設(shè)計(jì)、印制； 所需物資的采購(gòu)配備； 媒體宣傳的文案材料； 完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排； 根據(jù)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題制定應(yīng)急措施; 完成對(duì)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的記錄、評(píng)估、歸檔備案工作; 附：策劃方案 會(huì)議方案 物料清單（待定） 活動(dòng)日程安排 會(huì)議注意事項(xiàng) 會(huì)議工作人員安排.

白酒團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)制勝的五個(gè)步驟：第一步：整合資源。利用一切可能性，整合各種能夠利用的社會(huì)關(guān)系資源，建立強(qiáng)大的客戶(hù)群體，能為提升白酒銷(xiāo)量做貢獻(xiàn)。1利用直接資源：如：同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、朋友關(guān)系、親戚關(guān)系、師長(zhǎng)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系。 2 、熟悉人轉(zhuǎn)介紹：有一種現(xiàn)象，三個(gè)互不相識(shí)的人，通過(guò)熟人轉(zhuǎn)介紹的方法，認(rèn)識(shí) 熟人身邊或熟人的熟人，這是一個(gè)非常有效的辦法 。 3、間接場(chǎng)合向陌生人進(jìn)行介紹：比如參加婚慶、生日宴、各種會(huì)議、通過(guò)喝酒自我介紹，點(diǎn)評(píng)酒的特點(diǎn)，請(qǐng)才認(rèn)識(shí)的人介紹客戶(hù)，讓大商超業(yè)務(wù)接待人介紹，有經(jīng)常團(tuán)購(gòu)白酒送禮的客戶(hù)信息等。 4、廣告媒體傳播：利用報(bào)紙、DM、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息，吸引有潛在需求客戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)洽談。 第二步：獲得認(rèn)同。迅速贏得客戶(hù)的信任，沒(méi)有信任就不會(huì)有交易的發(fā)生，贏得客戶(hù)的信任是成功營(yíng)銷(xiāo)的重要一步?？蛻?hù)的信任，來(lái)自個(gè)人信任和品牌信任，也就是說(shuō)客戶(hù)要信任你這個(gè)人，你不會(huì)騙他，不會(huì)給他帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信任你所推薦這個(gè)白酒品牌是可靠的，否則交易不會(huì)發(fā)生。 還有，給客戶(hù)良好的外在印象，客戶(hù)至尊受到滿足，認(rèn)同客戶(hù)的某些價(jià)值觀，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，回答客戶(hù)所有疑問(wèn)和自己保持快樂(lè)開(kāi)朗信心，具備專(zhuān)業(yè)的白酒產(chǎn)品介紹能力。第三步：人情投入。中國(guó)人非?？粗馗星?，什么都能欠而人情不能欠，否則心里會(huì)不安。平常有時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售人員一到客戶(hù)那里，就顯出急于做生意的心態(tài)，甚至迅速拋出回扣額度，你給人家客戶(hù)多少回扣客戶(hù)也不覺(jué)得多，人家還要看看其他品牌是否可以給的更多。所以，讓客戶(hù)欠下你的人情，還有許多感情投入要等你去做。 第四步：拿到訂單。拿下定單賺到錢(qián)，才是白酒團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的最終目的。還有的白酒團(tuán)購(gòu)資源做得好的經(jīng)銷(xiāo)商，十分感慨地說(shuō)“節(jié)日、旺季忙幾天，可以閑一年”。前面三步都是為這一步打基礎(chǔ)的。重點(diǎn)還要注意以下九大流程：搞清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，鎖定關(guān)系決策人員，對(duì)目標(biāo)人物深度公關(guān)，充分滿足各方利益，打消客戶(hù)所存疑慮，提供可選擇方案，該出手時(shí)就出手，主動(dòng)提出成交請(qǐng)求，備足貨源要回貨款。第五步：繼續(xù)銷(xiāo)售。白酒團(tuán)購(gòu)客戶(hù)資源具有持續(xù)開(kāi)發(fā)性和利用性，一次成功銷(xiāo)售不是結(jié)束而是真正的開(kāi)始。尤其是每年傳統(tǒng)節(jié)日八月十五的中秋節(jié)、春節(jié)假日企事業(yè)單位、團(tuán)體組織等分福利、會(huì)議、婚慶等活動(dòng)，應(yīng)充分利用客戶(hù)的生命價(jià)值，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，建立持續(xù)穩(wěn)定的客情關(guān)系，實(shí)現(xiàn)源源不斷的生意合作。另外，需對(duì)目標(biāo)人物建立持續(xù)客情關(guān)系，通過(guò)老鄉(xiāng)、親友、同學(xué)、上下級(jí)關(guān)系進(jìn)一步增加影響力，找到更多共同興趣與愛(ài)好，成為真正朋友，比如幫助子女就業(yè)，解決一些困難，提供保健養(yǎng)生知識(shí)等，現(xiàn)有客戶(hù)輻射與影響其他的潛在客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。

