有3種，你問(wèn)的是哪一種，3種價(jià)格，56一段，128一段，338一段

古南豐六年10.0％vol，多次買(mǎi)這個(gè)酒了，是用來(lái)做醉蟹的。做出來(lái)的蟹酒香濃郁。招牌菜，特別好吃。

嗯..我們公司有在做,定給外面的市場(chǎng)價(jià)是50~60人民幣!~~

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冰雕有三種，一種冰雕1997，價(jià)格一百多一點(diǎn)兒；一種冰雕1999，價(jià)格在五六十塊，還有一種冰雕2008，價(jià)格在二十塊左右！滿意請(qǐng)采納，謝謝

不明白啊 = =！

黃酒市場(chǎng)從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，主力消費(fèi)仍然處于低端產(chǎn)品，銷(xiāo)售區(qū)域主要集中于江南一帶。安徽的古南豐黃酒小可看來(lái)應(yīng)先立足安徽市場(chǎng)，打穩(wěn)基礎(chǔ)再走向全國(guó)，另辟蹊徑走高端路線不失為一種選擇，但是一個(gè)小廠應(yīng)當(dāng)先存活再謀發(fā)展，坐穩(wěn)低端，再求高端市場(chǎng)不失穩(wěn)妥。

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

黃酒是世界上最古老的酒類(lèi)之一，源于中國(guó)，且唯中國(guó)有之，與啤酒、葡萄酒并稱世界三大古酒。約在三千多年前，商周時(shí)代，中國(guó)人獨(dú)創(chuàng)酒曲復(fù)式發(fā)酵法，開(kāi)始大量釀制黃酒。黃酒產(chǎn)地較廣，品種很多，著名的有山東即墨老酒、江西吉安固江冬酒，無(wú)錫惠泉酒、紹興狀元紅、紹興女兒紅、張家港的沙洲優(yōu)黃、吳江的吳宮老酒、百花漾等桃源黃酒；上海老酒、鶴壁豫鶴雙黃、福建閩安老酒、江西九江封缸酒、江蘇白蒲黃酒（水明樓）、江蘇金壇和丹陽(yáng)的封缸酒、河南雙黃酒、廣東客家娘酒、張家口北宗黃酒和紹興加飯酒（花雕酒等）、廣東珍珠紅酒等。

