他們上批當(dāng)兵回來(lái)的考的是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、歷史、地理反正就是考高中的知識(shí)！考進(jìn)去了還要讀3年書(shū)才能正式上班！本科的就不知道考什么了。

茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)叫丁雄軍。貴州茅臺(tái)發(fā)布公告稱(chēng)，根據(jù)貴州省人民政府相關(guān)文件，推薦丁雄軍為貴州茅臺(tái)酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)董事、董事長(zhǎng)人選，建議高衛(wèi)東不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。貴州茅臺(tái)公告表示，公司將按照法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，盡快召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)對(duì)上述職務(wù)調(diào)整進(jìn)行審議，待公司董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)審議通過(guò)后生效。丁雄軍，男，漢族，1974年8月出生，籍貫湖北崇陽(yáng)，1995年7月參加工作，1994年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，理學(xué)博士?，F(xiàn)任中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、書(shū)記，董事、董事長(zhǎng)，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)

考試范圍大多數(shù)都是初中的東西，應(yīng)該說(shuō)基本都是語(yǔ)文，數(shù)學(xué)?；径际浅踔械摹＿€有寫(xiě)作，應(yīng)該是400字左右，占試卷分?jǐn)?shù)的百分之十左右還有實(shí)事政治釀造專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有選擇和填空

不同國(guó)企的招聘流程、考試內(nèi)容等都是不一樣的。比如國(guó)家能源考企業(yè)文化和行測(cè)，煙草有的考公基有的考行測(cè)有的考其他的，鐵路局考鐵路常識(shí)和公基等，重慶水務(wù)考公基行測(cè)等，貴州茅臺(tái)考語(yǔ)文數(shù)學(xué)體育等。

搜一下：學(xué)工程管理造價(jià)方向的女生怎么進(jìn)國(guó)企呢？進(jìn)國(guó)企有什么要求嗎，要考試嗎？

您好，庫(kù)課網(wǎng)為您服務(wù)。多數(shù)情況直接考綜合，除非你報(bào)的是特殊的崗位，比如教育類(lèi)或者醫(yī)療類(lèi)的，那么應(yīng)該會(huì)考專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的題，但是也會(huì)包括一般的行測(cè)的。假如就是一般的綜合的話，包括行政能力測(cè)試和公共關(guān)系基礎(chǔ)。去書(shū)店買(mǎi)幾本行測(cè)的書(shū)籍（直接買(mǎi)公務(wù)員考試的書(shū)籍就可以了，現(xiàn)在也有專(zhuān)門(mén)的事業(yè)單位考試的書(shū)籍，其實(shí)相差不大），找個(gè)大一點(diǎn)的出版社就可以，這些書(shū)籍都是差不多的，最好賣(mài)本近幾年考試的例題。注意，一定要有答案分析的那種。如有疑問(wèn)，歡迎向庫(kù)課網(wǎng)企業(yè)知道提問(wèn)。

山西事業(yè)單位招聘考試筆試科目一般如下：行測(cè)：行測(cè)，是行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)(英文名Administrative Aptitude Test，簡(jiǎn)稱(chēng)AAT)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它和智力測(cè)驗(yàn)一樣，屬于心理測(cè)驗(yàn)的范疇。它用來(lái)測(cè)試應(yīng)試者與擬任職位相關(guān)的知識(shí)、技能和能力，是考查應(yīng)試者從事公務(wù)員工作所必須具備的一般潛能的一種職業(yè)能力測(cè)試。行政能力測(cè)試是國(guó)家公務(wù)員考試公共筆試的一門(mén)，也是其中難度較大的一項(xiàng)。申論：國(guó)家機(jī)關(guān)、公務(wù)員錄用考試中，考生根據(jù)指定的材料進(jìn)行分析，提出見(jiàn)解，并加以論證。申論主要考查應(yīng)考人員對(duì)給定材料的分析、概括、提煉、加工，測(cè)查應(yīng)考人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題能力、文字表達(dá)能力等，申論考試是具有模擬公務(wù)員日常工作性質(zhì)的能力考試。事業(yè)單位考試又稱(chēng)事業(yè)編制考試，這項(xiàng)工作由各用人單位的人事部門(mén)委托省級(jí)和地級(jí)市的人事廳局所屬人事考試中心（事業(yè)單位，考試中心命題和組織報(bào)名、考試并交用人單位成績(jī)名單，部分單位自行命題組織實(shí)施）。目前尚無(wú)全國(guó)和全省、市統(tǒng)一招考，最多縣級(jí)各個(gè)單位統(tǒng)一招考 ，一般規(guī)模大的采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，人數(shù)少則現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

