茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制。除了制酒、制曲工這些比較專業(yè)的崗位，其實(shí)茅臺(tái)也有一些其他的職位，比如說(shuō)的行政輔助、司機(jī)、新媒體等崗位的招聘，也是有這方面的需求的，在生產(chǎn)酒曲的一線，可能工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)和一些坐辦公室搞行政的有區(qū)別，但是企業(yè)里面對(duì)這些人員的薪酬待遇，肯定也是都會(huì)綜合考慮的，不大可能是一刀切的狀況，所以，光是評(píng)價(jià)茅臺(tái)員工的薪酬高不高，還是比較籠統(tǒng)的，畢竟，各個(gè)崗位承擔(dān)的職能是有所不同的。
1、貴州茅臺(tái)的薪資待遇怎么樣？
先說(shuō)說(shuō)所謂年入10萬(wàn)的薪酬，其實(shí)在我們看來(lái)并不算高吧，雖然在貴州的一些小縣份或者地級(jí)市，算得上是很不錯(cuò)的收入了，一年10萬(wàn)，平均每個(gè)月8333，這個(gè)收入如果拿到貴陽(yáng)這種二線省會(huì)城市的消費(fèi)水平來(lái)看，其實(shí)并不算很高的?，F(xiàn)在2019年春招期間，貴陽(yáng)的平均薪酬就已經(jīng)達(dá)到7698元了，現(xiàn)在就拿貴陽(yáng)花果園的很多公司招人來(lái)說(shuō)，年輕人一個(gè)月拿到6000 甚至更高，都并不算很難的事，而且月入過(guò)萬(wàn)的人，在我和朋友的身邊，也是不少的，
茅臺(tái)雖然作為國(guó)企，股票市場(chǎng)上的市值很高，薪酬方面肯定不會(huì)低的，但要說(shuō)特別高，估計(jì)也不會(huì)高得很離譜，而且國(guó)企高管的收入，還是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，不像私企。△貴陽(yáng)薪酬水平對(duì)于一般的員工而言，一年能賺到10萬(wàn)，如果生活只是在遵義、仁懷這些地方，也算是比較中等偏上的一個(gè)收入了，雖然這些地方的生活成本和貴陽(yáng)沒(méi)法比，但是一年10萬(wàn)對(duì)很多人還是有誘惑力的，
茅臺(tái)的招聘力度還是很大的，比如對(duì)制酒、制曲工的招聘，招進(jìn)去還要進(jìn)行必要的技能的培訓(xùn)，一般是要求18歲以上、28歲以下，本科學(xué)歷（不限專業(yè)、不限地域），而且后面還要參加“體能測(cè)試”，看起來(lái)還是很規(guī)范的一個(gè)程序?！髅┡_(tái)招工簡(jiǎn)章在茅臺(tái)，如果是合同學(xué)徒工，一般簽的勞動(dòng)合同是3年，而且有3個(gè)月的試用期，試用期如果不合格還是會(huì)被解雇的，
除了制酒、制曲工這些比較專業(yè)的崗位，其實(shí)茅臺(tái)也有一些其他的職位，比如說(shuō)的行政輔助、司機(jī)、新媒體等崗位的招聘，也是有這方面的需求的，在生產(chǎn)酒曲的一線，可能工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)和一些坐辦公室搞行政的有區(qū)別，但是企業(yè)里面對(duì)這些人員的薪酬待遇，肯定也是都會(huì)綜合考慮的，不大可能是一刀切的狀況，所以，光是評(píng)價(jià)茅臺(tái)員工的薪酬高不高，還是比較籠統(tǒng)的，畢竟，各個(gè)崗位承擔(dān)的職能是有所不同的。
2、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說(shuō)的：不是愛(ài)拼才會(huì)贏，是愛(ài)賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說(shuō)呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開(kāi)了。據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō)，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制。
最后，我想說(shuō)，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說(shuō)，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了。