茅臺是貴州的驕傲，是中國的驕傲，卻是A股的恥辱。茅臺的文化不能復制大家都品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現象，那當然是唯一的，更無法復制，除了制酒、制曲工這些比較專業(yè)的崗位，其實茅臺也有一些其他的職位，比如說的行政輔助、司機、新媒體等崗位的招聘，也是有這方面的需求的，在生產酒曲的一線，可能工作環(huán)境相對來說和一些坐辦公室搞行政的有區(qū)別，但是企業(yè)里面對這些人員的薪酬待遇，肯定也是都會綜合考慮的，不大可能是一刀切的狀況，所以，光是評價茅臺員工的薪酬高不高，還是比較籠統(tǒng)的，畢竟，各個崗位承擔的職能是有所不同的。

1、貴州茅臺是怎么了？

貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。

在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。

做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現象，那當然是唯一的，更無法復制，

最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現象級產品，網紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，

文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯網時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯網時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現銷售轉化裂變。

2、貴州茅臺的薪資待遇怎么樣？

先說說所謂年入10萬的薪酬，其實在我們看來并不算高吧，雖然在貴州的一些小縣份或者地級市，算得上是很不錯的收入了，一年10萬，平均每個月8333，這個收入如果拿到貴陽這種二線省會城市的消費水平來看，其實并不算很高的，現在2019年春招期間，貴陽的平均薪酬就已經達到7698元了，現在就拿貴陽花果園的很多公司招人來說，年輕人一個月拿到6000 甚至更高，都并不算很難的事，而且月入過萬的人，在我和朋友的身邊，也是不少的。

茅臺雖然作為國企，股票市場上的市值很高，薪酬方面肯定不會低的，但要說特別高，估計也不會高得很離譜，而且國企高管的收入，還是有一定標準的，不像私企，△貴陽薪酬水平對于一般的員工而言，一年能賺到10萬，如果生活只是在遵義、仁懷這些地方，也算是比較中等偏上的一個收入了，雖然這些地方的生活成本和貴陽沒法比，但是一年10萬對很多人還是有誘惑力的。

茅臺的招聘力度還是很大的，比如對制酒、制曲工的招聘，招進去還要進行必要的技能的培訓，一般是要求18歲以上、28歲以下，本科學歷（不限專業(yè)、不限地域），而且后面還要參加“體能測試”，看起來還是很規(guī)范的一個程序，△茅臺招工簡章在茅臺，如果是合同學徒工，一般簽的勞動合同是3年，而且有3個月的試用期，試用期如果不合格還是會被解雇的。