在團隊文化建設(shè)中，開展團隊文化 建設(shè)工程.即堅持以人為本這一根本原 則.把握團隊自身特點這一基本立足點. 正確處理橫向一縱向一整體、外在與內(nèi) 在四個關(guān)系搞好團隊文化建設(shè)與建設(shè) 學習型組織、績效管理體系建設(shè)、品牌 建設(shè)三個結(jié)合，是團隊文化建設(shè)的關(guān)鍵。 堅持以人為本 在團隊文化建設(shè)中堅持以人為本 就要把團隊個體和整體的共同利益作為 一切工作的出發(fā)點和落腳點創(chuàng)造積極 向上、和諧發(fā)展的文化環(huán)境.不斷滿足 人的多方面需要和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。 堅持以人為本.還要正確處理個體和團 體的關(guān)系。 1,令行禁止 2,領(lǐng)導者嚴于律己 3,關(guān)心與幫助團隊員工 4,與團隊員工良好的溝通 5,不推卸責任,出現(xiàn)問題勇于承擔責任 6,有計劃地進行分工與合作 7,指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作 8,打造團隊的核心理念,例如:學習型團隊,攻堅型團隊,組織型團隊等 最重要的就是在于溝通，TATA易溝通（EIM）將通訊技術(shù)與計算機軟件技術(shù)融合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，離線留言，企業(yè)分支互聯(lián)，文本消息對話，語音交流，多人文本會議，文件傳輸，業(yè)務(wù)提醒，短信發(fā)送。 提供更安全、穩(wěn)定和純凈的商務(wù)辦公溝通環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部跨部門的高效溝通，有效避免傳統(tǒng)即時通信軟件給企業(yè)日常辦公帶來的負面影響。進一步提高辦公溝通效率，提升執(zhí)行力。

團隊管理的事情很多，尤其當團隊規(guī)模更大時，如產(chǎn)品研發(fā)、市場支持、業(yè)績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術(shù)團隊的工作歸納為三個“力”，即團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應(yīng)手。 　　隨著現(xiàn)代項目日益復(fù)雜和行業(yè)跨度越來越大，技術(shù)團隊的活動往往需要靠團隊作戰(zhàn)的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有一個好的團隊，是工作成功的一個重要的保障，因此團隊管理和建設(shè)是團隊管理者的一個重要工作。 　　所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應(yīng)該能確保團隊成員對團隊的戰(zhàn)略目標達成共識，使大家都用共同的目標;確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情愿的為目標去努力?！耙磺行袆勇犞笓]”。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰(zhàn)略溝通和目標溝通。 　　所謂戰(zhàn)斗力，可以理解為團隊的執(zhí)行力了。三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，說明執(zhí)行往往來的更重要。在技術(shù)團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執(zhí)行力如何，是影響整個事情的進展。團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現(xiàn)在的“敏捷開發(fā)”提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰(zhàn)斗力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預(yù)期時間把項目搞定。 　　所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發(fā)展，要有長足的發(fā)展，那么團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創(chuàng)新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術(shù)最高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務(wù)，有不斷的創(chuàng)造力。一個不善于學習的團隊，一個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因項目的時間積累而把團隊拖跨。 　　凝聚力是思想，戰(zhàn)斗力是行動，成長力是后盾力量，三者很好的結(jié)合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優(yōu)秀團隊。那么，如何提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以采用的辦法也不同。不管采用什么方法，管理者時刻需要對這三個“力”的情況不斷檢查，不斷改善。 答案來源：時代光華管理培訓網(wǎng)http://www.hztbc.com/news/news_13173.html

