倉(cāng)管員工作流程：1.掌握庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出采購(gòu)數(shù)量，注意要有庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)；2.先進(jìn)的貨品先出，后進(jìn)的貨品后出；有質(zhì)量問題的貨品另外堆放，有標(biāo)識(shí)，便于退貨；3.一般倉(cāng)管員要做好手工帳和電腦帳，便于查對(duì)，做到帳卡物三相符；4.做好倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持庫(kù)房的整潔；5.注意做好安全防范工作，即防火、防盜等。

核對(duì)進(jìn)出的產(chǎn)品，嚴(yán)格子細(xì)

倉(cāng)庫(kù)工作流程包括那些方面？郭漢堯經(jīng)銷商培訓(xùn)支招： 郭漢堯營(yíng)銷管理論壇貴派營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)郭漢堯老師指出： 倉(cāng)庫(kù)工作流程包括那些方面？ 1.入庫(kù)流程 銷售專員通知物流部到貨時(shí)間 ——物流部接貨——到貨點(diǎn)數(shù)（大包）——折包驗(yàn)貨（貨號(hào)，數(shù)量無(wú)誤簽字。如有不實(shí)需注明，呈報(bào)銷售部）——上貨架———— 驗(yàn)收單據(jù) 2.出庫(kù)流程 銷售專員出具配貨單——點(diǎn)數(shù)——裝箱（按款號(hào)分類）——見單封箱，打包（核對(duì)揀貨單與電腦詳單）——銷售專員通知發(fā)貨 3.盤點(diǎn) （1）每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)貨品數(shù)量，制作庫(kù)存詳細(xì)清單交物流部核對(duì)。 （2）盤點(diǎn)當(dāng)日申請(qǐng)銷售專員通知客戶盤點(diǎn)日不配發(fā)貨。 （3）盤點(diǎn)需提前兩天向行政部提交申請(qǐng)，以便合理安排人手

因?yàn)檫@是大酒店的管理員和工作內(nèi)容，工作流程是酒店內(nèi)一般都是會(huì)有的，不用你現(xiàn)寫，你只要按照工作流程去做就可以了。

庫(kù)管理工作流程產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、根據(jù)已審核的《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨單》給收貨倉(cāng)庫(kù)管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)庫(kù)管理員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)庫(kù)管理員以《送貨單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)庫(kù)管理員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)庫(kù)管理員在電腦上開具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。產(chǎn)品出倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

1、先認(rèn)識(shí)酒店常用物品、食品知識(shí)。2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、懂得操作財(cái)務(wù)軟件。3、工作流程是；接收物品、驗(yàn)貨、開具單據(jù)、入庫(kù)存放、存庫(kù)管理、出庫(kù)管理、定時(shí)盤點(diǎn)、總結(jié)匯報(bào)。世紀(jì)金源酒店管理公司范尚澤15126511777

原料的接收，材料的入庫(kù)保管及發(fā)料，電腦賬目的報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)的日常操作，盤點(diǎn)異常處理及申報(bào)！

