貴州陳厚酒業(yè)有限公司成立于2019年02月13日，法定代表人：朱金星，注冊資本：1,000.0元，地址位于貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)巖灘村國貴酒業(yè)辦公樓。公司經(jīng)營狀況：貴州陳厚酒業(yè)有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，公司擁有1項知識產(chǎn)權(quán)，招投標項目1項。以上信息來源于「愛企查APP」，想查看該企業(yè)的詳細信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】

文 醉美團隊 8月8日，東京奧運會正式落下帷幕，中國代表團以38枚金牌、32枚銀牌和18枚銅牌的成績圓滿收官。 在過去的半個月多里，中國 體育 健兒積極弘揚奧林匹克精神和中華 體育 精神，愛國拼搏，勇往直前，展現(xiàn)了中國健兒們使命在肩、奮斗有我的精神風(fēng)貌。 8月8日，東京奧運會閉幕式上，蘇炳添高舉五星紅旗入場（人民日報 崔萌攝） 當蘇炳添跑出了9秒83的中國速度，成為闖入男子百米決賽中國第一人時，曾經(jīng)的飛人劉翔，在自己的微博上為蘇炳添加油：“決賽請大家把好運借他一點?！? 這是一種傳承。 蘇炳添說：“我第一次突破10秒大關(guān)的時候，翔哥也在現(xiàn)場?！? 一次次突破不可能，一次次刷新“中國速度”，從劉翔到蘇炳添、從張怡寧到孫穎莎、從馬龍到樊振東，中國 體育 世界里的傳承一直在延續(xù)。這是一種拼搏精神，這種精神在百年的奧運 歷史 隨處可見，在中國崛起的道路上也是始終如一。 與百年萬國運動會（奧運會前身） 歷史 同行的，還有百年的萬國博覽會，而正是在后者這場世界競賽中，以汾酒為代表，中國白酒贏得了第一塊“金牌”——甲等大獎?wù)隆? 百年前的那塊“金牌” 屬于中國白酒 今年的奧運，很多人在談?wù)撝袊鴬W運第一人“劉長春”。 時間回到1907年，著名教育家、南開學(xué)校校長張伯苓在第五屆天津?qū)W校聯(lián)合運動會上，做了題為“雅典的奧運會”的演講，首次提出“我國也應(yīng)立即成立奧林匹克代表隊”，爭取早日參加奧運會。 后來，在1910年7月17日的《申報》刊登出題為《中國運動大會之先聲》的通告書，提出了三個振聾發(fā)聵的問題： 《中國運動大會之先聲》 “試問中國何時能派代表赴萬國運動大會？何時能于萬國運動大會時獨得錦標？又何時能使萬國運動大會舉行于中土？” 這三個問題，后來被稱為“奧運三問”。 而回答這三問，中國 體育 花了近百年。 劉長春 1932年，劉長春身為唯一的中國運動員，坐了22天船奔赴美國洛杉磯，參加了第十屆奧運會，向世界回答了“第一問”：奧運會，中國人來了。 但也許很多人不知道的是，盡管這個“萬國奧運會”直到1932年才有中國代表參加，但是在1915年在巴拿馬舉辦的“萬國博覽會”上，以汾酒為代表的中國品牌就已經(jīng)名揚海外。 佳釀之譽，宇內(nèi)交馳 “我中華健兒，此次單刀赴會，萬里關(guān)山，此刻國運艱難，愿君奮勇向前，愿來日我等后輩遠離這般苦難！” 據(jù)說，這是當年劉長春出征時，報紙上的一段文字，最近也在網(wǎng)上反復(fù)刷屏：劉長春的單刀赴會，為戰(zhàn)火中的中國，帶來了一束光亮。 因為，他以一己之力照亮了中國人的精神世界。 在劉長春去世的第二年，1984年，許海峰在洛杉磯奧運會上，為中國贏下了第一塊奧運金牌。 巴拿馬萬國博覽會 1915年，山西杏花村汾酒遠渡重洋，成為唯一榮獲巴拿馬萬國博覽會甲等大獎?wù)碌陌拙破放?。汾酒的此次獲獎，代表著中國白酒走向世界的步伐再進一步。 1917年杏花村《申明亭酒泉記》記其事云：“……巴拿馬賽會航海七萬里而遙，陳列其間冠絕島國，得邀金牌之獎。