如果是校園招聘就是考類(lèi)似公務(wù)員的題目，范圍比較廣。一、招商銀行筆試內(nèi)容如下：1、筆試就是貨幣銀行學(xué)，考一些銀行工作中的基本常識(shí)，象如何收繳假幣、利息如何計(jì)算等等。招商銀行的筆試還考英語(yǔ)2、筆試是考公務(wù)員的題,時(shí)間比較緊張,在考試之前會(huì)填一份表格,是簡(jiǎn)單的個(gè)人資料,但是填的內(nèi)容有點(diǎn)點(diǎn)多,抓緊時(shí)間,不過(guò)這表格是當(dāng)進(jìn)入二面才有用的3、考了之后是簡(jiǎn)單的一面,簡(jiǎn)單自我介紹(注意,這里領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的簡(jiǎn)單介紹就真的強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單,我想你最好呢45S說(shuō)出你真正的自我介紹,記得,不到1分鐘時(shí)間) 之后問(wèn)了幾個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,就會(huì)說(shuō)等通知 第二輪面試是5個(gè)一組,這個(gè)過(guò)程時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)一點(diǎn),看大家說(shuō)話的簡(jiǎn)要性,遇上個(gè)特能吹的人可就麻煩了.基本上5個(gè)人1個(gè)多小時(shí)吧 內(nèi)容是: 每個(gè)人先填一張SWOT自我分析表,(學(xué)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或管理學(xué)的人應(yīng)該知道這個(gè)模型的),4、之后把自己之前填的那張表(筆試一開(kāi)始的一張間短的表,內(nèi)容有你的畢業(yè)學(xué)校啊名字啊,擔(dān)任職務(wù),愛(ài)好,格言)和這張表的內(nèi)容一起向在場(chǎng)的人介紹,另外4人負(fù)責(zé)記錄 考核:最后是讓一個(gè)人說(shuō)另一個(gè)人的資料情況,考察記憶能力. 之后是案例分析,抽題目,現(xiàn)場(chǎng)演講,就像高考的話題作文,不過(guò)千萬(wàn)記得不要滔滔不決收不了尾巴,這是考察臨場(chǎng)反映和表達(dá)能力.太長(zhǎng)顯得累贅5、　接著是案例分析,是抽斷片故事,說(shuō)出故事說(shuō)明了什么.這里要記得,故事大多是些哲理性的東西,分析就故事本身就可以了,千萬(wàn)不要撤太遠(yuǎn),不要扯太多什么當(dāng)今社會(huì)情況啊,銀行的宗旨啊,文化啊之類(lèi)的,一定要就故事本身分析,而且要說(shuō)得有條理,最重要是能抓到點(diǎn).因?yàn)楹芏鄷r(shí)候說(shuō)了三四點(diǎn),而答案其實(shí)就是這三四點(diǎn)的一個(gè)精簡(jiǎn)概括.說(shuō)出關(guān)鍵字眼很重要這是考察分析能力6、最后是相互評(píng)價(jià),看對(duì)方適合什么崗位 反正整個(gè)過(guò)程你有可能會(huì)緊張,所以要記得微笑,說(shuō)話要清晰,而且保持語(yǔ)速的一個(gè)平穩(wěn)性. 我說(shuō)的是這情況不一定其他地方也這樣,大家不同地區(qū)的要求和過(guò)程不同。二、應(yīng)屆畢業(yè)生考試的內(nèi)容是用英文表述招行的感想，論述銀行業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，好像有問(wèn)什么是頭寸什么是中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源等，還問(wèn)銀行未來(lái)發(fā)展的出路等，有心理邏輯題，腦筋急轉(zhuǎn)彎也有，智力題也有，反正很廣，建議多去招行網(wǎng)站看看它的發(fā)展史，未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

2019招商銀行校園招聘公告已經(jīng)發(fā)布，考試時(shí)間為10月21日，考試科目（參考2018招商銀行校園招聘考試科目）分為EPI、英語(yǔ)、記憶智力游戲和性格測(cè)試四部分。 1、EPI：55題（言語(yǔ)理解+邏輯推理+數(shù)學(xué)運(yùn)算+材料分析） 2、英語(yǔ)：30題（單選15個(gè)+閱讀理解5篇） 3、記憶智力游戲：（主要以游戲的形式考察了粗細(xì)加工、五角星及小球運(yùn)動(dòng)等類(lèi)似的題目）4、性格測(cè)試：（根據(jù)符合程度進(jìn)行選擇、回答）

