人才培養(yǎng)貴州茅臺不但生產(chǎn)好喝的茅臺酒，同時也培養(yǎng)出一代又一代的釀酒大師，當(dāng)中有茅臺的靈魂人物，比如前任董事長季克良與袁仁國。茅臺之于貴州的重要意義，不言而喻，茅臺精心儲備的不同年份的陳年基酒，就構(gòu)成了茅臺的第四條“護城河”，這些陳年的茅臺基酒，年復(fù)一年的不斷增殖，使茅臺能開發(fā)出一系列的陳年茅臺酒，這是任何競爭對手都不具備的，也是都無法超越的。

1、茅臺公司的“護城河”都有哪些，可以持續(xù)10年嗎？

感謝邀請。在中國凡是提到有價值投資的公司，首先都會說到茅臺公司，那茅臺公司到底有多神秘，讓價值投資者都向往呢？價值投資最高權(quán)威的巴菲特說：“只有那些擁有很深很闊的護城河保護，不會受到惡性競爭侵擾的企業(yè)，才是價值投資者的最佳投資目標(biāo)”。我們就來看看，茅臺公司的“護城河”有多深，有多闊，什么企業(yè)可以防止惡性競爭，構(gòu)筑堅固的“護城河”呢？貴州茅臺公司的“護城河”1、資源稀缺茅臺酒曾經(jīng)在遵義試過復(fù)制茅臺酒，但經(jīng)過了長時間實驗之后失敗了，最后得出的結(jié)論就是：離開了茅臺鎮(zhèn)，就生產(chǎn)不出正宗的茅臺酒。

而周總理早在1972年就下令，在茅臺鎮(zhèn)上游一百公司的地方，不得建工廠，尤其不得建化工廠，使茅臺的取水點-赤水河，一直保留著原生態(tài)的本質(zhì)，茅臺鎮(zhèn)所擁有的獨特地理環(huán)境，就是茅臺的第一條“護城河”。2、品牌地位茅臺自建國以來，就一直擔(dān)當(dāng)了外交酒的角色，茅臺所承載的，不是本企業(yè)的面子，而是國家面子，不是本企業(yè)的文化，而是本民族的文化。

建國之時，茅臺作為開國大典用酒，一舉奠定了國酒的地位，此后，在日內(nèi)瓦談判、尼克松訪華等數(shù)不清的重大事件中，都扮演了非常重要的角色。就是茅臺的第二條“護城河”，3、人才培養(yǎng)貴州茅臺不但生產(chǎn)好喝的茅臺酒，同時也培養(yǎng)出一代又一代的釀酒大師，當(dāng)中有茅臺的靈魂人物，比如前任董事長季克良與袁仁國。這種傳統(tǒng)和文化，已經(jīng)深深扎根在茅臺之中，

茅臺一代又一代地培養(yǎng)出釀酒大師的傳統(tǒng)文化，就是茅臺的第三條“護城河”。4、質(zhì)量要求貴州茅臺酒為了質(zhì)量，茅臺酒還保留了古老的酒師制，貴州茅臺酒為了質(zhì)量，茅臺酒推行了一套陳儲制度。新酒要陳儲五年，才能賣出，而且，每年只賣不到70%的新酒。剩余的酒都留下來，作為勾兌用途，這就是茅臺人常說的：“不賣新酒，不挖老窖！”。

茅臺每年產(chǎn)量的30%基酒留下作為陳年酒，供未來勾兌之用，這些陳年的茅臺基酒，年復(fù)一年的不斷增殖，使茅臺能開發(fā)出一系列的陳年茅臺酒，這是任何競爭對手都不具備的，也是都無法超越的。茅臺精心儲備的不同年份的陳年基酒，就構(gòu)成了茅臺的第四條“護城河”，任何一家企業(yè)，只要擁有一條又深又闊的的“護城河”，就有足夠的資本抵御惡性競爭。

2、茅臺股價那么高，是如何反哺貴州的？帶動貴陽、遵義發(fā)展嗎？

茅臺反哺貴州，還是看得見的，從就業(yè)上看，在《茅臺集團2019社會責(zé)任報告》中提到，貴州茅臺間接帶動數(shù)十萬人就業(yè)。從稅收上看，截止2019年底，茅臺集團實現(xiàn)稅收430億元，同比增長10.8%；上繳稅收約占全省稅收收入總額的18%，同比提高3.5%，茅臺之于貴州的重要意義，不言而喻。就業(yè)人數(shù)也好，直接納稅也好，這都是看得見的，有據(jù)可考的，看不見的、不好統(tǒng)計的數(shù)據(jù)——比如通過茅臺酒黔貨出山，通過茅臺酒資金入黔，效應(yīng)明顯，

3、貴州茅臺酒為什么只能在茅臺釀造？

謝邀！貴卅茅臺酒釀造講究“水、土、氣、生”。無論是釀造過程，還是窖藏過程，維生物群落必不可少，一旦離開茅臺鎮(zhèn)，這種長期生存在茅臺鎮(zhèn)的特殊維生物都存活不下來，釀造醬香型酒的材料也是特別講究的。用的是自己種植的紅纓子高糧和小麥，赤水河的水澆種生長，河水和地質(zhì)富含特殊的礦物質(zhì)。釀造傳統(tǒng)工藝傳承了兩千多年，很多環(huán)節(jié)上一直是用人工操作，秉承古法，

4、五糧液會成為下一個貴州茅臺嗎？