領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力組織中的每個人都會去影響他人，也會受他人的影響因此【每個人都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力】！但僅靠金錢和地位提升獲得的領(lǐng)導(dǎo)力，只是暫時的提高自身，開發(fā)潛能，才是長久之計(jì)

河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府唯一指定接待用酒，是以高粱、糯米、大米、小麥為原料，利用公主泉水，采用大曲泥窖發(fā)酵工藝，釀制出的具有窖香濃郁、綿甜甘洌、香味協(xié)調(diào)、尾凈余長風(fēng)格的深受消費(fèi)者喜愛的優(yōu)質(zhì)酒,屬濃香系列酒。

領(lǐng)導(dǎo)力是個在中國被濫用的概念，也是個說不清楚的概念，所以有人就在有些事情說不清楚的時候拿領(lǐng)導(dǎo)力說事兒！什么是領(lǐng)導(dǎo)力？我認(rèn)為是管理者帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳績效的能力。企業(yè)在不同階段和環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力要求不同，而是因人、因時而已。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)關(guān)鍵是確定企業(yè)現(xiàn)階段的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后利用多種評估方法對管理人員進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)每個人的素質(zhì)的優(yōu)勢與短板，然后再通過多種手段進(jìn)行針對性培養(yǎng)和提高。

河套酒業(yè)企業(yè)集團(tuán)及品牌發(fā)展現(xiàn)狀內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司始建于1952年，1997年轉(zhuǎn) 制為股份公司，歷經(jīng)60多年的發(fā)展，發(fā)展為內(nèi)蒙古釀酒行業(yè)的龍頭 企業(yè)，中國輕工業(yè)釀酒行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國 釀酒工業(yè)協(xié)會聯(lián)合授予“中國北方濃香型白酒生產(chǎn)基地”榮譽(yù)稱 號，是“奶酒國家標(biāo)準(zhǔn)起草制定單位”。 “河套”文字和圖形商標(biāo)被國 家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。目前河套酒業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有四 大系列的多個花色品種：白酒包括以“河套王”、 “河套老窖”系列為 代表的濃香型白酒，以“金馬酒”為代表的復(fù)合香型白酒和以“河套 陳藏”為代表的清香型白酒。同時，還有以“御膳春”為代表的保健 酒，以“百吉納”為代表的營養(yǎng)滋補(bǔ)型奶酒。河套酒業(yè)在白酒行業(yè)雖 然已經(jīng)形成多品牌、多檔次的市場。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

很好！喝了后很對口！

總體還是還可以的，不過具體得看你買什么檔次的了。

贊

到目前，河套酒業(yè)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)過17億元，總占地面積152萬平方米，員工5500多人。主導(dǎo)產(chǎn)品有"河套王"、"河套老窖"系列為代表的濃香型白酒，以"河套陳藏"為代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養(yǎng)滋補(bǔ)型三大系列多個花色品種。產(chǎn)品選用優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、玉米、稻米、糯米為原料，以獨(dú)特生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代先進(jìn)科技精工釀制，酒界專家稱河套系列酒具有"窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調(diào)甘爽、味凈香長"的獨(dú)特風(fēng)格，是北方濃香型酒的典型代表。河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府指定接待用酒。 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地址：內(nèi)蒙古杭錦后旗建設(shè)街39號 郵編：015400 總機(jī)：0478-6633999 傳真：0478-6629999 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：河套，河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 通用網(wǎng)址：河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 銷售熱線：0478-6622259

還行啊

我希望大家以后遠(yuǎn)離河套酒！前段時間河套酒里發(fā)現(xiàn)有大量的昆蟲！這點(diǎn)好像正在處理中，請大家不要相信河套酒業(yè)

