本文目錄一覽
1，唯物主義三個發(fā)展階段的特點是什么
唯物主義在歷史上經(jīng)歷了古代樸素唯物主義，近代形而上學(xué)機(jī)械唯物主義和馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義
1.古代樸素唯物主義肯定世界的物質(zhì)性，其特點是把世界的來源歸結(jié)為一種或幾種具體的實物
2.唯物主義哲學(xué)的第二種形態(tài)是近代的形而上學(xué)唯物主義，即機(jī)械唯物主義。形而上學(xué)唯物主義的基本特征是：承認(rèn)世界的物質(zhì)性，但卻用孤立、靜止、片面的觀點解釋世界，看不到世界的事物和現(xiàn)象之間的普遍聯(lián)系和變化發(fā)展，或者只是承認(rèn)機(jī)械的聯(lián)系和機(jī)械的運動，因而表現(xiàn)出機(jī)械的、形而上學(xué) 的特征。.
3.馬克思主義哲學(xué)是關(guān)于自然、社會和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)，是唯物論和辯證法的統(tǒng)一、唯物論自然觀和歷史觀的統(tǒng)一。
{0}
2，白酒銷售如何打開局面
如果是廠家的話就好辦，廠家有成本優(yōu)勢，提個小小思路看能否幫到你：1、和你的經(jīng)銷商協(xié)調(diào)本次活動分?jǐn)偟馁M用，比如投入4：6分?jǐn)?，廠家認(rèn)大頭，前提保證經(jīng)銷商至少保障配送費用、倉儲、人員費用。2、針對終端店：和終端點簽定協(xié)議，協(xié)定在活動時間內(nèi)，如第一周，賣到5件的全送給終端店。第二周賣到8件的只給50%的貨款。第三周賣到10件的只給30%的貨款。后期進(jìn)貨則以瓶蓋費、小禮品維持就可以了。3、活動結(jié)束后，在第二月開展針對消費者的活動，常規(guī)的：送禮品、集酒票、刮刮獎。可以考慮如消費者是生日的話，不管他是否購買你們產(chǎn)品（選擇有潛在客戶）可以讓他填寫3至6個親人或朋友的電話（限區(qū)域），你們公司負(fù)責(zé)配送給這3人各1至2瓶。其他的自己想吧，做銷售其樂無窮！很簡單 其實一種酒的普及最關(guān)鍵的是飯店服務(wù)員的推薦 前提是你這產(chǎn)品要過關(guān) 起碼口感要好 你要是明白人說到這就該明白了 省去宣傳費用給飯店服務(wù)員比什么來的都直接1.多招業(yè)務(wù)員，一個業(yè)務(wù)員基本工資800一個月，提成3%按銷量2。讓業(yè)務(wù)員去找飯店，商店談，發(fā)揮他們的積極性，給他們一個價格讓他們?nèi)ズ涂蛻粽?。老板負(fù)責(zé)全面工作，市場宣傳，可以在小飯店到處貼酒的宣傳畫，這個成本很低，效果不錯4。自己在同一個城市多開直營店，什么便宜的商場，都可以選擇進(jìn)，不要進(jìn)那種太高檔的商場，成本太高，不過也不是完全不可能，如果你想做大，那你還非得進(jìn)高檔商場有專柜不可，不是為了賺錢，主要是為了打廣告，當(dāng)然這個只適用于中檔白酒，太低檔的千萬別這么搞5。做酒的要玩品牌理念，想辦法把中檔白酒做成當(dāng)?shù)氐淖顣充N牌子，這里的利潤大，建議你多在中檔酒上下功夫,可以考慮直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店結(jié)賬,不過你要有進(jìn)場費呀在好一點的酒店,這個錢花的值,你自己考慮吧!您好! 白酒銷售廣告打開局面不知道你是代理商還是生產(chǎn)廠家的？你是在尋找適合你生意運作的商業(yè)模式嗎？是啊，一個好的商業(yè)模式是至關(guān)重要的。白酒市場本身就很難做，很具有挑戰(zhàn)性。目前中國的中等價位白酒的品牌屬于萌芽和魚目混珠階段，不像抵擋和高端酒的品牌那樣根深蒂固，譬如
紅星二鍋頭，
茅臺五糧液之類的。如果在白酒市場打造品牌，是需要巨大的宣傳廣告費用。媒體費用太高，不考慮。道路兩側(cè)廣告牌的效果也很好，尤其對白酒等快速消費品的宣傳作用不容小覷，不過又涉及費用問題（以上兩種方法都是你的發(fā)展方向）。不走燒錢廣告這條路，那只有積極促銷活動才能打開局面，非常奏效的方法：1，給酒店的推銷員和服務(wù)員提成，例如她賣了你一瓶酒，她可以拿著瓶蓋找你換錢，一個瓶蓋換N元人民幣。服務(wù)員的推銷是相當(dāng)奏效的?。。?；2，在超市和小賣部里，初期時給老板高額提成，使你的酒在貨柜上占有絕對優(yōu)勢的面積，吸引老百姓的眼球?？傊?，有三句話：小不出，大不入；利大量小利不大，利小量大利不??；充分考慮利潤，把握投入尺度，謹(jǐn)慎產(chǎn)品定價。 補(bǔ)充：千萬不要送酒！成本高不說，還會有負(fù)面效果。給終端消費者多少讓利不是你考慮的，你要考慮的是給你的分銷商讓利多少，且要細(xì)水長流。
{1}
3，72 試述貴州少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展概況
一、基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善：少數(shù)民族地區(qū)的交通、能源、通信、生態(tài)等建設(shè)取得了顯著成效。修通了經(jīng)過黔東南、黔南、黔西南自治州的湘黔、黔桂、南昆干線鐵路和經(jīng)過威寧彝族回族苗族自治縣的內(nèi)昆鐵路；所有民族區(qū)域?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通公路，其中黔南、黔東南通了一、二級公路。二、生態(tài)環(huán)境不斷改善：對經(jīng)過民族地區(qū)的、烏江、清水江、都柳江、北盤江、紅水河等河流進(jìn)行了整治和疏浚，改善了航運條件；民族地區(qū)的本地通信網(wǎng)絡(luò)的日益現(xiàn)代化，開通了程控電話，擁有了電子化郵局。許多民族地區(qū)實施了退耕還林，建立了自然保護(hù)區(qū)，生態(tài)環(huán)境不斷改善。三、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得顯著成就：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平大幅度提高。