甜的

這句話的意思是:古人不輕易把話說(shuō)出口,是因?yàn)樗麄円哉f(shuō)出來(lái)做不到為可恥啊。

古者言之不出，恥躬之不逮也【原文】子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也?！?『里仁⒋22』【譯文】孔子說(shuō)：“古人不輕易把話說(shuō)出口，是因?yàn)樗麄円哉f(shuō)出來(lái)做不到為可恥啊?！?【評(píng)析】古人把說(shuō)到做不到當(dāng)成是一種恥辱，我的理解，是一種對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)持，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是要說(shuō)話算數(shù)。問(wèn)題是,在現(xiàn)實(shí)生活中，說(shuō)得到與做得到之間的關(guān)系是復(fù)雜的，不只與誠(chéng)信有關(guān)，還與其他許多因素有關(guān)。從管理的角度來(lái)探討說(shuō)到與做到的關(guān)系，非常有必要。從管理的角度來(lái)說(shuō)，在“說(shuō)”與“做”上通常會(huì)有兩種不良現(xiàn)狀：一種是不以說(shuō)到做不到為恥。其原因也多種多樣：有的是在說(shuō)的時(shí)候就明明知道做不到，只是為了討好上級(jí)才故意那樣說(shuō)的，比如“幾年進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)等；有的是說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，并沒(méi)有把怎么說(shuō)當(dāng)成回事，比如制定了許多規(guī)章制度，卻都只停留在紙上；有的是說(shuō)了，也去做了，但是并沒(méi)有努力去完成所說(shuō)的目標(biāo)，比如“年銷(xiāo)售額比前年增加百分之三十”等。還有一種是以說(shuō)到做不到為恥，但卻是以故意將所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)降低以保證自己說(shuō)到做到。比如說(shuō)，明明本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力可以創(chuàng)造一百萬(wàn)元的產(chǎn)值，卻謊稱只能完成八十萬(wàn)的產(chǎn)值，這樣即使能完成九十萬(wàn)的產(chǎn)值，也可以向上級(jí)報(bào)告說(shuō)通過(guò)努力提高了百分之十左右的效率。比較這兩種不良現(xiàn)狀，以第二種現(xiàn)狀的危害最大。因?yàn)榈谝环N不良現(xiàn)狀很容易被別人看穿，通常無(wú)法維持太久，而第二種不良狀態(tài)則很有欺騙性，甚至很可能長(zhǎng)期存在。尤其對(duì)于一些中層管理者，通常用這樣“保守”的方式來(lái)為自己在上司面前維持一個(gè)好印象。對(duì)于一個(gè)職業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以說(shuō)到做不到為恥是必要的，這也是做人的一個(gè)基本準(zhǔn)則。但是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，并不需要對(duì)所有的說(shuō)到做不到感到可恥。因?yàn)樵诠芾韺?shí)踐中，做不到的原因是多種多樣的，我們只需要為那些由于自己的主觀努力不夠或疏忽造成的做不到而感到可恥，對(duì)于那些我們主觀上已經(jīng)盡心盡力付出了努力、卻由于某種客觀的、他不可控的因素造成的沒(méi)有做到，則完全不需要感到可恥。明確分開(kāi)這兩種做不到，我們才能正確處理好在管理中的“說(shuō)”與“做”的關(guān)系。舉個(gè)例子，有兩個(gè)車(chē)間，一個(gè)車(chē)間的管理者按照實(shí)際能力的百分之八十為起點(diǎn)，另外一個(gè)車(chē)間的管理者按照實(shí)際生產(chǎn)能力的百分之百為起點(diǎn)，各自制定了提高生產(chǎn)能力百分之十的年度改善目標(biāo)。前一個(gè)車(chē)間的管理者，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么努力，就輕松地實(shí)現(xiàn)了提高效率百分之十的目標(biāo)?？墒呛笠粋€(gè)車(chē)間經(jīng)過(guò)全體人員的辛勤努力，也只提高了百分之九。從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，前者說(shuō)到做到了，而后者則沒(méi)有。那么誰(shuí)應(yīng)該感到可恥呢？答案顯然是前者應(yīng)該受到批評(píng)，后者應(yīng)該受到嘉獎(jiǎng)。因?yàn)榍罢呤窃谕稒C(jī)取巧，也沒(méi)有做出任何實(shí)質(zhì)性的改善，而后者雖然沒(méi)有說(shuō)到做到達(dá)成目標(biāo)，但是盡心盡力付出了努力，也取得了實(shí)質(zhì)性的成績(jī)，比前年有了提高。這就給我們一個(gè)啟發(fā)，那就是判定管理者的成績(jī)不能只看數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)后面的真相。那么在管理實(shí)踐中怎樣才能判定其數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？怎樣才能知道哪個(gè)車(chē)間是根據(jù)實(shí)際能力為起點(diǎn)的、哪個(gè)車(chē)間是隱瞞了實(shí)際能力呢？我想可以從兩個(gè)方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：其一，是要建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。也就是對(duì)企業(yè)所有的工位都要逐漸建立標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)，即一個(gè)小時(shí)應(yīng)該完成多少生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，不是一成不變的，尤其對(duì)于一些新的產(chǎn)品，會(huì)有一個(gè)逐漸提高的過(guò)程。前面所說(shuō)的隱瞞生產(chǎn)能力的情況之所以能夠存在，正是因?yàn)檐?chē)間對(duì)上面隱瞞了真相，盡管逐漸熟練之后能力已經(jīng)大大提高，卻始終停留在最初的生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)上。所以企業(yè)相隔一段時(shí)間，必須對(duì)所有工位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行一次核實(shí)確認(rèn)。順便說(shuō)一句，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不只是為生產(chǎn)能力的管理服務(wù)，也是核算生產(chǎn)成本的主要依據(jù)之一。其二，是要對(duì)車(chē)間怎樣提高生產(chǎn)能力進(jìn)行確認(rèn)。比如說(shuō)，某個(gè)車(chē)間報(bào)告說(shuō)經(jīng)過(guò)全體人員的辛勤努力，今年提高了生產(chǎn)能力百分比十。那么你一定要讓車(chē)間詳細(xì)寫(xiě)出究竟經(jīng)過(guò)了怎樣的努力，比如說(shuō)具體采取了怎樣的措施，改善了原來(lái)怎樣的不足才提高了生產(chǎn)能力，不能只看統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)字。然后你只要分析一下通過(guò)這些措施和改善是否可能提高生產(chǎn)能力，就不難判斷他說(shuō)的是真話還是假話了。這個(gè)方法不僅適合檢驗(yàn)成績(jī)，也適合檢驗(yàn)各種計(jì)劃。比如說(shuō)某個(gè)部門(mén)提出今年要提高產(chǎn)值百分之三十的計(jì)劃，你先不要高興，還要看看他是否可以拿出具體的努力方案，是否有可行性？其方案具體到什么程度？參考前面所說(shuō)的“2h5w”即可。如果2h5w都落實(shí)到了實(shí)處，基本上是可行的，否則，就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，我們要堅(jiān)持以說(shuō)到做不到為恥的原則，但是也不要因此而扼殺了我們銳意進(jìn)取的意志。有的時(shí)候，適當(dāng)?shù)母吣繕?biāo)，反而可以激發(fā)我們的潛力。

