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1，招商優(yōu)質(zhì)這只基金怎么樣
前期還可以，但現(xiàn)在大盤(pán)不好。什么都不是很好
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2，如何能夠成為招商銀行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)
首先，是高收入的人群。高收入的人群，相對(duì)給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)小，而且高收入才能給高消費(fèi)帶來(lái)物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，是高消費(fèi)的人群。顯然，只有消費(fèi)才能給發(fā)卡行帶來(lái)利益，消費(fèi)越多，商家付給發(fā)卡銀行的手續(xù)費(fèi)也就越多。招行把每位客戶(hù)都作為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)看待，不管是普卡、金卡、金葵花卡都一樣，服務(wù)NO.1。在它的營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)，并能持續(xù)往帳戶(hù)中存入一定的現(xiàn)金，申請(qǐng)它的信用卡，并保持每月都刷卡消費(fèi)，如果可以的話，買(mǎi)房子時(shí)，選用招行來(lái)還房貸。招行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一般滿(mǎn)足以下其中一點(diǎn)。1.招商銀行符合條件的現(xiàn)有貸款客戶(hù)。2.招商銀行私人銀行客戶(hù)、金葵花客戶(hù)和信用卡白金卡客戶(hù)。3.公務(wù)員、教師、醫(yī)生等政府機(jī)關(guān)或行政事業(yè)單位員工。4.優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工。5.招商銀行認(rèn)定的其他優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。如果享受不到信用貸款，做優(yōu)質(zhì)客戶(hù)有啥用的！ 如果你沒(méi)有錢(qián)，誰(shuí)會(huì)認(rèn)識(shí)你！
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3，本人無(wú)信用卡記錄算招行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)嗎
這個(gè)可能只是其中的一個(gè)條件。成為招商銀行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，還需要在招商銀行里購(gòu)買(mǎi)過(guò)一定數(shù)額的金融產(chǎn)品。交行的信用卡優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，招行的黑戶(hù)可以申請(qǐng)房貸，銀行方面會(huì)查詢(xún)個(gè)人征信，如果征信沒(méi)有問(wèn)題能夠順利審批，如征信不良審批會(huì)受到影響。辦理按揭貸款需要提供的資料：1、申請(qǐng)人和配偶的身份證、戶(hù)口原件及復(fù)印件3份（如申請(qǐng)人與配偶不屬于同一戶(hù)口的需另附婚姻關(guān)系證明）。2、購(gòu)房協(xié)議書(shū)正本。3、房?jī)r(jià)30%或以上預(yù)付款收據(jù)原件及復(fù)印件各1份。4、申請(qǐng)人家庭收入證明材料和有關(guān)資產(chǎn)證明等，包括工資單、個(gè)人所得稅納稅單、單位開(kāi)具的收入證明、銀行存單等。5、開(kāi)發(fā)商的收款帳號(hào)1份。 貸款手續(xù)：1. 首先，到銀行了解相關(guān)情況；2. 辦理相關(guān)帶齊以上的資料申請(qǐng)個(gè)人住房貸款；3. 然后接受銀行的審查，并確定貸款額度；4. 接下來(lái)就可以辦理借款合同，且由銀行代辦保險(xiǎn)；5. 辦理產(chǎn)權(quán)抵押登記和公證；6. 最后剩下的就是銀行發(fā)放貸款，借貸人每月還款和還清本息后的注銷(xiāo)登記。
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4，怎樣在工作中做一個(gè)優(yōu)秀的招商人員
招商是一門(mén)綜合的專(zhuān)業(yè)工作，招商工作涉及的行業(yè)領(lǐng)域很多，它不僅要求招商人員有一定的公關(guān)水平，更要求招商人員具有金融管理、投資、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、法律及相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的外語(yǔ)水平。招商人員應(yīng)熟知、掌握我國(guó)對(duì)外招商的政策和法律、法規(guī)，并能融會(huì)貫通。應(yīng)有強(qiáng)烈的形象意識(shí)和公益意識(shí)，在工作中要勇敢、自信、更好樹(shù)立自身和單位的形象。一個(gè)優(yōu)秀的招商人員，必須學(xué)會(huì)從投資者的角度去看待問(wèn)題。在對(duì)外洽談中，要因人制宜，充分體現(xiàn)“靈活性”， “萬(wàn)事無(wú)小事”，要十分注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，介紹情況，回答問(wèn)題要實(shí)事求是，不能夸大其詞，隨便承諾。 招商人員又是推銷(xiāo)員，只不過(guò)他所推銷(xiāo)的不是日常的商品，而是特殊的商品。這就要求招商人員具有一定的談判技巧和分析判斷能力。除了閱讀一些相關(guān)書(shū)籍外，實(shí)踐是最好的老師，要在實(shí)際工作中要做一個(gè)有心人，善于在工作中學(xué)習(xí)和積累。優(yōu)秀的招商人員對(duì)信息要有相當(dāng)強(qiáng)的靈敏度和良好的分析能力。高度重視信息的搜集和分析。要獲得更多的招商信息，除了加強(qiáng)自身的對(duì)外宣傳外，廣泛開(kāi)拓各種信息來(lái)源渠道是重要措施。 招商引資工作所面臨的形勢(shì)是不斷變化的，形勢(shì)的變化會(huì)對(duì)招商引資工作提出新的更高的要求。招商人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握現(xiàn)代化的招商手段，探索新的招商思路。 在信息時(shí)代的今天，作為一個(gè)優(yōu)秀的招商人員，要熟悉和掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳自己的政策和最新的投資環(huán)境，發(fā)布招商引資的項(xiàng)目信息，懂得如何利用電視、廣播等新聞媒體達(dá)到最佳的宣傳效果。知道了 ~~~
5，招商優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)161706前景怎么樣
不怎么樣，，現(xiàn)階段大盤(pán)已經(jīng)較底，風(fēng)險(xiǎn)不是太大了，但不管什么時(shí)候買(mǎi)，都是有風(fēng)險(xiǎn)的．現(xiàn)在可以考慮進(jìn)點(diǎn)長(zhǎng)期持有，但要有好的品種，所以我建議你關(guān)注點(diǎn)指數(shù)型基金
