貴州茅臺鎮(zhèn)，茅臺酒就產(chǎn)于這里，在這里不單止有最便宜的茅臺，也有最貴的茅臺，有時間可以過去看看哦。不過還是要少喝酒，酒喝多了對身體不好

你去買個茅臺酒的瓶子，裝上二鍋頭就好了

谷埠街有家煙酒店開了七八年的哪里我看到有賣七八年的店應該沒有假酒的

護理診斷、?？谱o理、健康宣教、護理技術、護理研究的綜合素質(zhì)能力。 http://www.cqvip.com/qk/98084X/200403/10773673.html http://www.ycwb.com/gb/content/2004-07/01/content_716843.htm

專業(yè)知識 職業(yè)精神

有基本的護理知識，還要有責任心，救死扶傷的精神。

現(xiàn)在很多陳年酒，古井貢、紅星、瑯琊臺，都有二、三十年的年份酒。超市有賣，維客、家樂福、大潤發(fā)等。白酒的陳年有很多要求的，不是隨便買回來放在家里十年二十年就算陳年白酒，保存不好，酒精揮發(fā)，口感也下降了。

自己找個酒廠，不需要很大的酒廠，先考察下制造工藝和環(huán)境，然后，委托他幫你生產(chǎn)一些，然后自己在找地方儲存，時間一長就是陳白酒了

你可以去超市里看看。如果覺得麻煩，也可以上網(wǎng)買，但是一定要找那種信譽好的像訂酒網(wǎng)這樣的酒水類商城。這樣買的產(chǎn)品心里也放心。

飛天茅臺難買的最根本的原因是在茅臺酒廠上，由于供貨量不足、產(chǎn)量有限，導致市場上出現(xiàn)了供不應求的情況。其次有不少的消費者發(fā)現(xiàn)，將酒放得越久，不論是酒的品質(zhì)還是價值都會大大地上升，因此，會有很多消費者選擇囤酒，市場上數(shù)量也會出現(xiàn)縮減。飛天茅臺很難買的原因：一、茅臺的年供應量有限茅臺酒現(xiàn)在每年的總供應量只有5萬噸，這5萬噸有一部分是定向?qū)９┑?，一共只?000多萬瓶，全中國和全世界分下來，供應量就比較有限。二、消費升級的市場需求這幾年國內(nèi)市場的通脹，消費結(jié)構(gòu)的升級需要，推動了消費物價，尤其是像茅臺這樣供應有限的產(chǎn)品漲價的熱潮。三、市場的惡意炒作由于現(xiàn)在樓市不好、股票市場也很難投資、實業(yè)更難，政策上的一些不完善，市場上的投資資金出口比較少，而茅臺酒滿足了大家去投機惡意炒作標的物的全部屬性。所以，全貴州全國有辦法搞到指標的，都是四處出擊到處找資金囤貨。本來把供應量有限的產(chǎn)品更是搞得極度緊缺，所以，快速漲價也成了必然。

營銷考試題：物美價廉的產(chǎn)品在市場上就一定暢銷嗎?暢銷商品的基礎因素和價格、質(zhì)量是有很大關系的，但是不是決定因素！茅臺、中華、五糧液是物美價貴，但是品牌價值很高，是一種品牌力量，銷售的是一種消費心態(tài)和社會價值，所以暢銷和品牌很有關系第二、暢銷在中國必須擁有很強的流通渠道，再好的產(chǎn)品沒有強大的流通渠道，展示在消費者的面前，那么也沒有銷售的機會第三、目前中國的很多暢銷品和信息傳播，和廣告因素關系很大所以一個產(chǎn)品只有質(zhì)優(yōu)價廉不一定會暢銷

在目前確實是物美價廉的產(chǎn)品在市場上就一定暢銷，但是也要看是什么產(chǎn)品，如果是日常所需，肯定暢銷。

物美價廉看什么產(chǎn)品了，如果生活所用的應該質(zhì)量好，耐用。如一些藝術品物美價廉那就好暢銷了。

在目前確實是物美價廉的產(chǎn)品在市場上就一定暢銷，但是也要看是什么產(chǎn)品，如果是日常所需，肯定暢銷。

物美價廉的東西，具有了暢銷的基礎。但是不代表能暢銷。有句俗話說，酒神也怕巷子深第一，在千萬種廣告信息里，你如何把你的物美價廉傳遞給消費者？因為所有的產(chǎn)品多在宣傳物美價廉 第二，你的渠道是否允許你價廉？因為你的價廉，到了消費者手里，就昂貴了。 所以，物美價廉，是有暢銷潛力的~適當?shù)目紤]營銷模式，極有可能暢銷