于是汾酒之名，不惟漸被于東西亞歐，并且暨訖于南北美洲矣?！? 巴拿馬萬國博覽會甲等大獎?wù)? 《并州新報》以“佳釀之譽，宇內(nèi)交馳，為國貨吐一口不平之氣”之醒題，向國人歡呼曰：老白汾大放異彩于南北美洲，巴拿馬賽一鳴驚人。 同“奧運第一人”劉長春一樣，汾酒也是“世界第一等”，讓中國白酒開始在世界舞臺昂頭向前。 百年前，當那艘載著汾酒的貨船從上海港口緩緩駛離的時候，汾酒大掌柜楊得齡期盼的，是一條中國白酒名揚世界的出海之路。 而今，百年之后，在汾酒黨委書記、董事長李秋喜的帶領(lǐng)下，以“改革汾酒”為契機，以“文化汾酒”為指引，汾酒已經(jīng)開始了新的國際化征程。

? 編者按 陳厚要做百年企業(yè)，除了價值觀和人設(shè)外，還要為自己設(shè)定學(xué)習(xí)的榜樣，終生向他們學(xué)習(xí)。 陳厚的榜樣是誰？ 一個是綠業(yè)元的創(chuàng)始人范國防，從擺攤賣農(nóng)藥到如今雄霸全球農(nóng)藥界。 另一個是巴奴火鍋的創(chuàng)始人杜中兵，從一個小火鍋店開始，到現(xiàn)在雄霸中原餐飲業(yè)。 從他們身上，我們看到了專注，看到了死磕精神。 陳厚將永遠踐行榜樣的力量，永不討巧，永遠死磕自己。 ? “范杜”是陳厚永遠的榜樣 ?榜樣的力量是無窮的。 一個沒有榜樣的國度，是不會長存于歷史長河的。 深諳此道的中國，歷史上從來就不缺榜樣，但是能數(shù)千年屹立不倒的還真不多。 從做人來講，孔子算一個。從做事來講，周公算一個，盡管還小有爭議。 我們公司學(xué)習(xí)的榜樣，目前就兩個：一個是范國防，賣農(nóng)藥的；一個是杜中兵，開火鍋店的！都是河南人。 今后隨著陳厚歷史的延續(xù)，我們的榜樣可能還會增多，但是范、杜這兩個榜樣，會成為我們永遠的楷模。像雷鋒一樣，永不過時，永遠值得學(xué)習(xí)。 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)范、杜，為什么要永遠地效法范、杜呢？ 是因為這兩個人的做人精神和做事方法，是公司最欠缺的，也是我們最推崇的，真的是學(xué)幾輩子都學(xué)不完。 ? 一、打敗全球五百強的河南農(nóng)民 范國防，1955年生，河南扶溝地地道道的農(nóng)民。 18歲高中畢業(yè)開始務(wù)農(nóng)，從農(nóng)民，到去農(nóng)場當農(nóng)藝師，再到下海賣農(nóng)藥，一輩子沒有脫離一個“農(nóng)”字。 1989年，范國防和兩個人兌了兩萬元，在縣城支了個鋼絲床，開始擺攤賣農(nóng)藥。三年后開農(nóng)藥超市。 1997年，經(jīng)他的手，在扶溝縣，批發(fā)出去一億元的農(nóng)藥，成為河南農(nóng)藥行業(yè)的隱形冠軍。 2000年，老范來鄭州發(fā)展，搞批發(fā)。2009年去上海收購了一家現(xiàn)代化的農(nóng)藥廠做研發(fā)。2014年推出蕓樂收農(nóng)藥品牌，自己生產(chǎn)、自己銷售、自己售后。 2014年，老范賣了600萬的蕓樂收；2015年，3000萬；2016年，2.5億元；2017年，7億元；2018年，30億元；2019年，目標80億元。 ? 一年賣30億元，擱地產(chǎn)公司，全國1000強都進不去；擱白酒業(yè)，全國30強進不去；但是老范賣的是農(nóng)藥。 世界五百強先正達、杜邦、巴斯夫、陶氏，在中國單一品牌銷售的最高記錄是多少呢？4億元。 過去的2018年，老范干了世界五百強企業(yè)中農(nóng)藥企業(yè)第一名的7.5倍。你是不是覺得他像“農(nóng)藥界的華為”？ 老范就是農(nóng)藥界的任正非，只不過他比任正非更低調(diào)，因為這位被稱為“中國農(nóng)藥行業(yè)教父”的人，你在網(wǎng)上找不到他的一篇報道。 