門(mén)店零售，若不在地理位置好的地段是更不不出量的，這只能靠老板的關(guān)系做團(tuán)購(gòu)了。那么還有一種就是門(mén)店上的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引。還有就是看你門(mén)店賣(mài)什么產(chǎn)品，目前高端白酒好賣(mài)的有國(guó)窖1573、五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖特曲，瀘州老窖百年、劍南春、水井坊等產(chǎn)品。若你要賣(mài)高端白酒，這些產(chǎn)品是不能少的，特別是前5種。

想問(wèn)什么問(wèn)題?還是讓我給你寫(xiě)個(gè)方案?樓主你表達(dá)意思明確一點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)首先就是要搞清問(wèn)題.

延邊阿拉里食品有限公司 銷(xiāo) 售 合 同 書(shū) 甲方：延邊阿拉里食品有限公司 為拓展甲方產(chǎn)品市場(chǎng)，甲方現(xiàn)聘乙方為甲方在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，為互惠互利，促進(jìn)銷(xiāo)售，經(jīng)雙方商議，協(xié)議如下，望雙方共同遵守。 一、聘用期： 1， 年 月 日一 年 月 日止（共 年，含三個(gè)月試用期主要是延吉市本地市場(chǎng)）。 2，從受聘之日起，乙方每月需按不低于甲方規(guī)定底價(jià)價(jià)格銷(xiāo)售，首月指標(biāo)任務(wù)按原甲方銷(xiāo)售量的基礎(chǔ)上遞增15%，余后每月按不低于10％遞增； 3，乙方的人員初期編制為四人，作為前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售人員；如由工作需要增加人員需甲方同意方可增加。4，乙方完成月指標(biāo)任務(wù)（以款到帳為算）。 5，甲方發(fā)給底薪工資 1500元／月。乙方（其他銷(xiāo)售人員）同時(shí)享受甲方公司所有福利待遇。 6，原屬甲方用戶(hù)業(yè)務(wù)不計(jì)提成，但算指標(biāo)任務(wù)中一部分。7，乙方（其他銷(xiāo)售人員）如需要到外地出差辦公，甲方給報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。 8，乙方的人員的底薪工資由甲方承擔(dān)。 9，原屬甲方用戶(hù)業(yè)務(wù)不計(jì)提成，但算指標(biāo)任務(wù)中一部分。。 二、結(jié)算： 1，按月考核結(jié)算，以款到帳為準(zhǔn)。方法：扣除規(guī)定的月基本指標(biāo)任務(wù)后，余額部分按提成方法結(jié)算并一次性支付乙方，特殊情況由甲方作出支付時(shí)間，但不超過(guò)一個(gè)月。若乙方未完成指標(biāo)任務(wù)，可暫由甲方預(yù)支費(fèi)用，由余后業(yè)務(wù)沖抵，但不超過(guò)1個(gè)月。 2、所收貨款（支票、匯票、現(xiàn)金）原則必須當(dāng)天交予甲方財(cái)務(wù)主管和負(fù)責(zé)人，并辦理交接手續(xù)，否則，造成損失乙方自行承擔(dān)。 3，銷(xiāo)售年度以到貨日期開(kāi)始計(jì)算，三個(gè)月為一個(gè)季度，365日為一個(gè)銷(xiāo)售年度。 4， 本合同未特別規(guī)定的其他時(shí)間通常指公歷年、公歷月及公歷日。 三，乙方權(quán)利與義務(wù): 1，乙方負(fù)責(zé)甲方的全部產(chǎn)品的全國(guó)代理銷(xiāo)售。 2，乙方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的招聘和管理。 4，乙方須服從甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，如：內(nèi)務(wù)、送貨、接貨、催款、出差等。 5，禮貌待人，儀表端莊，遵守法律法規(guī)，工作任勞任怨，持證上崗。 6，嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得出賣(mài)、泄漏甲方商業(yè)機(jī)密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議及有權(quán)追究乙方經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。 7，愛(ài)護(hù)甲方一切辦公設(shè)置，損壞照價(jià)賠償，講求衛(wèi)生，做好防火防盜，節(jié)約用水用電工作，安全第一。 8乙方不得利用甲方名義，從事非甲方所供產(chǎn)品銷(xiāo)售和非甲方工作范圍的其他事情，否則造成損失乙方自行承擔(dān)，甲方有權(quán)追究責(zé)任。 9,乙方應(yīng)在其所代理區(qū)域爭(zhēng)取建立在大型商場(chǎng),飯店,娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,健身房,超市等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道保證產(chǎn)品的流通,確保產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率. 10,乙方應(yīng)配合甲方的營(yíng)銷(xiāo)策略,并在當(dāng)?shù)貐^(qū)域積極宣傳推廣等促銷(xiāo)活動(dòng),擴(kuò)大影響力,提高效益和產(chǎn)品知名度. 11,乙方應(yīng)積極維護(hù)產(chǎn)品和企業(yè)的形象與相關(guān)名譽(yù),不得做出有違反法律法規(guī)的活動(dòng),更不得涂改偽造損害產(chǎn)品本身。 