你說的是績效考核結(jié)果反饋吧，那就看考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對比自己的實(shí)際結(jié)果，針對未達(dá)成的找明原因，并找到改進(jìn)措施。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:楊俏芝 倉庫管理員考核表姓名：部門：考核日期：年月日序號｜考核項(xiàng)目｜考核標(biāo)準(zhǔn)｜考核依據(jù)｜考核總分｜最終｜得分｜評比得分｜自評｜審核｜核準(zhǔn)｜1｜臺帳管理｜在第二天10點(diǎn)前未完成進(jìn)、出、退倉資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分；｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜2｜三個(gè)月以上呆滯品，不良品未提報(bào)，帳目、單據(jù)每錯誤一處扣1分，每月3日提報(bào)。｜依倉庫提報(bào)呆滯品清單及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜3｜工作報(bào)表未交扣2分，每延誤一天上交扣1分｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜4｜工作質(zhì)量｜產(chǎn)品檢驗(yàn)合格進(jìn)倉后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜5｜材料人為損壞、遺失每件扣3分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜6｜未見實(shí)物擅自辦理進(jìn)倉的每件扣5分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜7｜每月必須組織一次自盤點(diǎn)工作，未組織扣4分,盤點(diǎn)抽查準(zhǔn)確率要求98%以上,每降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分,每超1個(gè)百分點(diǎn)加2分；｜依月盤點(diǎn)表及公司抽查數(shù)據(jù)考核｜10｜8｜庫存數(shù)低于最低庫存量未反饋每項(xiàng)扣2分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜9｜材料必須分類分區(qū)存放、掛標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示牌，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣2分。｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜10｜出倉（貨）管理｜發(fā)料時(shí)未在現(xiàn)場清點(diǎn)、未按時(shí)發(fā)料、錯發(fā)、漏發(fā)每件扣1分；｜依生產(chǎn)部每日異常反饋及公司稽查考核｜5｜11｜產(chǎn)品發(fā)貨單據(jù)與實(shí)物不符，每處扣2分。發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品混裝每次扣2分。｜依發(fā)貨單及業(yè)務(wù)接客戶投訴考核｜5｜12｜6S管理｜6S檢驗(yàn)每查一處不

倉庫績效考核表怎么寫？ 倉庫績效考核表 原材料賬物卡準(zhǔn)確率 99.5% 服務(wù)滿意度 80 原材料倉庫備發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 收發(fā)數(shù)據(jù)錄入電腦日清日結(jié)工作 100% 積壓物資與欠料信息上報(bào)及時(shí)率 100% 原材料倉庫5S現(xiàn)場管理與安全管理 100% 早會出勤及其它臨時(shí)安排的工作 100%

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 二、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 每項(xiàng)20分，一共100分?？梢愿鶕?jù)這個(gè)出題，這個(gè)基本全都概括了

指標(biāo)1 庫存物料管理的準(zhǔn)確性 20%指標(biāo)2 收發(fā)物料及報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 20%指標(biāo)3 現(xiàn)場5S及物料安全管理 20%指標(biāo)4 工作紀(jì)律 15%指標(biāo)5 執(zhí)行力 15%指標(biāo)6 工作改進(jìn) 10%上述是某大型制造工廠倉管的考核指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整比例，增減項(xiàng)，僅參考。

對于倉庫管理員的考核，可以考慮從以下幾個(gè)方面： 1、來料計(jì)劃跟催程度； 2、來料信息反饋是否及時(shí)； 3、物料發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確度控制獎； 4、來料質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確程度； 5、倉庫數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。

事實(shí)上都可以有一定的版本，不必分得如此細(xì)致，給你一個(gè)作參考吧 考核項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 項(xiàng)目小組評分 責(zé)任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 7 為完成超額工作自覺加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級匯報(bào)或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止 4 主動性 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 5 敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動改正 5 團(tuán)隊(duì)意識 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動 4 服從工作安排、聽從指揮 6 從不以個(gè)人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動紀(jì)律、規(guī)章制度 7 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 5 會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席 4 職業(yè)道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 3 對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言 4

倉庫管理員績效考核方案　　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注　　一、收、發(fā)、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分 短缺造成的損失另計(jì)　　2. 保持所配、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分 因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)　　3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計(jì)　　4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100% 每出現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分 因錯誤造成的損失處罰另計(jì)　　5. 庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈、整潔、無異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三、單據(jù)帳務(wù) 15. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四、其它方面 17. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計(jì)　　18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分　　五、獎勵加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎勵 行政獎勵另計(jì)

入庫流程考核細(xì)則： 1、原材料入庫前賬務(wù)員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 2、賬務(wù)員在核對請購單與送貨單時(shí)，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認(rèn)后，賬務(wù)員方可簽收，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 3、賬務(wù)員在簽收面料后，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行布料檢驗(yàn)，在品管部對布料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的布料檢驗(yàn)報(bào)告單后，賬務(wù)員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 4、賬務(wù)員簽收材料后，倉庫管理員必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有賬物卡的，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 5、倉庫搬運(yùn)工必須及時(shí)配合倉管員把相應(yīng)的物料擺放到指定位置，否則追究搬運(yùn)工的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 6、倉管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的入庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，追究倉管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 7、賬務(wù)員要定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分； 8、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 9、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 10、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料入庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 出庫流程考核細(xì)則： 1、原材料出庫前，賬務(wù)員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有生管部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)通知單是否相符，二者相符，賬務(wù)員方可打出出庫單(因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料,賬務(wù)員必須按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量打出出庫單)，交給倉管員按出庫單要求發(fā)放相應(yīng)物料，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 2、倉管員沒有接到賬務(wù)員打出的出庫單，直接發(fā)放面料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分； 3、倉管員接到賬務(wù)員打出的出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 4、倉管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，追究倉管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 5、賬務(wù)員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分； 6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料出庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