他不但不接受中國所有媒體的采訪，也拒絕中國所有同行的拜訪，唯一能通融的，是先正達、巴斯夫等跨國公司的全球老大來訪，他出面接待一下。 其余時間，他低調(diào)得像泥土。 ? 老范的公司名字叫綠業(yè)元——寓意綠色農(nóng)業(yè)第一名，但規(guī)模不大，2018年我以同學(xué)的名義去拜訪時，公司只有800多人。 農(nóng)藥不是快消品，也不像我們做的白酒，一天一個人就能喝一瓶，并且一年365天，天天都能喝。 蕓樂收是一種可以讓糧食增產(chǎn)的農(nóng)藥，一季莊稼只能打一回。一包幾十塊錢，能打好幾畝地的。 那他們的800個人，去年咋賣出去30個億的？ 開會！到田間地頭，給農(nóng)民開現(xiàn)場會。現(xiàn)場比較用蕓樂收和沒用蕓樂收的莊稼收成差別——現(xiàn)場收割，現(xiàn)場稱重，現(xiàn)場講解。 農(nóng)民伯伯最勤勞，那都是書上寫的。真實的情況是，種地的農(nóng)民不但懶惰，而且不認真。 給農(nóng)民自己的莊稼測產(chǎn)他們都不去，更別說大熱天、毒日頭，去看鄰居、親戚的收成了。 怎么辦？老范農(nóng)民的智慧出來了：送雞蛋，來一個人送一斤；請親戚朋友來，一人送兩斤。 在農(nóng)民樸素的哲學(xué)里，錢不一定好使，但雞蛋一定更金貴。 ? 這樣的田間測產(chǎn)會，綠業(yè)元公司的800人，一年開了多少場呢？ 40萬場！ 我聽到這個數(shù)字時，打死都不相信。老范在電腦里，調(diào)出每天的開會數(shù)據(jù)時，我才相信這是真的。 老范公司不考核銷量，只考核開會數(shù)量：什么人、什么地方、什么時間、召集多少人開會、用了多少雞蛋，每天、每時、每刻都在統(tǒng)計。 綠業(yè)元公司平均一個人，一年開500場會。 用老范的話說，成功不是因為方法太少，而是太多了。 老范就堅持一種方法，開會！第二個方法不但不用，員工們連想都不要去想。 老范的員工，一個個風(fēng)吹日曬，比農(nóng)民更像農(nóng)民，說起話來，比村長更接底氣。 全中國的農(nóng)民，都把他們當成了中國農(nóng)業(yè)部派來的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員。 因為只有國家的技術(shù)員才如此能吃苦，如此能和群眾打成一片。 ? 全球五百強的總裁考察了綠業(yè)元，除了贊嘆，還是贊嘆，因為他們根本學(xué)不了。 先正達、杜邦的員工一開會就被農(nóng)民轟下去了：“你說的普通話，俺們聽不懂；你拽的專業(yè)詞，俺們記不住，城里人，下去吧！” 比起農(nóng)藥來，我們的機會、場合、找人吃飯喝酒來聽我們講解的難度要小得多。 如果我們陳厚坤沙醬香酒的運營團隊，能像老范的團隊那樣開會，結(jié)果會怎樣？ 我們的業(yè)績?yōu)槭裁幢炔簧暇G業(yè)元？就是因為不開會、開會太少，甚至不會開會。 認知醬酒，還有比品鑒更好的方法嗎？提高業(yè)績，還有比開會更好的“開魚刀”嗎？ 所以，我們學(xué)習(xí)老范，就是就要開會沒商量，一年也開個幾十萬場、甚至數(shù)百萬場的會。 試看那時的世界，必是醬酒的世界； 試看那時的江湖，必是陳厚的江湖！ ? 二、讓海底撈寢食難安的杜中兵 我和杜中兵，都是從安陽來鄭州謀生、打拼的，很早就認識，也請老杜給我們講過課，但一直沒有機會去深入地向老杜學(xué)習(xí)。 2018年11月的一天，我在認識老杜10年后，去位于商城路上的巴奴總部，專門向他學(xué)習(xí)。 到了才發(fā)現(xiàn)，我慚愧來晚了。 巴奴，2003年起步，2007年進入鄭州，大器晚成！ 2018年，巴奴全國直營店58家，銷售額15億元，牢牢占據(jù)河南餐飲業(yè)第一的寶座。 這不算牛的，牛的是巴奴開在哪里，海底撈的壓力就在哪里！ 