ＥＴＦ５０．ＥＴＦ１８０或嘉實(shí)３００，長(zhǎng)盛１００ 中小板 深圳１００
招商優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)在最近一年的時(shí)間內(nèi)，總體規(guī)模等于同類(lèi)基金的規(guī)模；分紅風(fēng)格方面的表現(xiàn)為不偏好。在風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比方面，該基金的投資收益表現(xiàn)為中等，在投資風(fēng)險(xiǎn)上是中等的。
在該基金資產(chǎn)凈值中，投資的股票資產(chǎn)占比很重。招商優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)基金經(jīng)理的管理綜合能力一般，穩(wěn)定性好。在選擇基金投資對(duì)象方面，偏好投資大市值類(lèi)的股票，該類(lèi)型股票具有較高的成長(zhǎng)性。該基金重倉(cāng)股的集中程度低，股票所屬行業(yè)集中度比較分散。
從該基金所屬基金公司的總體管理水平來(lái)看，該基金管理公司旗下的基金整體收益稍大于其他基金公司平均整體收益，收益差異度稍大于平均水平，整體風(fēng)險(xiǎn)水平稍低于平均水平。
所以，建議您觀望或者避免買(mǎi)入該基金
http://supermarket.jjmmw.com/main/view/fundcode/161706.shtml?yanzg 這里是關(guān)于這個(gè)基金的一些基本情況，評(píng)級(jí)和研究分析，希望能幫得到你！
基金的前景都一樣，股票漲就漲，股票跌基金也跌現(xiàn)在全國(guó)大的趨勢(shì)不好 如果你沒(méi)有賠錢(qián) 我個(gè)人建議撤出 。。。
業(yè)績(jī)一般 建議買(mǎi)華夏公司的基金 基金都差不多，都是隨股市漲跌而上下浮動(dòng)，股市現(xiàn)在不會(huì)再跌了，你的招商基金繼續(xù)持有吧
6，如何實(shí)現(xiàn)招商引資的精準(zhǔn)和有效
一、精準(zhǔn)如何實(shí)現(xiàn)？總體來(lái)講，招商團(tuán)隊(duì)要專(zhuān)業(yè)，對(duì)象、區(qū)域等要“精”，把握時(shí)機(jī)要“準(zhǔn)”。精準(zhǔn)的要義之一在于專(zhuān)業(yè)。招商引資團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商的重要前提。專(zhuān)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)能?chē)@本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、規(guī)劃、特點(diǎn)及要素培育等，進(jìn)行全方位研究。堅(jiān)持以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心，力求對(duì)全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、完整的研究分析，掌握整體產(chǎn)業(yè)、子產(chǎn)業(yè)、分幾個(gè)板塊、分級(jí)各產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等；才能心中有數(shù)，對(duì)等接洽。同時(shí)在深入研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、子產(chǎn)業(yè)、分級(jí)各版塊、各產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究國(guó)家相關(guān)政策，結(jié)合本地開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，定位好招商主攻方向。招商區(qū)位選定上要“精”?？衫?“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與江浙滬、深圳等優(yōu)質(zhì)區(qū)域的合作。利用市場(chǎng)規(guī)模和區(qū)域輻射等優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)的生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、新能源和新材料等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)的全面創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在對(duì)象選擇上要“精”。要進(jìn)一步梳理自身比較優(yōu)勢(shì)和要素稟賦，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前全球科技變革演變發(fā)展趨勢(shì)的研判，精準(zhǔn)找到全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值分工鏈與本地開(kāi)發(fā)區(qū)資源優(yōu)勢(shì)最為匹配的環(huán)節(jié)，讓新引進(jìn)產(chǎn)業(yè)能支撐開(kāi)發(fā)區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn) “有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”，發(fā)展重點(diǎn)突出板塊。在把握招商時(shí)機(jī)上要“準(zhǔn)”。要深入分析研究各類(lèi)政策帶來(lái)市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，比如一致性評(píng)價(jià)、上市持有人制度、兩票制等政策所帶來(lái)的對(duì)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的影響，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握時(shí)代需求，有針對(duì)性地引進(jìn)。二、有效如何實(shí)現(xiàn)？總體來(lái)講，有效至少應(yīng)該包括留得下來(lái)、發(fā)展得好兩個(gè)層面，政府應(yīng)充分發(fā)揮作用，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。要做到招商更有效，應(yīng)當(dāng)以需求為導(dǎo)向引進(jìn)項(xiàng)目，營(yíng)造良好環(huán)境讓企業(yè)發(fā)展得好。營(yíng)造良好環(huán)境應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（一）加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)針對(duì)行業(yè)初創(chuàng)研發(fā)型企業(yè)、成熟生產(chǎn)型企業(yè)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售型企業(yè)，分別規(guī)劃不同的空間載體，推動(dòng)分類(lèi)集聚：對(duì)于初創(chuàng)研發(fā)型企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)園中園為集中區(qū)，吸引企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)氛圍；對(duì)于成熟生產(chǎn)型企業(yè)，選取配套成熟地塊作為產(chǎn)業(yè)化基地，保障產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展空間；對(duì)于經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售型企業(yè)，以成熟商用辦公樓為集聚區(qū)，吸引區(qū)內(nèi)外銷(xiāo)售企業(yè)集聚，打造行業(yè)產(chǎn)品展示、經(jīng)銷(xiāo)集散基地。