現(xiàn)在別去了，茅臺(tái)廠都快不行了待遇肯定好不了，

伊利液態(tài)奶事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)代表基本工資剛進(jìn)去2500左右，有銷(xiāo)售指標(biāo)可靠，被解聘的人少

一般的工作內(nèi)容多半是協(xié)調(diào)和行政類(lèi)的吧看個(gè)人的性格了有的人性格就是比較會(huì)處理這些關(guān)系的，應(yīng)該做起來(lái)是很得心應(yīng)手的哎

得罪人的工作，如果你有這方面的優(yōu)勢(shì)，可以試試，能學(xué)到很多與人打交道的技巧。

因?yàn)樯纤窘?jīng)常做事不靠譜，而且多次拖延我的工作進(jìn)度，矛盾加深。并且長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我認(rèn)識(shí)到公司扭曲的價(jià)值觀，所以我選擇離職。在辦理離職手續(xù)之后，上任有段時(shí)間的新的人事經(jīng)理突然找我談話(huà)，說(shuō)上級(jí)一直不明白我們部門(mén)為什么長(zhǎng)時(shí)間的工作沒(méi)什么成績(jī)。

多聯(lián)系超市，酒吧，以及機(jī)關(guān)采購(gòu)層次 他們是你這個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)群體。 說(shuō)到起步，建議首先給自己多一點(diǎn)自信， 通過(guò)眼神傳遞一種感覺(jué)，讓對(duì)方認(rèn)為你靠得住。 在和外面打交道，一定不要顯嫩了。 少說(shuō)多聽(tīng)，要做好事，請(qǐng)先學(xué)會(huì)做人 只要你肯勤奮努力，即使開(kāi)始不懂也是沒(méi)有什么關(guān)系的。 如果我是經(jīng)理，我寧肯需要一個(gè)敢于挑戰(zhàn)自己的人， 也不會(huì)要那種自以為是，有點(diǎn)點(diǎn)成就就不得了的人。 加油。

主要培養(yǎng)服務(wù)人員，掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧，向客人推銷(xiāo)酒水、當(dāng)然越貴、越多、越好了。

伸出的手，緊握的手，把的溫情的心意傳遞心窩。

要是我是這家公司的老板我會(huì)給沒(méi)有學(xué)歷的年輕機(jī)會(huì)。因?yàn)楸旧硭诠疽呀?jīng)工作了三年。是值得我去信奈的。如果是有學(xué)歷的來(lái)應(yīng)聘我會(huì)讓他做夠一年，在考慮升職問(wèn)題?，F(xiàn)在80 90后的辭職率非常高。如果是我會(huì)讓沒(méi)有學(xué)歷的升職，這樣一來(lái)是給下面的員工機(jī)會(huì)讓下面員工更有工作熱情。如果有學(xué)歷的工作滿(mǎn)一年，可以考慮擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，有比較才有壓力。

學(xué)歷不等于能力，實(shí)戰(zhàn)才有戰(zhàn)績(jī)。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道怎么決定。

如果此員工有不凡的商業(yè)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能，那么企業(yè)選擇的就不會(huì)是學(xué)歷。

錄用3年的員工 一來(lái)可以提升公司員工的積極性 二來(lái)對(duì)外宣傳公司會(huì)給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境

股價(jià)反應(yīng)的是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，業(yè)績(jī)好壞又取決于產(chǎn)品的未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 只從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)一直倡導(dǎo)其為歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，具有不可動(dòng)搖的尊貴的國(guó)酒地位，大多數(shù)人口感又偏向于醬香型白酒（而不是濃香型白酒五糧液），加上其高端的定位和單一品牌化營(yíng)銷(xiāo)策略又比五糧液成功，因此，茅臺(tái)的白酒比五糧液的白酒無(wú)論是銷(xiāo)量還是價(jià)格上都更勝一等。 再個(gè)，茅臺(tái)一直是A股股價(jià)最高和上市以來(lái)股價(jià)增長(zhǎng)倍數(shù)最高之一（已經(jīng)漲了100多倍了），現(xiàn)在還很多市場(chǎng)人士包括一些基金經(jīng)理都認(rèn)為茅臺(tái)還具有穩(wěn)定的增長(zhǎng)性（因?yàn)槊┡_(tái)毛利率在上升，而且高達(dá)88%，說(shuō)明壟斷競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)），因此市場(chǎng)上買(mǎi)入茅臺(tái)的資金也相對(duì)更多。 這就是五糧液漲不過(guò)茅臺(tái)的主要原因了~

