水的利潤(rùn)在30%到40%之間，白酒的話在35%左右，紅酒的話在35%到45%之間，煙最少，只有15%左右。

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

利潤(rùn)很高，茅臺(tái)厚禮酒的代理價(jià)格是196元/盒，零售價(jià)是868元/盒！

我上次買(mǎi)的，在京東買(mǎi)了一盒，花了868元。

京東售價(jià)：868元/盒再看看別人怎么說(shuō)的。

利潤(rùn)還可以 一般的煙酒店都經(jīng)銷(xiāo)假貨 大部分的利潤(rùn)都在假貨里面麻煩采納，謝謝!

我就是開(kāi)煙酒超市的，童叟無(wú)欺，真摯待人，就會(huì)有很多回頭客，煙酒有本身的利潤(rùn)，不要經(jīng)營(yíng)假貨。

利潤(rùn)還可以 一般的煙酒店都經(jīng)銷(xiāo)假貨 大部分的利潤(rùn)都在假貨里面

我家三代開(kāi)煙酒店的，其實(shí)開(kāi)煙酒店具備三點(diǎn)就好了 1，有一定的資本。很簡(jiǎn)單，你有錢(qián)才能進(jìn)貨，調(diào)用。 2有好的眼光。一般，眼光較好的人，比其他的人更容易贏的機(jī)會(huì)，比如在看人，看店面位置等等 3有一定的人員關(guān)系。有好的人緣關(guān)系，不但會(huì)比他人更早獲得機(jī)會(huì)，還能夠在危機(jī)時(shí)化險(xiǎn)為夷，比如可以提前辦到煙草證，或者能在煙草局人來(lái)的時(shí)候及時(shí)得到通知，早早預(yù)備，才不會(huì)被罰

