本文目錄一覽
- 1,如何判斷一家白酒企業(yè)是否值得投資入股
- 2,娃哈哈集團(tuán)應(yīng)該涉足酒類(lèi)業(yè)務(wù)嗎為什么
- 3,投資什么酒比較好
- 4,領(lǐng)醬國(guó)酒多少錢(qián)
- 5,我想寫(xiě)一份兩個(gè)人的入股協(xié)議入股的是一間酒吧簡(jiǎn)單點(diǎn)的就好
- 6,中外合資企業(yè)案例分析
- 7,誰(shuí)知道達(dá)能和娃哈哈的根本始末
1,如何判斷一家白酒企業(yè)是否值得投資入股
冒膽說(shuō)兩句,我不知道您說(shuō)的是那家酒企。湖北的中型酒廠幾乎都有其他公司的投資入股的。枝江,白云邊,黃山頭等等。選擇白酒選擇是正確的。我感覺(jué)最主要的要看當(dāng)?shù)卣闹С至Χ仍趺礃樱? 湖北酒有可能跟江蘇樣,弄個(gè)“鄂酒集團(tuán)”。還要看清是怎樣讓代理商回款的。就像我們國(guó)家樣不惜一切代價(jià)讓GDP增長(zhǎng),有的是不惜一切代價(jià)提高回款額。
2,娃哈哈集團(tuán)應(yīng)該涉足酒類(lèi)業(yè)務(wù)嗎為什么
不應(yīng)該,因?yàn)橥酃龅氖菭I(yíng)養(yǎng)類(lèi)的產(chǎn)品,從最早的玩哈哈到營(yíng)養(yǎng)快線都是營(yíng)養(yǎng)類(lèi)產(chǎn)品,而且很多消費(fèi)者都是孩子,這個(gè)品牌形象在消費(fèi)者心中一驚根深蒂固,而酒類(lèi),尤其是白酒的消費(fèi)者都是成年人,你認(rèn)為一個(gè)喜歡喝二鍋頭的漢子會(huì)喜歡買(mǎi)一個(gè)給小P孩做奶的品牌出的酒嗎?這就像讓一個(gè)以英雄好漢自居的男人去喝孩子的AD鈣奶!而且是當(dāng)著眾多朋友客戶(hù)兄弟的面?。。?!
搜一下:娃哈哈集團(tuán)應(yīng)該涉足酒類(lèi)業(yè)務(wù)嗎?為什么?
3,投資什么酒比較好
我個(gè)人認(rèn)為,做高級(jí)保健飲料比較好。
第一,作為投資者來(lái)說(shuō),投資少,利潤(rùn)大,對(duì)顧客來(lái)說(shuō),有吸引力
第二,假若自己有原始配方,可以直接聯(lián)系廠家生產(chǎn),減少成本。
第三,消費(fèi)人群多,老少皆宜。
還是那句話,
投資是有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎。
如有投資意向,可以發(fā)郵件于duojiuru@126.com咨詢(xún)。
啤酒
紅酒,,紅酒現(xiàn)在成為一種時(shí)尚
4,領(lǐng)醬國(guó)酒多少錢(qián)
“領(lǐng)醬國(guó)酒”上市,價(jià)格將分為幾個(gè)檔次,大致在100至400之間,打造老百姓喝得起的“國(guó)酒”。在營(yíng)銷(xiāo)方面,雖然娃哈哈已經(jīng)在國(guó)內(nèi)有成熟的飲料銷(xiāo)售渠道,并且有一部分也在銷(xiāo)售白酒,但白酒與飲料消費(fèi)人群不一樣,娃哈哈也將通過(guò)與酒類(lèi)的大經(jīng)銷(xiāo)商合作等方式,打造醬香酒的銷(xiāo)售渠道。
垃圾,酒質(zhì)不好不說(shuō),價(jià)格高,別問(wèn)我為什么,我在里面做到2017年3月8號(hào)。沈建剛廠長(zhǎng)宣布非法辭退我們。給我們一個(gè)三八禮物。娃哈哈投資貴州的白酒工廠領(lǐng)醬國(guó)酒業(yè),說(shuō)是在貴州投資150億整合白酒市場(chǎng)。可是用于投資的只有百分之一都木有。普通員工三年沒(méi)有漲工資。沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同,未像員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),也沒(méi)有福利,過(guò)節(jié)就發(fā)兩箱副品營(yíng)養(yǎng)快線或紅茶什么的,要么沒(méi)有生產(chǎn)日期,要么瓶子歪的,為什么娃哈哈對(duì)貴州這邊的員工不人性化。宗總有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),在2017年3月8日,娃哈哈酒業(yè)公司非法辭退員工20余人。現(xiàn)在員工正在申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁和法律援助。,現(xiàn)在有近200人的勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有處理好,都在和酒業(yè)公司打官司。我不是專(zhuān)業(yè)黑粉,但是都是事實(shí)哦評(píng)論
