1、荷米公司把員工看作是企業(yè)的主人，主人把企業(yè)的興衰看作是自己的事情，幫助管理者完善管理，是理所當(dāng)然的事情。不存在削弱管理者的權(quán)威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中國(guó)企業(yè)能否行得通，要看企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和企業(yè)文化指向。人本管理是大勢(shì)所趨，是人類(lèi)文明發(fā)展的方向。 3、荷米公司管理的基本人性假設(shè)是人除了生物屬性和經(jīng)濟(jì)屬性外，還有社會(huì)屬性和自我發(fā)展屬性。

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護(hù)三中隊(duì)正在訓(xùn)練建造磚閉。小李滿(mǎn)不在乎地說(shuō)到；“天這么冷，訓(xùn)練訓(xùn)練得了?！备标?duì)長(zhǎng)王衛(wèi)才嚴(yán)肅地說(shuō)；“小李，不要說(shuō)天這么冷，只要大家能保證驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不訓(xùn)練也可以?！毙￡?duì)長(zhǎng)康社偉說(shuō)；“一點(diǎn)也不能含糊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求怎樣做，咱們嚴(yán)格按細(xì)則要求進(jìn)行訓(xùn)練，力求做更好?！备标?duì)長(zhǎng)王衛(wèi)才說(shuō)；“對(duì)，一點(diǎn)也不能含糊，每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，訓(xùn)練到，屆時(shí)才不會(huì)出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！甭?tīng)到這兒，小李慚愧的說(shuō)道；“王隊(duì)長(zhǎng)我知道了，你們說(shuō)得對(duì)，放心吧，我一定用心去訓(xùn)練，把細(xì)則吃透，按標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，使質(zhì)量和速度有所提升，屆時(shí)用優(yōu)異的成績(jī)?nèi)ビ域?yàn)收?！秉c(diǎn)評(píng)：持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專(zhuān)注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，才能持續(xù)提升。企業(yè)文化的作用談到企業(yè)文化，很多經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為是虛的，沒(méi)有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人再一個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來(lái)的，當(dāng)然這樣造出來(lái)的企業(yè)文化是由很大問(wèn)題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化一般具有以下六個(gè)方面的基本功能：1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。2、約束功能企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。3、凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。4、激勵(lì)功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。6、品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

