首先你要針對(duì)你自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足有所了解，然后就是你所尋求的市場(chǎng)的差異，認(rèn)準(zhǔn)自己所針對(duì)的消費(fèi)群體。做好他們你就會(huì)提高，望采納

業(yè)務(wù)員，洋河的試用期一年，通過(guò)了工資翻一倍，轉(zhuǎn)正通過(guò)率三分之一。。。

網(wǎng)上怎么報(bào)名，想報(bào)銷(xiāo)售人員

好，用別人的雞下自己的蛋，用別人的鍋下自己的面。

你好 我是郎酒公司的 今年剛簽約的 現(xiàn)在我們公司面向社會(huì)招收一批應(yīng)屆畢業(yè)生 要求是本科學(xué)歷 待遇你應(yīng)該知道了 很不錯(cuò) 開(kāi)始的職位都是業(yè)務(wù)代表 具體就是維護(hù)市場(chǎng)的價(jià)格體系 及時(shí)執(zhí)行公司的決議 做好郎酒的宣傳工作 幫助經(jīng)銷(xiāo)商出貨 基本不用我們推銷(xiāo)酒 希望能幫到你

不明白啊 = =！

不少，這個(gè)分季節(jié)，節(jié)氣的時(shí)候銷(xiāo)路還算湊合，其他日子全是淡季，你還屬于南方城市，白酒銷(xiāo)售更不怎么樣！瀘州品牌多達(dá)幾百種，上千種，如果你推銷(xiāo)是全部品種的話，100件真就不多，如果只銷(xiāo)售那些新品或者雜品（掛牌）的話，我勸你換個(gè)業(yè)務(wù)干干！

你好！每個(gè)地區(qū)的酒水業(yè)務(wù)都會(huì)有不同的差異，對(duì)于一些一線品牌的業(yè)務(wù)總是容易一些，但是業(yè)務(wù)提成也會(huì)有限。一些本地酒水業(yè)務(wù)，基本不用你跑，因?yàn)殇N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基本完善了。需要業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的，多數(shù)都是一些新品牌，或者老公司新品牌。酒水業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般離不開(kāi)三個(gè)主要渠道，一個(gè)是零售終端、一個(gè)是商超、一個(gè)是酒店；還有一些是類(lèi)似團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

第一：熟悉自己的產(chǎn)品，不管做什么行業(yè)，產(chǎn)品知識(shí)都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對(duì)產(chǎn)品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現(xiàn)他的特色，比如價(jià)格廉價(jià)，其他一些特殊功效之類(lèi)，一定要展示他的價(jià)值；第三：對(duì)自己和產(chǎn)品自信，如果自己都不相信自己和自己的產(chǎn)品，是沒(méi)有客戶(hù)會(huì)和你合作的，只有賣(mài)不出去的人，沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品。第四：了解客戶(hù)的需求，了解市場(chǎng)需求，知道現(xiàn)在需要什么，對(duì)癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶(hù)有良好的第一印象，一定要比客戶(hù)專(zhuān)業(yè)，遇到解決不了的問(wèn)題不要去爭(zhēng)論，承認(rèn)缺陷并不是失敗，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在客戶(hù)面前應(yīng)對(duì)自如，所向披靡！第七：堅(jiān)持，要性，工作量，業(yè)務(wù)員是否優(yōu)秀看的就是這些本質(zhì)，能具備這些本質(zhì)的業(yè)務(wù)員，一定會(huì)成功！

你好！正規(guī)公司一般都會(huì)劃分渠道負(fù)責(zé)，比方說(shuō)你負(fù)責(zé)商超類(lèi)，就需要去商超采購(gòu)部找到負(fù)責(zé)酒類(lèi)的采購(gòu)，直接和他洽談。準(zhǔn)備公司資料，產(chǎn)品資料就可以了。方法簡(jiǎn)單，但是成功率低，你要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)只能從頭開(kāi)始，水很深，保重僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

做終端市場(chǎng)（也就是酒店市場(chǎng)）是最難做的，你首先要和負(fù)責(zé)中餐的經(jīng)理談，說(shuō)服他，讓你的酒進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)不了場(chǎng)一切都是白搭），然后和中餐的服務(wù)員談好一瓶就給多少開(kāi)瓶費(fèi)，什么時(shí)候結(jié)開(kāi)瓶費(fèi)（這點(diǎn)很重要，因?yàn)槟阋糠?wù)員推的），還要把你的白酒資料（衛(wèi)生許可，廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，酒的檢驗(yàn)報(bào)告）拿給人家，還有自己公司的資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照，和公司的帳戶(hù)）。酒行市場(chǎng)，首先你要考察一下你準(zhǔn)備鋪貨的那酒行的實(shí)力，和他的信用（要不鋪了貨很難收得回錢(qián)），然后把酒的資料（同上）和自己公司的資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照，一般酒行都是給后結(jié)現(xiàn)金的，很少回匯錢(qián)進(jìn)帳戶(hù)的）和酒版和酒行的老板談（一般他都會(huì)讓你進(jìn)場(chǎng)的），然后說(shuō)好批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格（這個(gè)很重要，不要他亂訂價(jià)格會(huì)把市場(chǎng)搞亂的），再說(shuō)結(jié)帳的方式，是分單結(jié)還是現(xiàn)結(jié)。 大概就是這樣了，因?yàn)槲乙彩沁@樣做的，我部下也是這樣做，還有什么不明白的就+我Q，我再仔細(xì)給你說(shuō)。