招商銀行校園招聘筆試內(nèi)容一般包括行測(cè)，英語(yǔ)，綜合知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)會(huì)、貨幣銀行學(xué)），還會(huì)涉及所考銀行的相關(guān)知識(shí)以及近期實(shí)事政治?？荚囀歉鞣中歇?dú)立組織，去年的時(shí)間是2012年11月中下旬到12月中旬想要報(bào)考銀行校園招聘的同學(xué)，備考很重要，應(yīng)該在筆試前盡量多做相關(guān)的試題，提高答題效率。備考推薦中公金融人的教材《金融人2014全國(guó)銀行招聘考試專(zhuān)用教材·銀行招聘考試一本通》《金融人2014全國(guó)銀行招聘考試專(zhuān)用教材·歷年真題+全真模擬預(yù)測(cè)試卷》有歷年真題還有答案和詳細(xì)解析，知其然還要知其所以然！小編在這里建議，每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做一套或者半套真題，嚴(yán)格把控時(shí)間然后再逐一對(duì)照答案，找到自己弱項(xiàng)，突擊自己的短板在最短的時(shí)間內(nèi)，有效提高自己的答題效率！如果對(duì)自學(xué)沒(méi)有十足把握，建議可以報(bào)中公金融人的培訓(xùn)班，有“五大行密訓(xùn)保過(guò)班”專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為后盾，馬上有底氣了有沒(méi)有！更多的備考信息請(qǐng)到：中公金融人

到應(yīng)屆生求職論壇里去找，有招行板塊，里面有很多筆經(jīng)面經(jīng)……

如果是校園招聘就是考類(lèi)似公務(wù)員的題目，范圍比較廣。但這種題目基本都是些與自身知識(shí)掛鉤的，臨時(shí)看書(shū)幾乎沒(méi)有效果，不如多看看銀行的理財(cái)產(chǎn)品，招行是零售品牌比較響，建議多看些如何和客戶(hù)溝通，銷(xiāo)售，以及自身能力的提升和對(duì)招行的看法之類(lèi)的?？脊珓?wù)員的那套不是很適合的。多看點(diǎn)有關(guān)銀行業(yè)的書(shū)比較好一點(diǎn)。 如果是社會(huì)招聘就是考金融知識(shí)，比如利率，或者銀行業(yè)的發(fā)展之類(lèi)的，但也不是很專(zhuān)業(yè)，就是很大范圍的那種。比如資本充足率，對(duì)于貴賓客戶(hù)的維護(hù)等等。招行是個(gè)企業(yè)文化很博大的銀行，我進(jìn)來(lái)快2年了，非常辛苦，但很充實(shí)，在招行會(huì)學(xué)到很多，也會(huì)非常認(rèn)同他的企業(yè)文化。祝你成功！~

一、招商銀行招聘考試大綱詳細(xì)介紹與分析。二、招商銀行招聘考試歷年真題試卷參考。三、招商銀行招聘考試（招商銀行相關(guān)知識(shí)）。四、招商銀行招聘考試（重點(diǎn)時(shí)事政治）。五、招商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測(cè)試講義與習(xí)題。六、招商銀行招聘考試作文講義與習(xí)題。七、招商銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。需要丟郵箱，我發(fā)給大家，我自己也是剛剛在 藍(lán)菠菜 里面下載的。

各公司不一樣。主要有三類(lèi)：有的考學(xué)歷，你是高中，就出高中題給你做。有的考電腦操作，大多是word.excel了。有的考專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就像一樓，比方你是人力資源職業(yè)就考你人力資源的知識(shí)。有的隨便問(wèn)些關(guān)于職業(yè)的腦筋急轉(zhuǎn)彎，例如，突然問(wèn)你，“什么是人才？”……有的正規(guī)公司，以上四點(diǎn)都會(huì)詳細(xì)考察。學(xué)歷考一般是試卷，電腦是上機(jī)操作看速度和準(zhǔn)確度，專(zhuān)業(yè)知識(shí)有試卷也有隨機(jī)問(wèn)你的，最后那個(gè)一般是半開(kāi)玩笑隨口問(wèn)，如果你全部合他們要求，才能錄用。我曾經(jīng)就進(jìn)過(guò)這樣的公司。