案件審理過(guò)程：2007年9月10日因涉嫌犯受賄罪被安徽省人民檢察院立案?jìng)刹?007年11月7日被安徽省人民檢察院決定逮捕，次日被合肥市公安局執(zhí)行逮捕2008年7月24日，安徽省宿州市中級(jí)人民法院公開(kāi)審理了此案2008年10月16號(hào)，安徽宿州市中級(jí)人民法院一審宣判，王效金被判處無(wú)期徒刑。王效金上訴。2009年初，安徽省高級(jí)人民法院對(duì)王效金受賄案作出終審判決，維持原判。2011年8月，安徽省高院依法首次裁定，將其刑罰減為有期徒刑十八年，剝奪政治權(quán)利改為五年。2014年7月3日安徽網(wǎng)訊，新安晚報(bào)、安徽網(wǎng)記者從合肥市中級(jí)人民法院獲悉，古井集團(tuán)原董事長(zhǎng)王效金因在獄中表現(xiàn)良好已獲得法院減刑20個(gè)月的裁定。這是王效金入獄服刑以后，第二次獲得減刑。 王效金歷任安徽省亳縣機(jī)械廠、縣工業(yè)公司工作人員，縣經(jīng)貿(mào)委秘書(shū)、科長(zhǎng)，亳縣古井酒廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，亳州市副市長(zhǎng)，古井酒廠廠長(zhǎng)，阜陽(yáng)行署專(zhuān)員助理、古井酒廠廠長(zhǎng)，阜陽(yáng)市政協(xié)副主席、古今集團(tuán)董事長(zhǎng)，亳州市委副書(shū)記、亳州市委常委，安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。在進(jìn)入古井酒廠之前，王效金曾在亳州雙溝區(qū)老王莊插隊(duì)，并先后在亳州機(jī)械廠、亳州工業(yè)公司工作，是一個(gè)個(gè)性極為鮮明的人物。1987年8月任原亳縣古井酒廠廠長(zhǎng)之后，在他的帶領(lǐng)下，古井酒廠一路高歌猛進(jìn)：1989-1996年，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)了18倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了24倍。古井集團(tuán)也由此成為中國(guó)知名大型企業(yè)，1999年，總資產(chǎn)已近百億元。伴隨著企業(yè)的壯大，王效金這位酒界“巨子”大發(fā)“酒財(cái)”。王效金和四川省某酒廠廠長(zhǎng)李某長(zhǎng)達(dá)16年的“合作友誼”，并讓自身收獲了66萬(wàn)元人民幣以及引發(fā)爭(zhēng)議的55萬(wàn)美元。1991年下半年。當(dāng)時(shí)，四川省某酒廠開(kāi)始向古井酒廠供應(yīng)濃香型散酒。為進(jìn)一步打開(kāi)古井市場(chǎng)并鞏固與古井酒廠的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)年10月，李某奉上5萬(wàn)元人民幣，被其欣然笑納。從此，王效金一發(fā)不可收，從李某處收取越來(lái)越多的金錢(qián)。王效金不僅在購(gòu)買(mǎi)散酒業(yè)務(wù)、貨款支付等方面為李某大開(kāi)“綠燈”，而且主動(dòng)關(guān)照李某。1999年3月，中國(guó)春季糖酒交易會(huì)在成都召開(kāi)，王效金率團(tuán)參加。交易會(huì)期間，王效金向李某透露古井集團(tuán)即將轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醬香型白酒，并且只選定一家醬香型散酒供應(yīng)商。李某當(dāng)即表示希望成為古井集團(tuán)醬香型散酒供應(yīng)商。不久，李某的酒廠被定為古井集團(tuán)醬香型散酒的惟一供應(yīng)商。為了感謝王效金的關(guān)照，2000年春節(jié)前的一天，李某來(lái)到亳州，再次送給王效金20萬(wàn)元人民幣。王效金在一次次收受賄賂的同時(shí)，也對(duì)李某較為提防。1997年上半年，因?yàn)閾?dān)心私生活不檢點(diǎn)的李某“口風(fēng)不嚴(yán)”，王效金曾經(jīng)“難得”地拒絕了李某送來(lái)的好處，由此引發(fā)了一次極富戲劇性的“變通”行動(dòng)。1998年5月份的一天，李某和王效金達(dá)成口頭協(xié)議：根據(jù)李某酒廠向古井集團(tuán)供應(yīng)的散酒數(shù)量，按噸計(jì)提好處費(fèi)給王效金。李某還同王效金約定：計(jì)提的好處費(fèi)先放在李某處，王效金什么時(shí)候需要什么時(shí)候拿走?？