估計(jì)是好酒

鄭板橋的“難得糊涂”是百年糊涂酒名字的來(lái)源，鄭板橋距今已經(jīng)三四百年了。

無(wú)論酒廠還是公司，都是企業(yè)主體，最大區(qū)別酒廠是實(shí)體企業(yè)，公司有可能經(jīng)銷(xiāo)商，也有可能是生產(chǎn)企業(yè)，最正確的了解方法就是到天眼查，查一查企業(yè)公示，望采納!

是公司，不是茅臺(tái)

酒廠，制原酒廠，應(yīng)該是有公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的

子公司，不是一家

應(yīng)該是公司

BRABUS的歷史如下： 1/BRABUS公司由Bodo Buschmann 先生創(chuàng)建于1977年，現(xiàn)已躋身為全球 　　2/最大的汽車(chē)改裝廠商之一。BRABUS公司的總部位于魯爾區(qū)的腹地 　　3/Bottrop，鄰近 A2 高速公路。除了寬敞的展示大廳外，這家活躍于 　　4/國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)還將其開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部設(shè)于此地。 　　5/1999年夏季，BRABUS公司把其位于Brabus-Allee廠址的加工車(chē)間和行政管理大樓的面積擴(kuò)建至總共112000 平方米。 　　6/目前，至少有85名員工在BRABUS制造廠的現(xiàn)代化汽車(chē)改裝和服務(wù)部門(mén)工作。 　　7/其倉(cāng)庫(kù)的容量為105000立方米，采用最先進(jìn)的電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備進(jìn)行管理，能確?？焖傧蚴澜绺鞯毓?yīng)部件。 　　8/公司擁有自己的汽車(chē)試驗(yàn)跑道，包括加速和剎車(chē)跑道，正弦跑道，圓形跑道以及一條帶比利時(shí)路磚的振動(dòng)跑道，從而可以完成主要的行駛試驗(yàn)。如今，BRABUS公司共有350 多名員工。

德國(guó)BRABUS（搏速）品牌是世界最大的奔馳汽車(chē)的改裝廠商，憑借著頂級(jí)專(zhuān)業(yè)的引擎改裝技術(shù)，和獨(dú)一無(wú)二的動(dòng)力性能及崇高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)而響譽(yù)全球。從1977年到2002年，BRABUS（搏速）已擁有25年的歷史，其產(chǎn)品深受各界成功人士所推崇。1996年在奔馳原廠E級(jí)車(chē)型基礎(chǔ)上改裝的BRABUS E V12，最高車(chē)速達(dá)到了330公里/小時(shí)，被吉尼斯世界記錄大全收錄為世界上最快的轎車(chē)。 　　而在2003年BRABUS又推出了發(fā)動(dòng)機(jī)功率達(dá)640PS/471KW，最高時(shí)速340公里/小時(shí)，0-100公里的加速只需4.2秒的新BRABUS E V12，由此更創(chuàng)高峰。所以，BRABUS（搏速）品牌不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)轎車(chē)品質(zhì)的要求，更體現(xiàn)出每一位貴賓對(duì)汽車(chē)速度、力量的追求和個(gè)性的尊崇。