不是真的，海盜灣港是要20顆星解鎖，當你打完沙漠地區(qū)后，每關都會有特殊要求，達到要求即可獲得一顆星，每關三顆星，我玩的是英文版，大部分要求是：損卡不少幾張（土豆雷，炸彈計算）、花費不超過多少、獲得陽光多少、不能讓僵尸達到第幾行，不要種在綠色植物上等等。打完海盜灣港，出現(xiàn)牛仔地區(qū)，同沙漠地區(qū)一樣。還望樓主采納！

1.鉆石解鎖2.通關埃及的最後一關之後 之前沒有星星的關卡會變成每關最高可獲得三顆星星獲得星星基本要求:不失去任何小推車其他要求可能會有:不損失超過x棵植物(一次性植物 如:土豆雷 生菜等...鏟掉也算)最多不能有x棵植物(限制植物數(shù)量)生產(chǎn)陽光(僅限用植物生產(chǎn)的 鏟掉回收陽光.天上落下的陽光.購買陽光不計算)不得消耗超過xxxx點陽光(建議多用像是土豆雷 生菜之類物美價廉的植物)不得種在發(fā)霉的地面上(通常時最後兩排 有綠色的東西) p.s:大招分裂的植物(像是巴豆 白蘿卜 土豆雷)落在發(fā)霉地面不會有事不讓僵屍踐踏花壇(會有一行有花 不要讓僵屍踏過去 說白了就是不要讓僵屍到第幾行)x秒內(nèi)殺掉x個僵屍(建議用大范圍的大招 像是西瓜 冰瓜 檸檬 或是用櫻桃炸彈 辣椒)xx秒內(nèi)不使用陽光結(jié)束時存活xx棵植物不能使用能量豆同時滿足所有要求就會得到星星 獲得20顆星星就可以免費解鎖海盜港灣

不是的，你打完埃及，收集20顆星，才能開海盜港灣，或花鉆石開，我是收集20顆星開的

需要20個星星在能解鎖你打完最后一關之后出現(xiàn)劇情之后所有關卡出現(xiàn)3個星星槽都是帶條件的每關有3小關你沒過一小關的一星星總之你要有 20個星星在能解鎖

埃及通關后第1,2,3,4,6,7，9，10關有有三顆星，拿到總計20顆星就可以開啟海盜港灣，或者用鉆石開（LZ可以去下破解版，買鉆石不要錢，購買時直接點取消就可以買到）植物大戰(zhàn)僵尸2v1.0.2破解版下載地址：http://bbs.gfan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6667347