倉儲部管理--倉庫績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)2008-07-31 13:55根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，在回顧和總結(jié)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)決定推出一套獎懲辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)條款。具體事項(xiàng)如下。一、獎懲辦法制訂科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款打分，符合項(xiàng)加分，不符合項(xiàng)扣分．分?jǐn)?shù)對應(yīng)獎罰金，加一分獎3元，扣一分罰3元。（分?jǐn)?shù)從準(zhǔn)條款后面查看）獎與罰以最終得分為準(zhǔn)則。二、考核人員根據(jù)實(shí)際工作需要,由公司隨機(jī)安排.考核員人數(shù)2-3人。三、考核時(shí)間自2008年8月1日起,每月考核一次，時(shí)間約定于每月的28號至31號。四、零部件庫考核條款1、按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實(shí)際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車間存放生產(chǎn)計(jì)劃以外的零部件。(15分)2、對不合格品準(zhǔn)確分類歸位，及時(shí)清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)3、除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)4、 除指定可用袋子包裝及存放的物料外不能袋裝。(5分)5、 按采購時(shí)的要求和數(shù)量驗(yàn)收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時(shí)處理，不能長時(shí)間的貯存．對于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強(qiáng)烈而且比例的確很大的部件要及時(shí)采取解決辦法．(15分)6、 要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到95％.(25分)7、 根據(jù)用量及采購所需的時(shí)間及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃，不能停工待料．(10分)8、 要求庫容整齊，清潔．過道暢通無阻。 (5分)9、 要求不庫存無用，報(bào)廢的物料．庫存的各型號部件分類清晰。(5分)10、庫房內(nèi)要有明確的坐標(biāo)看板．標(biāo)致卡與物要一致。（5分)五、成品庫考核條款1、開據(jù)趕貨，要貨的生產(chǎn)任務(wù)單必須做到產(chǎn)品的品牌，型號，數(shù)量，開單時(shí)間，交貨時(shí)間準(zhǔn)確無誤。(20分)2、 要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號產(chǎn)品不超量。(5分)_3、 發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實(shí)際信息一致。(30分 發(fā)錯1-10只一次扣10分.發(fā)錯11-20只一次20分.發(fā)錯21-50只一次扣30分)4、 考慮到成品的價(jià)值性，要求出入庫帳目的準(zhǔn)確率達(dá)９9％。(25分)5、 考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進(jìn)先出。(5)6、退回的合格品及時(shí)入庫并做帳，不合格及時(shí)退至車間返修拆除。(5分)7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進(jìn)先出，不積壓。 (5分)8、庫存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。(5分

【摘要】據(jù)資料顯示,在我國一般企業(yè)中,倉儲成本占整個(gè)生產(chǎn)成本在20%到40%之間。而國際上物流較好的企業(yè)都控制在15%以內(nèi),因而以倉儲成本降低來挖掘第三利潤源就顯得尤為必要。本文結(jié)合上海通用作簡要分析 【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;倉儲成本;分析;降低 【作者簡介】彭福云(1987一 )男,重慶人,河套大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院,主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理.區(qū)域物流發(fā)展.物流產(chǎn)業(yè)與政策。(內(nèi)蒙臨河) 一引言 當(dāng)今供應(yīng)鏈管理(scm)更注重于縮短提前期,供應(yīng)商柔性,共享信息,成本優(yōu)化等戰(zhàn)略的研究。此研究帶來一系列鏈鎖反應(yīng),以采購.制造到銷售各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,圍繞核心企業(yè)形成信息共享,雙贏多贏。 倉儲成本則由倉儲持有成本,訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,缺貨成本和在途庫存持有成本構(gòu)成。而如何以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲存功能就是重中之重。本文試著從企業(yè)物流實(shí)踐為這一問題的解決提出思路。 二戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理 上海通用通過與供應(yīng)商時(shí)刻保持信息溝通,在物流方面制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程來使供應(yīng)商在柔性化生產(chǎn)前提下能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。即使供應(yīng)商隨他們的產(chǎn)量而調(diào)整自己的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)(jit)倣到定期,較短交貨期,轉(zhuǎn)嫁倉儲成本于供應(yīng)商。低價(jià)值業(yè)務(wù)外包第三方物流企業(yè)由其設(shè)計(jì)裝貨配送路線。 三生產(chǎn)計(jì)劃,物流控制及風(fēng)險(xiǎn)防范 建立并運(yùn)行mrp,從接受訂單，在庫管理到銷售。優(yōu)化降低成本。應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)變及處理能力。如伊拉克戰(zhàn)爭,他們啟動應(yīng)急方案,利用戰(zhàn)前增加零部件庫存,并預(yù)警供應(yīng)商,讓其對可能受到影響的原材料進(jìn)行庫存,同時(shí)保護(hù)了供應(yīng)鏈整體企業(yè)利益。 五結(jié)論 采用供應(yīng)鏈倉儲管理能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本降低的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行防范和補(bǔ)救。其分析分法同樣適合于其他服務(wù)行業(yè),具有廣泛的應(yīng)用范圍。

員工績效評價(jià)表（四）主管的意見不滿意（1-20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ ...員工績效評價(jià)表（四）主管的意見不滿意（1-20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □附注：評價(jià)人 日期 與被評價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。