做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要清楚：領(lǐng)導(dǎo)力是一門實(shí)踐的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事，而是需要系統(tǒng)的有步驟的持續(xù)推進(jìn)，不能抽冷子或像搞運(yùn)動一樣。這其中有以下七個關(guān)鍵要點(diǎn)：第一，每個企業(yè)手中掌握的現(xiàn)有人力資源的能力素質(zhì)不同，其可培養(yǎng)的程度與進(jìn)度均有不同。由此，首先要選擇有動機(jī)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人，而不是什么人都培養(yǎng)；其次要制定本企業(yè)基本的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型（中小企業(yè)可制定簡單的即可），并對現(xiàn)有干部進(jìn)行分析評估。第二，一把手必須首先提升領(lǐng)導(dǎo)力，然后才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。第三，要制定與企業(yè)戰(zhàn)略和管理推動規(guī)劃相配合的系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和實(shí)踐計(jì)劃（哪怕很簡，但必須與企業(yè)自身經(jīng)營及管理工作相結(jié)合，而且高層領(lǐng)導(dǎo)者必須參與其中。必須記住：領(lǐng)導(dǎo)力提升不能只是靜態(tài)的，而必須要與動態(tài)的企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，而且領(lǐng)導(dǎo)力提升的幅度是與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景目標(biāo)的大小、競爭環(huán)境強(qiáng)度高低、管理變革與推動幅度多少等有關(guān)，如均較小或長期平靜和平衡，則提升程度肯定弱；而企業(yè)內(nèi)部越＂動蕩＂，提升機(jī)會則越高。第四，在內(nèi)部結(jié)合工作規(guī)劃的推進(jìn)節(jié)點(diǎn)和解決問題的機(jī)制，建立和形成領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)與分享系統(tǒng)。這樣才能將領(lǐng)導(dǎo)力提升工作與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合。第五，高層領(lǐng)導(dǎo)者不必茍求完美，不能總看干部的缺點(diǎn)，要學(xué)會分析干部的能力長短，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與角色風(fēng)格理論來組合搭建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。第六，一定要將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與晉升、考核等結(jié)合起來，并形成動態(tài)機(jī)制。在考核內(nèi)容上要加入與領(lǐng)導(dǎo)力提升應(yīng)用結(jié)果有關(guān)的內(nèi)容，并結(jié)合考核周期予以評價(jià)。第七，到一定規(guī)模的企業(yè)可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定高、中、后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，以建立上下領(lǐng)導(dǎo)力一致的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升是一個既需要耐心又需要方法的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)從經(jīng)營與管理目標(biāo)出發(fā)持續(xù)去推進(jìn)，才會逐漸收獲個人成長與企業(yè)成長的成果。

一、提升優(yōu)秀的個人品德古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。二、培養(yǎng)先進(jìn)的公利思想“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。練就卓越的說服力企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠(yuǎn)利益，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。三、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對的權(quán)威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬親”，但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上，管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，他必須時時關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。四、鍛煉科學(xué)決策的能力管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過就決定，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。五、領(lǐng)悟妥善處理人際關(guān)系能力俗話說“百人百心”，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會大打折扣。六、對下屬的體諒與理解管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗(yàn)下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。

我是認(rèn)為《在下坂本，有何貴干》中坂本的真實(shí)身份其實(shí)很神秘，因?yàn)樗闹鹘枪猸h(huán)實(shí)在是太強(qiáng)大，讓我覺得他有種非人類的感覺。坂本的出現(xiàn)可以說是讓整個學(xué)校獲得了生機(jī)，比如小混混改過自新了，有傳統(tǒng)觀念毛病的老師也敞開心扉了，女生們之間的勾心斗角也消失了，轉(zhuǎn)而成為了號朋友，沒有主見的小胖子獲得自信了，大齡家庭主婦找到第二春了等等。一切在坂本出現(xiàn)后都往特別美好的方向發(fā)展了。其實(shí)我覺得，坂本可能就是他們所期望出現(xiàn)在身邊的具有完美代名詞的一個男人，一個有領(lǐng)導(dǎo)力，有感染性的男人，一個可以渲染女性世界的具有異性魅力的美男子。（其實(shí)我不是很get得到男主的顏值，我自己看來啊，不代表其他人觀點(diǎn)）可以從漫畫里看出，坂本只是他們?nèi)松囊唤?，像是蜻蜓點(diǎn)水般到來又像是一陣風(fēng)一樣吹過，坂本在畢業(yè)前，也就是還沒畢業(yè)就離開了那所學(xué)校，可以說坂本就像是沒有來過這所學(xué)校一般的消失了。像徐志摩的詩《再別康橋》中寫到的一樣，“輕輕地，我走了，我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”可以說坂本就是這樣無聲無息地離開了，但又給那所學(xué)校帶來了美好。在坂本離開時那所學(xué)校里的每一個人都是開心的，都是笑著哭了出來。原本的矛盾都消失了，原本的距離也拉近了。換句話說，坂本是每一個人意識的集結(jié)體，這個集結(jié)體的核心是每個人心中的煩惱。當(dāng)坂本一個個化解了他們的煩惱之后坂本忽然間發(fā)現(xiàn)，所有人的煩惱開始轉(zhuǎn)向“沒有了坂本該怎么辦”上面。時機(jī)的成熟和問題的出現(xiàn)使得坂本意識到如果自己再呆在這所學(xué)校的話，自己只會助長他們依賴自己的心理。于是，坂本決定消失，帶著他和她和他們的煩惱消失在校門口，帶著臉上蛋糕和眼淚的混合液體走出了櫻花小路。