12,乙方如有大型會(huì)議,促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)提前向甲方匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展方案和情況,以便甲方給予配合支持. 13,乙方對(duì)甲方提供的證書(shū),文件,協(xié)議,廣告宣傳資料,光碟等,乙方應(yīng)有義務(wù)責(zé)任維護(hù)雙方的權(quán)益和信譽(yù). 14，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)提出的一切疑問(wèn)和銷(xiāo)售反映的問(wèn)題，乙方均應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)匯報(bào)甲方，以便提高產(chǎn)品售后服務(wù)和產(chǎn)品的改進(jìn)。 四，甲方權(quán)利與義務(wù): 1，甲方負(fù)責(zé)提供給乙方辦公室和辦公電腦以及辦公用品。 2，甲方負(fù)責(zé)向乙方提供產(chǎn)品樣品袋、宣傳單、公司簡(jiǎn)介和其它宣傳資料以及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證副本許可證副本等相關(guān)證件復(fù)、印件。 3，甲乙若一方要求解除協(xié)議（不含試用期），需提前1個(gè)月通知對(duì)方，甲乙方須積極配合，5日內(nèi)完成交接好一切工作手續(xù)。否則，造成損失。甲，乙方有權(quán)追究對(duì)方經(jīng)濟(jì)責(zé)任；協(xié)議解除后，乙方業(yè)務(wù)當(dāng)屬甲方所有，乙方不再計(jì)提。 4，甲方負(fù)責(zé)售后服務(wù)及物流費(fèi)用并保證及時(shí)送貨，貨款由甲方負(fù)責(zé)收取，除特殊情況由乙方收取。 5：產(chǎn)品價(jià)格因原材料價(jià)格變動(dòng)，甲方可調(diào)整價(jià)格，但必須提前通知乙方. 6,負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體的廣告支持及乙方所在地媒體的廣告支持。 7,提供市場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用的支持并負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)店的條碼費(fèi)用和促銷(xiāo)費(fèi)用。 8，負(fù)責(zé)維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。 9，負(fù)責(zé)召集和安排全國(guó)性經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議 10，配合乙方操作市場(chǎng)并協(xié)助乙方加強(qiáng)對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)做情況，包括：銷(xiāo)售進(jìn)度、促銷(xiāo)方式、產(chǎn)品保管及運(yùn)輸、廣告投放、業(yè)務(wù)存在的其它問(wèn)題，建立咨詢(xún)服務(wù)體系。 五，市場(chǎng)政策及管理 1、甲方產(chǎn)品出廠價(jià)為全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，并提供建議市場(chǎng)供貨價(jià)及零售價(jià)，乙方可根據(jù)市場(chǎng)情況與甲方協(xié)商定價(jià)。 2、為維護(hù)甲方和乙方的商譽(yù)及利益，雙方有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)的良性運(yùn)作，甲方不得低于出廠價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。 3、甲方針對(duì)于乙方市場(chǎng)將在產(chǎn)品銷(xiāo)售期間將不間斷的進(jìn)行終端促銷(xiāo)活動(dòng)和產(chǎn)品形象推廣，雙方協(xié)商制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 4、甲方根據(jù)市場(chǎng)需要向乙方提供一定數(shù)量的宣傳資料、促銷(xiāo)品、品嘗品等。 5、甲方授權(quán)乙方使用阿拉里系列品牌商標(biāo)僅限于與銷(xiāo)售有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括人員名片、廣告宣傳和促銷(xiāo)品等，要求得到公司批準(zhǔn)備案后方可執(zhí)行。 六，工作崗位1，甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方工作崗位為 銷(xiāo)售經(jīng)理 ，并根據(jù)公司管理制度中《銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責(zé)任》明確乙方的具體權(quán)限和職責(zé)。2，乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。 七，工作條件和管理培訓(xùn)1，甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。2，乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)公司管理制度辦理。3，甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 八，工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處1，乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。