子曰:古者言之不出，恥躬之不逮也。翻譯：恥，羞恥。躬，身體。不逮，不及。 古人輕易不發(fā)表自己的言論，是因?yàn)樾邜u于自己無(wú)法做到的事情。注釋：自己無(wú)法做到的事情，就不會(huì)發(fā)表出來(lái)。這樣與“已所不欲，勿施于人”有一曲同工之妙。要求言與行要一致。 言在行之后，即做到了才可以說(shuō)。這里的言，應(yīng)該指的是“立言”之言，而非普通的聊天和討論。 其邏輯是：學(xué)問(wèn)就是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐出來(lái)后方可成型。

古者言之不出，恥躬之不逮也【原文】子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也?！?『里仁⒋22』【譯文】孔子說(shuō)：“古人不輕易把話說(shuō)出口，是因?yàn)樗麄円哉f(shuō)出來(lái)做不到為可恥啊?！?【評(píng)析】古人把說(shuō)到做不到當(dāng)成是一種恥辱，我的理解，是一種對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)持，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是要說(shuō)話算數(shù)。問(wèn)題是,在現(xiàn)實(shí)生活中，說(shuō)得到與做得到之間的關(guān)系是復(fù)雜的，不只與誠(chéng)信有關(guān)，還與其他許多因素有關(guān)。從管理的角度來(lái)探討說(shuō)到與做到的關(guān)系，非常有必要。從管理的角度來(lái)說(shuō)，在“說(shuō)”與“做”上通常會(huì)有兩種不良現(xiàn)狀：一種是不以說(shuō)到做不到為恥。其原因也多種多樣：有的是在說(shuō)的時(shí)候就明明知道做不到，只是為了討好上級(jí)才故意那樣說(shuō)的，比如“幾年進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)等；有的是說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，并沒(méi)有把怎么說(shuō)當(dāng)成回事，比如制定了許多規(guī)章制度，卻都只停留在紙上；有的是說(shuō)了，也去做了，但是并沒(méi)有努力去完成所說(shuō)的目標(biāo)，比如“年銷(xiāo)售額比前年增加百分之三十”等。還有一種是以說(shuō)到做不到為恥，但卻是以故意將所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)降低以保證自己說(shuō)到做到。比如說(shuō)，明明本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力可以創(chuàng)造一百萬(wàn)元的產(chǎn)值，卻謊稱只能完成八十萬(wàn)的產(chǎn)值，這樣即使能完成九十萬(wàn)的產(chǎn)值，也可以向上級(jí)報(bào)告說(shuō)通過(guò)努力提高了百分之十左右的效率。比較這兩種不良現(xiàn)狀，以第二種現(xiàn)狀的危害最大。因?yàn)榈谝环N不良現(xiàn)狀很容易被別人看穿，通常無(wú)法維持太久，而第二種不良狀態(tài)則很有欺騙性，甚至很可能長(zhǎng)期存在。尤其對(duì)于一些中層管理者，通常用這樣“保守”的方式來(lái)為自己在上司面前維持一個(gè)好印象。對(duì)于一個(gè)職業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以說(shuō)到做不到為恥是必要的，這也是做人的一個(gè)基本準(zhǔn)則。但是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，并不需要對(duì)所有的說(shuō)到做不到感到可恥。因?yàn)樵诠芾韺?shí)踐中，做不到的原因是多種多樣的，我們只需要為那些由于自己的主觀努力不夠或疏忽造成的做不到而感到可恥，對(duì)于那些我們主觀上已經(jīng)盡心盡力付出了努力、卻由于某種客觀的、他不可控的因素造成的沒(méi)有做到，則完全不需要感到可恥。明確分開(kāi)這兩種做不到，我們才能正確處理好在管理中的“說(shuō)”與“做”的關(guān)系。舉個(gè)例子，有兩個(gè)車(chē)間，一個(gè)車(chē)間的管理者按照實(shí)際能力的百分之八十為起點(diǎn)，另外一個(gè)車(chē)間的管理者按照實(shí)際生產(chǎn)能力的百分之百為起點(diǎn)，各自制定了提高生產(chǎn)能力百分之十的年度改善目標(biāo)。前一個(gè)車(chē)間的管理者，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么努力，就輕松地實(shí)現(xiàn)了提高效率百分之十的目標(biāo)?？