按家還你名單來

企業(yè)都有員工花名冊（名單}。

有啊 都貼墻上的

應(yīng)聘人員登記表 1招聘員工審批表 3面試評分表 4面試提問設(shè)計 5人事資料表 8新進(jìn)人員職前介紹檢查表 9試用同意書 10誓約書 11擔(dān)保書 12錄用通知 13請假申請單 14加班審批表 15加班審批表 15補(bǔ)休登記表 16社會基本養(yǎng)老保險繳納情況調(diào)查表 17員工辭退通知書 18員工辭職審批表 19員工辭退、辭職結(jié)算匯簽表 20員工內(nèi)部調(diào)動審批表 21員工內(nèi)部調(diào)動交接表 22調(diào) 令 23調(diào) 令 23辭退人員工資單 24工資表 25工資情況匯總表 26員工分類分級工資標(biāo)準(zhǔn) 28

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。　　第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機(jī)制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營不善？還是內(nèi)部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應(yīng)非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機(jī)制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!