200.57最新價(jià)

39.83 動(dòng)態(tài)市盈率182元時(shí)，30.86。

那個(gè)是動(dòng)態(tài)市盈率，說明中報(bào)事跡出來，事跡差

這個(gè)不是。價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)需求來定的。

不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)啊。 價(jià)格是有市場(chǎng)來定的，中間商，轉(zhuǎn)手，銷售城市，地點(diǎn)，地段，時(shí)間段都是價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)。 誰(shuí)讓它是國(guó)酒呢？ 誰(shuí)讓大家喜歡聽名牌，喜歡喝名牌呢

市盈率=普通股每股市場(chǎng)價(jià)格÷普通股每年每股盈利 簡(jiǎn)單點(diǎn)講,就是市場(chǎng)價(jià)格÷每股年贏利,年盈利呢就根據(jù)前幾季度平均值計(jì)算出來,譬如茅臺(tái)600519現(xiàn)在212.5元,3季報(bào)1.69元每股,那一年就是1.69/3*4=2.25,那市盈率就212.5/2.25為95.6倍啦

500塊

500

酒啊~茅臺(tái)正常來說都是53度，只在87、88兩年出現(xiàn)過54度，數(shù)量很少，估計(jì)現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)該在2500左右了，如果有喜歡的賣到什么價(jià)格都很難說了~ 絕對(duì)不是假酒好好保存~~~

市場(chǎng)零售價(jià)是860元左右，上下有浮動(dòng)

由于渠道不同，進(jìn)貨時(shí)間不同，經(jīng)銷方式不同，新的普茅在各地的銷售價(jià)格都不太一致。綜合全國(guó)的情況，最近幾個(gè)月，各地超市的價(jià)格大部分應(yīng)該介于700元與800元之間，但也有接近900元，甚至更高的的。低價(jià)的有些是通過禮品回收渠道來的，這些也有不少是真貨，但價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，能低到六百多元，甚至更低。

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。