（二）搭建資本平臺(tái)建立并細(xì)耕主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)，為初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟型等處于不同發(fā)展階段的公司對(duì)接其所需求的金融、資本等機(jī)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展建立資本對(duì)接平臺(tái)。（三）營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境一是扛牌子，積極向上申報(bào)國(guó)家級(jí)或省級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展牌子，樹(shù)立高標(biāo)地、打響知名度；二是聚賢智，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)入園，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作有效模式和長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；三是育人才，與連云港高等院校合作，針對(duì)企業(yè)需求培育人才，為行業(yè)儲(chǔ)備基礎(chǔ)人力；四是引市場(chǎng)，定期邀請(qǐng)市場(chǎng)需求方來(lái)區(qū)與企業(yè)對(duì)接，為企業(yè)解決市場(chǎng)難題、提出開(kāi)發(fā)建議。此外應(yīng)加大政策扶持力度和政府服務(wù)職能，確保在后勤保障、服務(wù)軟環(huán)境方面做到讓客商滿(mǎn)意。只有加快體制機(jī)制、法律法規(guī)、政府監(jiān)管、財(cái)稅金融、公共服務(wù)、人才供給等改革，形成制度優(yōu)勢(shì)、政務(wù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)和投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新能力建設(shè)，打造服務(wù)優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境，這樣才能讓項(xiàng)目愿意來(lái)，留得住，發(fā)展得好。招商引資不是“撿到籃子都是菜”，當(dāng)下而言要處理好“量”與“質(zhì)”、“舊”與“新”、“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，更加注重產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量、項(xiàng)目帶動(dòng)的力量、企業(yè)就業(yè)的容量、環(huán)境保護(hù)的質(zhì)量，更多聚焦新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)新實(shí)施基金招商、金融招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、兼并重組等招商新模式，從干成一個(gè)項(xiàng)目深化為帶動(dòng)一串項(xiàng)目，促進(jìn)形成更多集聚度高、成長(zhǎng)性好、特色鮮明的塊狀經(jīng)濟(jì)體。
7，如何打造一支有效的招商團(tuán)隊(duì)
，我想這個(gè)問(wèn)題是我們招商最關(guān)心的問(wèn)題之一。招商部門(mén)是公司通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，招商人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè)，他們是離市場(chǎng)最近的人。然而，如何才能保證招商隊(duì)伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，忠心耿耿地為你去開(kāi)疆拓土？我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)；關(guān)懷；執(zhí)行；責(zé)任心；激勵(lì)和溝通 1、關(guān)懷 我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價(jià)挖過(guò)來(lái)。我認(rèn)為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會(huì)錯(cuò)的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。 我管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：一是要求業(yè)務(wù)員都成為舵手、醫(yī)生，舵手能夠把握全局，而醫(yī)生能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場(chǎng)病癥，并對(duì)癥下藥。二是把愛(ài)心給業(yè)務(wù)員，真誠(chéng)地關(guān)心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)都充滿(mǎn)希望。 我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。本人現(xiàn)就從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，就“”淺談以下幾點(diǎn)個(gè)人看法。 “巧婦難做無(wú)米之炊”，招兵買(mǎi)馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步。 招聘人才的方式多種多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場(chǎng)招聘；2、網(wǎng)絡(luò)招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內(nèi)部提拔?！ ⊥ㄟ^(guò)良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是，對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式：1、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn)；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷(xiāo)售技能的考驗(yàn)；3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn)；4、個(gè)人意識(shí)、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才?！ 