興建各類水利工程5萬余處，建蓄水工程7700余處，引水工程4萬余處，提水工程3200余處。農(nóng)田有效灌溉面積、農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力、農(nóng)村用電量、化肥使用量不斷增加。2005年，民族自治地方糧食產(chǎn)量達(dá)到523.79萬噸。肉類總產(chǎn)量91.18萬噸，油料總產(chǎn)量29.42萬噸，煙葉產(chǎn)量13.54萬噸。四、工業(yè)生產(chǎn)快速增長。解放以來，貴州不斷加大少數(shù)民族地區(qū)工業(yè)發(fā)展力度，增加投入，加強(qiáng)技改，落實重點工業(yè)項目，促進(jìn)了工業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定增長，現(xiàn)已初步建立起了煤炭、電力、冶金、機(jī)械電子、化工、紡織、制革、森工、造紙、煙酒、建材、食品、醫(yī)藥等工業(yè)體系。五、各項社會事業(yè)不斷發(fā)展：民族教育迅速發(fā)展：已初步形成了從初等教育到高等教育的民族教育體系，有普通高等學(xué)校8所，中等專業(yè)學(xué)校36所，普通中學(xué)1019所，小學(xué)7025所。六、高鐵通行：高鐵開通運營后，對貴州經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加直接和多元，讓沿線走進(jìn)跨區(qū)域同城時代，這樣的“同城圈”“大社區(qū)”遍地開花，也為沿線中小城市帶來發(fā)展紅利，助力貴州中小城市迅速崛起。讓深居貴州地區(qū)與地處沿海的大城市攜手相連，實現(xiàn)了東、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同頻共振。七、拓寬項目建設(shè)服務(wù)保障：加強(qiáng)對已開工項目的調(diào)度和跟蹤服務(wù)，開展集中開工項目“回頭看”，對項目建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)情況進(jìn)行督促。充分利用“千企改造、一企一策”，促進(jìn)在建項目如期建成投產(chǎn)，形成工業(yè)投資增長支撐。重點推進(jìn)黔輪胎三期工程、恒大新能源汽車、西南水泥建設(shè)等項目建設(shè)。八、工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展：充分把握第四季度每一時間節(jié)點，抓好運行監(jiān)測和統(tǒng)籌調(diào)度工作，加強(qiáng)規(guī)上企業(yè)的監(jiān)測和預(yù)警，時刻掌握著影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)的困難要素和各重點企業(yè)生產(chǎn)運行情況，指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)應(yīng)對市場變化，分析和協(xié)調(diào)解決發(fā)展過程中存在的問題。參考資料來源：人民網(wǎng)——貴廣高鐵：將成貴州少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力參考資料來源：人民網(wǎng)——修文縣強(qiáng)化四項舉措 助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展貴州少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的概況是一年比一年好了。我認(rèn)為貴州屬于少數(shù)民族比較多的省份占37。94%，但貴州在今天發(fā)展中還存在眾多的發(fā)展問題？ （一）貴州少數(shù)民族地區(qū)交通及交通工具方面不健全，使得農(nóng)作物等許多物品得不以有利的對換，從而使他們在信息了解方面缺少。 政府基層干部工作人員應(yīng)加大下鄉(xiāng)回訪力度，并不斷增加每年農(nóng)作物產(chǎn)量提高的相關(guān)知識、生育、綜合素質(zhì)等。 （二）少數(shù)民族地區(qū)雖然在旅游、農(nóng)作物、人物等方面有很多的個性獨特之處，但是我們的相關(guān)政府部門由于沒有重視農(nóng)業(yè)，使得所有 的銷量、包裝、產(chǎn)量等沒有得到得很好的成績及發(fā)展，宣傳太少。 （三）貴州的確少數(shù)民族地區(qū)都是很有個自的特色，我們的政府要去挖掘人、物的潛力使這樣的地區(qū)更能吸引外來人員，使他們了解而成為每年必不可少的可去之處。利用生態(tài)資料發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)收入，如現(xiàn)在的農(nóng)家樂等，這樣農(nóng)民即增加了收入真正做到了自己的主人農(nóng)田也不會大片片沒人種出現(xiàn)荒疏的景象。吸引更多的當(dāng)?shù)厝嘶丶覝p少城市人口的復(fù)合量。
{2}
4，企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有哪些
戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。戰(zhàn)略：避實擊虛 出奇制勝 機(jī)動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展首先要記?。浩髽I(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團(tuán)隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團(tuán)隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) ...戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。