?????? 團隊不僅在技術(shù)上是統(tǒng)一的、互補的整合體，同樣在經(jīng)驗上也要是互補的。即使在成功率很高的組織中，即使在任何情況下，團隊成功的關(guān)鍵因素就是項目團隊成員的大量經(jīng)驗。比如：項目團隊是否有商界專家？如果沒有，是否能指任的一個或幾個成員站在客戶的角度有效溝通和討論商業(yè)需求的問題？團隊中是否有人能真正理解“商務(wù)活動是個巨大的信心構(gòu)建者”這種觀念？只有當團隊回答這些問題是肯定的時候，才能使團隊中的分析者和設(shè)計者向除顧客之外的其他人詢問需要問的問題，而不是僅僅關(guān)注顧客。從而，團隊可以切實的有效利用每個人的時間，并增強了后續(xù)軟件工作的安全性。另外，這樣也可以保證團隊的“創(chuàng)造性思維”在合理的邊界內(nèi)。說到這里我們很容易想到技術(shù)專家。技術(shù)專家作為技術(shù)上的權(quán)威，熟悉在既定技術(shù)環(huán)境中的專業(yè)技術(shù)以提高團隊信心。一位技術(shù)專家可以援助其他人，提供建議，開發(fā)項目標準，還可以防止開發(fā)錯誤的時間浪費。他們會在關(guān)鍵的時候覺察出項目是不是進入了茫然區(qū)，就像是在海上沒有航標一樣？ 技術(shù)專家可以在很短的時間內(nèi)有效的轉(zhuǎn)移技術(shù)知識和經(jīng)驗。同時技術(shù)專業(yè)也是團隊避免再上馬新技術(shù)時，無視標準的情況下，“按照自己的開發(fā)方式”進行工作。二、項目控制和協(xié)調(diào)對于在整個開發(fā)過程中，需要許多人員參與的巨大且復(fù)雜的項目來說，需要制定并使用高水平且詳盡的說明，以在個人成果整合成最終產(chǎn)品的時候，提供指導性的幫助。項目成果的分解，必然會使項目中的個人關(guān)注于自己那部分的工作。項目團隊需要清晰界定的標準和規(guī)格說明，以保證預(yù)期最終結(jié)果與實際各部分整合后的結(jié)果相吻合。確實，在許多時候，系統(tǒng)設(shè)計可以被認為是一系列規(guī)格，且各分任務(wù)的各項成果以螺旋的方式交替上升并形成更詳盡說明的階段性成果。在此過程中，能否將所有人的努力統(tǒng)一聚集到一起是整個團隊所面對的最終挑戰(zhàn)。三、團隊目標和個體目標隨著時間的推移，項目團隊會呈現(xiàn)出自身獨特的“個性”。這種個性表現(xiàn)為與團隊有關(guān)每個人的反映，比如當團隊熱情高漲時，自信和確定性也會廣泛傳播，當團隊失去方向時，團隊會用懷疑和混淆的眼光看待周圍事物。這樣的想象常常在我們的IT項目團隊中出現(xiàn)。那么，為什么常常出現(xiàn)同一個項目會在不同的團隊執(zhí)行中有如此大的差異？“領(lǐng)導力毫無疑問的起著重要性的作用，但是團隊成員的個人態(tài)度是產(chǎn)生差異的根本原因?！?確保整體目標和個人目標能被清晰的說明和定義，以及每個人對各項工作活動和任務(wù)的分配與執(zhí)行有統(tǒng)一的理解，這將會使團隊有目標共享的意愿，而且團隊中的每個人都要對各階段的輸出成果負責。當各成員清楚的認識到各項工作的相關(guān)性和每項工作對最終結(jié)果貢獻的重要性，當他們的個人目標體現(xiàn)在團隊目標中時，這些措施會對成員態(tài)度產(chǎn)生巨大的激勵效果，比如增強個人的自我激勵強度，創(chuàng)造了開放式溝通環(huán)境等。四、系統(tǒng)設(shè)計的全新視角全新的視角很重要，但是，如果這只是某一個人的想法，這種視角不會對任何的有作用。相反，只有當被團隊所吸收和采納，這種視角的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來。在團隊或組織中的‘幻想家’扮演著重要但常被忽視的角色，而正是他們的想法和意愿塑造了獨特視角的優(yōu)越性。他們往往愿意分享自己的觀點和想象以及分享自己對現(xiàn)狀的理解，而這些正團隊實現(xiàn)預(yù)期的必要條件。五、項目團隊的信心另一個重要的團隊態(tài)度是項目團隊的信心。復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā)為項目團隊帶來了巨大的挑戰(zhàn)。有時，面對這種挑戰(zhàn)，團隊的工作更像是為了信仰而工作。項目經(jīng)理都很了解在整個系統(tǒng)中，大量的細節(jié)需要收集、分析、組織以及消化吸收。在許多情形下，團隊中只有少數(shù)成員可以持有全局的觀點，并且這種觀點也可能會不同程度的發(fā)生一些變化。最常見的變化是隨著時間的推移，這種觀點會變得很模糊，而正是這種模糊性測試了團隊的信心強度，比如在不確定的情況下，團隊對整個項目成功的確定和信心如何？這會不會影響到團隊個人的態(tài)度？確定諸如這樣地問題，我們可以看出一個團隊是不是對未來擁有信心。我們可以通過逐漸引入解決方案的方式進行系統(tǒng)設(shè)計，反復(fù)進行的過程中，實現(xiàn)增強團隊的信心，使每個團隊成員能耐心的面對緩慢變化的模糊性。團隊中曾參與過系統(tǒng)設(shè)計整個生命周期的人員越多，則越有可能使整個團隊意識到所有的工作將在每個重大里程碑時間點上聚集。這正是為缺乏經(jīng)驗的項目團隊成員建立信心的關(guān)鍵。

合作，共贏，一定要舍得花該花的錢，要控制改控制的錢讓別人看到你有你的本質(zhì)和本色，這樣既掌控了管理能力又讓別人欽佩你再者，組織活動，想一些創(chuàng)意激勵你的團隊，再怎么樣的一個團隊，起初你們創(chuàng)建人之間的關(guān)系都要好要說清楚是一起做還是找一個帶頭的不然后期慢慢真的會有矛盾的，你做的好，激勵手段自然你就會想到做的不好何來激勵呢，投入太多不該的激勵，也不利，！建議你以和為貴，公司內(nèi)部雙向發(fā)展，（不是讓你偷著干其余的）鼓勵員工最重要，寧可自己吃虧都要讓員工好，穩(wěn)住大眾的心才是成功的關(guān)鍵