茅臺(tái)酒雖然貴為國(guó)酒，享譽(yù)海內(nèi)外，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，濃香型的五糧液其實(shí)更符合中國(guó)人的口味，醬香型的茅臺(tái)有些人并不喜歡，但并不妨礙茅臺(tái)酒銷(xiāo)大于產(chǎn)的現(xiàn)狀！

主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)與管理 所謂的經(jīng)營(yíng)與管理，是指對(duì)自己所主管的部門(mén)進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。 烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為經(jīng)理有兩個(gè)主要職責(zé):一是為自己所在的部門(mén)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，二是通過(guò)管理活動(dòng)使之得到有效的落實(shí)。 在實(shí)際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經(jīng)營(yíng)，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門(mén)的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門(mén)的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認(rèn)為只要是完成了上級(jí)分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒(méi)事可做了。實(shí)際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達(dá)任務(wù)，層層匯報(bào)工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點(diǎn)不思進(jìn)取，只要一味接受指令，然后再對(duì)自己的部下發(fā)號(hào)指令就可以了，不用花過(guò)多的時(shí)間考慮發(fā)展的問(wèn)題，考慮部門(mén)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，全然沒(méi)有危機(jī)感和使命感。表現(xiàn)在對(duì)員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)撛趺醋雒钆c控制成了經(jīng)理的法寶，上級(jí)攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會(huì)忙著分配任務(wù)，一會(huì)忙著詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，好像效率很高的樣子[2]。

主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)與管理　　所謂的經(jīng)營(yíng)與管理，是指對(duì)自己所主管的部門(mén)進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。 　　烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為經(jīng)理有兩個(gè)主要職責(zé)：一是為自己所在的部門(mén)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，二是通過(guò)管理活動(dòng)使之得到有效的落實(shí)。 　　在實(shí)際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經(jīng)營(yíng)，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門(mén)的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。 　　日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門(mén)的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認(rèn)為只要是完成了上級(jí)分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒(méi)事可做了。實(shí)際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達(dá)任務(wù)，層層匯報(bào)工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 　　這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點(diǎn)不思進(jìn)取，只要一味接受指令，然后再對(duì)自己的部下發(fā)號(hào)指令就可以了，不用花過(guò)多的時(shí)間考慮發(fā)展的問(wèn)題，考慮部門(mén)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，全然沒(méi)有危機(jī)感和使命感。表現(xiàn)在對(duì)員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們?cè)撟鍪裁矗覀冊(cè)撛趺醋雒钆c控制成了經(jīng)理的法寶，上級(jí)攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會(huì)忙著分配任務(wù)，一會(huì)忙著詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，好像效率很高的樣子[2]。

經(jīng)理是公司董事會(huì)聘請(qǐng)的公司高級(jí)管理人員，一般由董事長(zhǎng)推薦，大公司一般設(shè)有一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工作和若干副總經(jīng)理分管各項(xiàng)工作，小公司經(jīng)理職位嗎，都說(shuō)了是小公司，假如就幾個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)理其他人都是副總，就無(wú)所謂高不高。畢竟企業(yè)規(guī)模大了，才有必要設(shè)置多層級(jí)的組織管理體系，層級(jí)越多，所謂的經(jīng)理職位高低差距也就越明顯！當(dāng)然，管理是要成本的，小企業(yè)不可能虛設(shè)太多的職位，那會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益！

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