1、自身素質(zhì)的要求 2、對員工的培養(yǎng) 3、加強凝聚力一定要對自己店里的東西了解，還有職員的素質(zhì)。

轉(zhuǎn)折以下資料供參考超市店長需要的條件超市作為一種新興業(yè)態(tài)進入中國，短短的十幾年，歷經(jīng)了從無到有，逐漸壯大，乃至于發(fā)展到今天遍地開花一片大好的形勢，但是隨著超市業(yè)的發(fā)展越來越快，門店的數(shù)量越來越多，接踵而來的就是人的問題，人已經(jīng)成為制約發(fā)展的最頭疼的問題！為什么這樣說？各大連鎖超市的擁有者們是最清楚的，因為他們每多一家店，就需要派出一個店長，一堆的經(jīng)理、主管、領班。我們都知道一家門店好的店址就意味著成功了50%，但是另外50%呢？絕大部分是要靠一個好的管理者（店長）來經(jīng)營，也可以說店長在門店的日常經(jīng)營中起到了決定性的作用。 當今中國，扒拉指頭一算，各家連鎖超市，無論大小，擁有的門店數(shù)量已不只千萬家，門店的店長也不只千萬個，但是這些店長里真正稱得上優(yōu)秀的又屈指可數(shù)，作為一個在超市行業(yè)里磕磕絆絆、摸爬滾打了十幾年的老超市人，積累了一點微薄的經(jīng)驗，對于如何成為一個優(yōu)秀的店長？想通過下面幾個觀點的闡述與大家共勉！ 一、老板 一家連鎖超市無論他擁有的門店數(shù)量有多少，也不管派出的店長有多少，作為擁有者或者其他公司的高層都不可能每天去或經(jīng)常去店里，也不能代替店長去管理門店，那么每一家店的店長其實就是這家店的老板，而且他必須要具有老板的意識，要以一個老板的心態(tài)去“經(jīng)營”這家店，請看清！我用的是“經(jīng)營”兩個字而不是“管理”，我認為如果一個店長僅是以一個管理者的心態(tài)去做事，可能很多人在大多數(shù)情況下就像是蜻蜓點水一樣，只是浮在表面做事，企業(yè)虧賺與己無關，這樣的人大多所抱的想法就是混，如果企業(yè)覺著他這樣做事不好，不用他，他會轉(zhuǎn)身就走，換個地方照樣如此！這樣的人害人害己！所作所為也絕不是一個優(yōu)秀的店長所應該具備的！換言之，如果是一個能夠把企業(yè)當成自己的，會把自己當成老板用“心”去做事，他會關心企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果企業(yè)虧損了就會有負罪感，他會用心的去分析門店的經(jīng)營狀況，會去對市場的變化進行分析，用提取更多的數(shù)據(jù)分析，會給企業(yè)的擁有者提供更多好的建議，會通過各種措施努力去改善企業(yè)的狀況。 二、家長 一家連鎖超市的門店，人員多的有幾百人甚至更多，少的也有十幾或者幾十人，如果把休息的時間和夜晚刨除在外，一年下來這些超市人可能要有70%的白天抑或更多的時間工作、生活在一起，門店就是一個團隊，就是一個家庭，大家就是這個家庭里的兄弟姐妹，作為門店的店長，你就是這個大家庭的家長，對自己的員工不僅僅是停留在在工作上去管理和指揮他們，更多的時候要去關心和愛護他們，要像家長一樣了解他們的喜怒哀樂！無論是工作上的，還是生活上的，要在他們悲傷的時候去進行安慰，要在他們高興的時候分享快樂！這樣的店長才是員工喜歡的店長，也才是稱得上優(yōu)秀的店長，一個優(yōu)秀的店長，絕對要把員工當作你的家人，對于他們的喜怒哀樂千萬不要置若罔聞！ 三、教練 很多的時候，指導和教育門店的員工是店長的一項重要職責。作為教練在崗培訓員工是店長的一項工作，為公司培養(yǎng)員工也是店長的一項義務。目前的連鎖超市無論規(guī)模大小，遇有新開門店的時候，人員大都是要從既有門店中抽調(diào)，因此，如果店長沒有這方面的能力，即稱不上十一個合格的店長，當然也更談不上是一個優(yōu)秀的店長，我覺得作為一個優(yōu)秀的店長： 一定要是一個優(yōu)秀的教練，一個功夫過硬、技術高超的教練，否則你拿什么去教育別人？憑什么培養(yǎng)下屬？ 一個優(yōu)秀的教練，不但要在思想意識上去教育下屬、帶動下屬，更要在專業(yè)知識和技能上去培訓下屬、鍛煉下屬。 一定要是一個為人豁達、心胸大度的教練，也一定要是一個能夠慧眼識金、舉賢薦等的教練，我一直認為如果一個在店長的職位上，能為公司培養(yǎng)出接班人，或者是為公司新開店培養(yǎng)出合格的店長、經(jīng)理、主管或領班，否則這樣的店長就只是“店長”而已！