每一份工作都有其細(xì)致的工作流程，工作的內(nèi)容不同，企業(yè)的要求不同，其工作流程也定會(huì)不同。以下為您提供的是倉(cāng)管工作流程資料，僅供參考。 　　 　　一、總則 　　 　　倉(cāng)庫(kù)是公司供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，特制定以下工作流程。 　　 　　二、貨品入庫(kù) 　　 　　1、貨品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、尺碼明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無(wú)誤，把入庫(kù)日期、貨號(hào)、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫(kù)本上，然后把貨品入庫(kù)本交給ERP管理員。 　　 　　2、ERP管理員接到貨品入庫(kù)本，根據(jù)貨品入庫(kù)本上的明細(xì)首先錄制、打印采購(gòu)入庫(kù)單，然后安排商標(biāo)牌的打印。 　　 　　3、倉(cāng)管員把打印好的商標(biāo)牌對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤的穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤存表上。然后按貨號(hào)、尺碼整齊的擺放到貨架上。 　　 　　三、貨品出庫(kù) 　　 　　1、貨品出庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。 　　 　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后發(fā)貨出庫(kù)。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。 　　 　　3、倉(cāng)管員把貨品送到各直營(yíng)店后，雙方進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。 　　 　　四、貨品調(diào)換 　　 　　1、貨品調(diào)換，接到調(diào)貨信息，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。 　　 　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去出貨店提取貨品，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后倉(cāng)管員帶貨離店。 　　 　　3、倉(cāng)管員把貨品送到收貨店后，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入，核對(duì)無(wú)誤后收貨人簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。 　　 　　五、貨品返庫(kù) 　　 　　1、貨品返庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。 　　 　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去返貨店提取貨品，雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后接貨入庫(kù)（人為損壞的需請(qǐng)示經(jīng)理后再做返庫(kù)）。 　　 　　3、倉(cāng)管員把貨品帶回倉(cāng)庫(kù)，分類擺放整齊，（如有問題要單獨(dú)放置以待解決）。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。 　　 　　六、日常工作流程 　　 　　1、每天上午倉(cāng)管員根據(jù)各店配貨清單，對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)、數(shù)量快速準(zhǔn)確的配貨，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后，發(fā)貨出倉(cāng)。貨品送到各店后，取回各店前日銷售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。 　　 　　2、倉(cāng)管員要及時(shí)到物流公司接收采購(gòu)訂貨，貨物入庫(kù)要認(rèn)真核對(duì)貨號(hào)、尺碼及數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)。核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真在入庫(kù)本上填寫貨號(hào)、及其他明細(xì)。ERP管理員接到入庫(kù)清單安排打印商標(biāo)牌，商標(biāo)牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類整齊的擺放到貨架上。 　　 　　3、倉(cāng)管員要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各直營(yíng)店（加盟店）的配貨、調(diào)貨以及公司活動(dòng)的調(diào)換貨品要求?？焖?、準(zhǔn)確配貨，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與單據(jù)有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤，快速出貨（發(fā)貨）。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。 　　 　　4、倉(cāng)庫(kù)貨品的儲(chǔ)存管理。倉(cāng)管員每天要例行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉(cāng)庫(kù)其他固定資產(chǎn)布局合理，以便于使用和管理。 　　 　　5、每周一由ERP管理員負(fù)責(zé)通知各加盟店傳上周銷售報(bào)表，進(jìn)行下賬。月底通知各加盟店傳庫(kù)存表。對(duì)各加盟店的庫(kù)存及銷售進(jìn)行監(jiān)控，與其協(xié)商及合理建議加盟商及時(shí)、合理調(diào)整庫(kù)存。 　　 　　6、每周三ERP管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店貨品的斷碼及庫(kù)存情況，最遲周三晚上匯總出結(jié)果。周四倉(cāng)管員配合ERP管理員對(duì)各店進(jìn)行一次全面的貨品調(diào)換，合理調(diào)整各店庫(kù)存，減少因斷碼被動(dòng)調(diào)貨的次數(shù)。 　　 　　7、所有非正常出庫(kù)貨品，倉(cāng)管員必須讓當(dāng)事人在倉(cāng)庫(kù)日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。 　　 　　8、每晚值班人員負(fù)責(zé)打掃倉(cāng)庫(kù)及辦公室衛(wèi)生；負(fù)責(zé)各店當(dāng)日銷售情況的統(tǒng)計(jì)，以便次日配貨；（二七店的銷售每天上午由ERP管理員負(fù)責(zé)拿回）。下班時(shí)必須關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電源。

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倉(cāng)管工作流程 一一一一倉(cāng)庫(kù)管理- 1、入庫(kù)數(shù)目準(zhǔn)確性 2、加工品入庫(kù) 3、碼垛合理、安全 4、庫(kù)區(qū)整潔、早晚檢查倉(cāng)庫(kù)安全 5、出貨 6、實(shí)物數(shù)與貨卡相符 其他工作其他工作其他工作其他工作 1、發(fā)樣、退貨 2、領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜

基本管理職責(zé)： 物品的準(zhǔn)確性 安全性 質(zhì)量的保存于分辨能力 操作流程 1物有其位 物在其位 保證你的準(zhǔn)確性 2收發(fā)的物品進(jìn)行有針對(duì)性的保管 3對(duì)于客戶的要求進(jìn)行得體的歸納與發(fā)放