紤]到王效金的兒子將來(lái)出國(guó)需要美金，李某提議將計(jì)提的好處費(fèi)折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要將提成的具體數(shù)字告訴王效金，并數(shù)次提出要把錢(qián)給王效金。從1998年到2006年12月，李某應(yīng)該提給王效金的好處費(fèi)共計(jì)55.19萬(wàn)美金。該筆款項(xiàng)一直控制在李某手中，王效金從來(lái)沒(méi)有“經(jīng)手”一分一毫。除李某以外，王效金還與多名古井經(jīng)銷(xiāo)商、代理商往來(lái)密切，對(duì)他們?cè)诠啪乒?yīng)、結(jié)賬、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面提供大力支持，并因此屢屢獲得“好處”。2008年10月16日，原安徽古井集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記兼總裁王效金受賄案，在安徽省宿州市中級(jí)人民法院公開(kāi)宣判：被告人王效金犯受賄罪，判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)；違法所得人民幣507萬(wàn)元、美元67.6942萬(wàn)元、港幣5萬(wàn)元予以追繳，上繳國(guó)庫(kù)。自1991年10月至2007年3月，被告人王效金在任職期間，利用職務(wù)之便，為李宗義、潘學(xué)清、陳偉東等20人在原材料采購(gòu)、廣告承攬、合股經(jīng)營(yíng)、企業(yè)收購(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金拆借等方面謀取或承諾謀取利益，多次非法收受李某某等20人賄賂，共計(jì)人民幣507萬(wàn)元、美元67.6942萬(wàn)元和港幣5萬(wàn)元。 受賄途徑一為原材料采購(gòu)“開(kāi)燈”四川省君樂(lè)酒廠廠長(zhǎng)李某某是第一個(gè)向王效金行賄的經(jīng)銷(xiāo)商。1991年下半年，君樂(lè)酒廠送給王效金人民幣5萬(wàn)元。在王效金的幫助下，君樂(lè)酒廠一直向古井集團(tuán)供應(yīng)散酒，其中1991年至1999年供應(yīng)的是濃香型散酒，1999年至2006年供應(yīng)的是醬香型散酒，總計(jì)供應(yīng)古井集團(tuán)散酒1.1萬(wàn)噸，價(jià)值約1.7億元。在1991年至2001年間，王效金7次共計(jì)收受李某某人民幣66萬(wàn)元、美元1萬(wàn)元。受賄途徑二為他人安排工程另一個(gè)主要向王效金行賄的是北京市龍俊廣告有限公司老總潘某某。王效金12次共計(jì)收受潘某某所送人民幣213萬(wàn)元、美元4萬(wàn)元。在檢方對(duì)王效金的20項(xiàng)指控中，有一項(xiàng)跟王昭耀有關(guān)。1996年下半年，古井集團(tuán)在建的古井大酒店裝修工程擬對(duì)外招標(biāo)。深圳洪濤裝飾股份有限公司總經(jīng)理劉某某，通過(guò)個(gè)體戶(hù)沈某某找到時(shí)任安徽省副省長(zhǎng)的王昭耀給王效金寫(xiě)了一封信，要求承攬?jiān)摴こ獭Ｔ谕跣Ы鸬陌才畔拢?997年4月，古井大酒店籌建處與洪濤公司簽訂了建筑裝飾工程承包合同，工程造價(jià)2200多萬(wàn)元人民幣。為了及時(shí)結(jié)算工程款，劉某某和沈某某到古井集團(tuán)王效金辦公室送10萬(wàn)元人民幣。受賄途徑三合謀侵吞古井資產(chǎn)王效金涉嫌受賄的另一種途徑是，與經(jīng)銷(xiāo)商合謀侵吞古井資產(chǎn)。其利益鏈條是：把高價(jià)酒低價(jià)賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商再以稍高的價(jià)格賣(mài)出，差價(jià)部分由王效金和經(jīng)銷(xiāo)商瓜分。1998年5月，李某某和王效金在亳州市古井大酒店達(dá)成一個(gè)口頭協(xié)議。這份協(xié)議的主要內(nèi)容是，根據(jù)君樂(lè)酒廠向古井集團(tuán)供應(yīng)的散酒數(shù)量，按每噸提人民幣500元好處費(fèi)給王效金。