墒呛笠粋€(gè)車(chē)間經(jīng)過(guò)全體人員的辛勤努力，也只提高了百分之九。從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，前者說(shuō)到做到了，而后者則沒(méi)有。那么誰(shuí)應(yīng)該感到可恥呢？答案顯然是前者應(yīng)該受到批評(píng)，后者應(yīng)該受到嘉獎(jiǎng)。因?yàn)榍罢呤窃谕稒C(jī)取巧，也沒(méi)有做出任何實(shí)質(zhì)性的改善，而后者雖然沒(méi)有說(shuō)到做到達(dá)成目標(biāo)，但是盡心盡力付出了努力，也取得了實(shí)質(zhì)性的成績(jī)，比前年有了提高。這就給我們一個(gè)啟發(fā)，那就是判定管理者的成績(jī)不能只看數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)后面的真相。那么在管理實(shí)踐中怎樣才能判定其數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？怎樣才能知道哪個(gè)車(chē)間是根據(jù)實(shí)際能力為起點(diǎn)的、哪個(gè)車(chē)間是隱瞞了實(shí)際能力呢？我想可以從兩個(gè)方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：其一，是要建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。也就是對(duì)企業(yè)所有的工位都要逐漸建立標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)，即一個(gè)小時(shí)應(yīng)該完成多少生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，不是一成不變的，尤其對(duì)于一些新的產(chǎn)品，會(huì)有一個(gè)逐漸提高的過(guò)程。前面所說(shuō)的隱瞞生產(chǎn)能力的情況之所以能夠存在，正是因?yàn)檐?chē)間對(duì)上面隱瞞了真相，盡管逐漸熟練之后能力已經(jīng)大大提高，卻始終停留在最初的生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)上。所以企業(yè)相隔一段時(shí)間，必須對(duì)所有工位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行一次核實(shí)確認(rèn)。順便說(shuō)一句，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不只是為生產(chǎn)能力的管理服務(wù)，也是核算生產(chǎn)成本的主要依據(jù)之一。其二，是要對(duì)車(chē)間怎樣提高生產(chǎn)能力進(jìn)行確認(rèn)。比如說(shuō)，某個(gè)車(chē)間報(bào)告說(shuō)經(jīng)過(guò)全體人員的辛勤努力，今年提高了生產(chǎn)能力百分比十。那么你一定要讓車(chē)間詳細(xì)寫(xiě)出究竟經(jīng)過(guò)了怎樣的努力，比如說(shuō)具體采取了怎樣的措施，改善了原來(lái)怎樣的不足才提高了生產(chǎn)能力，不能只看統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)字。然后你只要分析一下通過(guò)這些措施和改善是否可能提高生產(chǎn)能力，就不難判斷他說(shuō)的是真話還是假話了。這個(gè)方法不僅適合檢驗(yàn)成績(jī)，也適合檢驗(yàn)各種計(jì)劃。比如說(shuō)某個(gè)部門(mén)提出今年要提高產(chǎn)值百分之三十的計(jì)劃，你先不要高興，還要看看他是否可以拿出具體的努力方案，是否有可行性？其方案具體到什么程度？參考前面所說(shuō)的“2H5W”即可。如果2H5W都落實(shí)到了實(shí)處，基本上是可行的，否則，就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，我們要堅(jiān)持以說(shuō)到做不到為恥的原則，但是也不要因此而扼殺了我們銳意進(jìn)取的意志。有的時(shí)候，適當(dāng)?shù)母吣繕?biāo)，反而可以激發(fā)我們的潛力。

古人不輕易把話說(shuō)出口，是因?yàn)樗麄円哉f(shuō)出來(lái)做不到為可恥啊。 出自論語(yǔ)。子曰的。理解起來(lái)就是古人覺(jué)得吹牛很可恥

古者言之不出，恥躬不逮也。意思是：孔子說(shuō)：“古人不輕率地發(fā)表言論。因?yàn)椋瑦u于言而無(wú)行、躬行不及?。　弊ⅲ捍杭?、達(dá)到。

古人不輕易把話說(shuō)出口，是因?yàn)樗麄円哉f(shuō)出來(lái)做不到為可恥啊