一、倉(cāng)庫(kù)管理的總體要求 1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 二、物資驗(yàn)收入庫(kù) 1．物資驗(yàn)收入庫(kù)之前，應(yīng)先進(jìn)入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，更不準(zhǔn)投入使用。 2．物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按《待檢驗(yàn)入庫(kù)通知單》的要求簽字，以明確承擔(dān)物資保管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3．材料數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量存放就位，并及時(shí)登記《物資保管卡》及輸入《物資儲(chǔ)存臺(tái)賬》，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)賬。 4．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。 5．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處理，不得隱瞞不報(bào)，如有發(fā)生保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。 三、物資的儲(chǔ)存保管 1．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置庫(kù)位，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。 2．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。 3．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待檢驗(yàn)材料、產(chǎn)成品等其他物資的安全完整負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，保管員不得隱瞞不報(bào)或采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。 4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 5．庫(kù)存物資，未經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報(bào)經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 6．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)。 四、物資出庫(kù) 1．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”的原則發(fā)放在庫(kù)物資。 2．車間領(lǐng)料按照以下方式處理： （1）正常性領(lǐng)料單應(yīng)填制《領(lǐng)料單》填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，車間負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人簽字。 （2）非正常性領(lǐng)料應(yīng)另行填寫《領(lǐng)退料單》說(shuō)明領(lǐng)料原因，采用“交舊領(lǐng)新”的方式辦理領(lǐng)料手續(xù)。對(duì)車間交回的不合格配套部件，納入不良品庫(kù)統(tǒng)一管理：屬于配套單位質(zhì)量原因的，通知供應(yīng)部及時(shí)與配套單位辦理退貨手續(xù)；屬于生產(chǎn)過(guò)程中形成的通知生產(chǎn)部門按照有關(guān)責(zé)任考核辦法處理。 3．成品、物資出廠，保管員要核對(duì)單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)部收款章時(shí)方可辦理物資出庫(kù)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 4．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 5．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。 五、其他有關(guān)事項(xiàng) 1．出入庫(kù)臺(tái)賬要及時(shí)輸入，不得壓賬。 2．允許范圍內(nèi)的差錯(cuò)、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時(shí)上報(bào)《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物、資金四一致。 3保管員調(diào)動(dòng)工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，財(cái)務(wù)部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。

一、倉(cāng)庫(kù)管理人員要忠于職守，遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，遵守校、院各項(xiàng)管理規(guī)定，其它人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員要熟悉倉(cāng)庫(kù)的各種儀器及其它物品的性能，能夠正確的使用和存放。 三、倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)所保管的物品及儀器建立明確的帳目，領(lǐng)、借用物品須履行正常手續(xù)；院內(nèi)人員借用一般儀器要有借條，歸還時(shí)經(jīng)驗(yàn)收后銷毀借條；對(duì)特殊儀器及院外借用儀器物品一定要經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得擅自借出。 四、倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好儀器的日常保養(yǎng)，根據(jù)儀器設(shè)備的不同性質(zhì)要求分別做好防塵、防潮、防熱、防凍、防震、防銹等工作，對(duì)所保管的物品分類存放，需要的要冷藏。 五、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查保管儀器和物品，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄及時(shí)上報(bào)，以便處理；應(yīng)每年做一次徹底清查，并將清查結(jié)果報(bào)院辦。 六、倉(cāng)庫(kù)管理人員要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)示范中心日常用品的采購(gòu)工作和到設(shè)備科領(lǐng)用儀器設(shè)備工作，并會(huì)同實(shí)驗(yàn)示范中心主任及有關(guān)老師做好儀器的驗(yàn)收工作，寫好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 七、保管人員要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防水、防盜工作，確保所保管的物品和儀器的安全。

