20億左右，比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)！

我是來(lái)看評(píng)論的

新版 洋河藍(lán)色經(jīng)典 52度天之藍(lán)綿柔型白酒一般在300元左右

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主要從這幾個(gè)方面入手：1 產(chǎn)品情況2 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)需求、前景等方面）3 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境（有沒(méi)有政策扶持啊、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之類的）4 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析5 具體的營(yíng)銷方案（重點(diǎn)?。?財(cái)務(wù)分析（資金預(yù)算、成本、收入、利潤(rùn)等等），這點(diǎn)還是比較重要的，一定要以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，才更有說(shuō)服力，記得附上幾個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表。7風(fēng)險(xiǎn)及解決措施大致上就是這幾方面，如果要求較高的話，還是找人做吧希望對(duì)你有幫助！

搜一下：酒業(yè)公司發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？剛開(kāi)始發(fā)展的

開(kāi)公司的相關(guān)內(nèi)容包括： （一）股東符合法定人數(shù)；有限責(zé)任為2人以上50以下，股份制2人以上200人以下的發(fā)起人； （二）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；2人有限制為3萬(wàn)以上，1人的10萬(wàn)，股份制1000萬(wàn)； （三）股東共同制定公司章程； （四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； （五）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件； （六）需要驗(yàn)資，找驗(yàn)資公司或機(jī)構(gòu)驗(yàn)資 開(kāi)公司需要辦理的手續(xù)： 1、公司名稱核準(zhǔn)；2、辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證； 4、辦理稅務(wù)登記證；5、領(lǐng)取部分章證；6、去稅務(wù)所購(gòu)買發(fā)票。 因?yàn)椴恢滥愦蛩阕瞿囊恍?所以不好建議你的資金. swot分析一下下，強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅； 常用的幾個(gè)法規(guī)，你可以下載的看看啊，比如公司法，稅法（有很多稅種又分別有不同的管理規(guī)定和法規(guī)，你需要找到適合自己的然后仔細(xì)的研究，有利于事后的合理避稅）； 至于管理方面的，我覺(jué)得現(xiàn)在跟你說(shuō)沒(méi)有什么針對(duì)性，等你真正的開(kāi)始了就可以比較有目標(biāo)了，而且對(duì)于小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，看那些大的管理書(shū)籍沒(méi)有很現(xiàn)實(shí)的幫助，相反自己根據(jù)實(shí)踐多總結(jié)，多思考也許幫助更大些。

明確目的后就要開(kāi)始針對(duì)此次目的采取相應(yīng)的參展措施，以下措施是最基本而必要的： 1、詳細(xì)了解展會(huì) 工具：展會(huì)中需要的工具很多，展會(huì)主辦方能提供的有哪些，有多少東西是需要自己準(zhǔn)備的。這細(xì)致到桌椅板凳水電等，不詳細(xì)了解清楚，在展會(huì)時(shí)再尋找調(diào)配就未免太倉(cāng)促。 活動(dòng)：展會(huì)主辦方一般都會(huì)舉辦很多種活動(dòng)配合展會(huì)造勢(shì)，這些活動(dòng)包括一些比賽、技術(shù)講座等等，企業(yè)如果能參與這些活動(dòng)，將會(huì)得到很多信息和宣傳。 展會(huì)廣告：展會(huì)的會(huì)刊和室外場(chǎng)地廣告，對(duì)展會(huì)和展地熟悉的企業(yè)就會(huì)獲得良好的宣傳效果。 2、充足準(zhǔn)備工作 費(fèi)用預(yù)算：參展企業(yè)應(yīng)提前做好費(fèi)用預(yù)算。參展費(fèi)用包括展位費(fèi)、展位裝飾裝修費(fèi)、展品運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)票火車長(zhǎng)途車費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、食宿費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、資料印刷費(fèi)、禮品制作費(fèi)、會(huì)議室租賃費(fèi)等。 展覽資料：宣傳單張或者手冊(cè)是宣傳企業(yè)最基本的工具，企業(yè)要想得到好的宣傳效果，展覽資料非常重要，可以展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的水平和實(shí)力。 參展人員：合適的參展人員，便能得到更佳的參展效果、更好的銷售業(yè)績(jī)。參展人員應(yīng)具備以下基本條件：對(duì)公司的產(chǎn)品和技術(shù)有較深入的專業(yè)知識(shí)；自信、適應(yīng)能力強(qiáng)；性格外向、易于與人交談溝通。 參展服飾：直觀形象是最有影響力的，參展人員是公司的代言人，展會(huì)期間應(yīng)穿著正式、統(tǒng)一的服裝，一方面代表公司的形象，另一方面也是對(duì)參觀者的尊重。高雅莊重的服裝會(huì)給參觀者帶來(lái)良好的印象。 布展：展位就是戰(zhàn)場(chǎng)，有利的戰(zhàn)場(chǎng)才適合作戰(zhàn)。展位的布置很講究，不是花錢多就一定好，怎么通過(guò)展位突出個(gè)性特色，在眾多的展位中引人注目，同時(shí)能突顯企業(yè)目的，推出產(chǎn)品或者提升形象。 我們公司與成都迪格展覽公司糖酒會(huì)合作多年，你可以在他們公司的網(wǎng)站上了解一下是很不錯(cuò)的制作公司。

