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先聯(lián)系客服，然后拍照，可以看得出是人為的還是運輸損壞的，然后寄給賣家，要求重新發(fā)貨

這是物流的問題， 請如果你簽收的話，物流就是不賠的。

我們公司發(fā)貨的時候也是女生搬貨。話說女生何必要那么嬌弱呢。其實你做什么工作，老板都是看在眼里的。你反應也沒有用的。要么換工作，要么安心做好現(xiàn)在的工作等待升職。跟老板說好像沒有多大意義

直接給老板說或借口說有些同事有意見，給老板提出來。

你好！老板，該給我們加薪了~！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

聯(lián)手各地郵局：建議與郵局建立異業(yè)聯(lián)盟，共享招商成果。郵局是一個擺在中小企業(yè)面前現(xiàn)成的物流體系，其網(wǎng)點遍布全國各地，可為各地經(jīng)銷商送貨。比如宋河白酒就與河南郵政局合作建立渠道聯(lián)盟，借助其全省四通八達的郵政配送網(wǎng)絡，不必另建配送中心，就把產(chǎn)品鋪向全省每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，從而大獲成功。

快遞是怕?lián)熑? 碎了還要賠償 所以很多快遞都不接 白酒你用塑料桶裝 紅酒的話 只能走包裝了 箱子外邊包嚴實了 問問韻達中通能不能走 不過現(xiàn)在快遞都放假了 就順豐和ems

日結月清出貨與財務分開，倉庫只憑財務出拒的訂單出貨，每天制作日報表，出多少進多少，倉庫剩多少，一目了然。財務也制作日報表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數(shù)量與貨款核對由財務來完成。

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這個問題其實就是一個流程化管理的問題，首先建立臺賬，根據(jù)臺賬倉庫負責核實產(chǎn)品的數(shù)量（包括產(chǎn)品的出入庫），財務核實金額，每天核對。這是比較簡單實用的一個方案，有專業(yè)做快速消費品行業(yè)的管理系統(tǒng)全面解決你的問題：sky營銷管理.net；抽空可以看看。

有3個途徑解決運輸?shù)膯栴}，一是走中鐵快運或者鐵路普包，除貴重酒可以考慮外加木架以外，一般鐵路運輸破損率很低。第二是依托物流公司，很多物流公司都接受發(fā)整件大批量的訂單，不過很多大型的物流公司不辦理這樣的業(yè)務，多跑幾家物流市場你就知道了。第三是選擇EMS,這個只適合發(fā)樣品和極少數(shù)量的，而且對郵寄包裹的包裝很麻煩，可以向當?shù)財埵諉T咨詢。

淡季應該多做促銷活動， 比如進貨滿1000送什么，滿3000扣幾個點，滿10000送什么地方幾日游， 在比如進10送1，50送6，進100件送13件， 終端只要家里有大量的庫存，就會想盡辦法去賣它的。