如何管理倉(cāng)庫(kù)，上面的朋友已經(jīng)說(shuō)得很清楚了，但我還建議將倉(cāng)庫(kù)信息管理化。管理起來(lái)很方便，工作效率事半功倍， 你可以試用一下新頁(yè)進(jìn)銷存管理軟件，下載地址：www.soft2005.com 員工績(jī)效考核給個(gè)常規(guī)的表給你看下： 姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職□臨時(shí)或定期提薪□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)□其他 （請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)明）填表說(shuō)明：1.填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。3.填報(bào)人對(duì)本考核項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。一、員工自我評(píng)定：1.自我評(píng)定（1）對(duì)于過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意□還可以□不滿意（2）對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意（3）對(duì)于目前的工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□能力稍感不足□正適合本身能力□能力明顯不足（4）對(duì)目前的工作量感到：□太大□適中□太少（5）對(duì)目前工作環(huán)境感到：□很好□好□尚好□差（6）對(duì)目前工作時(shí)間感到：□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好（7）對(duì)目前的待遇感到：□很好□合適□稍少□太少（8）對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□能變更至部門□能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)（9）對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助？（10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？2.過(guò)去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)3.對(duì)主管的建議4.對(duì)公司的建議 （包括管理制度等方面）員工簽字：日期： 二、部門經(jīng)理考核（一）綜合素質(zhì)1.工作素質(zhì)□ （1）經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)□ （2）通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)□ （3）水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促□ （4）經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任2.主動(dòng)性□ （1）工作有重點(diǎn)并出色完成任務(wù)□ （2）能獨(dú)立工作而很少等候指示□ （3）經(jīng)常依賴上司指示，無(wú)主見□ （4）只能完成指令性工作3.工作效率□ （1）效率極高□ （2）效率一般□ （3）效率低，工作不誤期□ （4）效率差4.工作準(zhǔn)確性□ （1）極高□ （2）經(jīng)常正確□ （3）通常正確，偶爾出錯(cuò)□ （4）粗心，經(jīng)常出錯(cuò)5.對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)□ （1）認(rèn)識(shí)深刻，極少需要幫助□ （2）認(rèn)識(shí)良好，偶爾需要幫助□ （3）認(rèn)識(shí)一般，需要指導(dǎo)□ （4）認(rèn)識(shí)不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助6.專業(yè)知識(shí)□ （1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)□ （2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)□ （3）有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要□ （4）專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展7.工作態(tài)度□ （1）熱心工作□ （2）樂于工作□ （3）缺乏熱誠(chéng)□ （4）態(tài)度惡劣8.合作性□ （1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見□ （3）維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人的意見不抗拒□ （4）缺乏合作精神，對(duì)他人的意見不感興趣，甚至抗拒9.責(zé)任感□ （1）責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作□ （2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作□ （3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)□ （4）責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成任務(wù)10.創(chuàng)造力□ （1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富□ （2）常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng)□ （3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意□ （4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意11.發(fā)展?jié)摿Α?（1）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?（2）具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Α?（3）稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)□ （4）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿?2.記憶力（1）超常，記憶強(qiáng)而準(zhǔn)確□ （2）較好，記事準(zhǔn)確性高□ （3）普通，記事偶爾出錯(cuò)□ （4）差13.英語(yǔ)水平□ （1）熟練運(yùn)用，能夠中英文互譯□ （2）日常交流，不能進(jìn)行專業(yè)翻譯□ （3）稍有英文常識(shí)，可以培養(yǎng)□ （4）不懂英文14.成本意識(shí)□ （1）強(qiáng)烈，能積極節(jié)約□ （2）具有成本意識(shí)，常能節(jié)省□ （3）成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)□ （4）成本意識(shí)差，常有浪費(fèi)15.出勤率□ （1）良好，只在緊急情況下缺席□ （2）無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假□ （3）偶爾遲到，尚未超過(guò)規(guī)定□ （4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象16.領(lǐng)導(dǎo)才能□ （1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達(dá)成目標(biāo)□ （2）靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)□ （3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)□ （4）不受部屬信賴，工作意愿低17.個(gè)人儀表□ （1）經(jīng)常保持儀容整潔□ （2）通常保持儀容整潔□ （3）不太注重儀容整潔□ （4）常不修邊幅18.品德言行□ （1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿□ （2）品行誠(chéng)實(shí)，言辭得體，平易近人□ （3）言行尚屬正常，無(wú)越軌行為□ （4）有缺點(diǎn)且無(wú)引人注目之長(zhǎng)（二）工作表現(xiàn)1.請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號(hào)□ 建議提升□ 工作表現(xiàn)良好□ 有進(jìn)步□ 適合現(xiàn)職□ 不可能有大的發(fā)展□ 不適合現(xiàn)職位□ 工作表現(xiàn)退步2.簡(jiǎn)述該員工最突出的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚(yáng)光大之處。4.敘述該員工對(duì)本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。三）考核成績(jī)1.整體考核成績(jī) （請(qǐng)選擇其一）□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣2.評(píng)語(yǔ)：考核者簽字：日期：3.主管、副總評(píng)語(yǔ)：4.主管、副總簽字：日期：人力資源部評(píng)定：（1）評(píng)語(yǔ)：（2）依本次考核，特決定該員工：□轉(zhuǎn)正 在___________任________職□調(diào)職 至___________任_________□續(xù)簽勞動(dòng)合同 自____________至____________□降職為______________□提薪或降薪為______________□辭退□晉升為_____________□其他 ________________________人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：5.總經(jīng)理最終批核：總經(jīng)理簽字： 日期：

把倉(cāng)庫(kù)的物品比喻成材料 一、 材料驗(yàn)收入庫(kù)　　1． 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤?！　?． 入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決?！　?． 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳?！　《?、 材料出庫(kù)　　1． 材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。　　2． 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符?！　?． 按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)?！　∪?材料保管保養(yǎng)　　1． 根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全?！　?． 合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。　　3． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 　　4． 對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。　　5． 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施?！　?． 對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響?！　∷摹?定期盤庫(kù)，達(dá)到三清　　1． 定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清?！　?． 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用