2005年6月份，散酒供應(yīng)價(jià)格上調(diào)后調(diào)整為每噸提人民幣2000元。每年年終，李某某都安排君樂(lè)酒廠會(huì)計(jì)張某某將當(dāng)年君樂(lè)酒廠與古井集團(tuán)的業(yè)務(wù)量提供給自己，并按約定的標(biāo)準(zhǔn)算出給王效金的好處費(fèi)，再按當(dāng)年年終人民幣兌換美元的匯率折算成美元。從1998年到2006年12月間，李某某累計(jì)計(jì)提給王效金的好處費(fèi)共計(jì)美元55萬(wàn)多元。 在很多古井員工眼中，王效金就是古井的精神支柱?！皼](méi)有王效金，就沒(méi)有古井的今天。”在20世紀(jì)八十年代擔(dān)任古井酒廠廠長(zhǎng)后，王效金便開(kāi)始展現(xiàn)驚人才能。最具說(shuō)服力的是，“降度降價(jià)”的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例。1988年，國(guó)家實(shí)行白酒計(jì)稅基礎(chǔ)價(jià)調(diào)價(jià)政策。“古井貢酒”從14.5元一下子調(diào)到了48元一瓶。王效金意識(shí)到，如此高的價(jià)格已經(jīng)超出了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，將會(huì)變得空前難賣(mài)。事實(shí)證明了王效金的判斷。1989年初，白酒業(yè)一片蕭條，各種名酒都開(kāi)始滯銷(xiāo)。此時(shí)，王效金推出“降度降價(jià)” 策略予以應(yīng)對(duì)：將古井貢酒的度數(shù)降下來(lái)，同時(shí)也將銷(xiāo)售價(jià)格降下來(lái)，讓普通人也能喝得起名酒。由此，在當(dāng)年的名白酒企業(yè)中，古井成為惟一一家效益沒(méi)有滑坡并一躍成為中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)。 此后，古井酒廠進(jìn)入高速發(fā)展期。1995年，古井實(shí)現(xiàn)利稅5.95億元，在中年國(guó)白酒業(yè)中從上年的第三位一躍坐上了第二把交椅。次年，古井先后在B股和A股市場(chǎng)上市，成為中國(guó)第一家白酒類(lèi)上市公司。1997年，古井集團(tuán)的發(fā)展達(dá)到了歷史最好水平，白酒的利潤(rùn)當(dāng)年達(dá)3.14億元。集團(tuán)也由此成為中國(guó)知名大型企業(yè)，1999年，其總資產(chǎn)已近百億元。在最輝煌的時(shí)候，古井集團(tuán)上繳利稅曾超過(guò)亳州市整個(gè)地方財(cái)政收入的三分之一。王效金讓人無(wú)法不仰視，其也成為古井集團(tuán)乃至亳州市超重量級(jí)人物。此后，在《古井報(bào)》上，可以看到以各種形式宣傳王效金的文章，像“給王廠長(zhǎng)畫(huà)像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營(yíng)之道”、“董事長(zhǎng)信箱”等。王效金也在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金這個(gè)人，效忠王效金的目的就是為了古井的發(fā)展，是為了每一個(gè)職工的發(fā)展。在公開(kāi)場(chǎng)合，王效金還是挺民主的，能夠聽(tīng)聽(tīng)黨委和工會(huì)的意見(jiàn)，但落實(shí)具體問(wèn)題時(shí)還是他“一個(gè)人說(shuō)了算”。甚至，古井集團(tuán)一旦有持不同“政見(jiàn)”者，其命運(yùn)無(wú)一例外的是被“清洗”。絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，國(guó)企“掌門(mén)人” 的身份加速了王效金的墮落進(jìn)程。目睹不少?lài)?guó)企老總因?yàn)楦闹茡u身一變成為民企老總、“打工仔”變成“皇帝”之后，王效金再也難以保持平衡心態(tài)。也因此，從2001年開(kāi)始，他一直忙碌著古井“既艱難又曲折”的改制問(wèn)題。一個(gè)“貪”字，讓王效金走上了一條不歸路。 王效金被帶走之后，古井集團(tuán)還有其他數(shù)十位高管和部門(mén)經(jīng)理被調(diào)查，其中包括王效金外甥女婿朱仁旺。