股權(quán)激勵(lì)方案有：股份分配、股份與資金來源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等主要激勵(lì)模式：?jiǎn)T工持股、MBO模式、虛擬股票、期股模式、業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)

五糧液2012年度分配方案為：以公司現(xiàn)有總股本3,795,966,720股為基數(shù)，向全體股東每10股派現(xiàn)金8.00元（含稅）。 扣稅后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、新股限售股的個(gè)人、證券投資基金每10股派7.20元；持有非股改、非新股限售股及無限售流通股的個(gè)人股東、證券投資基金股息紅利稅實(shí)行差別化稅率征收，即先按每10股派7.60元，權(quán)益登記日后根據(jù)投資者減持股票情況，再按實(shí)際持股期限補(bǔ)繳稅款。 本次分紅派息股權(quán)登記日為：2013年6月6日；除權(quán)除息日為：2013年6月7日，紅利發(fā)放日：2013年6月7日。

你關(guān)于這個(gè)酒吧股權(quán)分配情況過于復(fù)雜，我建議按如下操作：第一、你們?nèi)齻€(gè)人必須要確定一個(gè)領(lǐng)頭人，這是作為企業(yè)合伙必備要素第二、關(guān)于酒吧經(jīng)營(yíng)，將大體的三人分工要做好，一個(gè)人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，一個(gè)人負(fù)責(zé)日常事物管理。一個(gè)負(fù)責(zé)采購等。第三、根據(jù)每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)值，設(shè)置一個(gè)打分系數(shù)表，按照各自的權(quán)重來分配酒吧的利潤(rùn)第四、設(shè)計(jì)總體思路是將酒吧的控制權(quán)與分紅權(quán)進(jìn)行分開，控制權(quán)也就是管理權(quán)，交由固定一個(gè)人來負(fù)責(zé)，酒吧的分紅權(quán)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整，該調(diào)整基于每個(gè)合伙人對(duì)酒吧的貢獻(xiàn)，到最終所產(chǎn)生的分紅。第五、如果至于原始出資金額，可以作為酒吧分紅權(quán)重系數(shù)表的重要一項(xiàng)，如果是不拿工資的股東，也可以作為日后分紅的對(duì)酒吧的貢獻(xiàn)值。

通常合伙的股權(quán)分配是按照出資比例來進(jìn)行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多。如果其中有技術(shù)入股或者專利入股的，需要將其技術(shù)折算成資金再協(xié)商分配，每個(gè)公司不同，需具體情況具體分析。應(yīng)答時(shí)間：2021-04-15，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。 這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。 投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對(duì)待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

1、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配多數(shù)是采用三種分法，第一種，平均分配；第二種，個(gè)人說了算；第三種，差異化分配股權(quán)。當(dāng)然，平均分配以及個(gè)人獨(dú)大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權(quán)分配方法。2、第一種，股權(quán)平均分配，這樣一個(gè)好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實(shí)生活是很難生存下來的，有的時(shí)候，大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會(huì)降低效率。3、第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對(duì)的話語權(quán)，這樣做雖然一個(gè)創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。4、第三種，創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個(gè)人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。5、比如如果只是3個(gè)人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他兩個(gè)分別占股15%，預(yù)留15%的激勵(lì)股份，核心人物做大股東，這樣做，可以保證老大是大股東，同時(shí)可以讓下面的有一個(gè)安全感的存在。6、如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)權(quán)力的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

從投資人角度，在股權(quán)分配上的一些基本理念：1. 股權(quán)問題是硬傷，秒殺一切其他優(yōu)勢(shì)，一票否決，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目再強(qiáng)也白扯。一般在天使階段會(huì)要求預(yù)留比較多，早期很少有團(tuán)隊(duì)十分健全的，尤其有些盈利模式還未清晰的項(xiàng)目。根據(jù)全隊(duì)健全程度，通常在七八個(gè)點(diǎn)到十五個(gè)點(diǎn)左右。2. 不建議公司在沒有資本化情況下，過早地釋放股權(quán)，用股權(quán)拴住人，尤其是基本員工。說白了，就是不要把管理問題用股權(quán)解決。期權(quán)也好，股權(quán)也好，在沒有融資這種市場(chǎng)行為前提下，沒法衡量公允價(jià)值，想留住員工也慎用。大家平時(shí)需要關(guān)注的基礎(chǔ)知識(shí)1. 有限責(zé)任公司的股東會(huì)、董事會(huì)問題2. 有限合伙的玩法，這個(gè)不僅限于機(jī)構(gòu)投資人，很多情況下都可以用，而且會(huì)有特殊功效3. 優(yōu)先股問題4. 股權(quán)成熟5. 期權(quán)的設(shè)置，行權(quán)等問題6. 帶持(最好有帶持協(xié)議)7. 對(duì)于退股、轉(zhuǎn)讓的約定，建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好都放錢進(jìn)來，有退股等問題也好量化8. 建議大家盡量不要和機(jī)構(gòu)對(duì)賭。因?yàn)檎l輸誰贏都是雙輸。對(duì)于機(jī)構(gòu)來說，這個(gè)只是投資組合的一個(gè)項(xiàng)目，輸贏基金調(diào)整比較方便。對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，賭輸了理論上背負(fù)現(xiàn)金債務(wù)，輸了股權(quán)更麻煩。9. 回購的問題比較復(fù)雜，有時(shí)候執(zhí)行會(huì)有問題。贖回條款，比如約定某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上市而不能上市的要回購。大多ts或spa都會(huì)有這個(gè)贖回條款，這個(gè)彈性非常大。機(jī)構(gòu)也是爭(zhēng)取安全邊界而已。一般互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，尤其是早期的，這個(gè)條款其實(shí)很雞肋。2,3年沒有進(jìn)一步資本化，大多機(jī)構(gòu)都從投資組合取消掉了。10. 分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離，但如果境內(nèi)公司最好別太考慮。如果融過美元，海外架構(gòu)，表決權(quán)上可以也多想想設(shè)置方式。