有些人在店長的職位上坐著的時候總是排斥異己、打壓賢能，唯恐有一天他的下屬會和他平起平坐甚至是超越它而后來居上！我本人做店長級已經(jīng)近8年，8年來我一直都是本著植樹造材、培育賢能的原則，在工作當中我會抓住一切可以利用的機會，利用一切可以利用的場合去給下屬創(chuàng)造機會、鍛煉能力（比如說讓值班店長開晨會、休息的時候授權給職代全權處理店內(nèi)事務），幾年來我?guī)н^的人現(xiàn)在做店長的至少不下10個人，當然這和他們自己的努力也分不開，但是鍛煉的機會對他們來說更是難得！作為教練的店長應時時激勵下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，要讓下屬員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心，一個人人進取的企業(yè)才是向上的企業(yè)，一個向上的企業(yè)也才會具有更強的生命力！ 我認為具備上面的幾個一定的店長才稱得上是優(yōu)秀的店長，此稱得上是優(yōu)秀的教練！作為優(yōu)秀的店長、優(yōu)秀的教練，不說流芳萬古，也要給人以念想！ 四、 苦力 有時候很多人認為店長是店鋪的最高長官，他坐在辦公室里查查電腦、看看銷售，甚至使喝茶、侃山都很正常，但是我不這樣認為，作為一個優(yōu)秀的店長必須要不經(jīng)常在店內(nèi)巡視，要能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，在不忙的時候給員工做一些指導、做一些示范，忙的時候也要和員工同甘共苦、流淚流汗，一個高高在上、比比劃劃的店長只會讓下屬感覺陌生、敬而遠之！只有能夠經(jīng)常出現(xiàn)在員工面前，忙的時候與員工一樣干活、身體力行的店長才可以贏得員工的信服！作為店長，偶爾充當一次苦力并不是壞事，你奉獻的是汗水，樹立的卻是口碑！我00年前后在保定做店的時候，商品是從北京配送，每次配送到貨時，我會第一個爬上車卸貨，下面的主任、組長都會爭先恐后的上車卸貨，一輛14米的車在別的店要卸2、3個鐘頭甚至更長，而在我的帶動下，每次只要40分鐘就能卸完貨（有時就連司機都會幫著一起卸貨，而在其他店基本上不可能出現(xiàn)），速度相當驚人！另有一次還是在這家店2000年春節(jié)前一天，店里的保安早上不到六點鐘就給我打電話說來了三車油，車在等著卸完貨返回北京繼續(xù)裝貨， 因為頭一天一起住的幾個主任都很累，沒有吵醒任何人，我自己迅速的跑到店里，叫上所有的保安（10個人）一起開始卸油，一共1200箱（將近22噸），每個人卸了將近2噸，等到員工8點鐘上班的時候，貨剛好卸完，幾個主任都圍上來問為什么沒有叫醒他們，組長員工也問為什么沒有派人去叫他們或者是打電話通知他們，累嗎？象扛大包的苦力一樣卸了20幾噸的油，當時的我和十個保安都感覺很累！但是誰也沒有說一個累字！為了讓別人多睡一會覺，累也值得！ 五、保安 門店只要開門迎客，就會出現(xiàn)損耗，只要門店在經(jīng)營中，就會出現(xiàn)損耗，一旦管理不善，檢查不到位，隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)，就有可能會出現(xiàn)偷盜、搶劫甚至失火等嚴重的禍患，作為店長，因為你工作經(jīng)驗更豐富，觀察事務更仔細，不能只是“兩耳不聞屋外事，一心只在室內(nèi)待”，一家店交給你了，你就是這個店的家長、是老板，店鋪的安全、人員的安全、資產(chǎn)的安全、商品的安全都需要店長去關注，我想任何一個老板都不會對自己企業(yè)存在的問題不管不顧的，“責任重于泰山……”，相對店鋪的某個崗位上的保安來說，店長的責任就是保衛(wèi)全店的安全，盡可能減少門店的一切損失，那么這個“保安”一定是一個考慮問題更全面、細節(jié)方面更注重的人，一個稱職的“保安店長”才稱得上是優(yōu)秀的店長！在保定做店的時候，我會經(jīng)常和安管部的保安隊長一起“審案”，針對出現(xiàn)的異常人員也會采取迂回的策略，例如某收銀員有不軌跡象，但是讓保安定了很長時間沒有發(fā)現(xiàn)問題，后來把這個收銀員調(diào)到營運部組，當時我就向保安隊長交代說：“若要人不知，除非己莫為！她這個人如果有問題，遲早會露出馬腳!”