在招投標(biāo)過程中，用到對標(biāo)，對標(biāo)書核對，審核

對標(biāo)就是一個 電腦的一個部分，可要可不要。

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對標(biāo)解釋 這是標(biāo)準(zhǔn)化精細管理流程的一個環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化精細管理流程是:定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—兌標(biāo)—調(diào)標(biāo)—對標(biāo)—升標(biāo)。通俗講，對標(biāo)就是通過“比（行業(yè)比對）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的環(huán)境中，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。對標(biāo)中的“對”有動詞含義，“標(biāo)”是個名詞，動名結(jié)構(gòu)的“對標(biāo)”一詞表達了一個“動作”、“動態(tài)”的含義。結(jié)合我國的實踐，對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。是把先進標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)標(biāo)桿，與自己現(xiàn)有的正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進行對比對照。對標(biāo)不是一般性的標(biāo)準(zhǔn)的量的高低輕重、大小多少的機械式比較，而是要對照分析這些基準(zhǔn)標(biāo)桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自己的差距，學(xué)習(xí)基準(zhǔn)標(biāo)桿的經(jīng)驗，選取改進的最優(yōu)策略。

效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。 確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

在招投標(biāo)過程中，用到對標(biāo)，對標(biāo)書核對，審核