一、三個(gè)人合伙開公司股份分配通常按照出資比例來進(jìn)行分配，適時(shí)需要考慮是否參與經(jīng)營(yíng)管理，是否一方具有技術(shù)投入等因素：參與經(jīng)營(yíng)可以適當(dāng)增加股份，不參與經(jīng)營(yíng)的人適當(dāng)減少股份分配；一方有技術(shù)投入也可以適當(dāng)增加股份分配；其他的影響因素，需要通過協(xié)議確定；二、股份分配確定好后，需要訂立合同，按規(guī)章辦事，減少后續(xù)分配糾紛。要確定你們公司的注冊(cè)資本和法人代表，然后在公司章程里確定你們商量好的投入比例（如50W的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅。應(yīng)答時(shí)間：2021-02-09，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

公司股權(quán)如何分配？

一、三個(gè)人合伙開公司股份分配通常按照出資比例來進(jìn)行分配，適時(shí)需要考慮是否參與經(jīng)營(yíng)管理，是否一方具有技術(shù)投入等因素：參與經(jīng)營(yíng)可以適當(dāng)增加股份，不參與經(jīng)營(yíng)的人適當(dāng)減少股份分配；一方有技術(shù)投入也可以適當(dāng)增加股份分配；其他的影響因素，需要通過協(xié)議確定；二、股份分配確定好后，需要訂立合同，按規(guī)章辦事，減少后續(xù)分配糾紛。要確定你們公司的注冊(cè)資本和法人代表，然后在公司章程里確定你們商量好的投入比例（如50W的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅。擴(kuò)展資料：創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。參考資料來源：百度百科-股權(quán)分配

一、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查針對(duì)目標(biāo)公司應(yīng)該查清的事項(xiàng)有：1、目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、欠稅情況、或有負(fù)債等情況。2、目標(biāo)公司章程的內(nèi)容，尤其要注意章程中對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制性規(guī)定。一般情況下受讓方應(yīng)當(dāng)與出讓方共同聘請(qǐng)專業(yè)律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等對(duì)目標(biāo)公司的法律狀況、財(cái)務(wù)狀況、重要資產(chǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行盡職調(diào)查，并將盡職調(diào)查報(bào)告作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同附件。二、出讓方與受讓方簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》1、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》中應(yīng)當(dāng)約定兩項(xiàng)特有條款。其一，生效條件附款：本意向書在目標(biāo)公司其他股東過半數(shù)同意(《公司法》第71條規(guī)定的條件)本次轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購買權(quán)，并符合目標(biāo)公司章程規(guī)定的相關(guān)條件后生效;其二，出讓方的通知義務(wù)：本意向書簽訂后一定時(shí)間內(nèi)出讓方應(yīng)當(dāng)通知目標(biāo)公司其他股東。三、出讓方通知目標(biāo)公司其他股東出讓方應(yīng)當(dāng)在意向書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知目標(biāo)公司其他股東，要求他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)，(我國(guó)《公司法》規(guī)定至少30天)就是否同意此次轉(zhuǎn)讓、是否行使優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行表態(tài)，并及時(shí)履行公司章程規(guī)定的程序。四、目標(biāo)公司其他股東表態(tài)根據(jù)新《公司法》第71條的規(guī)定，其他股東不同意轉(zhuǎn)讓的，自己應(yīng)當(dāng)購買出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。即其他股東只能通過行使優(yōu)先購買權(quán)的方式阻止出讓方對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)。其他股東的優(yōu)先購買權(quán)不能分割行使。即其他股東對(duì)出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)只能全部購買，否則必須全部放棄購買，而不能只購買其中的一部分。其他股東要注意防止出讓方與受讓方通過陰陽合同損害自己的優(yōu)先購買權(quán)。實(shí)踐當(dāng)中比較有效的方法是其他股東要求轉(zhuǎn)讓雙方共同對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行書面確認(rèn)，并監(jiān)督轉(zhuǎn)讓合同履行。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。 這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。 投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對(duì)待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權(quán)的分配在不同的情景不同的政策下會(huì)有不同的方法，以下是比較主要的分配計(jì)劃。股權(quán)分配計(jì)劃有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。這些可能是國(guó)內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。股權(quán)誘因計(jì)劃股權(quán)誘因計(jì)劃必須是國(guó)內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)的。他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機(jī)會(huì)，公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份?？梢蕴峁┙o員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE)節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE)必須征得國(guó)內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)。它們提供給員工在3年、5年、7年后用今年的價(jià)格購買的機(jī)會(huì)或者是給員工按現(xiàn)在價(jià)格高達(dá)20%的折扣。購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數(shù)額的方式的來實(shí)現(xiàn)。每月的存款數(shù)目必須在5英鎊到250英鎊之間。采取此種做法免收個(gè)人所得稅。

