了解工廠的情況，多看少做聲看工廠運營情況。等掌握了詳細的一手材料再出臺相關政策。

管理工作：包括生產 質量 效益 人員 安全 等

生產計劃管理,生產現場管理,工作的安排,生產人員的管理

這個問題很大啊。廠長，看是哪方面，是生產還是管理，還是銷售。不管是干什么廠長，都離不開用人，為人。抓好人這個核心就行了。三個臭皮匠賽過諸葛亮。

具備能力:戰(zhàn)略決策能力;權威性的領導能力;具有專業(yè)管理知識;具有道德修養(yǎng).....了解員工:不能只呆在辦公室里,四處走動察看;人性化激勵....

我想一個好的廠長,第一要有好的帶頭作用,自己有能力不說,要能把整個企業(yè)的人都能擰到一起.第二,廠長要能抓好生產.至于銷售,我想這不是一個廠長必備的能力吧.畢竟還有銷售人員啊.保證質量和信譽我想是最重要的.

我在工廠實習的時候感受最大的就是:缺乏人性化管理直接后果就是:工人抵抗情緒很高,不配合管理對于工人最重要的是工資可以按時發(fā)放，即使周末一直要加班，只要不拖工資，他們也心甘情愿.人的潛能是激發(fā)出來的,比如鼓勵員工技術創(chuàng)新,并給予獎勵-獎勵要說到做到及時發(fā)放.也許會有意想不到的效果.雖然我沒學過管理,但我知道人是所有因素中最重要的一個所以,我最想說的是，善待你的員工，傾聽他們的聲音，避免地層呼聲被中層管理人員壓制導致廠長盲聾.廠長不單是為老總為企業(yè)服務的

如何做好一個廠請問是你自己的廠還是幫人打理的廠，兩者有區(qū)別。前者要兼顧很多，比如：業(yè)務，人事，生產，員工的吃喝拉等，都要管，就是事無大小都得了如指掌。后者則重在生產上，生產上的每個環(huán)節(jié)都要熟悉，跟下屬打好關系，方便差遣。

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應手續(xù)。具體情況到當地工商局登記注冊科咨詢。至于經驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調研或者請專業(yè)的調研機構進行市場調研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因為你是買酒廠，所以先期費用主要是買酒廠的費用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費用、設備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費用，個人覺得投資酒廠須慎重，要視當地的市場情況！

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應手續(xù)。具體情況到當地工商局登記注冊科咨詢。至于經驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調研或者請專業(yè)的調研機構進行市場調研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因為你是買酒廠，所以先期費用主要是買酒廠的費用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費用、設備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費用，個人覺得投資酒廠須慎重，要視當地的市場情況！

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應手續(xù)。具體情況到當地工商局登記注冊科咨詢。至于經驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調研或者請專業(yè)的人員幫你。

如何做好一個廠請問是你自己的廠還是幫人打理的廠，兩者有區(qū)別。前者要兼顧很多，比如：業(yè)務，人事，生產，員工的吃喝拉等，都要管，就是事無大小都得了如指掌。后者則重在生產上，生產上的每個環(huán)節(jié)都要熟悉，跟下屬打好關系，方便差遣。

一名工廠廠長，都負責哪些生產運作，應該說每個工廠的產品不同，所負責的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責，可供參考。 1． 堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責； 2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3． 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4． 協助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 5． 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核； 6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調； 7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行； 8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力； 9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10． 負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系； 12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性； 13. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉； 14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； 16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源； 17．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 19. 認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

土豆網搜索 胡小林香港演講或馬來西亞演講,對你應該有幫助。做一個廠長要有智商更要有情商。

懂→服→管裝作懂，從某個問題切入，跟懂技術的人交流，明白主要的技術。管好這些關鍵技術人員，讓他們服你。工人們要給好福利，小恩換大澤。

先從最下層做起，然后反過來看領導，好的你要學，壞的你就改！記住人與人是平等的！尊老愛幼是永遠不能變的！