5,我想寫(xiě)一份兩個(gè)人的入股協(xié)議入股的是一間酒吧簡(jiǎn)單點(diǎn)的就好
合伙協(xié)議書(shū)
合伙人:甲(姓名),,×年×月×日出生,住址:
合伙人:乙(姓名),內(nèi)容同上
雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下:
第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)酒吧,總投資為×萬(wàn)元,甲出資×萬(wàn)元,乙出資×萬(wàn)元,各占投資總額的×%、×%。
第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè),由X方負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為X年。如果需要延長(zhǎng)期限的,在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條 合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后,另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條 他人可以入伙,但須經(jīng)甲乙雙方同意,并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條 出現(xiàn)下列事項(xiàng),合伙終止:
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無(wú)法完成;
(四)其他法律規(guī)定的情況。
第七條 本協(xié)議未盡事宜,雙方可以補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
6,中外合資企業(yè)案例分析
在十一年前達(dá)能與其他一家香港的外資公司入股娃哈哈,(后香港這家公司股份轉(zhuǎn)達(dá)讓給了達(dá)能,達(dá)能的娃哈哈合資股份達(dá)到了51%),此時(shí)娃哈哈急需資金發(fā)展壯大,因?yàn)闆](méi)有合資經(jīng)驗(yàn),很多事項(xiàng)沒(méi)有慎重考慮就簽下了協(xié)議,比如說(shuō)商標(biāo)使用權(quán).
幾年后宗總經(jīng)驗(yàn)多了,感到很多的合約吃虧了,開(kāi)始不爽了,就背著達(dá)能在外建立非合資公司數(shù)十家,使用的商標(biāo)都是擅自使用娃哈哈(按協(xié)議此商標(biāo)只可使用在合資公司內(nèi),或者是經(jīng)過(guò)合資公司同意授權(quán)才可以),此時(shí)達(dá)能沒(méi)怎么管。
現(xiàn)在那些合資公司都賺錢(qián)了,總資產(chǎn)都達(dá)到56個(gè)億,年利潤(rùn)都有十個(gè)億,輪到達(dá)能不爽了,他認(rèn)為自己手里攥著理,強(qiáng)行要以40億來(lái)收購(gòu)?fù)薰姆呛腺Y公司,若不同意就告宗非法使用商標(biāo),這時(shí)宗也不爽了,宗想:奶奶的商標(biāo)是我們家的,我用干嗎要和你說(shuō),(其實(shí)宗的這種想法是不對(duì)的,因?yàn)楫?dāng)初協(xié)議是這樣定的)。