萬(wàn)寶路（Marlboro）香煙曾經(jīng)是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Malboro形式在美國(guó)注冊(cè)登記，1919年才成立菲利普·莫里斯公司，而在40年代就宣布倒閉的一家公司。 　　在萬(wàn)寶路創(chuàng)業(yè)的早期，萬(wàn)寶路的定位是女士煙，消費(fèi)者絕大多數(shù)是女性。其廣告口號(hào)是：像五月天氣一樣溫和。可是，事與愿違，盡管當(dāng)時(shí)美國(guó)吸煙人數(shù)年年都在上升，但萬(wàn)寶路香煙的銷(xiāo)路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會(huì)染上她們鮮紅的口紅，很不雅觀。于是，莫里斯公司把煙嘴換成紅色。可是這一切都沒(méi)有能夠挽回萬(wàn)寶路女士香煙的命運(yùn)。莫里斯公司終于在40年代初停止生產(chǎn)萬(wàn)寶路香煙。 　　二戰(zhàn)后，美國(guó)吸煙人數(shù)繼續(xù)增多，萬(wàn)寶路把最新問(wèn)世的過(guò)濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場(chǎng)并推出三個(gè)系列：簡(jiǎn)裝的一種，白色與紅色過(guò)濾嘴的一種以及廣告語(yǔ)為“與你的嘴唇和指尖相配”的那種。當(dāng)時(shí)美國(guó)香煙消費(fèi)量達(dá)3820億支一年，平均每個(gè)消費(fèi)者要抽2262支之多，然而萬(wàn)寶路的銷(xiāo)路仍然不佳，吸煙者中很少有人抽萬(wàn)寶路的，甚至知道這個(gè)牌子的人也極為有限。 　　手術(shù)操刀者：李?yuàn)W·貝納 　　在一籌莫展中，1954年莫里斯公司找到了當(dāng)時(shí)非常著名的營(yíng)銷(xiāo)策劃人李?yuàn)W·貝納，交給了他這個(gè)課題：怎么才能讓更多的女士購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)萬(wàn)寶路香煙？ 　　對(duì)限定任務(wù)進(jìn)行的辯證思考 　　作為一個(gè)策劃課題的承接者，李?yuàn)W·貝納面臨者這樣的資源處境：既定的萬(wàn)寶路香煙產(chǎn)品、包裝等等。同時(shí)又面臨著這樣的任務(wù)：讓更多的女士熟悉、喜愛(ài)從而購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)寶路香煙。李?yuàn)W·貝納必須在這樣的資源處境中，尋找實(shí)現(xiàn)這樣任務(wù)的途徑。如何解決這個(gè)問(wèn)題？ 　　如果李?yuàn)W·貝納，這里是說(shuō)“如果”，完全限于莫里斯公司提出的任務(wù)和既定的資源，循著擴(kuò)大女士香煙市場(chǎng)份額的思路進(jìn)行策劃，那么風(fēng)靡全球的萬(wàn)寶路就不會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)世界了。幸運(yùn)的是，李?yuàn)W·貝納并沒(méi)有被任務(wù)和資源限定住，而是對(duì)莫里斯公司給予的課題進(jìn)行了辯證的思考。 　　大膽改造成就萬(wàn)寶路 　　在對(duì)香煙市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李?yuàn)W·貝納完全突破了莫里斯公司限定的任務(wù)和資源，對(duì)萬(wàn)寶路進(jìn)行了全新的“變性手術(shù)”，大膽向莫里斯公司提出：將萬(wàn)寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量，并大膽改造萬(wàn)寶路形象：包裝采用當(dāng)時(shí)首創(chuàng)的平開(kāi)盒蓋技術(shù)并以象征力量的紅色作為外盒的主要色彩。廣告上的重大改變是：萬(wàn)寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對(duì)象，廣告中一再?gòu)?qiáng)調(diào)萬(wàn)寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國(guó)西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛(ài)、欣賞和追求這種氣概的消費(fèi)者。 　　這是迄今為止最為成功和偉大的營(yíng)銷(xiāo)策劃，由于李?yuàn)W·貝納突破資源和任務(wù)的大膽策劃，徹底改變了莫里斯公司的命運(yùn)，在萬(wàn)寶路的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、廣告策略按照李?yuàn)W ·貝納的策劃思路改變后的第二年（1955年），萬(wàn)寶路香煙在美國(guó)香煙品牌中銷(xiāo)量一躍排名第10位，之后便扶搖直上。今天萬(wàn)寶路已經(jīng)成為全球僅次于可口可樂(lè)第二大品牌，其品牌價(jià)值高達(dá)500億美元。