藍(lán)十字（北京）企業(yè)管理有限公司

王紅權(quán)星是權(quán)星珠寶的創(chuàng)始人。真實姓名叫王洪全北京權(quán)星珠寶有限公司 - 主要人員 - 愛企查聯(lián)合利華。所屬企業(yè)：聯(lián)合利華(中國)投資有限公司。發(fā)源地：歐洲。創(chuàng)建年份：1929年。松下。所屬企業(yè)：松下電器(中國)有限公司。發(fā)源地：日本。創(chuàng)建年份：1918年。思科。所屬企業(yè)：思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。發(fā)源地：美國。創(chuàng)建年份：1984年。迪信通。所屬企業(yè)：北京迪信通商貿(mào)股份有限公司。發(fā)源地：中國。https://aiqicha.baidu.com/company_directors_34253703097491

我們是初中同學(xué)，他很勵志，真的是獨自闖蕩，一個人北漂奮斗的江山

額

經(jīng)查詢工商登記系統(tǒng)，記錄如下，不作為其他 企業(yè)信息注冊號：110106011555423 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股) 主體名稱：北京麥香時代飲食文化傳播有限公司 法定代表人/負(fù)責(zé)人：吳世華 行政區(qū)劃：豐臺區(qū) 成立日期：2008-12-31 注冊資本：100 萬 經(jīng)營期限自：2008-12-31 經(jīng)營期限至：2028-12-30 登記機關(guān)：北京市工商行政管理局豐臺分局 企業(yè)狀態(tài)：開業(yè) 地址/住所：北京市豐臺區(qū)南三環(huán)西路16號3號樓803、805、806 經(jīng)營范圍：組織國內(nèi)文化藝術(shù)交流活動（演出除外）；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；技術(shù)推廣服務(wù)；接受委托提供勞務(wù)服務(wù)；承辦展覽展示；企業(yè)形象策劃；市場調(diào)查；銷售機械設(shè)備、電子產(chǎn)品、計算機、軟件及輔助設(shè)備；企業(yè)管理服務(wù)。 年檢年度：2009 年檢結(jié)果：通過

如果是來料加工，基本可以判斷是欺騙。工商局網(wǎng)站無法查到一個公司的好壞，基本資料也沒有價值，如果不好它可以另外注冊一家公司

我想和北京華美商貿(mào)有限公司和作，但要交500元信譽訂金，我怕被騙，能幫我查一下該公司的相關(guān)資料和信用度嗎？謝謝

我想問下北京康平投資擔(dān)保有限公司是不是正規(guī)的注冊公司？

我想做北京天妃世紀(jì)珠寶有限公司的外發(fā)手工活，不知道他們介紹的是真的嗎？能幫我查詢一下他們公司是否真實和他們公司的信用度嗎？謝謝

經(jīng)查詢工商登記系統(tǒng)，以下只是此公司的工商登記信息，不作為其他 企業(yè)信息 注冊號： 110105010424199 企業(yè)類型： 個人獨資企業(yè) 主體名稱： 北京建邦華圣國際工藝品進(jìn)出口貿(mào)易中心 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 杜健才 行政區(qū)劃： 朝陽區(qū) 成立日期： 2007-08-17 注冊資本： 3 萬 經(jīng)營期限自： 2007-08-17 經(jīng)營期限至： 登記機關(guān)： 北京市工商行政管理局朝陽分局 企業(yè)狀態(tài)： 開業(yè) 地址/住所： 北京市朝陽區(qū)廣渠門外大街8號西座905室 經(jīng)營范圍： 銷售工藝品；貨物進(jìn)出口；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；技術(shù)推廣服務(wù)；展覽服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）。 年檢年度： 2009 年檢結(jié)果： 通過

北京世紀(jì)星文化傳播有限公司是真的嗎？

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。