中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司持有貴州茅臺(tái)酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東。天眼查顯示，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立于1998年，經(jīng)營(yíng)范圍包含，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的對(duì)外投資企業(yè)數(shù)目眾多，有53家企業(yè)。

1、貴州茅臺(tái)集團(tuán)酒廠和貴州茅臺(tái)股份有限公司是一回事嗎？

天眼妹又來科普啦~對(duì)于公司關(guān)系不了解？用天眼查查一下就好了。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司持有貴州茅臺(tái)酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東，也就是說他們之間的是子公司與母公司的關(guān)系。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的對(duì)外投資企業(yè)數(shù)目眾多，有53家企業(yè)，天眼查顯示，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立于1998年，經(jīng)營(yíng)范圍包含：酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（主營(yíng)）；酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)咨詢與服務(wù)；包裝材料、飲料的生產(chǎn)銷售；餐飲、住宿、旅游、物流運(yùn)輸；進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)及租賃、停車場(chǎng)管理；教育、衛(wèi)生；生態(tài)農(nóng)業(yè)。

2、茅臺(tái)集團(tuán)設(shè)立營(yíng)銷公司與上市主體分利潤(rùn)，對(duì)貴州茅臺(tái)的沖擊究竟有多大？

對(duì)貴州茅臺(tái)的沖擊短期內(nèi)看不出來，但是對(duì)于凈利潤(rùn)的剝離是看得出來了，從兩方面看：其一，多個(gè)渠道多個(gè)分利對(duì)手。本來是茅臺(tái)——經(jīng)銷商，如今中間多了一道，茅臺(tái)——茅臺(tái)營(yíng)銷公司——經(jīng)銷商，這勢(shì)必剝離一部分利潤(rùn)。其二，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，茅臺(tái)營(yíng)銷公司要賣茅臺(tái)，茅臺(tái)上市公司主體也要賣茅臺(tái)，雖然說茅臺(tái)營(yíng)銷公司說是專門針對(duì)團(tuán)購(gòu)、商超等終端客戶，但是上市實(shí)體也要銷售。

這就是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然這種分利并不影響茅臺(tái)總體業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，畢竟，由于消費(fèi)者購(gòu)買力增長(zhǎng)，茅臺(tái)這種酒需求反而會(huì)上升。比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升，中產(chǎn)階級(jí)也開始有人消費(fèi)茅臺(tái)，這就是茅臺(tái)銷量上升的原因。而且由于茅臺(tái)一直限制產(chǎn)量，其實(shí)分層取酒，今年的產(chǎn)量依托于過去大約五年前備貨量，因?yàn)槊┡_(tái)“一年生產(chǎn)、七次精釀、三年貯存、五年出廠”，然后以酒兌酒，

所以今年的產(chǎn)量，實(shí)際上體現(xiàn)的是2014年。產(chǎn)量當(dāng)然是逐年遞增，但是茅臺(tái)也有大小年，有幾年產(chǎn)量飆升，股價(jià)飛漲，有幾年不溫不火，大約一輪周期是十年。比如07-08年茅臺(tái)火爆，大家都知道什么都漲價(jià)，那么那個(gè)時(shí)候存酒到13年-14年，茅臺(tái)就進(jìn)入了一個(gè)冷卻期，而到18年-19年又開始一個(gè)繁榮期?？傮w上產(chǎn)量一直在上升，階段性的有人因?yàn)橥浂詹孛┡_(tái)酒，

也有經(jīng)銷商周期性的囤貨和清庫(kù)。營(yíng)銷公司會(huì)一定程度上打亂這種固有體系，并不是說一定不好，而是說增加了很多不確定性，畢竟茅臺(tái)一直也不需要營(yíng)銷，因?yàn)檫@是少有的幾家以產(chǎn)定銷的企業(yè)。個(gè)人的看法是，最好根據(jù)“奧卡姆剃刀”原理，如無必要勿增實(shí)體，實(shí)際上茅臺(tái)營(yíng)銷公司成立的意義并不大，茅臺(tái)集團(tuán)還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打亂現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格體系，畢竟如今的價(jià)格沒有內(nèi)部?jī)r(jià)，而茅臺(tái)營(yíng)銷公司必然需要一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)，否則利潤(rùn)如何體現(xiàn)？因?yàn)槠浔厝恍枰裾展潭ǖ亩▋r(jià)原則。

3、茅臺(tái)酒、茅臺(tái)系列酒、茅臺(tái)集團(tuán)酒有什么區(qū)別？

區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做成品牌后，品牌持有人對(duì)該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺(tái)集團(tuán)獲得巨大聲譽(yù)和好處的是茅臺(tái)酒，之所以茅臺(tái)酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團(tuán)公司，主要也是茅臺(tái)酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產(chǎn)品都要打上茅臺(tái)酒的標(biāo)簽營(yíng)銷，以及怎么管理這種品牌授權(quán)，我就認(rèn)為既未必也特別考量品牌管理者的水平。

像有網(wǎng)友提出這種問題，在我看來就已經(jīng)是沒有管理好的表現(xiàn)，消費(fèi)者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就會(huì)連帶大家受累。即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺(tái)酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價(jià)格低的，我認(rèn)為也是拉低了茅臺(tái)酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡(jiǎn)單。