其實(shí)合資這么多年來(lái),雖說(shuō)達(dá)能的股份高,但達(dá)能在經(jīng)營(yíng)上是很少參與的,都是宗一人在操作,經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)也是年年升高,達(dá)能也不想失去宗這樣一個(gè)掌門(mén)人,宗也認(rèn)為達(dá)能沒(méi)有能力來(lái)操作好娃哈哈,于是宗就用這一點(diǎn)來(lái)威脅達(dá)能:說(shuō)做最壞打算他停止使用合資公司的娃哈哈商標(biāo),另立品牌,不經(jīng)營(yíng)合資的娃哈哈了,讓達(dá)能自己搞去,待經(jīng)營(yíng)虧損后再拿回商標(biāo)(協(xié)議中有規(guī)定的),要知道達(dá)能是根本不了解娃哈哈的經(jīng)營(yíng),而且宗十幾年來(lái)建立的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是多么的強(qiáng)大,而且多么的忠誠(chéng),宗走了這些營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍肯定也會(huì)跟著宗走,你說(shuō)達(dá)能若重新開(kāi)始得要多大的壓力。
7,誰(shuí)知道達(dá)能和娃哈哈的根本始末
怎么說(shuō)呢,這個(gè)事情是很復(fù)雜的,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)吧, 在十一年前達(dá)能與其他一家香港的外資公司入股娃哈哈,(后香港這家公司股份轉(zhuǎn)達(dá)讓給了達(dá)能,達(dá)能的娃哈哈合資股份達(dá)到了51%),此時(shí)娃哈哈急需資金發(fā)展壯大,因?yàn)闆](méi)有合資經(jīng)驗(yàn),很多事項(xiàng)沒(méi)有慎重考慮就簽下了協(xié)議,比如說(shuō)商標(biāo)使用權(quán). 幾年后宗總經(jīng)驗(yàn)多了,感到很多的合約吃虧了,開(kāi)始不爽了,就背著達(dá)能在外建立非合資公司數(shù)十家,使用的商標(biāo)都是擅自使用娃哈哈(按協(xié)議此商標(biāo)只可使用在合資公司內(nèi),或者是經(jīng)過(guò)合資公司同意授權(quán)才可以),此時(shí)達(dá)能沒(méi)怎么管。 現(xiàn)在那些合資公司都賺錢(qián)了,總資產(chǎn)都達(dá)到56個(gè)億,年利潤(rùn)都有十個(gè)億,輪到達(dá)能不爽了,他認(rèn)為自己手里攥著理,強(qiáng)行要以40億來(lái)收購(gòu)?fù)薰姆呛腺Y公司,若不同意就告宗非法使用商標(biāo),這時(shí)宗也不爽了,宗想:奶奶的商標(biāo)是我們家的,我用干嗎要和你說(shuō),(其實(shí)宗的這種想法是不對(duì)的,因?yàn)楫?dāng)初協(xié)議是這樣定的)。 其實(shí)合資這么多年來(lái),雖說(shuō)達(dá)能的股份高,但達(dá)能在經(jīng)營(yíng)上是很少參與的,都是宗一人在操作,經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)也是年年升高,達(dá)能也不想失去宗這樣一個(gè)掌門(mén)人,宗也認(rèn)為達(dá)能沒(méi)有能力來(lái)操作好娃哈哈,于是宗就用這一點(diǎn)來(lái)威脅達(dá)能:說(shuō)做最壞打算他停止使用合資公司的娃哈哈商標(biāo),另立品牌,不經(jīng)營(yíng)合資的娃哈哈了,讓達(dá)能自己搞去,待經(jīng)營(yíng)虧損后再拿回商標(biāo)(協(xié)議中有規(guī)定的),要知道達(dá)能是根本不了解娃哈哈的經(jīng)營(yíng),而且宗十幾年來(lái)建立的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是多么的強(qiáng)大,而且多么的忠誠(chéng),宗走了這些營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍肯定也會(huì)跟著宗走,你說(shuō)達(dá)能若重新開(kāi)始得要多大的壓力。 所以說(shuō)現(xiàn)在達(dá)能就在這兩者之間取舍。大致情況就是這樣的,有不明白的就再問(wèn)吧。