果不出所料,不久這個前收銀員終于在一次和某部組員工偷拿日配部組的漏袋羊肉串到主食廚房炸著吃時，被一個主管發(fā)現(xiàn)報給我，經(jīng)過幾個小時的詢問，這個收銀員不但交代了自己的問題，還順便交代了別人的問題！保安店長不僅要能夠為門店挽回損失，更要為門店避免損失！ 六、企劃 在連鎖超市里工作過的人都知道，每天面對來來往往、絡繹不絕的顧客，固然欣喜，但是如果一旦你的身邊即將出現(xiàn)一個競爭店，恐怕我們的笑容就不會那么自在了吧！作為店長，我們首要關心的就是門店的經(jīng)營問題，只要門店經(jīng)營中，就有可能出現(xiàn)盈虧，假如說，盡管你管的店投資不大，一天只賣十幾萬，月底一算賬，盈了！皆大歡喜偷著樂！反之，身邊出現(xiàn)了更強的對手來與你分羹，你又沒有提前想辦法，拿對策！人家一開業(yè)，讓人家大的是稀里嘩啦，一天只賣幾萬塊，銷售更少了，月底報表一出來，虧了！苦眉苦臉心內(nèi)愁！前一種固然還好，還可以暫時高枕無憂！后一種怎么辦，你就要去對對手進行研究，要能夠出謀劃策，要想辦法去和競爭對手斗，有句俗話說的好“不蒸饅頭，爭口氣” 嘛！你一定要在對手發(fā)難之前拿出方案，要有提前量！要主動出擊！而不是坐等，不是被動反擊！我2000年6月在北京物美門城店做店的時候，當時附近一公里多要北京某連鎖超市要開一家店，在其裝修的時候，公司對我的店做了生鮮區(qū)的改造，定在月底的26日生鮮重張，恰好！那家店也是定在同一天開業(yè)，當時我所做的店是在我接手后在物美系統(tǒng)第一個利用促銷模塊作所謂的限時特賣、組合特賣的店，那時候在當?shù)仡櫩托哪恐星袑嵭纬闪艘欢ǖ挠绊懥Γㄔ?jīng)有一天上下午各做了兩個小時的肉餡限時特賣/0毛利，居然賣了14500塊，而我剛到該店的時候，肉餡一天只賣幾十塊錢）， 在探聽到那家店開業(yè)的確切時間后，我提前作了策劃，在那家店開業(yè)當天推出了幾種食用油、可樂、肉餡的多種商品組合的限時特賣活動，在開店之后我?guī)е鴰讉€下屬去那家店看，哇！空空蕩蕩，逛遍了全場也沒有看到多少人，開業(yè)的效應還沒有我做一次特賣所起到的效果好，當時的促銷嚴重的挫敗了對手開業(yè)的銳氣！ 七、公關 公關，顧名思義，就是公共關系，刨除大賣場，一般的超市基本上都是開在社區(qū)里面或社區(qū)附近，每天都會出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如顧客的投訴、員工的爭執(zhí)、職能部門的檢查等等，都需要有人去協(xié)調(diào)，往往這個時候最有效的協(xié)調(diào)者會是誰？就是店長！這個店長一定要具備良好的公關能力！既要對內(nèi)，又要對外！既要對上，也要對下！出了問題怎么辦？兵來將擋，水來土存，作為門店的店長必須要具備處理各種問題的耐心與技巧，我們不希望出現(xiàn)問題，但是如果出現(xiàn)了問題又不要怕問題，在上情下達、下情上達和內(nèi)外問題的處理和溝通過程中，必須要注意運用技巧和方法，才能協(xié)調(diào)好各種關系，處理好各種問題，這個時候就是公關店長個人魅力的體現(xiàn)！還記得八年前剛剛做店長的時候，最令我煩惱的時候，頭一天來了兩個部門進行檢查，第二天上午又來了另外兩個部門，當時的煩現(xiàn)在想起來仍是記憶尤深，而且當時的我也真的是不知所措，到底該怎么辦？當時的我都動了辭職回京的念頭，煩惱之深可想而知，后來在手下幾個主任、組長的勸解以及幫助下，終于順利的擺平了那幾個部門的檢查，后來在不斷的問題出現(xiàn)和問題解決中，公關的能力越來越強，公關的經(jīng)驗也越來越豐富，“人與人斗，其樂無窮！”在這里我引用在物美工作時一位高層領導所說過的一句話與大家分享！公關店長，只要你想，就沒有什么問題不能解決。 當然，要想成為一個優(yōu)秀的店長，不僅僅象上面所述，還需要需要具備諸如財務、數(shù)據(jù)分析、計算機等方面的專業(yè)知識和技能，但是一名7合1店長已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀店長的基本條件！把自己打造為7合1店長，你就會成為一名優(yōu)秀的店長！最后我用一句大家常常掛在嘴邊的名言共勉：“態(tài)度決定一切” ，也希望超市業(yè)能夠涌現(xiàn)出更多7合1優(yōu)秀店長。