你可以按照這個(gè)目錄整理你們的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預(yù)測(cè) 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場(chǎng)分析 14 4.1 市場(chǎng)分析 14 4.2 目標(biāo)市場(chǎng) 15 4.3 市場(chǎng)研究計(jì)劃 16 5 分銷與服務(wù) 17 5.1 分銷職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務(wù)與支持 19 6 競(jìng)爭(zhēng) 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 20 6.2 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 20 6.3 采取的對(duì)策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標(biāo)與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評(píng)測(cè) 22 8 營(yíng)銷人員 23 8.1 營(yíng)銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團(tuán)隊(duì) 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年?duì)I銷人員費(fèi)用 24 8.5 人力資源發(fā)展計(jì)劃 24 9 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 25 9.1 優(yōu)勢(shì) 25 9.2 劣勢(shì) 26 9.3 問(wèn)題和可能性 26 10 目標(biāo)與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個(gè)產(chǎn)品線組的市場(chǎng)目標(biāo) 28 10.4 銷售目標(biāo) 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標(biāo) 29 10.6 營(yíng)銷策略 30 10.7 價(jià)格政策 30 11 銷售計(jì)劃 31 11.1 未來(lái)三年的銷售計(jì)劃 31 11.2 銷售目標(biāo) 32 11.3 圖表表示 33 12 營(yíng)銷預(yù)算 36 12.1 營(yíng)銷費(fèi)用 36 12.2 市場(chǎng)預(yù)算圖表 37 13 活動(dòng)時(shí)間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評(píng)估與過(guò)程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計(jì)算的結(jié)果

用手寫(xiě)

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義：財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。編制財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。 二、財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為下一個(gè)年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成部分，一般由各個(gè)單個(gè)預(yù)算合并而成。它既可以用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以作為控制參數(shù)來(lái)測(cè)度企業(yè)的效率。 制定財(cái)務(wù)預(yù)算工作一般有以下步驟： 1、編制銷售預(yù)算。這是預(yù)算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)情況、企業(yè)設(shè)備利用率、產(chǎn)品價(jià)格及成本費(fèi)用等在內(nèi)的大量因素。 2、編制生產(chǎn)預(yù)算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)有兩個(gè)：一是滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的銷售需要。二是保證預(yù)算期末有足夠的成品庫(kù)存。生產(chǎn)預(yù)算就是說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，同時(shí)指出兩個(gè)目標(biāo)各自的生產(chǎn)成本。 3、將銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行合并，計(jì)算出企業(yè)的預(yù)期毛利水平。 三、現(xiàn)金業(yè)務(wù)預(yù)算 1、現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)在未來(lái)某個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的收支計(jì)劃。一般情況下，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是以一個(gè)年度為周期編制的，再把年度預(yù)算分解成每個(gè)月的子預(yù)算。2、現(xiàn)金預(yù)算主要用于確定企業(yè)短期資金的需求以及通過(guò)何種手段來(lái)滿足這一需求。在確定企業(yè)短期資金需求的同時(shí)，也確定企業(yè)是否有短期資金盈余，后者往往可以用來(lái)進(jìn)行有價(jià)證券投資。3、因此，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)短期財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)工具。與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的功能相同，現(xiàn)金預(yù)算也可以用于控制和協(xié)調(diào)的目的。其制定步驟如下： （1）估算現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入直接取決于銷售預(yù)測(cè)。 （2）確定現(xiàn)金支出，或者各種到期的現(xiàn)金支付。 （3）確定一個(gè)合適的月初現(xiàn)金平衡數(shù)。它通常取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)、稅法、以及銀行的有關(guān)規(guī)定。 四、資本業(yè)務(wù)預(yù)算 1、資本預(yù)算是企業(yè)在未來(lái)一年計(jì)劃進(jìn)行的各項(xiàng)資本投資項(xiàng)目的集中排列。 2、資本項(xiàng)目投資通常是指超過(guò)一年以上的投資。 3、有時(shí)，超過(guò)某一規(guī)定數(shù)額的資本項(xiàng)目投資將從資本預(yù)算中單列出來(lái)，作為重點(diǎn)項(xiàng)目處理。 4、因此，企業(yè)的資本預(yù)算是對(duì)一系列投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估和分析比較的結(jié)果。望樓主采納沈陽(yáng)金蝶財(cái)務(wù)為您解答

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。 實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。 完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)有一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的副總和總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，來(lái)行使通過(guò)及頒布預(yù)算、審查和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對(duì)預(yù)算負(fù)全面責(zé)任;預(yù)算管理委員會(huì)之下是專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制的部門，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、投資、人力資源、營(yíng)銷等各個(gè)方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案，該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)總預(yù)算承擔(dān)責(zé)任;各所屬單位負(fù)責(zé)本單位的各類預(yù)算編制、上報(bào)，接受集團(tuán)公司的檢查考核，并對(duì)本單位預(yù)算的正確性承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個(gè)員工的預(yù)算意識(shí)，提高他們參與預(yù)算管...企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。 實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。 完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)有一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的副總和總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，來(lái)行使通過(guò)及頒布預(yù)算、審查和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對(duì)預(yù)算負(fù)全面責(zé)任;預(yù)算管理委員會(huì)之下是專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制的部門，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、投資、人力資源、營(yíng)銷等各個(gè)方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案，該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)總預(yù)算承擔(dān)責(zé)任;各所屬單位負(fù)責(zé)本單位的各類預(yù)算編制、上報(bào)，接受集團(tuán)公司的檢查考核，并對(duì)本單位預(yù)算的正確性承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個(gè)員工的預(yù)算意識(shí)，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。 改進(jìn)預(yù)算的編制方法。 即使對(duì)于同一個(gè)企業(yè)的同一盤(pán)預(yù)算來(lái)說(shuō)，也可以分別以成本費(fèi)用控制為起點(diǎn)編制、以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)編制、以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)編制、以銷售量為導(dǎo)向編制等等。