宇宙人都學(xué)不會的海底撈，怕一個土生土長的河南火鍋——巴奴，因為啥？ 老杜！ ? 老杜太不簡單了，像老范一樣，老杜也太低調(diào)了。 老杜說，他自己沒有生命，但是巴奴有生命。 老杜的演講、工作等一切的一切，都是圍繞巴奴在轉(zhuǎn)。 巴奴需要老杜干啥，他就干啥，巴奴不許老杜干啥，老杜就不干啥！ 真正活到了無我的境界，所以我稱老杜是“金剛”，自我無欲無求，巴奴大欲大求。 天下火鍋第一品牌，為什么干不過一個小小的巴奴呢？ 內(nèi)核是因為老杜，表征是因為巴奴的“十二護法”。 所謂“十二護法”，就是巴奴有十二道、全天下品質(zhì)最好的、也是最好吃的、同時價格還不貴的食材。 巴奴用極致的產(chǎn)品，壓過了海底撈極致的服務(wù)。 人們?nèi)ワ埖辏谝恍枨筮€是吃，第二需求才是爽。 第一原理戰(zhàn)勝了第二原理，更何況，巴奴的服務(wù)一點兒也不比海底撈差。 ? 老杜是如果做到這十二種食材世界第一的？靠專注！ 老杜自2003年創(chuàng)立巴奴品牌，每天琢磨的就是火鍋、火鍋，還是火鍋，從來沒有考慮過第二類事情。 以錫盟羊肉為例，大家都知道，中國的羊肉數(shù)錫盟產(chǎn)的最好。但是從2012年開始，一些牧民給綿羊喂飼料。從來不膻的錫盟羊肉，也開始腥膻起來。 怎么辦？每年8月，老杜自己到錫盟，一只一只地挑羊，凡是吃飼料的羊一律不要，一次就買夠全年的。 巴奴58家店需要的羊肉非常多，老杜在錫盟一次性就要挑選價值1個億的羊肉。凍到冷庫里，供全年使用。 還有花椒，巴奴只用產(chǎn)自四川茂縣，長在海拔1200米到1400的地方的花椒，同時，派專人采摘、專人運輸。 就這老杜還嫌自己專注度不夠。 “我沒上過大學(xué)，學(xué)習(xí)力弱。為了提高自己的能力，我每兩年只看一個方面的書，只聽一個方面的課，只和一個方面的專家交流。”老杜說。 2016、2017年，老杜全心研究品牌，兩年的研究后，他完成了自己獨特的品牌知識架構(gòu)。 ? 2018、2019年，老杜全心研究組織建設(shè)，“現(xiàn)在我已經(jīng)有5000多名員工了，組織的復(fù)制和管理不徹底搞懂，我怎么敢把員工數(shù)量擴展到過萬？沒有員工如何開新店？” 請一個超牛的經(jīng)理管產(chǎn)品，請一個超牛的HR管組織，行不行呢？老杜說，堅決不行：“老板都搞不透的事情，再牛的人也搞不好。” “當老板沒有捷徑，唯有死磕自己，讓自己成為方方面面的專家?！崩隙耪f。 有如此金剛般的一個老杜在身邊這么死磕，我要是海底撈的張勇，也會緊張得臥不安榻！ ? 三、踐行榜樣力量永不討巧永遠死磕自己 琢磨透了老范、老杜的精神和做法，我發(fā)現(xiàn)天底下成功的道路其實很簡單——就是死磕自己，永遠不走捷徑！ 所謂的整合資源、利用紅利、劍走偏鋒.......都是雞賊心態(tài)，都是一廂情愿地癡心妄想。 你想著整合別人的資源，其實別人早就琢磨整合你的老本了。鷸蚌相爭，漁翁在后，最后誰整合誰還不知道呢？ 利用紅利，說得輕巧，當天下都認為是紅利的時候，哪個不是天大的陷阱？ 一次次的股災(zāi)，都是生動的案例，一茬又一茬想享紅利的人，結(jié)果卻成了被割的可憐的韭菜。 ? 劍走偏鋒成功的，都是以深厚內(nèi)力做根基的。你只看到黃藥師的“落英神劍”飄逸瀟灑，那是他深厚內(nèi)功做基礎(chǔ)的，不然早被歐陽鋒一掌拍死了。 老范干敗先正達，不是利用了紅利，而是死磕自己，開會、開會、多開會； 老杜讓海底撈睡不著覺，也不是巧借紅利，而是死磕自己，把十二個產(chǎn)品做到絕對地“孤獨求敗”。 我們把范、杜二人作為陳厚的終身榜樣，就是時時告誡陳厚中國的所有員工，永遠不沾紅利，永遠不走捷徑，永遠告別雞賊，永遠死磕自己。 “人生就是吃苦，怎么才能覺得不苦呢？你一刻苦，人生就不苦了?！? 用老范的這句充滿哲理的話結(jié)尾吧，人人都做死磕自己的楷模！