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品管圈二八法則的計算方式為：目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點*成員能力）。二八法則：1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托Pareto在從事經(jīng)濟(jì)研究時，發(fā)現(xiàn)19世紀(jì)英國人的財富與收益模式，發(fā)現(xiàn)了20/80法則。二八法則認(rèn)為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認(rèn)為，原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報酬之間本身就存在無法解釋的不平衡。比爾.蓋茨說:誰要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說:你收益的80%，往往來自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質(zhì)量，就能收到80%效果。品管圈介紹：品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互補的工作場所的人們，自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動團(tuán)隊。通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序、活用科學(xué)統(tǒng)計工具及品管手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題的活動。

簡便計算582-2×58×8+82=（58-8）2=502=2500

-52 *2/3=-50/3 （-25）*58=-1450 （-52）/8 =-25/8

在不同的地方可以不太一樣的解釋：比如說，社會80％的財富在20％的人手里考試80％的重點在書20％的內(nèi)容里二八法則：1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托Pareto在從事經(jīng)濟(jì)研究時，發(fā)現(xiàn)19世紀(jì)英國人的財富與收益模式，發(fā)現(xiàn)了20/80法則。二八法則認(rèn)為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認(rèn)為，原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報酬之間本身就存在無法解釋的不平衡?！　”葼?蓋茨說:誰要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說:你收益的80%，往往來自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質(zhì)量，就能收到80%效果。80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多.帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。　　這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則，即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶?！　∮腥苏f:“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。”為什么?猶太人認(rèn)為，存在一條78 :22宇宙法則，世界，上許多事物，都是按78 : 22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮氣占78%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等?！　∷麄儼堰@個法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅持二八法則，把精力用在最見成效的地方。美國企業(yè)家威廉.穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160 美元?！　〈撕螅屑?xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間，這就是他過去失敗的主要原因。　　于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000 美元。穆爾學(xué)會了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利一穆爾油漆公司的董事長。

圈能力計算圈能力評定的三個方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個單位配合（0-0.5分）目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點*成員能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。擴(kuò)展資料注意問題確立企業(yè)精神培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)方針目標(biāo)也就是所謂的“企業(yè)精神”，當(dāng)一個企業(yè)確立了這樣一個精神，才能使員工有了明確的目標(biāo)，才能改變員工的思想意識，才能使員工煥發(fā)出蓬勃的生命力、創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動，并動員、引導(dǎo)全體員工積極參與搞QCC活動。QC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題而組織起來開展活動”的小組，所以必須要動員所有員工積極、熱情的投入到搞QCC活動中去，而這一基本要素又必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管人員有足夠的重視程度，因為領(lǐng)導(dǎo)重視QCC活動，注重質(zhì)量管理，QCC活動才會如虎添翼。參考資料來源：搜狗百科－品管圈

圈能力計算1、圈能力評定的三個方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個單位配合（0-0.5分）目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點*成員能力）品管圈的概念由工作性質(zhì)相同的人員或其他有關(guān)人員共同組楊成一個小組, 由工作性質(zhì)相同的人員或其他有關(guān)人員共同組楊成一個小組, 以團(tuán)隊的力量要公司整體目標(biāo)下,自動自發(fā)不斷的參加品質(zhì)管制活 以團(tuán)隊的力量要公司整體目標(biāo)下, 動,此種小組稱之為,QUALITY CONTROL CIRCLE簡稱 Q． 此種小組稱之為,QUALITY CIRCLE簡稱 C．C 品管圈所進(jìn)行的品質(zhì)管理活動為品管圈活動. 品管圈所進(jìn)行的品質(zhì)管理活動為品管圈活動。品管圈活動的意義1.推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長或圈長起靈魂人物, 1.推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長或圈長起靈魂人物, 推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長或圈長起靈魂人物 讓品管圈的活動順利推進(jìn),持續(xù)不斷. 讓品管圈的活動順利推進(jìn),持續(xù)不斷. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 品管圈活動是全面性的活動 3.品管圈活動是靠團(tuán)隊力量維持全員參與的. 3.品管圈活動是靠團(tuán)隊力量維持全員參與的. 品管圈活動是靠團(tuán)隊力量維持全員參與的 4.品管圈活動是自愿自發(fā)的. 4.品管圈活動是自愿自發(fā)的. 品管圈活動是自愿自發(fā)的 5.品管圈活動方法是全面的, 5.品管圈活動方法是全面的,統(tǒng)計方法及其他改善品質(zhì)的方 品管圈活動方法是全面的 法都普遍應(yīng)用的. 法都普遍應(yīng)用的. 6.品管圈活動的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi). 6.品管圈活動的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi). 品管圈活動的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi) 7.品管圈活動遵循PDCA戴明循環(huán). 7.品管圈活動遵循PDCA戴明循環(huán). 品管圈活動遵循PDCA戴明循環(huán)。品管圈活動內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面: 體現(xiàn)在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的現(xiàn)場 尊重人性: h發(fā)揮人的能力:開發(fā)無限的腦力資源 發(fā)揮人的能力: h改善企業(yè)體質(zhì):繁榮企業(yè) 改善企業(yè)體質(zhì): 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自動自發(fā) h自我啟發(fā) h全員參與 h全員發(fā)言 h相互啟發(fā) 3.品管圈的目標(biāo) 3.品管圈的目標(biāo) h提高現(xiàn)場水準(zhǔn)和士氣 h加強品質(zhì),問題,改善三者意識 加強品質(zhì),問題, h把現(xiàn)場作為品管重心。

好像了就有一鍵都要去追