首先你要找領(lǐng)班，和他具體談一下你要做的是什么樣子的酒，然后你要和他商量好如何分配利潤(rùn)，也就是說(shuō)賣(mài)一瓶酒他可以拿到多少，普通的服務(wù)員可以拿到多少。還有就是你要和他們協(xié)商好價(jià)格，低于多少錢(qián)不可以賣(mài)。。。大概就是這樣一個(gè)流程吧。。

跑酒店和小商店

如題所問(wèn)這是一個(gè)白酒推銷(xiāo)問(wèn)題，目標(biāo)客戶(hù)是酒店。談起餐飲渠道推銷(xiāo)技巧就要從人脈開(kāi)始展開(kāi)攻勢(shì)，首先找目標(biāo)餐飲單位的老板或一般負(fù)責(zé)人的朋友給介紹，然后談雙贏的條件，最后進(jìn)店銷(xiāo)售。還有一種辦法就是主攻吧臺(tái)人員，開(kāi)始送一下小禮物聯(lián)絡(luò)一下感情，然后試探性銷(xiāo)售。最直接有效的辦法就是談進(jìn)店費(fèi)，雙方有合作意向就ok。

一、酒店：無(wú)法逾越的領(lǐng)導(dǎo)渠道　　至目前為止，中國(guó)白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店（即提供酒類(lèi)商品消費(fèi)的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷(xiāo)售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道是不容質(zhì)疑的，我們可以從酒類(lèi)商品的購(gòu)買(mǎi)行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購(gòu)買(mǎi)白酒者多是購(gòu)買(mǎi)那些正在流行且價(jià)位適中（大眾價(jià)）的白酒商品，他們不是消費(fèi)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購(gòu)買(mǎi)者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外?！　〕信c商場(chǎng)：就白酒消費(fèi)品而言，超市正逐漸取代大商場(chǎng)的作用且以令人吃驚的速度和銷(xiāo)售績(jī)效瓜分著大商場(chǎng)與零售店的銷(xiāo)售份額。然而到超市購(gòu)酒者大都不是直接消費(fèi)者，家政管理者是超市的主要客戶(hù)群，此類(lèi)購(gòu)買(mǎi)者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購(gòu)買(mǎi)某品牌，所以終端渠道領(lǐng)導(dǎo)者既不屬于超市更不屬于商場(chǎng)。　　酒店：幾個(gè)朋友在酒店里聚會(huì)或因業(yè)務(wù)需要被請(qǐng)進(jìn)酒店，總要盡點(diǎn)酒興。于是這類(lèi)社會(huì)群體特定的社交場(chǎng)所——酒店悄然興起了。而在酒店中點(diǎn)酒，常常會(huì)相互影響，酒店之間也相互影響，當(dāng)酒店里的某個(gè)白酒品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌在區(qū)隔市場(chǎng)和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用就幾乎形成了。因此我們說(shuō)，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店?duì)I銷(xiāo)，許多白酒企業(yè)都會(huì)不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營(yíng)之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營(yíng)者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對(duì)酒店一無(wú)所知的情況下請(qǐng)其代銷(xiāo)。而酒店經(jīng)營(yíng)者常常有意地積壓相當(dāng)數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶(hù)，又懷著僥幸心理，在無(wú)奈中繼續(xù)送貨，他們?cè)诰频瓿兄Z“下一次”的希盼中不知不覺(jué)陷入無(wú)法自拔的債務(wù)陷阱。更不堪設(shè)想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營(yíng)管理者又換了新面孔，貨款全無(wú)，投訴無(wú)門(mén)。　　2、拖你有商量：許多表面上生意不錯(cuò)的酒店，由于經(jīng)營(yíng)不善或管理不規(guī)范造成財(cái)務(wù)失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會(huì)多少給你一點(diǎn)兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結(jié)賬才恍然大悟。　　3、惟我獨(dú)尊給你出標(biāo)的：郭野在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進(jìn)店上柜之日起，兩個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售不掉，酒店將沒(méi)收全部入庫(kù)及柜臺(tái)產(chǎn)品，而且第一次入庫(kù)是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說(shuō)面對(duì)這不可逾越的障礙，我們應(yīng)該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對(duì)酒店的營(yíng)銷(xiāo)已不是簡(jiǎn)單的市調(diào)、鋪貨或收款的問(wèn)題了，而是需要企業(yè)站在市場(chǎng)的高度，綜合運(yùn)用邊緣科學(xué)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，而且更應(yīng)該將白酒酒店?duì)I銷(xiāo)列為一個(gè)專(zhuān)修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進(jìn)并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍　　筆者在酒店?duì)I銷(xiāo)策劃實(shí)踐中總結(jié)出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類(lèi)別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場(chǎng)機(jī)會(huì)及自我機(jī)會(huì)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對(duì)自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等?！　∑浯螌?duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全方位粗線條排查，以?xún)r(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類(lèi)似價(jià)位商品的暢銷(xiāo)品牌，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（不超過(guò)兩個(gè)，最好是兩個(gè)）。然后對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對(duì)比，找出其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎(chǔ)上就可以對(duì)自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位了，然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)行絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店?duì)I銷(xiāo)不可分割的有機(jī)組成部分。