【合伙人分配的五大原則】跟朋友合伙開公司股權(quán)如何分配一直是很多初創(chuàng)公司比較頭疼的問題？是出多少錢占多少股權(quán)嗎？多少的股權(quán)可以獲得公司的相對(duì)控制權(quán)呢？如何可以讓公司能夠融到更多的錢呢？如何做股權(quán)設(shè)計(jì)呢？等等，這些問題如果你不明白的話，可以說是很容易出現(xiàn)問題。簡(jiǎn)單來說我們可以把合伙人股權(quán)分配總結(jié)成五大原則。1. 利益第一，感情第二原則。所謂利益第一，感情第二原則是指，無論你是跟你的同學(xué)還是跟你的兄弟姐妹，也可以是你的同事，你的同鄉(xiāng)，你的合作伙伴，如果你們一起來做一個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。那么就要把利益作為大家合作的第一原則。把你們之間的感情作為合作的第二原則。2. 第二個(gè)原則就是要有領(lǐng)頭人，以及合伙人平等原則。3. 第三個(gè)原則，控股權(quán)和控制權(quán)原則。4. 舍得分和收得回原則。5. 原則性和靈活性相結(jié)合的原則但是這些原則都不是死板性原則。我們一定要把這些原則和我們的靈活性結(jié)合起來。

股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機(jī)密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。家族企業(yè)的股份安排秘訣家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。1．分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2．股權(quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。合伙企業(yè)股份安排的秘訣合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才，按照通常的規(guī)則是，70％～80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20％～30％由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)分配股權(quán)，根本上講是要讓創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。這是最核心的，也是創(chuàng)始人容易忽略的。再復(fù)雜、全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識(shí)，但是絕對(duì)無法替代信任的建立。希望創(chuàng)始人能夠開誠布公的談?wù)撟约旱南敕ê推谕?，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)兄弟的由衷認(rèn)可。好了，一般初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配：（一）按照出資額、技術(shù)和智慧成果來進(jìn)行權(quán)衡的。出資額：在天使投資和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)比較密集的科技業(yè)，大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是從一開始就拿到投資的，創(chuàng)始人幾乎沒有放錢進(jìn)去，或者即使放也是名義上的非常少一點(diǎn)點(diǎn)錢。技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新頻度高、小企業(yè)成長(zhǎng)快的行業(yè)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)速度也是非常迅速的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門檻，與硬件為主導(dǎo)的傳統(tǒng)科技業(yè)相比，是日益降低的。因此隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷涌現(xiàn)，獨(dú)有的技術(shù)專利和技術(shù)機(jī)密在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越難形成競(jìng)爭(zhēng)的門檻。智慧成果：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個(gè)拼進(jìn)化速度的行業(yè)，因此一個(gè)絕佳的創(chuàng)意或既有的智慧成果，如果沒有配上強(qiáng)大的執(zhí)行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。（二）在共同創(chuàng)始人之間，影響股權(quán)分配比例的主要因素包括（不限于） 經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度。設(shè)想：十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有過創(chuàng)業(yè)背景的 a 和在大公司工作了四年的 b 共同創(chuàng)業(yè)。 對(duì)公司未來成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。設(shè)想：一個(gè)偏渠道運(yùn)營(yíng)、技術(shù)門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務(wù)推廣背景的 a 和有技術(shù)背景的 b 共同創(chuàng)業(yè)。 獲取資源的能力。設(shè)想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的 a，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 b 共同創(chuàng)業(yè)。 對(duì)產(chǎn)品/用戶/市場(chǎng)的精通和了解。設(shè)想：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的 a，和有在外包公司六年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 b 共同創(chuàng)業(yè)。 熱情、專注、堅(jiān)定的程度。設(shè)想：瘋狂地花時(shí)間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅(jiān)持下去的 a，和想法不多、但容易被鼓動(dòng)、執(zhí)行力超強(qiáng)的 b 共同創(chuàng)業(yè)。 人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)想：a 和 b 共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。