他是古井貢的常務(wù)副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理。檢查人員搜查了朱和其他一名高管的辦公室。同時(shí)被調(diào)查的還有古井集團(tuán)的一些前任高管。王效金接受審查一事可能是王昭耀一案的延續(xù)。王昭耀在1989年曾任阜陽(yáng)地區(qū)地委書(shū)記，此時(shí)亳州還是縣級(jí)市，隸屬于阜陽(yáng)地區(qū)。而王效金早于1985年調(diào)至古井酒廠，并于1987年被任命為廠長(zhǎng)。調(diào)查王效金的紀(jì)檢人員，與調(diào)查雙輪集團(tuán)原董事長(zhǎng)劉俊卿的屬于同一撥人馬。雙輪集團(tuán)位于安徽渦陽(yáng)縣，屬于亳州市管轄。而劉俊卿與安徽省委原副書(shū)記王昭耀一案有關(guān)。王昭耀因受賄罪、巨額財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明罪被判處死緩。但王效金的一位老朋友并不以為然。如果論關(guān)系遠(yuǎn)近，王效金與同是亳州人的王懷忠的關(guān)系更近一些。王懷忠原為安徽省副省長(zhǎng)，2004年因受賄罪、巨額財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明罪被判處死刑。王效金就是在王懷忠的手上被調(diào)到古井酒廠去的，當(dāng)時(shí)王懷忠任亳州市委書(shū)記。在古井酒廠的發(fā)展過(guò)程中，王懷忠曾給予很多幫助。但他們之間也曾有過(guò)沖突。1990年，王懷忠曾讓古井酒廠兼并其周?chē)?70多家小酒廠成立酒業(yè)集團(tuán)，但王效金認(rèn)為這些小酒廠可能會(huì)拖垮古井，于是拒絕了王懷忠的要求。不過(guò)，對(duì)于王效金與王昭耀、王懷忠之間的瓜葛，并沒(méi)有人能提供任何證據(jù)。古井集團(tuán)員工中的看法是，王效金更有可能是受劉俊德一案所累。劉俊德是古井集團(tuán)少有的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究生，深受王效金器重。劉于1999年5月?lián)喂啪暱倳?huì)計(jì)師，2002年4月出任常務(wù)副總經(jīng)理，2003擔(dān)任古井貢董事長(zhǎng)，后來(lái)?yè)?dān)任古井集團(tuán)副總裁。但在2008年4月，劉俊德被紀(jì)檢部門(mén)“雙規(guī)”。劉俊德被“雙規(guī)”的原因源于古井集團(tuán)的委托理財(cái)業(yè)務(wù)。在劉俊德任職期間，利用古井集團(tuán)的公款進(jìn)行炒股，雖然前期有所斬獲，但是最后虧損約有上億元。另外公司委托理財(cái)業(yè)務(wù)也造成巨額損失，損失也有上億元。劉曾在委托理財(cái)中收取好處費(fèi)。這一系列巨大損失，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)的王效金自然難逃干系。而在古井集團(tuán)前高管中，曾任古井集團(tuán)證券部經(jīng)理的何飛也被列入調(diào)查之列。何曾任古井貢董事會(huì)秘書(shū)。 2007年4月，王效金被安徽省紀(jì)委調(diào)查，后被檢察機(jī)關(guān)逮捕。王效金的落馬在古井集團(tuán)管理層引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，古井集團(tuán)先后有10多名高管被調(diào)查，引發(fā)古井集團(tuán)貪污腐敗窩案。已有9名高管接受了法庭審判，其中有多人已被判刑，古井集團(tuán)原副總裁李運(yùn)杰和古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理甘紹玉一審被判15年，古井貢酒股份有限公司亳州古井銷(xiāo)售公司原常務(wù)副總經(jīng)理郭新民一審被判死緩，古井集團(tuán)安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長(zhǎng)阮昆華一審被判10年，古井集團(tuán)原副總裁劉俊德一審被判11年，古井貢酒股份有限公司原基建部經(jīng)理李萬(wàn)林終審被判7年等。