人力資源與行政管理類(lèi)人員面試問(wèn)題集一、 測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“處理矛盾沖突的能力”問(wèn)題：1、 講一個(gè)你和其他部門(mén)因部門(mén)間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎樣解決的？你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用？2、 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門(mén)的工作效率，你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？為什么？3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用？4、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？5、 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？6、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個(gè)部門(mén)提供十分重要的信息；但另一個(gè)部門(mén)認(rèn)為，為你的部門(mén)收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？7、 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難？請(qǐng)舉例說(shuō)明，當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，你是怎樣解決的？8、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你前任工作中遇到的最常見(jiàn)的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突？9、 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾？二、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“溝通技能”問(wèn)題：1、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽(tīng)他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好？2、 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3、 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的？4、 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？5、 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？7、 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？8、 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做？三、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“管理能力”問(wèn)題：1、 你認(rèn)為“管理”究竟是什么？2、 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？3、 你最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些？4、 你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？5、 你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？6、 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門(mén)或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？7、 你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要(或長(zhǎng)期)的項(xiàng)目？8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？9、 你怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾？10、 請(qǐng)你簡(jiǎn)單地談?wù)勀阒車(chē)容^典型的 管理案例。11、 你從你原來(lái)的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？12、 你通常是如何處理……問(wèn)題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^(guò)的方面或自己知道的問(wèn)題提出)13、 你是否有過(guò)管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？你的直接下屬有多少？14、 開(kāi)始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門(mén)管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？15、 你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開(kāi)展工作的？17、 你在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？18、 在過(guò)去幾年中，你在容忍下屬犯錯(cuò)的程度上有無(wú)變化？你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來(lái)自哪里？為什么？四、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“管理方面具體問(wèn)題”問(wèn)題：1、 你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員、工程師去解決管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來(lái)控制企業(yè)運(yùn)作；通過(guò)企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來(lái)提升企業(yè)管理水平技術(shù)與管理往往無(wú)法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專(zhuān)行人事來(lái)?yè)?dān)任，如工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無(wú)巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英雄主義來(lái)維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來(lái)維持。3、你隊(duì)職位層級(jí)的問(wèn)題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。五、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“計(jì)劃與控制能力”問(wèn)題：您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。2、舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。3、假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？5、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？7、說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？六、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“建立合作關(guān)系的能力”問(wèn)題：1、 你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？2、 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？3、 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知？為什么？4、 你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？5、 你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門(mén)內(nèi)互信的氛圍?6、 管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？7、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說(shuō)明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒(méi)有必要？8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？以前工作中，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的？七、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問(wèn)題：1、請(qǐng)問(wèn)您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過(guò)哪些社團(tuán)組織或參加過(guò)哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長(zhǎng)途旅行的火車(chē)或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周?chē)娜?，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？6、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？八、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“目標(biāo)管理”問(wèn)題：1、 標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。2、 有效目標(biāo)包括哪些因素？3、 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？4、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目標(biāo)的程序。5、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。6、 你用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？7、 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？8、 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？9、 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。10、 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？九、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“授權(quán)與激勵(lì)能力”問(wèn)題：1、假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問(wèn))，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開(kāi)會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？5、說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸？7、您的部屬在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？8、說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？9、你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？10、你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？11、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？12、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？13、如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度？十、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“影響他人的能力”問(wèn)題：1.請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？5.請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？8.請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的？9.講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？十一、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“如何處理職場(chǎng)的人事問(wèn)題”問(wèn)題：1、 你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？2、 面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公然的挑釁時(shí)，你會(huì)怎么做？3、 假如你與一個(gè)同事共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，由于某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進(jìn)度，這時(shí)你會(huì)怎么辦？4、 你如何對(duì)待對(duì)公司不滿(mǎn)或難與同事相處的問(wèn)題員工？5、 你處理人事問(wèn)題的原則是什么？6、 面對(duì)“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會(huì)怎樣做?7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？8、 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？9、 你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？10、 請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問(wèn)題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？11、 請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

會(huì)考些時(shí)事新聞和一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)之類(lèi)的，面試的話話題就更多了，總之社會(huì)類(lèi)這些知識(shí)多學(xué)學(xué)吧，最好多學(xué)些吧，考的比較廣。