煙酒本來(lái)就屬于利潤(rùn)比較大的行業(yè)，如果黑心一點(diǎn)賣(mài)個(gè)假煙假酒更賺錢(qián)了！霓虹燈必不可少！

煙酒本來(lái)就是大部分都需求的用品。。注意針對(duì)小區(qū)鬧區(qū)地方開(kāi)的。。地方不需要很大。。只系要做下廣告就可以啦

煙酒店的生存現(xiàn)狀　　名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則?！　〗陙?lái)，煙酒店發(fā)展十分迅速，業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿(mào)公司在運(yùn)作。而作為一個(gè)普通的經(jīng)銷(xiāo)商要發(fā)展連鎖煙酒店，并不容易。近年來(lái)，一些大型企業(yè)也在與經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)，如茅臺(tái)開(kāi)設(shè)終端直營(yíng)店?！　‰S著行業(yè)的不斷發(fā)展，他們的戰(zhàn)略也在發(fā)生改變，即向縱向一體化開(kāi)始延伸，手伸得越來(lái)越長(zhǎng)。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)的店沒(méi)有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區(qū)域性的大型白酒代理商，那么開(kāi)煙酒店的壓力就會(huì)更大。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)不單純了，各級(jí)名酒企業(yè)、區(qū)域白酒企業(yè)對(duì)渠道的下沉和掌控在不斷地加強(qiáng)，如此也會(huì)不斷地?cái)D壓和瓜分商貿(mào)公司的份額?！　⊥瑫r(shí)，在煙酒店的發(fā)展過(guò)程中，還有這樣一個(gè)現(xiàn)象，即隨著名酒渠道的下沉，團(tuán)購(gòu)不斷擠壓，開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶(hù)的成本非常大?！　∮行熅频暧袔讉€(gè)大團(tuán)購(gòu)客戶(hù)在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經(jīng)銷(xiāo)商原有的大客戶(hù)受到的沖擊也非常大，一個(gè)是名酒商在挖你客戶(hù)，另一個(gè)是名酒廠在開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶(hù)就不再容易維護(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商的空間就會(huì)被擠壓得越來(lái)越小。　　對(duì)煙酒店渠道來(lái)說(shuō)，在第三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，即資源的競(jìng)爭(zhēng)中，要學(xué)會(huì)掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個(gè)資源并不會(huì)特別穩(wěn)定的，是可以共享的，換句話說(shuō)，資源的競(jìng)爭(zhēng)不可靠。　　前十年是整個(gè)行業(yè)在帶著我們前進(jìn)，而等到行業(yè)發(fā)展速度放緩的時(shí)候，如果還依靠原來(lái)簡(jiǎn)單的思維，原來(lái)的小店，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有傳統(tǒng)渠道的支撐已經(jīng)不行了。此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的利潤(rùn)開(kāi)始變少了，以前買(mǎi)斷酒、貼牌酒的利潤(rùn)比較高，但是現(xiàn)在這些酒都不好賣(mài)了。同時(shí)名酒商也因?yàn)槊频慕祪r(jià)，利潤(rùn)空間在不斷地縮小?！　∏皫啄觊_(kāi)煙酒店，雖然競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但陳列費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)以及贈(zèng)酒就能夠滿(mǎn)足一個(gè)店的基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。而現(xiàn)在賣(mài)產(chǎn)品不賺錢(qián)，給點(diǎn)政策才能賺錢(qián)，在這樣的背景下，一些比較小的商業(yè)群體壓力就非常大。這是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的問(wèn)題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)法則，生存下去就十分艱難?！　∷晕覀?cè)谧鰺熅频甑臅r(shí)候首先要了解這個(gè)大背景，然后再設(shè)置經(jīng)營(yíng)模式，改變我們的重點(diǎn)?？偟脕?lái)說(shuō)，名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成品牌效應(yīng)，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語(yǔ)權(quán)，雖然利潤(rùn)下來(lái)了，但是影響大，地位高，這是經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)的，學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則。在這樣的環(huán)境下，就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。　　煙酒店的盈利法則　　核心觀點(diǎn)：　　1. 煙酒店要盈利，要爭(zhēng)取名酒、做好產(chǎn)品組合、豐富品類(lèi)等?！　?.發(fā)揮煙酒店優(yōu)勢(shì)做團(tuán)購(gòu)，提高盈利水平。　　其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)，煙酒店賺錢(qián)很容易，至少不會(huì)虧本。談到盈利，我覺(jué)得各位有必要在產(chǎn)品組合上下功夫，首先是名酒，這個(gè)可以由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商供應(yīng)，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費(fèi)用，然后合理利用他們的支持，推廣產(chǎn)品的同時(shí)，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類(lèi)，做好產(chǎn)品組合，光靠賣(mài)酒，生存空間較小，要做全品類(lèi)，增加贏利點(diǎn);再次是定制的產(chǎn)品。煙酒店的產(chǎn)品品類(lèi)要比較齊全，要考慮單店必須盈利?！　∥磥?lái)名煙名酒店的發(fā)展有三個(gè)方向，一個(gè)是會(huì)所制的名煙名酒店;一個(gè)是連鎖式的煙酒店;最后一個(gè)是店中店的模式?！　∥磥?lái)贏利模式探析　　核心觀點(diǎn)：　　1.未來(lái)煙酒店的發(fā)展將是滿(mǎn)足商務(wù)需求的煙酒店，它將是一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的場(chǎng)所?！　?. 煙酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是要打造自己的品牌?！　≡谶^(guò)去，包括現(xiàn)在的煙酒店發(fā)展中，很多經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式比較單一，主要采取零售和團(tuán)購(gòu)兩種方法，在行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，煙酒店未來(lái)的贏利模式是什么樣的呢?　　未來(lái)的煙酒店將會(huì)越來(lái)越走向?qū)I(yè)化，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。其實(shí)煙酒店是從商超渠道分出來(lái)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)客戶(hù)的渠道，它會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，越來(lái)越高端，這是一個(gè)趨勢(shì)。　　在產(chǎn)品方面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)酒的功能也發(fā)生了很大的變化，比如說(shuō)早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現(xiàn)在大家喝酒除了其核心價(jià)值外，還會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的包裝、概念、口感、價(jià)值等因素，這是第二個(gè)層面，現(xiàn)在主要停留在這個(gè)層面，過(guò)于依賴(lài)產(chǎn)品的創(chuàng)新，過(guò)于依賴(lài)概念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在不斷細(xì)分，但是現(xiàn)在已經(jīng)失去支撐了，已經(jīng)到了無(wú)法裂變的時(shí)候了，也就是說(shuō)這是不可靠的層面。所以，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求就高，煙酒店在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)去除現(xiàn)在不合理的一面，而逐漸進(jìn)入一個(gè)商務(wù)的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的是一家規(guī)模性的煙酒店，有龐大的客戶(hù)群，且客戶(hù)群也優(yōu)質(zhì)，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢(qián)?！　】傊瑹熅频甑奈磥?lái)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的渠道，它增加了很多服務(wù)，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務(wù)質(zhì)量也越來(lái)越高。煙酒店要生存，首先要滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶(hù)群?！　∪缃袷切律虡I(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在遇到瓶頸時(shí)要重新定位，重新選擇合適的客戶(hù)很重要，要有更好的經(jīng)營(yíng)模式，賣(mài)賺錢(qián)的產(chǎn)品。