《?、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所?！ ∶恳粋€(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招...本人現(xiàn)就從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，就“”淺談以下幾點(diǎn)個(gè)人看法。 “巧婦難做無(wú)米之炊”，招兵買(mǎi)馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步?！ ≌衅溉瞬诺姆绞蕉喾N多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場(chǎng)招聘；2、網(wǎng)絡(luò)招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內(nèi)部提拔?！ ⊥ㄟ^(guò)良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是，對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式：1、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn)；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷(xiāo)售技能的考驗(yàn)；3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn)；4、個(gè)人意識(shí)、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才?！ 《?、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所?！ ∶恳粋€(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后，都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí)，這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步，是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開(kāi)端而已，而市場(chǎng)才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所，否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了。 要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間，將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn)，實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑?！ F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面：1、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力；2、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力；3、加強(qiáng)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力；4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷(xiāo)售跟進(jìn)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣?！ ∪?、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一?！ ⊥ㄟ^(guò)良好的績(jī)效考核機(jī)制的建立，設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的持續(xù)提升；而此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)中，“優(yōu)勝劣汰”是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一?！ 〗?jīng)理人可以通過(guò)日常考核、月度考核、季度考核與單項(xiàng)工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機(jī)制的建立，設(shè)立團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“末尾淘汰”制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“優(yōu)勝劣汰”（此項(xiàng)工作的實(shí)施必須保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及考核程序的透明度）；同時(shí)，在你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動(dòng)、感染你的團(tuán)隊(duì)，并有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售激情?！ ∷摹⑷粘ｄN(xiāo)售跟進(jìn)及管控：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善。 通過(guò)一系列的招聘、篩選、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以后，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控，就必然會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展?！ F(tuán)隊(duì)日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控的有效措施包括以下幾個(gè)方面：1、日常銷(xiāo)售報(bào)表的實(shí)施；2、階段性工作匯報(bào)制度的建立；3、定期工作例會(huì)的開(kāi)展；4、團(tuán)隊(duì)人員場(chǎng)所管理的強(qiáng)化；5、合理銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定與管理。 在以上幾項(xiàng)工作措施開(kāi)展的的基礎(chǔ)上，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通與相互協(xié)作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)不減的工作熱情，建立團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)上進(jìn)的風(fēng)氣，同時(shí)做到處處以身作則，用“己所不欲，勿施于人”的格言嚴(yán)格要求自己“事事以己為先，事事以己為范”，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離我們近在咫尺了！