我是認(rèn)為《在下坂本，有何貴干》中坂本的真實(shí)身份其實(shí)很神秘，因?yàn)樗闹鹘枪猸h(huán)實(shí)在是太強(qiáng)大，讓我覺得他有種非人類的感覺。坂本的出現(xiàn)可以說是讓整個學(xué)校獲得了生機(jī)，比如小混混改過自新了，有傳統(tǒng)觀念毛病的老師也敞開心扉了，女生們之間的勾心斗角也消失了，轉(zhuǎn)而成為了號朋友，沒有主見的小胖子獲得自信了，大齡家庭主婦找到第二春了等等。一切在坂本出現(xiàn)后都往特別美好的方向發(fā)展了。其實(shí)我覺得，坂本可能就是他們所期望出現(xiàn)在身邊的具有完美代名詞的一個男人，一個有領(lǐng)導(dǎo)力，有感染性的男人，一個可以渲染女性世界的具有異性魅力的美男子。（其實(shí)我不是很get得到男主的顏值，我自己看來啊，不代表其他人觀點(diǎn)）可以從漫畫里看出，坂本只是他們?nèi)松囊唤?，像是蜻蜓點(diǎn)水般到來又像是一陣風(fēng)一樣吹過，坂本在畢業(yè)前，也就是還沒畢業(yè)就離開了那所學(xué)校，可以說坂本就像是沒有來過這所學(xué)校一般的消失了。像徐志摩的詩《再別康橋》中寫到的一樣，“輕輕地，我走了，我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”可以說坂本就是這樣無聲無息地離開了，但又給那所學(xué)校帶來了美好。在坂本離開時那所學(xué)校里的每一個人都是開心的，都是笑著哭了出來。原本的矛盾都消失了，原本的距離也拉近了。換句話說，坂本是每一個人意識的集結(jié)體，這個集結(jié)體的核心是每個人心中的煩惱。當(dāng)坂本一個個化解了他們的煩惱之后坂本忽然間發(fā)現(xiàn)，所有人的煩惱開始轉(zhuǎn)向“沒有了坂本該怎么辦”上面。時機(jī)的成熟和問題的出現(xiàn)使得坂本意識到如果自己再呆在這所學(xué)校的話，自己只會助長他們依賴自己的心理。于是，坂本決定消失，帶著他和她和他們的煩惱消失在校門口，帶著臉上蛋糕和眼淚的混合液體走出了櫻花小路。

我認(rèn)為可以說，櫻本的出現(xiàn)使整個學(xué)校生機(jī)勃勃，朋克改革了，傳統(tǒng)思想的老師也敞開了心扉，女孩之間的勾結(jié)消失了，變成了朋友，沒有意見的胖子們獲得了信心，年長的家庭主婦們找到了第二個春天。事實(shí)上，我認(rèn)為櫻本可能是他們想要的人，與完美的同義詞。一個具有領(lǐng)導(dǎo)能力和男性集體感染能力的男人，一個能使女性世界對異性有吸引力的漂亮男人。從漫畫中我們可以看到，櫻本只是他們生活中的一個角落，像蜻蜓，像風(fēng)一樣吹著，畢業(yè)前就離開了學(xué)校，可以說櫻本已經(jīng)消失了，就好像他沒有去過這所學(xué)校一樣。當(dāng)Sakamoto離開的時候，學(xué)校里的每個人都很開心，笑著哭了。原來的矛盾消失了，原來的溝壑也被拉近了。換句話說，櫻本是每個人意識的集合，其核心是每個人心中的憂慮。當(dāng)Sakamoto一個接一個地解決他們的麻煩時，Sakamoto突然發(fā)現(xiàn)每個人的麻煩都開始轉(zhuǎn)向"沒有Sakamoto該怎么辦"。時間和問題使Sakamoto意識到，如果他再一次留在學(xué)校，他只會鼓勵他們依靠自己。于是Sakamoto決定消失，帶著他和她以及他們的煩惱來到學(xué)校門口，然后他臉上混合著蛋糕和淚水走出了櫻桃路。他消失了但他存在?？淬y幕上有多少歧視，覺得丑陋的人愛上櫻本是一種犯罪，不覺得自己很像電視劇里那些惡棍女孩，看到有人喜歡自己腦子里的男神在集體欺負(fù)？很多人只是把這個作品當(dāng)成一個笑話，但它的意義，我希望更多的人能想一想，他們通常用多彩多姿的眼睛對待"丑陋"的人。

他的真實(shí)身份當(dāng)然就是完美的化身

善良的外星人啊 哈哈哈