2，乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從甲方的管理、教育。3，甲方按單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。4，乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。5，乙方在任職期內(nèi)不得參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 八，聘用合同的變更、終止和解除1，聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。2，聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3，甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。4，經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。5，乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。（1）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的；（2）故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方單位利益造成重大損害的；（4）在任職期內(nèi)參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（5）被依法追究刑事責(zé)任的。6. 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知受聘人。（1）乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的。（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的；（4）乙方不履行聘用合同的。7. 有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同（1）乙方因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（2）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。（1）甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬的。9. 乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書(shū)面形式通知甲方。 九， 違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1，經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月。2，聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3，甲方單位被撤銷(xiāo)的，甲方應(yīng)在被撤銷(xiāo)前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算數(shù)為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資）。4，甲方無(wú)故終止和解除本合同，應(yīng)支付人民幣三萬(wàn)元作為違約金給乙方，并返還所扣乙方培訓(xùn)金。5，聘用合同履行期間，乙方無(wú)故要求解除聘用合同或因乙方從事其它與本公司業(yè)務(wù)相類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)支付人民幣三萬(wàn)元作為的違約金給甲方，并不返還所扣培訓(xùn)金。 6，乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按合同約定結(jié)算并解除聘用合同的同時(shí)支付欠發(fā)的工作報(bào)酬。 九， 其它事項(xiàng)1，甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事?tīng)?zhēng)議，按法律規(guī)定，可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。2，本合同一式貳份，甲方一份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。3，本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 十、獎(jiǎng)勵(lì)政策。 1、 如乙方在銷(xiāo)售年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了本合同第一條第2款所指產(chǎn)品的年度銷(xiāo)售量，并無(wú)違約情況發(fā)生則甲方將予以年度銷(xiāo)售額5%的年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 除享受上述獎(jiǎng)勵(lì)外，如果完成年度銷(xiāo)售任務(wù)，將根據(jù)不同的地區(qū)再給予重獎(jiǎng)。 十一，補(bǔ)充條款： 甲方（蓋章）延邊阿拉里食品有限公司 乙方（簽字） 身份證號(hào)碼：代表（簽字） 戶(hù)口所在地地址：聯(lián)絡(luò)方式：

第一：洗浴產(chǎn)品概況及特色 第二：面對(duì)客戶(hù)群及主要目標(biāo)客戶(hù) 第三：市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng) 第四：利潤(rùn)效益分析 第五：客戶(hù)服務(wù)滿意度調(diào)查及建議